包装车间七月总结
七月份工作总结
包装车间
包装车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实“求稳健、保增长、提效益”的精神，深入挖掘现场隐患，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。
一、指标篇。产量指标卷六月七月同期比23.3%-17.0%-4.2%8.2%m2六月七月同期比28.5%25.2%-39.3%24.6%140.00%120.00%108.15%95.82%82.96%60.00%100.00%80.00%传真条码打码总计500000450000400000350000300000250000201*00150000100000500000258261318334136153112959382383664043265246793321162072719391261963432792711515169201*48873576090662六七月各种类产量对比123.26%432652467933318334258261六月七月增长率1361531129593823840.00%20.00%0.00%36640传真条码打码总计六月各种类占比七月各种类占比打码9%条码31%传真60%条码24%打码8%传真68%
效率质量安全事故六七指标六七同期比六月七月同期比传真5.35.9条码7.65.7打码总计6.26.0-2.9%97.8%97.8%以上是七月包装车间各项主要指标的具体完成情况，由此可以看出，各项指标的完成情况都较好好，但效率方面稍显不足，还有待八月的进一步改善。具体分析如下：
1、产量
由于上游分切车间在七月份大力提高产能，总平方数提高20%左右，达到600余万平方，给包装也带来了不小的压力。但包装车间在保证员工正常周末休息的情况下，通过日常加班的方式，保质保量的完成了生产任务。
2、效率
由于七月份分切传真量提高幅度较大，让产能本就紧张的传真包装工序压力更大。车间通过每日定量，每组竞争的方式，形成一个良性竞争的氛围，在新员工人数较多的情况下，仍旧完成了任务量，并使效率提高了11个百分点。
而条码、打码，虽然七月份总平方数增加，但由于大米数比例增加，总卷数
同期比月月0000////月月11.3%96.5%97.4%0.9%00-25.0%98.8%98.9%0.1%00.0%反而下降了15%左右。如此便导致产能过剩，等待时间增加，虽然分解了部分的传真任务给条码包装，但整体效率仍旧下降较大。这一情况将在八月有所改观。
3、质量。
八月份的总体质量水平，与七月份基本持平，实际是有所提升。因七月初，与品管部协作，制定了更加明晰、严格的包装检验制度，提高了对于包装质量的要求，将以往“协商”解决的质量问题，都体现在了数据中。由此可以更加精确、准确地反映包装质量问题，将问题解决在车间内部，减少了质量事故流出数量。
4、安全。
安全生产一向是重中之重。通过与设备部门的配合协作，制定了定期检查包装作业台插板、线路等安全隐患的制度，避免由于线路老化等问题出现的安全事故。刀片作为包装工必备工具之一，很容易由于操作疏忽，导致割刮伤等事故的发生。通过车间每周班组长会议的不断强调，以及废旧刀片的及时处理，在七月份未发生一起割划伤事故。
二、管理篇。1、“优秀班组”成效显著。
车间以持续开展“优秀班组”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运行，全面提升了班组建设水平，促进了安全生产工作。民主管理的良好运作是做好班建工作的基础，各班组充分利用班前后会，加强班组员工间的相互沟通交流；敢于和善于开展批评与自我批评，在班组营造了一个敢讲话、愿讲话、讲真话的良好氛围。
2、队伍建设扎实有效。
车间在不断完善各项激励制度的基础上，通过优秀班组，先进工作者等活动，不断挖潜员工活力，凝聚员工士气。此外，还注重梯队人才的建设，着力后备人才的培养，有效促进了整体队伍素质的稳步提升，由以前的无人可用，到现在的多人备选，竞争上岗。3、人力资源优裕充沛。
此前，普通操作工不足一直是制约生产的一个极大瓶颈。人力资源管理极为被动：招不到人，留不住人。车间通过不定期的举办一些活动，调节了员工的工作氛围，使员工愿意留下来。由被动的员工辞职，到现在的淘汰劝退。七月份共劝退两人，八月初亦劝退三人。5、数据统计水平加强。
数据是生产水平的一个直观体现，而统计员的数据搜集、分析工作就显得尤为重要。通过与二部统计的日常沟通交流，使其从一个简单机械的输单员，逐步成长为一个能够进行数据分析、人事反馈、行政纪要的综合生产内勤。6、沟通交流积极有效。
对于员工与基础管理人员的沟通和交流，是一个非常重要的工作。主动的与员工进行交流，一方面可以体现公司对于员工的人文关怀，另一方面也可以更加深入的了解生产状态及员工心理波动。等待员工来找自己，更易使车间处于被动，难于开展工作。7、文化宣传切实到位。
通过以班组为单位，每天早晨开早会，能够使公司文化得以向员工宣传，通知能够及时向员工传达。并且计划在八月利用生产看板，更多的向员工普及公司文化，车间动态等。
一月来，车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得益于厂部的正确领导、更得益于我们全体员工的不懈努力和支持。但在实际工作中，车间仍旧存在诸多的不足，有待日后的逐步改善。
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电仪车间七月安全总结
一、安全文件传达
1、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续开展“安全生产基层基础深化年”活动，面向班组、面向职工，普及安全生产法律法规知识和安全常识，加强车间安全文化建设，形成全车间“关注安全、关爱生命”的良好氛围，以“安全责任，重在落实”为主题，积极组织开展了事故案例分析，进一步分析和查找本单位存在的安全问题与工作中的不足，充分认识到每次事故发生的严重性和必然性，从思想上认识到：安全意识淡薄、工作责任心不强，带有侥幸心理去对待安全工作。如：违章作业、无证操作、不穿戴防护用品等等，事故就能随时发生。通过事故案例分析学习，大家一致认为：为了实现预防为主的安全生产目标，应该从我做起。提高安全主体责任意识及遵章守纪的自觉性。
2、安全活动开展情况：201*年7月8日结合我车间实际情况认真总结了唱响“安全责任，重在落实”201*年《安全生产月》活动，进一步推进了“安全生产基层基础深化年”总体部署的落实。7月21日进行了“关注安全、关爱生命”的现场事故案例分析活动，经过案例分析，大家一致认为：安全意识淡薄、工作责任心不强。经常带有侥幸心理去对待安全工作，事故就不能避免。提高人员的安全素质，实现预防为主的安全生产目标，应该从我做起。车间结合安全教育、落实防汛措施开展安全活动共计144次/人。
3、安全检查情况：为保障电仪车间运行、检修工作安全顺利的开展，电仪车间对运行设备、检修现场进行了全面的检查，7月份配合安教处周检2次自查2次，全月共检查发现设备缺陷4项，消除1项。其它3项带材料到货或允许停电时处理。
4、“两措”完成情况：继续做好设备巡视管理、事故预想、及时消除缺陷，对于无法处理的设备缺陷做好应急预案，待大修时一并彻底消除。加强职工业务培训力度。教育落实电仪工作人员对电气设备危险源的研究和防范措施，妥善处理运行、检修现场设备缺陷和各项检修工作。
5、全面完成公司、厂月度重点工作及与其他车间的配合工作。二、事故异常情况：无三、“两票”执行情况
电仪车间本月执行工作票45份，任务单1份。
电工班：已执行电气第一种工作票4份，电气第二种工作票24份，作废电气第一种工作票1份，第二种工作票1份。
二次班：已执行电气第一种工作票1份，电气第二种工作票16份。作废第二种工作票2份。
电气运行已执行刀闸操作作票：11份。工作票、操作票合格率100%。
四、隐患缺陷检查整改情况：
1、汽机主厂房外马路对过电线杆有倾斜现象，且根部有裂纹。2、循Ⅰ段联络刀闸发热。
3、#5给水泵反时限过流继电器坏。4、生产路宿舍电源开关黄相发热。五、今后安全重点工作：
1、继续开展201*年“安全生产月”活动，唱响“安全责任，重在落实”的主旋律，推进“安全生产基层基础深化年”总体部署的落实，做好电仪车间防火、抗洪工作。
2、继续抓好落实防汛工作，提高防汛意识及洪水到来时的处理能力。3、严格执行两票三制，杜绝无票工作。做好危险源的分析工作。4、认真巡视用电负荷较大的电气设备，必要时增加巡视次数，确保电气设备安全运行。
5、加大力度电仪车间的业务培训，。出台助手岗考核制度，成立一小时学习小组，提高电仪车间职工的业务水平。6、继续做好设备消缺工作。
7、定期按时组织安全活动及安全检查工作。
电仪车间201*.7.26.
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