炼金工段年终总结

炼金工段年终总结

炼金工段年终总结报告

转眼间201*年即将过去，新的一年又即将来临。在过去的一年，我们有付出也有收获；201*年,在公司领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，本着踏实做事，认真工作的原则，本人较好地完成了所承担的各项工作及任务。现将炼金工段工作情况总结如下：

201*年工作回顾

1.个人方面：在段长这个岗位有一年的时间了，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作。并不断改进工作方法，提高工作效率。努力提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，并将知识运用到实际生产工作中去。

2.人员管理方面:因为本工段属于贵重金属冶炼和存放地，所以要强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质.。而员工的思想状况直接关系到工作的安全和工作的完成情况。自四月份以来本工段人员经常发生变动，这种新老交替的情况，无疑给生产管理带了极大的压力，压力就是动力，本工段还是坚持一如既往对新近员工进行岗前岗中的培训，确保新员工顺利进入岗位角色，做到基本胜任本岗位工作。

3.生产方面:由于技术改造，公司新增加一套电解设备，这由每月的两次炼金，改为每月的三到四次，这无疑对本工段带来巨大的考验，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排的前提下，本工段今年共取金泥32次，炼得金锭2.6吨，处理王水渣x公斤，炼得银锭396公斤。（与往年比是否有进步，这是重点，做多少不是重点，有进步是重点，如果有比较性的进步就写，没有就保持这样就可以）

4.节能降耗:降低成本.从我做起，节约一滴水，节约一度电.要求员工从实际出发，在生产中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天。（跟第3条一样，有数据吗？数据是最好的东西，如果没有以后无论调到哪工作，都必须进行数据收集，最终写月报告和年终报告时才有东西可写，）201*年的工作安排

1.我们将继续和公司一起面对一切困难，努力做好本职工作。2.炼金工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及冶炼厂下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。

3.合理安排作业场时间，实现清洁生产。

4.维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。

5.继续加强员工队伍建设，提高炼金队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。

炼金工段201*-12-

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烧成工段长工作总结

回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。

总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、狠抓安全生产，坚持常年不懈

安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。

另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。

二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常

今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。

烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。

三、加强生产管理，严格控制成本。

我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。

四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力

在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为****水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。

烧成工段****201*年**月**日

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