内控防范执行年总结

内控防范执行年总结

内控和案件防控执行年活动总结

合规经营是重庆农村商业银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提。通过开展“内控和案防制度执行年”活动，使我对合规有了更加深刻的认识：只有人人都明确合规经营意义，在工作实践中遵守法律，依照操作流程严格程序，才能提高对风险的抵抗。

一、合规经营是防范重庆农村商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与银行业的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，有效的合规经营能将合规风险消除于无形。

二、合规经营是完善重庆农村商业银行制度体系的需要。任何银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以我行的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。

三、合规经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证。因为合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证我行的经久不衰。

结合我行经营理念和奋斗目标，对于促进合规经营，实现操作规范化、业务规范化的目标，我认为需要做到以下五个方面：一要道德教育到位。只有我们每一个员工都深刻领会合规经营的实质，在具体每个业务操作环节中，时刻谨记“重操守、讲合规、促案防”，在日常工作时能够遵循法律、规则和标准。

二要执行能力到位。根据自身职位需要和岗位职责，制定详尽的业务规章制度和操作流程，并在工作中严格按照规章制度和操作流程进行工作。坚持工作流程。流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约

三要合规操作到位。“合规操作，从我做起”。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。培养自立能力、防腐拒变能力和风险防范能力，切实提高自身防微杜渐的能力。

四要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系。二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。三是建立沟通制度。四是建立合理化建议制度。

总之，我们每名员工都要把“诚信、正直、守法、合规”的理念牢记，将“合规人人有责，合规创造价值”的经营理念根植于心，争做遵规守纪的银行业人，为实现重庆农村商业银行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量！

重庆市农村商业银行铜梁支行少云分理处王孝丽

201*年10月27日

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内控案防执行年总结

一是健全案防体系建设，夯实案防基础工作。加强内控目标管理和案件防范工作的组织领导。成立了内控处罚委员会、内控管理委员会、风险管理委员会、案件防范、案件查处、案件审理、“扫雷工程”员工思想行为动态管理等领导小组，并根据人员变动情况及时进行调整。通过加强案防组织建设和制度建设，较好的提升了案防工作水平。认真落实案防责任。将案件防控与治理工作纳入年度“两个责任制”考核范围，确定年度案防工作目标，明确规定各单位“一把手”、部门负责人为案件防范工作第一责任人，对本单位、本部门案防工作负总责，与个人绩效挂钩，执行案件“一票否决”和责任追究制度，并组织全行员工层层签订了案件防范工作责任状。

二是加强制度建设，提升操作风险防控能力。制定了《鞍山银行年贯彻落实“两个责任制”的工作意见》、《关于进一步加强和改进全行案件防范分析会的意见》、《执法监察考核办法》、《责任追究办法》、《内控合规工作意见》、《运行督导工作方案》、《反洗钱工作意见》、《风险管理报告制度》、《内控管理考核办法》、《安全保卫检查方案》等，这些制度办法的出台，对进一步促进业务发展、提高执行力和控制操作风险起到了积极的促进作用。严抓案防风险点治理。确定了年度“7＋2”重要风险点，加强了重要风险点防控治理组织领导，通过专业部门对基层机构落实防控工作的跟踪检查、抽查和督查、逐项抓落实等工作，风险点治理取得明显效果。认真执行银企对账制度。采取面对面对账、邮寄对账和网上银行对账等模式，每月按时对银企对账情况进行通报。认真组织内部监督检查。先后组织开展了员工涉赌情况专项排查、客户经理违反从业禁令专项整治、“六禁一公开”、“贷款炒股和信用卡逾期风险”、“外汇业务风险”、“银行业从业人员行为准则贯彻落实情况”、“企业社保基金账户风险”等各类案防风险自查活动，核算质量明显提高。

三是加强考核，提高内控管理水平。进一步加强内控管理考核、内控检查整改、反洗钱工作和操作风险管理等基础工作，认真开展业务运营准风险事件核查，加大对风险事件的整治力度，规范管理与操作行为，防范风险，确保安全。

四是强化教育监督，提高执行力。扎实开展管理人员廉洁从业教育。市分行年度《贯彻落实“两个责任制”的工作意见》要求，集中开展了警示教育活动，组织全行员工观看反腐倡廉电视政论片《责任与共》，扎实开展反腐倡廉教育，把教育、监督有效纳入管理人员年度廉洁从业工作之中。加强员工动态管理，定期召开员工思想行为动态分析会，开展员工涉赌情况摸底排查，并纳入员工思想行为动态管理。认真落实“基层机构负责人案防工作职责”规定，通过参加县支行案防分析会、对各级管理人员履职检查、视频监控管理办法执行情况督查、落实支行（机关部室）主要负责人案防履职汇报等形式，促进了基层机构负责人案防履职。五是夯实运行管理基础。顺利完成了远程授权改革工作，积极稳妥实施凭证影像管理改革，稳步推进业务集中处理改革，切实加强运行督导、清算业务管理、风险监控管理、现金调拨管理、信息科技管理等工作，有效控制了运行风险，提高了运行质量和效率。

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