201*年工作总结
201*年工作总结
201*年是我们燕京啤酒集团公司“十二五”计划的开局之年，在这一年里，公司全体员工充分发扬燕京精神，以“四个做强”“六个创新”为指导，苦练内功，挖掘内部潜力，质量优质低耗安全生产，致使生产形势，经济形势再上新台阶，巩固了北京市场的霸主地位，而且不断开发了新的全国市场。回顾这一年，我做为一名车间普通干部，在自己工作岗位上恪尽职守，吃苦在前，认真履行自己的义务。回顾这一年所走的道路，有成绩也有欠缺，下面就将这一年的工作做一下简单总结。
一、加强政治学习，在工作中起模范作用。
加强政治学习，提高领导干部的综合素质及应对危急事件能力。公司要求我们每一名干部政治素质好，工作业绩好，团结协作好，作风形象好，我车间以《工作研究》作为干部学习的思想指南和教科书。对每期的《工作研究》我都认真学习，在学习中查找不足，使我感到不仅在思想上，还是在知识水平上都离公司的要求差得很远.，通过学习，自我反思，我认为要想把车间打造成为一个打不垮，各方面都过硬的队伍，作为干部在名方面工作中就应该吃苦在前，享受在后，起到先锋模范作用，从而形成车间班子的战斗堡垒作用。如果一名干部在困难面前先想到自己，那让职工该怎么工作，我们的队伍就会成为一盘散沙，什么困难也战胜不了。现在市场竞争异常激烈，做为一名干部就要有顽强的敢打硬仗的拼搏精神。我们包装车间是流水线生产，一处停滞就会影响到整个车间，因此干部的带头作用尤其重要。在工作中，我每天提前半小时到车间，在生产前检查是否存在影响生产的故障隐患，保证安全生产。自己在分工时分管生产工作，每天坚持80%以上的时间在现场，掌握生产的第一手资料，同职工摸爬滚打在一起，职工工作起来才有干劲，才能真正保证设备运转率,只有保证设备运转率,才能完成好公司下达的各项经济指标,真正做到节能降耗，保证产品质量,使我们车间生产的酒瓶瓶精品。尤其是生产旺季，销售形势异常火爆，天气炎热，生产任务重，工作时间长，干部必须同职工并肩作战，办公室内不留人。24小时连续运转，由于干部职工共同努力，补位及时，圆满的完成了公司下达的生产任务。
二、加强专业学习，在工作中树立形象
做为干部，专业素质还有待提高，我是由一名电工成长起来的干部，虽然在以前几年也做过一些成绩，但是随着社会科技的进步，装备水平的自动化有了很大发展，灌装设备的全自动化已经无处不在于，做为分管电气设备的干部，就要求技术知识不断更新，不断加强专业知识的学习，以适应时代发展要求，设备出现故障不能及时处理，就会造成人力物力的严重浪费。做为干部就必须是业务上的高手，用内行人管内行人才能有成效，否则别人就会对你嗤之以鼻，在群众中树立不了威信，也就不会做到言必行，行必果，不能很好地完成公司交给的任务。因此，在大修期间，我要亲自拿起工具，同电工一起干，对旧的电气件进行修理，并亲自进行鉴定。要求能修的修，不能修的进口件用价格低的国产件代替，但要保证其原有的工作性能，做到大修不是大换，以修为主。对原比较复杂的控制回路简单化,易于操作和维修。对原手动操作改成自动操作,并加以指示提示，这样简化了操作步骤,防止了误操作,保证了产品质量.也降低了维修成本，处理故障容易快捷。我们常说:领导的权力是组织给的,但威信必须自己树立，专业素质高,是我们干部树立威信的一种好的方式.只有好的威信才能使我们的工作圆满完成，对公司布置的任务雷厉风行,不折不扣。
三、在工作中不断实践，提高自己的管理水平：
管理出生产力，管理出效益，管理水平的高低是衡量干部是否称职的重要内容，因此，干部要不断提高管理水平，提升管理素质，抓重点，抓住事物的本质。做为燕京啤酒公司的一名干部，我深感责任重大，使命光荣。从走上领导岗位那一天起，就致力于提高管理素质，提高自己的创新能力，以“六个创新”思想指导自己的工作。但现实的工作仍然感到自己管理知识的严重缺乏，水平急待提高。结合自己分管的现场管理工作，我认为有许多需要完善的地方，虽然每次召开职工会，自己喊破嗓子，要求用“5S”管理标准衡量，设备必须干净，车间窗明洁净，沟见底，轴见光，设备见本色。可是开完会以后现场会好一点，过一段时间就保持不住了。我思考过为什么？认为是自己没有对职工严格要求，缺乏创新管理造成的。自己在车间工作了十几年，从一名普通职工成长为车间干部，见谁都很熟，有好人思想，不讲原则求和气，对待职工要求不严，不负责任，没有真正按经济责任制的规定实施进行考核，虽然也将卫生区责任到人，但是检查力度不够。
针对以上自身的不足，在今后的工作中要做到以下几点1.在严格执行经济责任制时，要做到有奖，有罚，旗帜鲜明，做到公正、公平、公开、以理服人，在现场管理上，我要认真学习5S管理知识。因为5S管理是现场管理的基础，明年对每片卫生区，每块玻璃重新进行了细化，责任到人，对物品码放提出了明确要求标准，对车间经济责任制中现场管理部分进行了进一步修改，对每部都有明确规定，采用定期定时检查和抽查方式，做到奖勤罚懒。从而真正达到5S标准，以现场卫生促进我们的生产，质量工作。
2.加强与职工之间的沟通，使职工具有强烈的责任心，事业心，进取心，只有这样燕京才能持续，快速、稳定地发展，我们才能衣食无忧，如果因为我们工作不尽职，使我们燕京衰落了，最爱伤害的就是我们普通职工。
3.加强自身专业技术学习，尤其是对验瓶机、码垛机等自动化水平高的设备的学习，争取做到自身故障能够解决。
4.抓好车间生产辅料的控制，要利用生产淡季对操作工的操作水平进行的培训，使每名员工规范操作，提高灌装合格率，保证验瓶机运行精度，从而完成车间规定的各项经济指标。
5.加强对电工技术培训及巡回检查管理，确保每月电气故障时间不超过三个小时。
6.针对今年生产电气故障频发的设备进行改造，如：杀菌机移控制接近开关进水问题进行改造。
201*年工作更加艰巨，我相信只要我们全体员工，团结一致，必能战胜前进道路上的困难，取得更大胜利。做为一名干部就要树立正确的思想信念，为保证燕京基业的长青做出自己的贡献。
三包车间：
戴连红
201*.12
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质检、资料员年终工作总结
尊敬的公司董事会、监事会成员、员工同志们：
大家好！201*年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，我们大家相聚在一起，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：
我们安全技术科在叶峰同志的带领下，担负起了公司的施工技术、工程资料、质量检查和安全工作，我们按照公司的各项规章制度，经过一年的努力，按时保质地完成了各项管理工作，具体体现在以下几方面：1.技术管理：
在过去的一年中，我们参加了新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知项目部，按照计划工程进度，及时编制实施性施工组织设计、质量、安全技术交底、专项施工方案下发至施工管理人员手中。根据工程具体情况，及时办理各种报验、开停工手续，为工程顺利进行开好头。2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验；对隐蔽工程、分部分项工程的验收，也能及时找甲方、监理签字认可，做到了施工资料与实际施工进度同步，满足了资料编制的要求。今年九月，环湖路延伸、星光大道延伸、横轴线等道路工程顺利通过了建设方组织的竣工验收，并且备案完毕；水城路、润泽路等跨年度工程，资料进度也与工程同步。3.及时办理工程量签证：
在施工过程中由于甲方临时的变更、地下隐蔽物、标的外工程量较多，每一个签证，少则几千块钱，多则几十万，尤其在润泽路道路工程中，由于建设方取消了已完成800米路段，此段涉及过路穿线管、绿化恢复、已完路段土方利用及围堰外运等签证，且建设方对此路段具体处理情况不太明了，我们及时向项目经理了解情况，积极配合测绘队，将此取消段工程量及时计量，对于能够在施工前签证的变更，我们都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，做到了签证无漏项。4.工程质量检查：
一切工程施工，质检工作贯穿始终，对每道工序，我们都认真检查，将不合格项、出现的问题、整改措施及时反馈给施工员、项目经理，便于及时改正，及时组织工序验收，为工程下序的进行创造了良好的条件。5.安全检查及其他：
今年我们安全技术科针对项目部施工、农民工管理制定了《安全技术措施》，并将《安全技术交底》交底给每个施工人员及农民工，利用晚上时间组织农民工进行安全教育培训学习，定期对项目部施工现场、农民工宿舍进行安全检查，发现安全隐患及时通知有关负责人整改，切实将“预防为主、安全第一”的方针落实到位，为公司的安全生产尽了绵薄之力。在完成本职工作的同时，我们与办公室密切配合顺利通过了建设厅组织的安全质量大检查；在叶峰同志的组织下，与工程科、办公室、财务科密切配合，顺利通过了《质量、安全、环保》三标一体认证年检，为公司招投标及长远发展，打下了良好的基础。二、工作中尚存问题
一年的工作虽然取得了一些成绩，也都是自己的本质所在，工作中仍有许多不足之处，具体表现为：1.缺少主动工作性，综合处理问题能力不足：主要表现在缺少积极、主动、热情、踏实的工作态度，缺少明确的目标和思路；专业知识掌握不足，处理综合问题的能力有待提高。
2.工程信息掌握不及时全面：由于外因影响，资料员未能参加有关建设方召开的工程会议，会后又没有会议纪要，使我们不能及时、全面了解会议内容及建设方要求，信息掌握有些滞后。
3.项目部对工程质量控制不足，质量控制力不从心：由于进度、机械、人员等因素影响，在施工过程中，忽视中间控制环节，致使一些工序完成后存在较多质量问题，对待检查出来的问题，力不从心，不能及时整改，从而使一些验收也不尽如人意。
4.施工现场管理松懈：预制构件进场应请拿轻放，避免损坏。尤其砼梯形路缘石，在施工中出现野蛮装卸、安装时磨着移动，造成缺棱掉角情况严重，客观地说也存在养护期不到的因素，现场管理人员随口头制止，但没有起到应有的作用。5.对外包队伍缺少控制手段：外包队伍由于基本不配备技术，人员素质参磋不齐，再加上不按规范施工，从而干出来的工程质量低下，要求整改或返工时，采用磨、靠等方法拒不返工，造成质量隐患，给监理、质检站等单位留下了不好的印象。三.针对问题应采取的措施
1.加强部门团队建设，提高部门员工综合素质：
加强培养部门员工的集体荣誉感，重视对技术人员的沟通及思想交流，及时了解技术人员的想法，吸取好的建议，调动员工的积极性。
端正态度，摆正位置，多学多干，把理论和实践结合起来，向书本向实践学，向技术负责人、项目经理们多请教，勤于检查及时地了解工程情况，掌握施工中出现的问题，把问题及整改意见及时反馈给项目部，把问题处理在萌芽状态。唯有通过努力学习，辅以求精务实、脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。2.及时收集、掌握工程信息，做好工程痕迹管理工作以服务于工程：多施工人员、项目经理沟通，把自己融入到工程中，积极参加有关工程会议，将有关会议内容、要求及时记录并下发，从而起到服务工程的作用。
3.加强质量检查和验收力度：质量保证体系要求执行三检制度，按我公司现有人员配置，只能做到一检，因此质检员对工程质量不符合要求的建议持有质量否决权，只有在质检检合格后，方可报监理组织正式验收，彻底改变干成啥样是啥样的被动局面，在监理、建设、质检站面前树立良好的企业形象。
4.建立规范化项目部，充分发挥管理人员的作用：现有项目部由于人员配置不齐，在施工中常出现顾此失彼、疲于进度的情况，用现场人员的话说：“能按要求完成就不错了，哪还顾得上检查”。希望公司能把项目部人员配备齐，使他们能各司其职，形成良性管理，以发挥项目部的核心管理作用。
5.加强对外包队伍的控制管理、树立良好的质量意识：在施工中经常出现该上人时上不来，改整改时不整改的现象，这样既影响进度又受制于人，所以建议准备2-3支劳务外包队伍，采取优胜劣汰的原则，对不服从管理、不重视工程质量的队伍，要坚决予以清场；对因质量造成返工的必须赔偿损失。
质量不是靠某个人管上去的，是靠大家齐抓共管干出来的，希望各级领导在以后的后作中给予大力支持。三、今后努力的方向：
1.与全科同志一起认真学习好施工规范及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，在实践中不断自我增值，以更好的服务于工程。
2.发扬吃苦耐劳的精神：建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不怕苦不怕累，放下管理人员的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学所能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
3.加强管理，增效提速：资料员要尽快地成熟起来，要能独立承担起自己所负责的工程资料，做到资料及时完整，做到当天的事情当天办、紧急事情迅速办、份内事情主动办、份外事情协助办。4.协助领导，做好员工的梯队建设工作：这些年公司规模在不断壮大，工程量也越干越大，而人员面临着新老交替，作为一名老员工，我愿意协助有关领导，把自己的所知所会，传授给年轻人，做好传、帮、带工作，使公司保持旺盛的战斗力。
5.协助有关领导，做好质量、安全培训工作：随着社会不断进步，工程质量、安全越来越规范化、标准化。今年有几起事故，虽然没有给公司造成重大损失，但也给我们敲响了警钟。我们科准备利用冬闲和开工前的时间，组织各部门根据各自的特点，搞好安全、质量培训。
6.积极发挥工会作用，曾强团体凝聚力：当员工有困难或期望值与实际值有差距积极性将下降时，协助有关工会领导及时与员工沟通，了解他们的所思所想，为职工解决好实际困难和后顾之忧，使他们能放下包袱，轻装上阵。
在工地上，我们常常见到魏晓芳同志带领着机械班登高爬下，安装路灯；由于现代化施工标准高、要求严，机械化程度提高，大量的土石方作业全靠机械完成，张伟同志开着平地机穿梭于各个工地，为每道工序打下良好的基础；马富川同志，兢兢业业任劳任怨，拿着焊枪爬上爬下切割铆焊；刘宝瑞同志是施工队年龄最大的同志，但他从不落后，凭着自己多年的施工应验，指挥着人员、机械，平整摊铺；还有许多向周建国、李刚一样默默无闻的同志，专心、敬业的做好自己的本职工作，正是责任心促使他们不计个人得失，努力工作；正是全公司这57个平凡的人聚在一起，创造了年工程量9000多万的骄人业绩。这些年，我们的企业从小到大，从弱到强，从内外交困到现在赢得良好的口碑，无不倾注着董事长的智慧和全体员工的心血，今天的业绩来之不易，让我们好好的去珍惜，各自在不同的岗位上尽心尽责的做好自己的工作。一个人的能力有大小，但态度至关重要，有人会说我是一根梁，是梁就发挥梁的作用，撑起一片蓝天；也许有人会说，我也就是一颗小小的钉子，行，是钉子就牢牢的钉在自己的岗位上，发挥它应有的作用。常言道：人心齐，泰山移，只要我们齐心协力，众志成城，就没有战胜不了的困难。同志们，未来的路任重而道远，让我们紧紧团结在以罗洪银同志为首的董事会周围，发扬艰苦奋斗、团结协作、群策群力的精神，为宏力市政的美好明天而努力奋斗！最后，让我借用李强老师的一句话：人的一生，你的心在哪里，你的收获就会在哪里。让我们以此共勉吧！
在兔年来临之际，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里：
身体健康，工作顺利，合家欢乐!
安全技术科
谢勇
201*年12月
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