201*年工作总结
201*年仓储部工作总结
201*年仓储部在公司的领导下，在部门所有员工的努力下，克服了旺季劳务人员不足，场地紧张等困难因素，合理调配劳务作业人员，并充分利用暑期工等，顺利保障了公司的正常生产及客户提酒，现将工作开展情况简要汇报如下：
一、安全管理
1、今年仓储部发生记录工伤事故1次、轻伤1次；均发生在成品库劳务作业装卸班组，分别为4月16日成品库劳务工在装酒时，因踏板与车厢坡度较大且车厢内有水，当事人穿着皮鞋作业，推酒进车摔倒；6月29日成品库劳务工到月台去取过渡板，老虎车没有插紧过渡板就起步，结果过渡板滑下来，当事人失去重心，摔下月台。两次事故与成品库劳务作业人员及管理人员安全意识不强，疏于管理有直接关系。
2、加强对场内机动车辆安全管理。分别制定了《叉车作业安全考核标准》和《拖拉机作业安全考核标准》并组织学习严格实施。加强了对机动车辆检查，要求机动车辆作业人员每天驾驶前后进行检查，形成检查记录；机动车作业班组制定一名每天对所有机动车辆进行检查，形成检查记录，仓储部相关班组也有专人对机动车辆进行检查。公司新购买的电动拉料三轮车制定操作规程，严格实施。通过上述措施取得了一定的效果，全年机动车辆未发生重大安全事故。
3、加强了班组日常安全管理。各班组每周认真召开安全周例会，分析本周班组存在的安全问题，提出下周安全重点等，常提醒班组员工，使班组员工安全意识大大加强。建立了安全日检查制度，其中包括员工每日三检查制度，员工交接班检查制度，班组长日检查制度等，进一步排查安全隐患。加强了班组三级教育工作，上半年新进劳务作业人员多、流动性大等，给三级教育带来了很大的难度，但三级安全教育仍然照常实施，共260人接受了三级安全教育。生产旺季，客户提酒量大，公司厂区小，提酒车辆、回退箱瓶车辆、场内机动车辆等，危险隐患极大，我们通过客户回访，要求客户进入成品库必须戴防暴眼镜，厂区内小心慢行；我们对厂区内影响视线的拐角等，划上警戒线，严禁放箱瓶等。加强对劳务工安全作业管理，公司定制了卸高防护架，卸包滑板等，从目前使用情况来看，效果良好。
4、开展了两轮全员危险源（点）辨识活动。危险源（点）辨识较全面，即将启动第三轮危险源（点）辨识工作。积极参与公司安全周评价制度，对周评价提出的问题，及时整改。通过班组日常管理，员工们的安全意识显著增强，其中安全周评价员工访谈基本能做到100%合格；目前第三轮危险源辨识工作已经开展。
5、生产旺季做好防暑降温工作，防暑降温用品发放100%到位，强制室外作业人员服用；对班组中高危人群（高血压、心脏病等）专人监督，制定应急预案，发现异常情况，立即采取措施；对室外作业人员每天定时清点人数，每个作业点至少安排两名以上人员同时作业；气温超过35度以上时，中午不安排装箱等作业等措施；今年夏天没有出现人员中暑情况。
今年仓储共有7辆叉车，明年成品库新增加12辆叉车，安全隐患相当大，201*年机动车辆管理仍然是仓储部重点工作，计划采取下列措施：
1、201*年拟新增12辆叉车，招聘有驾照、经验的驾驶员组成叉车班；严格做好二、三级安全教
第1页共5页育，严格执行《CRB机动车辆运输安全规程》、《叉车司机作业标准》，加大对违章现象的处罚力度；部门会同劳务公司及人力资源部对叉车、拖拉机等驾驶班作业人员，每月进行一次评比，对全月操作规范、无违章的驾驶员，当月考核给予奖励；调查同类企业的叉车作业人员收入情况，使叉车作业人员收入与同行业收入相当；
2、劳务作业人员安全例会、安全教育达标率必须达到100%合格，部门安全员会同劳务公司安全员，结合公司周评价制度，每周轮流参加劳务公司安全例会及安全教育活动，部门主管、经理每月参加一次，关注安全教育的实质性内容；提高安全教育、安全例会质量；
3、完善部门内部安全评价体系，对各库进行安全评价，并将评价结果和辨识出的危险源张贴公示，起到教育员工的作用；利用生产间隙，对本部门的专项应急预案开展学习与演练活动，真正使员工在发生事故时知道应该怎么处理，最大程度地减少事故发生后的损失，避免人员受到伤害。
二、质量管理
今年质量工作主要体现在供箱瓶质量、大宗原辅料接收检验、保管以及成品酒防护等方面；供箱瓶质量基本达到公司目标（具体情况见下表）。大宗原辅料保管基本按照公司规定执行，严格做到先进先出、每天检查、通风换气等。成品酒防护主要是旺季雷雨季节要求客户盖雨布等。
供箱瓶质量主要影响因素有：装箱人员夜间装箱等，直接造成了上线塑箱瓶不合格瓶多；如果明年使用理瓶机，减少了人工装箱预检环节，仅靠线上两名预检人员难以将不合格瓶完全挑出；其次，少部分冬季码墙瓶不合格。明年计划采取以下措施：
1、理瓶机投入使用后，包瓶直接上线，不合格瓶较多，需增加2名线上预检人员，与技术质量部重新核定供瓶合格率计算方式；
2、完善夜间装箱作业照明条件，保证夜班装箱作业质量。
21仓储部供瓶质量情况仓储部111月份平均供瓶合格率99.74%，后期由于检测方式改变，由技术质量部重新调整目标为99.5%100.410099.699.298.898.4981月同期实际目标2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*数据来源：质量月报仓储部供塑箱质量状况仓储部111月份平均供塑箱合格率98.91%，后期由于检测方式改变，由技术质量部重新调整目标为98.5%同期实际目标10099.59998.59897.59796.59695.5951月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*数据来源：质量月报第2页共5页外包装质量影响主要有塑箱外观脏、爆瓶酒处理不及时、不规范，以及劳务作业人员装车作业不规范等；我们计划在明年采取以下措施：
1、当班供瓶人员、劳务队不间断巡查，对出现故障及时通知包装车间维修，确保洗箱机运行正常；2、洗箱机出现堵塞，当班供瓶员、劳务人员必须立即清理喷口。
3、目前岗位设置、设备前提下，减少和控制脏箱上线，要求供瓶人员在装车、上线、检毛口等岗位组织挑拣，供瓶人员巡查输箱线上塑箱质量，并按照劳务作业标准考核劳务公司，奖惩兑现；
4、生产中产生的脏箱集中有清扫人员进行日常分拣、清洗；脏瓶集中码放由瓶箱主管与生产部沟通和协调，利用淡季大清洗时机在线清洗或人工清洗；
5、根据《仓储部质量考核细则》，成品酒装车前，应先清理车厢，防止车箱内有积水或杂物污染或损坏产品；如有积水，督促用干扫把拖干净再垫上纸板等防护设施；
6、客户随车必须备有符合要求的雨布，做好防雨防晒工作，确保产品不被雨淋或暴晒；否则拒绝装车或已装车啤酒不允许离厂。
组织相关员工进行学习《大宗原辅料保管管理规定》，并严格按照制度要求执行。每天保管员进行巡检各库，做好巡检记录；对麦粮库按照要求进行每天通风。下雨天对大米、淀粉、麦芽等物资不安排卸货，雨天接收的物资按照异常质量程序，先使用等；下暴雨时注意卖粮库防漏措施。酒花库目前温度达到规定标准4度，但相对湿度较大，我们已经安装了门帘，但效果不理想，我们准备邀请了专业冷库技术人员过来现场指导。利用今年淡季对原料库仓库屋面重新翻修，做好防漏、防潮工作。
做好成品酒防护工作，上大棚、A线大棚要做好防潮、防漏措施，B/C线大棚室外存放的成品酒做好防晒措施。我们在客户回访中，也重点强调了客户敞篷车应盖好雨布再出门，对没有雨布的敞篷车，我们不安排装酒等。计划明年采取以下措施，更好地做好出库成品酒外观质量工作：
1、成品库保管员每天对入库成品酒进行外观检查，发现爆瓶未处理的拒绝办理入库或予以考核；2、成品库在发酒过程中发现存在爆瓶酒的，要及时处理，合格后方可发放；要检查和监督爆瓶酒处理过程和结果，并当场指正和考核作业人员；并依据公司考核和反馈，考核成品库主管；
三、存货管理
根据公司要求继续做好各类物资存货管理，包括箱、各类原辅料、成品酒等，注意控制成本，降低费用，各类指标基本控制在目标范围之内（具体情况见下表）。
从上表中看出，今年成品库存货损失均控制在目标范围内，箱库损同期目标为4元/KL，今年目标较同期大幅度下降为1.5元/KL，但仓储部通
0.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月0.400.803成品库损失情况仓储部111月份成品库累计损失0.54元/KL，目标0.8元/KL，同期为0.49元/KL。1.20同期实际目标*数据来源：区域公司仓储月报第3页共5页过有效管理均控制在目标范围之内（累计损平均为1.46元/KL，同期为2.27元/KL）。今年通过与行政部积极配合，旺季时每天早晨对卸箱车辆进行控制，效果较好，没有经常出现厂区内拥堵情况。
进一步降低一年以上物资资金占用额，积极消化闲置资产（如图所示），根据《存货分析模型》编制出《存货资金占用分析》按季度将未领用的物资发给统管部门，由统管部门分析原因，提出使用计划，如确定为不良资产，按照规定程序上报，再进行处理。规范废旧物资管理，建立废旧物资台账，定期核对，保证废旧物资账物卡相符。
目前存货管理1年以上物资主要问题是备品备件、金星塑箱、促销品这三类，计划通过以下措施：
1、已将备品备件详细情况反馈至设备部，由设备部督促各车间查看可以使用的备品备件，
4箱瓶库损失情况仓储部111月份箱瓶库累计损失1.46元/KL，目标1.5元/KL，同期为2.26元/KL。5.104.303.502.701.901.100.30同期实际目标-0.50-1.301月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*数据来源：区域公司仓储月报5存货管理（1年以上物资总额）1年以上物资总额年初1308万元，截止11月底为227.93万元，累计下降1080.7万元1400.001200.001000.00800.00600.00400.00200.000.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月*数据来源：区域公司仓储月报6能使用的鼓励积极使用，截止今年淡季定修结束，备品备件库存金额必须下降；目前不能使用的，向其他公司反馈，如能使用，由生产部安排调拨；
2、金星塑箱，计划明年2月份向区域公司请示报废；3、促销品已向生产部反馈，由生产部向区域公司生产部反馈，由区域公司生产部督促市场部尽快处理。四、效率管理
仓储部目前47人，具体情况见上表，平均年龄约45岁，学历基本上为初中、高中或中专等，无论是年龄结构还是知识结构等都相对不理想，在接受新观念、新事物等方面有一1年以上物资构成情况备品备件促销品4%17%金星塑箱其它9%70%*数据来源：区域公司仓储月报第4页共5页定的抵触，也造成在日常管理中存在一定的难度。今年公司实行薪资优化方案调整，部门也不断的完善二级考核方案，员工们的积极性有了一定的提高。今年旺季，公司劳务作业人员紧缺，仓储部与生产、采购积极沟通，每天17:00左右沟通次日到货、生产情况，提前做好次日人员准备；每天下午4:00左右巡查各作业场所，如出现人员紧张等状况，立即调集其他作业组人员集中支援作业，如无法调集其他作业组人员，立即启动应急支援小分队，临时救急；再次，充分利用暑期工完成了卸瓶、装酒等作业，基本保障客户的正常提酒，为销售做好了支持工作。也大大提升了仓储效率。下一步重点是提
87仓储部效率情况仓储部截止11月底，累计效率779KL/人1209060543001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月376046333376991038293*数据来源：区域公司人均效率统计表9仓储部人员学历构成情况专科以上中专或高中中专以下仓储部人员年龄构成情况小于30岁大于40小于50大于30小于40大于5015%20%31%6%15%49%64%*数据来源：人事月报*数据来源：人事月报高人员技能、素质，提高机械设备自动化程度，明年公司使用码垛机、理瓶机、叉车作业等自动化设备，将进一步提高仓储效率。
总之，201*年即将过去，虽然取得了一些进步，但距离公司的目标、要求尚有很大的差距，201*年，我们所有的管理人员、员工在工作态度、执行力方面仍需要有更大的提高，更好地完成公司的下达的目标、任务。
仓储部201*年12月22日
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扩展阅读：201*年工作总结
质检、资料员年终工作总结
尊敬的公司董事会、监事会成员、员工同志们：
大家好！201*年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，我们大家相聚在一起，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：
我们安全技术科在叶峰同志的带领下，担负起了公司的施工技术、工程资料、质量检查和安全工作，我们按照公司的各项规章制度，经过一年的努力，按时保质地完成了各项管理工作，具体体现在以下几方面：1.技术管理：
在过去的一年中，我们参加了新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知项目部，按照计划工程进度，及时编制实施性施工组织设计、质量、安全技术交底、专项施工方案下发至施工管理人员手中。根据工程具体情况，及时办理各种报验、开停工手续，为工程顺利进行开好头。2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验；对隐蔽工程、分部分项工程的验收，也能及时找甲方、监理签字认可，做到了施工资料与实际施工进度同步，满足了资料编制的要求。今年九月，环湖路延伸、星光大道延伸、横轴线等道路工程顺利通过了建设方组织的竣工验收，并且备案完毕；水城路、润泽路等跨年度工程，资料进度也与工程同步。3.及时办理工程量签证：
在施工过程中由于甲方临时的变更、地下隐蔽物、标的外工程量较多，每一个签证，少则几千块钱，多则几十万，尤其在润泽路道路工程中，由于建设方取消了已完成800米路段，此段涉及过路穿线管、绿化恢复、已完路段土方利用及围堰外运等签证，且建设方对此路段具体处理情况不太明了，我们及时向项目经理了解情况，积极配合测绘队，将此取消段工程量及时计量，对于能够在施工前签证的变更，我们都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，做到了签证无漏项。4.工程质量检查：
一切工程施工，质检工作贯穿始终，对每道工序，我们都认真检查，将不合格项、出现的问题、整改措施及时反馈给施工员、项目经理，便于及时改正，及时组织工序验收，为工程下序的进行创造了良好的条件。5.安全检查及其他：
今年我们安全技术科针对项目部施工、农民工管理制定了《安全技术措施》，并将《安全技术交底》交底给每个施工人员及农民工，利用晚上时间组织农民工进行安全教育培训学习，定期对项目部施工现场、农民工宿舍进行安全检查，发现安全隐患及时通知有关负责人整改，切实将“预防为主、安全第一”的方针落实到位，为公司的安全生产尽了绵薄之力。在完成本职工作的同时，我们与办公室密切配合顺利通过了建设厅组织的安全质量大检查；在叶峰同志的组织下，与工程科、办公室、财务科密切配合，顺利通过了《质量、安全、环保》三标一体认证年检，为公司招投标及长远发展，打下了良好的基础。二、工作中尚存问题
一年的工作虽然取得了一些成绩，也都是自己的本质所在，工作中仍有许多不足之处，具体表现为：1.缺少主动工作性，综合处理问题能力不足：主要表现在缺少积极、主动、热情、踏实的工作态度，缺少明确的目标和思路；专业知识掌握不足，处理综合问题的能力有待提高。
2.工程信息掌握不及时全面：由于外因影响，资料员未能参加有关建设方召开的工程会议，会后又没有会议纪要，使我们不能及时、全面了解会议内容及建设方要求，信息掌握有些滞后。
3.项目部对工程质量控制不足，质量控制力不从心：由于进度、机械、人员等因素影响，在施工过程中，忽视中间控制环节，致使一些工序完成后存在较多质量问题，对待检查出来的问题，力不从心，不能及时整改，从而使一些验收也不尽如人意。
4.施工现场管理松懈：预制构件进场应请拿轻放，避免损坏。尤其砼梯形路缘石，在施工中出现野蛮装卸、安装时磨着移动，造成缺棱掉角情况严重，客观地说也存在养护期不到的因素，现场管理人员随口头制止，但没有起到应有的作用。5.对外包队伍缺少控制手段：外包队伍由于基本不配备技术，人员素质参磋不齐，再加上不按规范施工，从而干出来的工程质量低下，要求整改或返工时，采用磨、靠等方法拒不返工，造成质量隐患，给监理、质检站等单位留下了不好的印象。三.针对问题应采取的措施
1.加强部门团队建设，提高部门员工综合素质：
加强培养部门员工的集体荣誉感，重视对技术人员的沟通及思想交流，及时了解技术人员的想法，吸取好的建议，调动员工的积极性。
端正态度，摆正位置，多学多干，把理论和实践结合起来，向书本向实践学，向技术负责人、项目经理们多请教，勤于检查及时地了解工程情况，掌握施工中出现的问题，把问题及整改意见及时反馈给项目部，把问题处理在萌芽状态。唯有通过努力学习，辅以求精务实、脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。2.及时收集、掌握工程信息，做好工程痕迹管理工作以服务于工程：多施工人员、项目经理沟通，把自己融入到工程中，积极参加有关工程会议，将有关会议内容、要求及时记录并下发，从而起到服务工程的作用。
3.加强质量检查和验收力度：质量保证体系要求执行三检制度，按我公司现有人员配置，只能做到一检，因此质检员对工程质量不符合要求的建议持有质量否决权，只有在质检检合格后，方可报监理组织正式验收，彻底改变干成啥样是啥样的被动局面，在监理、建设、质检站面前树立良好的企业形象。
4.建立规范化项目部，充分发挥管理人员的作用：现有项目部由于人员配置不齐，在施工中常出现顾此失彼、疲于进度的情况，用现场人员的话说：“能按要求完成就不错了，哪还顾得上检查”。希望公司能把项目部人员配备齐，使他们能各司其职，形成良性管理，以发挥项目部的核心管理作用。
5.加强对外包队伍的控制管理、树立良好的质量意识：在施工中经常出现该上人时上不来，改整改时不整改的现象，这样既影响进度又受制于人，所以建议准备2-3支劳务外包队伍，采取优胜劣汰的原则，对不服从管理、不重视工程质量的队伍，要坚决予以清场；对因质量造成返工的必须赔偿损失。
质量不是靠某个人管上去的，是靠大家齐抓共管干出来的，希望各级领导在以后的后作中给予大力支持。三、今后努力的方向：
1.与全科同志一起认真学习好施工规范及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，在实践中不断自我增值，以更好的服务于工程。
2.发扬吃苦耐劳的精神：建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不怕苦不怕累，放下管理人员的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学所能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
3.加强管理，增效提速：资料员要尽快地成熟起来，要能独立承担起自己所负责的工程资料，做到资料及时完整，做到当天的事情当天办、紧急事情迅速办、份内事情主动办、份外事情协助办。4.协助领导，做好员工的梯队建设工作：这些年公司规模在不断壮大，工程量也越干越大，而人员面临着新老交替，作为一名老员工，我愿意协助有关领导，把自己的所知所会，传授给年轻人，做好传、帮、带工作，使公司保持旺盛的战斗力。
5.协助有关领导，做好质量、安全培训工作：随着社会不断进步，工程质量、安全越来越规范化、标准化。今年有几起事故，虽然没有给公司造成重大损失，但也给我们敲响了警钟。我们科准备利用冬闲和开工前的时间，组织各部门根据各自的特点，搞好安全、质量培训。
6.积极发挥工会作用，曾强团体凝聚力：当员工有困难或期望值与实际值有差距积极性将下降时，协助有关工会领导及时与员工沟通，了解他们的所思所想，为职工解决好实际困难和后顾之忧，使他们能放下包袱，轻装上阵。
在工地上，我们常常见到魏晓芳同志带领着机械班登高爬下，安装路灯；由于现代化施工标准高、要求严，机械化程度提高，大量的土石方作业全靠机械完成，张伟同志开着平地机穿梭于各个工地，为每道工序打下良好的基础；马富川同志，兢兢业业任劳任怨，拿着焊枪爬上爬下切割铆焊；刘宝瑞同志是施工队年龄最大的同志，但他从不落后，凭着自己多年的施工应验，指挥着人员、机械，平整摊铺；还有许多向周建国、李刚一样默默无闻的同志，专心、敬业的做好自己的本职工作，正是责任心促使他们不计个人得失，努力工作；正是全公司这57个平凡的人聚在一起，创造了年工程量9000多万的骄人业绩。这些年，我们的企业从小到大，从弱到强，从内外交困到现在赢得良好的口碑，无不倾注着董事长的智慧和全体员工的心血，今天的业绩来之不易，让我们好好的去珍惜，各自在不同的岗位上尽心尽责的做好自己的工作。一个人的能力有大小，但态度至关重要，有人会说我是一根梁，是梁就发挥梁的作用，撑起一片蓝天；也许有人会说，我也就是一颗小小的钉子，行，是钉子就牢牢的钉在自己的岗位上，发挥它应有的作用。常言道：人心齐，泰山移，只要我们齐心协力，众志成城，就没有战胜不了的困难。同志们，未来的路任重而道远，让我们紧紧团结在以罗洪银同志为首的董事会周围，发扬艰苦奋斗、团结协作、群策群力的精神，为宏力市政的美好明天而努力奋斗！最后，让我借用李强老师的一句话：人的一生，你的心在哪里，你的收获就会在哪里。让我们以此共勉吧！
在兔年来临之际，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里：
身体健康，工作顺利，合家欢乐!
安全技术科
谢勇
201*年12月
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