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201*年工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 00:36:55 | 移动端:201*年工作总结

201*年工作总结

201*年工作总结

回顾过去的一年,可谓是喜忧参半,喜的是新生产线投产和部分新设备安装到位,为明年上市打下基础。忧的是新设备带病运行,隐患无法消除,给设备的管理和维修带来很大考验。新的一年即将来临之时,我在这里对自己这一年的工作做出总结,总结自己已得的经验,也提出更高的要求,以期望在201*年有更大的突破。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报:一、设备运行方面。

1、201*年一线设备累计无故障运行约6600小时,09年运行约5900小时增加约11.%。二线运行约4800小时,09年约2800小时增加约71%。三线运行约3000小时。

2、设备故障率统计:201*年一线设备各种故障约480小时,电气部分故障约占55%,主要故障表现在压机步距、压机直流调速、单双拉停车、配电室跳闸等。机械部分约30%,主要是挤出水泵漏水、压机和模具故障。其它故障约占15%,主要是停电、停汽、停水。二线单拉部分总体运行较好,二线设备各种故障约350小时,改造部分约占50%,主要双拉电机、双拉牵引、存料器等。单拉约占35%,主要故障胶辊脱落、胶辊脱皮、拉伸电机不转等。其它故障约15%。二、设备安装、改造情况

201*年安装新设备共10台套,新生产线一条,粉碎机两台(9月16日),撕碎机一台(7月20日),造粒生产线一条(11月22),空压机一台(3月8日),收卷和牵引机各两台。

㈠、新生产线施工

仔细研究施工图纸,每天在车间施工现场,落实管道施工情况,同施工方及时沟通管道在铺设过程中遇到的问题,依照现场施工情况对设计图纸进行更改,保证工程有条不紊的进行。例如解决蒸汽管道在铺设过程中遇到的桥架安装空间过小,线槽与蒸汽管道有冲突等。

挤出部分3月13日到货后仔细研究安装方式,与厂家沟通发现设备存在的问题,安装方面的安全因素等。向领导提出与公司安装实际情况不符的现象,为不影响施工进度对原计划及时调整。如三辊泵站回水临时改造、机头固定支架不牢固、双拉加热管道走向与使用蒸汽管道部分等。3月19开始安装拉伸部分,安装拉伸部分预热辊时,克服预热辊长度问题、安装立板孔间隙过小等问题,使得16支预热辊辊面无一处划痕,且节约吊车租赁费用约6500。3月22日单拉部分预热辊全部安装完成。

从3月15号三线挤出部分开始安装到货在到6月10日二线双拉部分改造完成,设备全体全体同仁团结安装单位,群策群力,充分发挥主人翁意识,顺利完成新设备安装前期工作、设备部件组装、老设备拆卸移位改造等各项工作。㈡、改造方面:

1.5月5日二线存料器在原有基础上加宽改造,重新制作浮动辊,对存料器进行安装调试。存料器的安装调试也是维修人员最难改造的部分,一是安装难度高,二是调整麻烦。维修人员克服高度、车间顶部高温等问题,反复爬上爬下,反复调整浮动架平衡,使存料器改造成功。

2.二线双拉部分过渡区和定型区保温制作,同时改造定型区出口压紧辊,改造增加预热区加温风机,改造宽度调整装置,改造涨力控制等。

3.为满足工艺生产要求,三月份对DL-01模具进行内部结构改造。7月份对三线模具进行内部改造。

4.一线单拉部分自动加油改造,改造后的自动加油装置,节约高温脂,缩短检修时间。其它小改项目就不一一列举。二、设备维修方面:

对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与生产协商,安排生产空闲时间组织大修;如:一线单、双拉机械和电气部分大修,一线压机主电机和挤出主电机大修,二线双拉部分大修,SL03模具大修(03模具是08年以来首次大修)等

与配合生产紧密配合,以满足工艺生产要求为目的,提高设备的使用效益,使设备的各项性能良好。如:一二三线共更换各种辊子约

42根(胶辊23次),调整更换模具和处理模具故障约260台次,日常工作在此不再加以细述。三.管理方面

1.每天设备检查设备点检情况,从点检卡和维修单上及时全面掌握设备运行状态,同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。及时处理设备突发事件(重大设备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,现场督促、参与抢修,提供必需的后勤保障服务(所需应急备品备件,工具等);同时要分析原因,总结经验,目的是使他们的维修技能与素质不断提高;对员工提出的意见或合理化建议要虚心接受,并加以改正,对表现好的的员工,要激励员工进取,正确引导提高员工的积极性;

2.为提高采购人员的责任心和各主管的备件管理意识,规范配件管理,避免出现差错,减少应急采购,11月份制定了“备品备件采购考核办法”。

3.为加强设备管理工作,增加设备维修人员的责任心,认真履行岗位职责,使考核更加明朗化,12月份制定了“维修日常考核标准”和“模具日常保养考核标准”。

4.确保维修安全的前提下,提高维修质量、维修态度、维修效率、努力让每一位服务对象满意。五.员工培训方面:

1、由于4月到8月维修任务重的缘故,忽视了安全教育,设备维修人员出现四次工伤事故。事后也对事故深刻反省,针对性的作出相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。

2、根据公司实际情况组织挤出岗位操作工培训,主要培训日常操作过程中遇到的问题和排除方法。培训撕碎机日常操作有关事项及安全方面的知识。

3、201*在完成维修任务的同时,加强设备维修人员学习,多讲一些液压方面的故障和常识,多举办各种考试、比赛,提高竞争力。对机电员工经常组织培训机械方面的知识,对机械维修人员多培训电气方面的理论常识,从易到难,从点到面,一点点剖析;同时让机电员工相互交流,相互提高,努力使每一位机电工在机械,电气维修领域能够独当一面。六.工作中的不足:

机械使用寿命在于“润滑良好”,在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识,这样给设备维护人员带来很多难题是一方面,更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设备维护观念和素质,才能规避这个负面的瓶颈效应,从而延长设备的使用寿命,降低生产维护成本,增加开车率,最终最大限度地提高企业效益。

1.要加强设备操作人员的日常点检,加大设备保养和现场管理的力度。争取做到设备缺陷早期发现、及时检修,充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’,以利于快速、有预见的开展设备维护工作。2.多创造培训机会,多讲解安全知识,增加维修人员和操作工的实用技能。

201*年的维修改造任务很重,我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作,改变设备维修的被动局面,才能使生产正常运营。在新的一年里,围绕公司制定的年度目标,积极工作,全力支持配合生产工作。在今后的工作中,我相信自己有能力、有信心继续带领设备全体机电维修人员正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标。

朱燕杰

201*年1月1日

扩展阅读:201*年工作总结

质检、资料员年终工作总结

尊敬的公司董事会、监事会成员、员工同志们:

大家好!201*年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,我们大家相聚在一起,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作,下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结:一、今年的主要工作:

我们安全技术科在叶峰同志的带领下,担负起了公司的施工技术、工程资料、质量检查和安全工作,我们按照公司的各项规章制度,经过一年的努力,按时保质地完成了各项管理工作,具体体现在以下几方面:1.技术管理:

在过去的一年中,我们参加了新建工程的图纸会审工作,并及时将会审内容通知项目部,按照计划工程进度,及时编制实施性施工组织设计、质量、安全技术交底、专项施工方案下发至施工管理人员手中。根据工程具体情况,及时办理各种报验、开停工手续,为工程顺利进行开好头。2.资料管理:

对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验;对隐蔽工程、分部分项工程的验收,也能及时找甲方、监理签字认可,做到了施工资料与实际施工进度同步,满足了资料编制的要求。今年九月,环湖路延伸、星光大道延伸、横轴线等道路工程顺利通过了建设方组织的竣工验收,并且备案完毕;水城路、润泽路等跨年度工程,资料进度也与工程同步。3.及时办理工程量签证:

在施工过程中由于甲方临时的变更、地下隐蔽物、标的外工程量较多,每一个签证,少则几千块钱,多则几十万,尤其在润泽路道路工程中,由于建设方取消了已完成800米路段,此段涉及过路穿线管、绿化恢复、已完路段土方利用及围堰外运等签证,且建设方对此路段具体处理情况不太明了,我们及时向项目经理了解情况,积极配合测绘队,将此取消段工程量及时计量,对于能够在施工前签证的变更,我们都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,做到了签证无漏项。4.工程质量检查:

一切工程施工,质检工作贯穿始终,对每道工序,我们都认真检查,将不合格项、出现的问题、整改措施及时反馈给施工员、项目经理,便于及时改正,及时组织工序验收,为工程下序的进行创造了良好的条件。5.安全检查及其他:

今年我们安全技术科针对项目部施工、农民工管理制定了《安全技术措施》,并将《安全技术交底》交底给每个施工人员及农民工,利用晚上时间组织农民工进行安全教育培训学习,定期对项目部施工现场、农民工宿舍进行安全检查,发现安全隐患及时通知有关负责人整改,切实将“预防为主、安全第一”的方针落实到位,为公司的安全生产尽了绵薄之力。在完成本职工作的同时,我们与办公室密切配合顺利通过了建设厅组织的安全质量大检查;在叶峰同志的组织下,与工程科、办公室、财务科密切配合,顺利通过了《质量、安全、环保》三标一体认证年检,为公司招投标及长远发展,打下了良好的基础。二、工作中尚存问题

一年的工作虽然取得了一些成绩,也都是自己的本质所在,工作中仍有许多不足之处,具体表现为:1.缺少主动工作性,综合处理问题能力不足:主要表现在缺少积极、主动、热情、踏实的工作态度,缺少明确的目标和思路;专业知识掌握不足,处理综合问题的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及时全面:由于外因影响,资料员未能参加有关建设方召开的工程会议,会后又没有会议纪要,使我们不能及时、全面了解会议内容及建设方要求,信息掌握有些滞后。

3.项目部对工程质量控制不足,质量控制力不从心:由于进度、机械、人员等因素影响,在施工过程中,忽视中间控制环节,致使一些工序完成后存在较多质量问题,对待检查出来的问题,力不从心,不能及时整改,从而使一些验收也不尽如人意。

4.施工现场管理松懈:预制构件进场应请拿轻放,避免损坏。尤其砼梯形路缘石,在施工中出现野蛮装卸、安装时磨着移动,造成缺棱掉角情况严重,客观地说也存在养护期不到的因素,现场管理人员随口头制止,但没有起到应有的作用。5.对外包队伍缺少控制手段:外包队伍由于基本不配备技术,人员素质参磋不齐,再加上不按规范施工,从而干出来的工程质量低下,要求整改或返工时,采用磨、靠等方法拒不返工,造成质量隐患,给监理、质检站等单位留下了不好的印象。三.针对问题应采取的措施

1.加强部门团队建设,提高部门员工综合素质:

加强培养部门员工的集体荣誉感,重视对技术人员的沟通及思想交流,及时了解技术人员的想法,吸取好的建议,调动员工的积极性。

端正态度,摆正位置,多学多干,把理论和实践结合起来,向书本向实践学,向技术负责人、项目经理们多请教,勤于检查及时地了解工程情况,掌握施工中出现的问题,把问题及整改意见及时反馈给项目部,把问题处理在萌芽状态。唯有通过努力学习,辅以求精务实、脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。2.及时收集、掌握工程信息,做好工程痕迹管理工作以服务于工程:多施工人员、项目经理沟通,把自己融入到工程中,积极参加有关工程会议,将有关会议内容、要求及时记录并下发,从而起到服务工程的作用。

3.加强质量检查和验收力度:质量保证体系要求执行三检制度,按我公司现有人员配置,只能做到一检,因此质检员对工程质量不符合要求的建议持有质量否决权,只有在质检检合格后,方可报监理组织正式验收,彻底改变干成啥样是啥样的被动局面,在监理、建设、质检站面前树立良好的企业形象。

4.建立规范化项目部,充分发挥管理人员的作用:现有项目部由于人员配置不齐,在施工中常出现顾此失彼、疲于进度的情况,用现场人员的话说:“能按要求完成就不错了,哪还顾得上检查”。希望公司能把项目部人员配备齐,使他们能各司其职,形成良性管理,以发挥项目部的核心管理作用。

5.加强对外包队伍的控制管理、树立良好的质量意识:在施工中经常出现该上人时上不来,改整改时不整改的现象,这样既影响进度又受制于人,所以建议准备2-3支劳务外包队伍,采取优胜劣汰的原则,对不服从管理、不重视工程质量的队伍,要坚决予以清场;对因质量造成返工的必须赔偿损失。

质量不是靠某个人管上去的,是靠大家齐抓共管干出来的,希望各级领导在以后的后作中给予大力支持。三、今后努力的方向:

1.与全科同志一起认真学习好施工规范及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,在实践中不断自我增值,以更好的服务于工程。

2.发扬吃苦耐劳的精神:建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不怕苦不怕累,放下管理人员的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学所能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

3.加强管理,增效提速:资料员要尽快地成熟起来,要能独立承担起自己所负责的工程资料,做到资料及时完整,做到当天的事情当天办、紧急事情迅速办、份内事情主动办、份外事情协助办。4.协助领导,做好员工的梯队建设工作:这些年公司规模在不断壮大,工程量也越干越大,而人员面临着新老交替,作为一名老员工,我愿意协助有关领导,把自己的所知所会,传授给年轻人,做好传、帮、带工作,使公司保持旺盛的战斗力。

5.协助有关领导,做好质量、安全培训工作:随着社会不断进步,工程质量、安全越来越规范化、标准化。今年有几起事故,虽然没有给公司造成重大损失,但也给我们敲响了警钟。我们科准备利用冬闲和开工前的时间,组织各部门根据各自的特点,搞好安全、质量培训。

6.积极发挥工会作用,曾强团体凝聚力:当员工有困难或期望值与实际值有差距积极性将下降时,协助有关工会领导及时与员工沟通,了解他们的所思所想,为职工解决好实际困难和后顾之忧,使他们能放下包袱,轻装上阵。

在工地上,我们常常见到魏晓芳同志带领着机械班登高爬下,安装路灯;由于现代化施工标准高、要求严,机械化程度提高,大量的土石方作业全靠机械完成,张伟同志开着平地机穿梭于各个工地,为每道工序打下良好的基础;马富川同志,兢兢业业任劳任怨,拿着焊枪爬上爬下切割铆焊;刘宝瑞同志是施工队年龄最大的同志,但他从不落后,凭着自己多年的施工应验,指挥着人员、机械,平整摊铺;还有许多向周建国、李刚一样默默无闻的同志,专心、敬业的做好自己的本职工作,正是责任心促使他们不计个人得失,努力工作;正是全公司这57个平凡的人聚在一起,创造了年工程量9000多万的骄人业绩。这些年,我们的企业从小到大,从弱到强,从内外交困到现在赢得良好的口碑,无不倾注着董事长的智慧和全体员工的心血,今天的业绩来之不易,让我们好好的去珍惜,各自在不同的岗位上尽心尽责的做好自己的工作。一个人的能力有大小,但态度至关重要,有人会说我是一根梁,是梁就发挥梁的作用,撑起一片蓝天;也许有人会说,我也就是一颗小小的钉子,行,是钉子就牢牢的钉在自己的岗位上,发挥它应有的作用。常言道:人心齐,泰山移,只要我们齐心协力,众志成城,就没有战胜不了的困难。同志们,未来的路任重而道远,让我们紧紧团结在以罗洪银同志为首的董事会周围,发扬艰苦奋斗、团结协作、群策群力的精神,为宏力市政的美好明天而努力奋斗!最后,让我借用李强老师的一句话:人的一生,你的心在哪里,你的收获就会在哪里。让我们以此共勉吧!

在兔年来临之际,我给大家拜个早年,祝大家在新的一年里:

身体健康,工作顺利,合家欢乐!

安全技术科

谢勇

201*年12月

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