钢铁车间月工作总结

钢铁车间月工作总结

201*年7月份工作总结

炎热的7月已经过去了，面对7月份的工作，存在许多的不足和能进一步提升的空间，现做个详细的总结，以便更好的开展工作。

一以安全为首位，做好班组管理

安全是一切工作的首位，在面对出现过的安全事故，我们更应该加强对安全的管理，7月份的安全我主要从以下方面入手：

1督促组员加强安全意识，无论是生产中，还是在休息时间，无论大小事，我都提醒组员要有强烈的安全意识，比如提醒组员注意躲避吊重物的天车，对所处工作环境安全的的确认，对可能出现安全事故的工作，要有足够的意识。

2规范操作，做好安全确认。从我做起，规范操作和指挥，不违章操作，不违规指挥，更不违反劳动纪律，只有规范的操作才能避免安全事故的发生，而且重视安全确认制度，许多的事故就是因为安全确认不到位；比如提钒有坐包和吊包的工作，这就要求我们一定要确保天车板勾完全挂上钢包才能指挥天车起勾，有在吊包孔处测温的工作，要求组员在测温时注意站立的位置，防止掉下去。

3做好安全互保联保制度。

在安全工作的基础上，做好班组管理，单纯的考核并不能组建一个良好和谐的班组，主要通过和组员沟通，对组员出现的问题及时解决，面对7月份工资低，组员工作积极性差的情况，及时进行沟通，稳定组员情绪，没有因此对工作造成影响。同时也加强对组员的管理，对工作进行合理安排，明确责任，对表现突出的组员进行奖励，调动工作的积极性。

二以生产为中心，做好指标攻关

1发挥提钒工序承上启下的作用，保证生产顺行。提钒是连接脱硫（接铁）和炼钢的中间环节，为了不因提钒工序影响整个生产，工作中加强和脱硫（接铁）和炼钢的沟通，合理调派天车，保证半钢和铁水的供应，同时做好不因自身的原因影响生产，主要是加强交接班对设备的检查，班中对设备的维护，规范操作，增强责任意识。

2在以生产为中心的同时，继续做好指标攻关。7月份共冶炼342炉，钒渣产量1202炉，品位12.052%，金属铁8.511%，余钒0.034%，钒回收率57.84%，虽然本月指标在四个班组中排名第二，但是和上月相比有很大倒退，分析原因，除过准备报产和送样差等原因，从我们自己找原因，我认为有以下几点：

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⑴操作水平有待提高。主要是操作人员责任心不强，成本意识较差，表现在许多铁水没有成分和温度，对铁水情况是什么样的就不是很了解，对操作有很大的影响，我们应该加强对铁水取样和测温工作，通过和同包次铁水和上炉次吹炼情况比较，有一个较为准确的判断再进行吹炼，同时督促对铁水的测温取样工作。

⑵调整冷料结构，优化抢位，减少消耗和降低成本。

首先要对每炉的入炉铁水有详细的成分和温度，这是基础，事先和脱硫（接铁），化验室联系进行确认，在时间允许的情况下要等样吹炼，7月有很多是没有样，或是有样到吹炼完才出来的，大大影响对吹炼的控制，在了解铁水基础上，合理的调整冷料，在面对球团量受控的情况下，多吃回吃料，一方面弥补冷料不足的影响，一方面还能有效的降低成本，所以在生产允许的情况下，我组织尽量多的回吃渣铁和废钢（细钢筋，轻薄料），但是渣铁每撮子总是吊好几十吨，不好控制加入量，建议能量化；通过对铁水的了解和对冷料的调整，优化枪位，首先就是要及时了解液面上涨的情况，及时测量枪位，面对铁水成分情况采取不同枪位，特别是在在倒渣炉次，一定保证一定时间高高枪位操作，确保渣铁分离好，降低渣中铁，提高品位。

⑶做好出钢口维护和档渣，防止钒渣流失。出钢口的好坏，关系到钒渣的流失，由于生产和成本等影响，提钒的出钢口很多时候基本上是靠垫料使用，这就要及时进行垫料或利用时机从新下整体管，同时做好档渣工作，现有档渣车经常性的的出问题，所以在使用过程中精心操作，在能用期间，做好校对，用一炉就一定要挡住一炉，不能使用档渣车期间就通过投档渣塞等方式，减少钒渣的流失。

三以继续保持，持续改进，做好5s工作

面对公司对5s工作的重视，我和组员做好沟通，转变对5s工作的认识，积极主动的继续保持5S成果，持续改进，做好5s工作，特别是加强对交接班卫生的检查，做好按月对本组塔楼区域的卫生清理，对每个卫生区域定好责任人，做好班中的清理和保持，通过工段组织管5s的人给我们上课，也对我们的工作提供很大的帮助，在组员有懈怠心里的情况下，我自己主动干，带动组员。

四以炉况为主线，加强设备使用和维护，稳定生产。

炉况就是我们作为炉子最最应该关注的事情，因为它直接关系到生产，1#转炉的炉况虽说不是很差。但是要达到一个高的炉龄，还应该加强对炉况的维护，首先就是利用单连铸机生产，攒半钢，勤倒料倒少料，确保补在关键位置，保证烧结质量。

关注炉口积渣情况，提钒的炉口往往是粘渣很厚，通过打炉口机打不动，通过烧，费时又费力，通过

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班组实践，通过在每渣次头炉吹炼完毕后，起枪时将枪位在7米多停下，直接开氧气，调整氧枪高度化炉口1到3分钟的方法，就能省时高效的维持好炉口，没有必要再单独去化炉口，单独化炉口要开重启氧枪水泵高速运转，要将风机转速调整到一定范围，且对炉子有影响，每次吹炼完的情况下，这些参数正好满足，还易打火，提高效率。要是能在四个班都利用每个头炉次有空闲时间的情况下化化炉口，相信提钒的炉口会有改善。

五在总结了7月份工作下，这个月我将重点做好下面工作：

1降低球团消耗，提高渣铁和其他冷料的加入量，通过采取档渣等措施，争取钒回收率到67%以上2继续做好炉况的维护。

3做好班组管理，加强责任心，精心操作，在班组中开展学习徐国明同志“用心炼好每炉钢”，督促组员提好每炉钒；

4加快生产组织，加强设备管理，加强安全意识。

5做好督促组员对半钢包号输入和测温取样工作，加强对半钢包的测温。总结有不足之处还望领导指正！

201*年8月5日

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扩展阅读：钢一车间8月工作总结

8月份工作总结

根据公司部署，8月份是维修厂职能转变、正式实现“操检合一”的第一个月，在推行“操检合一”过程中，车间严格按照厂部“扶上马，送一程”的指导思想落实各项工作，取得了良好成效，现将本车间8月份工作总结汇报如下：一、安全方面

8月份，车间通过严抓严考核，同时采取思想教育与安全技能培训相结合的方式，在安全管理方面实现了全月安全零事故，确保了安全总体绩效。

8月份，车间共查处违章3起，安全考核1100元。二、设备方面1、误机与故障

8月份，误机时间为0分钟，故障时间为10分钟，19日，2:25-2:552#炉2#氧枪刮渣后，换枪横移卡刮渣器，造成横移点丢失，事故处理时间长，影响30分钟，钢一车间承担1/3责任。2、设备检修

8月份，日常检修项目完成210项，大修2次完成检修项目46项，主要项目是：

1）更换一次除尘1#风机叶轮；2）2#炉钢包车更换；3）2#机设备水改造；4）6#天车更换主钩钢丝绳；5）1#机拉矫辊更换2套；6）12#天车驾上主、被动轮；7）7#天车更换大车变频器3、大型改造

为节约电能，公司计划对二次除尘高压电机进行变频改造，经过车间精心组织和周密部署，21日下午4时开始实施改造，次日早上6点改造完毕，试机各项参数在正常范围内。三、“操检合一”工作

1、为进一步明确“操检合一”项目，从而更好协助生产单位开展“操检合一”

工作，8月份车间内部组织了一次管理人员“操检合一”考试，此次考试为闭卷，参与人数共20人，虽然有些管理人员成绩不理想，但是通过考试激发了他们自学的主动性，取得了预期的效果。

2、周3在车间早会后与生产单位共同对下周周检计划与备件修复计划进行评审，逐步让生产单位自主提出合理的检修计划与备件修复计划。四、涉外工作

8月份，车间出现一起因管理不善导致出厂证遗失的事件，给公司利益受损带来了风险，车间内部已进行了严重考核，坚决杜绝此类事件再次发生。五、下月打算

1、保持安全管理工作高压态势，确保9月份安全零事故；2、确保A类设备零事故；

3、加强对晚班信息汇报与应急处理的监督与培训；4、完成A类设备检修预案的评审.

钢一车间201*-8-23

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