项目部技术工作总结

项目部技术工作总结

渝怀项目部技术工作总结

渝怀项目部于201*年2月正式成立，主要担负工程：武隆隧道进口1600m的开挖、衬砌、10000m3站场路基及23m长涵洞一座；在局指及上级领导的关心指导下，在项目部党委的正确领导下，通过全体参战员工的共同努力，齐抓共管，经过近两年施工，截止201*年12月底，已完成涵洞、站场路基及其附属工程，隧道完成开挖1400m，衬砌760m，铺底1140m；两年中特别是在隧道施工中，我们紧紧结合工程实际，采取了针对性的特色的技术与管理措施，工作中力求做到：超前谋划，规范运作，管理到位，科学决策，监控有力。以技术攻关为先导，不断进行技术创新，使我项目部无论从施工安全、施工质量、施工进度都始终处于局各兄弟单位前列，同时锻炼、培养了一批隧道施工技术人才。现就我项目部工作总结如下：

一、工程施工质量

渝怀项目部一成立，就确定了武隆隧道“开工必优，一次成优，确保部优，争创国优”的质量管理目标。为保证质量目标的顺利实现，首先，我项目部编制了和根据ISO9002质量文件要求制定了质量计划，确定了质量目标、质量方针和创优规划。其次，在施工过程中用ISO9002标准强化项目内部管理，建立了全员、全过程、全方位的质量保证体系，广泛开展群众性QC质量管理小组，加强对技术资料文件的管理，同时，严格采购控制，确保原材料质量关，从而使工程质量不断提高。第三，开工前在认真进行设计文件严格审核的基础上，由技术人员向施工队交底（设计意图交底、施工方案、质量标准交底、创优工艺措施交底），编制关键工序作业指导书并下发到施工队，开工前对工班长及以上的技术人员进行工前培训，使其工作中有章可循。第四，严格执行“三检”制度，加强现场检验、测量、试验设备的控制，严格施工质量标准，实行内部定期考核，不定期检查，内部旁站监理制度及质量奖罚制度，加大了现场监控力度，确保了施工中每一环节始终处于受控状态，使工程质量上升到新的水平，确保武隆隧道创优目标的实现。

目前，按照项目部编制的钻爆设计施工的上导坑开挖，正已每天8m的速度向前掘进，爆破效果良好，周边炮眼保存率高达90%以上，超欠挖控制在+5cm之内，为后期衬砌顺利进行打下了良好基础，节约了工程成本，预计201*年2月5日前能够顺利贯通。隧道衬砌因衬砌断面多达10种，变换台车模板频繁，一定程度上影响了衬砌的顺利进行，但由于对衬砌施工的每道工序(包括防水板的施作、台车模板净空检查、砼搅

拌、运输、入模、平仓振捣等)及原材料均严格把关，保证了隧道衬砌几何尺寸符合设计要求，成洞地段经由总指委托铁二局检测的结果表明，武隆隧道进口衬砌优良，在其它兄弟单位衬砌均不同程度出现裂纹(缝)时，我项目部施工的隧道衬砌无一处出现裂纹(缝)、渗水漏水，达到总指提出了衬砌质量“内实外美，不渗不漏”。对隧道的附属工程及洞外临时工程，我们始终以永久工程的质量标准进行控制，树立了项目部的质量信誉。

二、项目部技术管理

我项目部的所有技术人员根据隧道各施工工序做了明确分工，明确了每个人的工作职责内容及要求标准。施工现场实行技术人员24小时轮流值班制度，确保施工现场始终处于受控状态。同时项目部技术人员在现场进行技术指导、检查落实中不断提高自身的技术管理水平，在实践中丰富充实自已的隧道施工经验。

三、项目部技术开发

针对施工中遇到的问题，由项目部成立科技攻关小组，进行新技术、新工艺的开发和利用，取得了较好的实施效果。

1、浅埋软弱围岩隧道进洞施工技术

针对武隆隧道进口76m长软弱浅埋段（厚5～8米）土体结构特点，施工中通过综合运用地表深孔预注浆、φ89大管棚超前注浆预支护技术对地层进行预加固，改善了土体的物理力学性质，提高了土体的自稳性和承载力，达到了加固地层的目的。在掘进过程中又成功运用了三台阶分层开挖（上台阶环状开挖，予留核心土，中下台阶左右交错开挖）、全环格栅钢架、砼临时拱墙衬砌、基底注浆、仰拱跳挖施做等一系列技术，成功解决了公路动载下、浅埋软弱围岩地段隧道进洞的安全施工难题。

2、竖井辅助通风技术的应用

为解决长距离独头坑道通风对隧道全程的污染，尽量减少对衬砌台车处人员正常施工的影响，结合地形条件，于洞口701米施作一直径1.5m专用通风竖井，经使用，效果明显：对瓦斯及掌子面爆烟及各种机械尾气进行了有效拦截，特别是201*年11月21日凌晨3:30发生瓦斯燃烧以来，利用瓦斯比重较小及洞内外温差，瓦斯自行升空排出，经对竖井口采用便携式瓦斯检测仪测试，瓦斯浓度达0.3%，对加速掌子面瓦斯、排烟效果非常明显，缩短了工序循环作业时间，保证了后续工序的安全顺利进行，加快了施工进度，降低了工程成本。这是我局隧道施工中第一次采用此项技术。

3、瓦斯隧道施工技术

武隆隧道进口段设计为无瓦斯隧道（工区），201*年11月21日凌晨3点，在进

行锚杆钻孔和钢筋焊接的初期支护施工时，发生瓦斯燃烧事故。对隧道内瓦斯气体的各项参数进行量测，瓦斯涌出量为3600m3/h，围岩裂隙瓦斯浓度40~60%，工作面前方瓦斯压力较大，根据《铁路瓦斯隧道技术规范》和《煤矿安全规程》对瓦斯隧道（矿井）的界定，武隆隧道属瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

发生瓦斯燃烧事故后，单位主管领导不等不靠，在保证洞内安全的情况下，一方面积极跑设计院出变更纪要，一方面到渝怀线有瓦斯隧道施工的各兄弟单位进行参观取经，并邀请对瓦斯隧道施工有丰富经验的专家到现场讲课。根据瓦斯隧道施工特点及变更要求，各业务部门通力协作，先后编制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《实施性施工组织设计调整方案》，购置并及时更换各种防爆设备及矿用安全炸药、雷管、起炮器、瓦检仪、导通表、防爆型局扇、防爆电缆、风速表等一系列防爆产品，201*年12月3日正式向前掘进。相关瓦斯隧道施工论文材料正在进一步的收集与整理当中。

四、明年技术工作目标：

1、继续贯彻执行ISO-9002标准，加强现场监控，使现场施工始终处于受控状态，保证项目部质量目标的实现。

2、建立、完善各项技术管理制度，进一步明确每个技术人员的权利与职责，充分调动技术人员的工作积极性、创造性。

3、加强新技术、新工艺的开发和利用。

4、加强项目部技术人员的教育和学习，努力提高技术人员自身的素质，为我处培养一批合格的隧道施工技术人才。

中铁十四局三公司渝怀项目部

201*年1月10日

技术管理先进个人

——渝怀项目部顾伯安

顾伯安，男，1998年7月隧道及地下工程专业毕业，1998年7月至201*年2月期间主要从事内昆铁路老锅厂隧道技术管理工作，201*年3月调入渝怀项目部施技科工作至今。该同志生活俭朴，作风正派；尊敬领导，团结同事，严格遵守项目部的各项规章制度，严于律已，廉洁奉公；思想上积极要求进步，工作任劳任怨，勤恳踏实，针对渝怀铁路武隆隧道进口独特的复杂地质条件以及在开挖过程中层出不穷的不良地质，该同志均能带领技术人员出色完成技术攻关、技术管理工作。在逐步完成武隆隧道施工过程中，该同志业已成长为一名隧道施工技术全面，专业水平高，业务能力强的专业技术管理人才，现被渝怀项目部聘为项目总工兼施技科科长。

开工前，该同志积极参与征地拆迁、交桩复测、施工图会审及针对洞口76m长浅埋软弱围岩进洞施工方案的编制、实施性施工组织设计的编制等工作，为工程的顺利开工，作出了贡献。在施工过程中能够较好地做到：

１、定期组织工程技术人员认真学习“规范”、“验标”，抓好工程质量管理及其它各项制度的落实。

２、对技术人员具体分工，布置任务，严格管理。力求做到：超前谋划，规范运作，管理到位，科学决策，监控有力。

３、经常检查督促所属人员分管内的工作完成情况及内外业资料的填写、各种竣工资料的编制。

4、随时了解掌子面的地质情况变化，捕捉变更机会，及时提出变更设计报告并出变更设计通知单，为单位赢得了效益。

５、组织对实施性施工组织设计的调整、修订及组织编制材料计划、

施工计划，并制定了创优规划。

6、积极开展技术攻关和QC小组活动，由其组织编制的“做好二次衬砌争创国优工程”及“武隆隧道进口软弱围岩光面爆破质量控制”QC小组活动分别获得了一等奖和三等奖。其编写的《动载下浅埋软弱围岩隧道进洞技术》先后分别发表在山东省深基础协会和中国土木工程协会隧道及地下工程分会第十二届年会的论文集中。由其组织编写的《浅谈瓦斯隧道施工》正在积极编写当中。

在武隆隧道施工过程中，该同志的专业知识得到了发挥和应用，自身业务素质持续不断的提高，具备了一定的实践和理论水平，隧道施工技术管理水平独挡一面，对外协调处理更加成熟，能独立对外工作，为项目部作出了贡献。

中铁十四局渝怀指挥部三公司

201*年1月8日

扩展阅读：XX项目部技术工作总结-刘晓毅

XXX项目部201*年度技术工作总结

编撰人：刘晓毅

职能部门：工程技术科

XX工业设备安装集团有限公司

二00九年十二月二十日

目录

一、项目基础管理工作....................................2

1.1、法律法规、施工规范、施工标准、技术资料管理...............................................31.2、施工技术资料策划审批、施工技术总结及投标管理...........................................41.3、项目施工档案管理...................................................................................................41.4、培训及人才储备管理...............................................................................................51.5、项目计量管理...........................................................................................................5

二、健全项目管理制度....................................6三、特种设备管理........................................6四、信息化平台基础工作管理...............................7五、“四新”技术开发和推广................................8

5.1、非金属管道的施工工艺编制与推广.......................................................................85.2、氯酸钠装置成套施工技术的推广运用...................................................................95.3、大型钢屋架制作安装技术.......................................................................................95.4、薄壁镍管焊接施工工艺.........................................................................................105.5、技术进步效益情况.................................................................................................10

六、存在的不足和未来展望................................11

201*年度XX项目部技术工作总结

［XX项目部刘晓毅］二00九年十一月二十日

随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇的同时也带来了压力。技术科作为施工企业的技术核心部门，技术力量的强弱将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。201*年在建工集团和集团公司领导的支持和关怀下，XX项目部领导班子抓住机遇，合理调整人员结构，规范项目管理，使年轻的直属项目部（201*年11月23日正式挂牌成立）充满了活力，各施工项目部执行项目经理、技术负责人、施工技术人员及核心技术员工共同努力，全面完成了集团公司下达给内蒙项目部的各项指标，实现了生产任务、技术指标和经济指标的丰收。回顾这一年来的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在一些不够完美的工作，希望在今后的工作中能够得到不断的学习和提高，下面就201*年开展的技术工作进行总结。

一、项目基础管理工作

201*年内蒙项目部所涉及的工程项目较多，实施的主要是化工项目，工程体量大，项目跨越范围广（内蒙古阿拉善盟、青海湟中、合肥、内蒙古达拉特旗），其跨年的收尾或维保项目有青海天泰制钠项目、合肥格力项目、氯酸钠项目；本年跨年高峰期项目有内蒙古中盐吉兰泰电石安装工程、中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯烧碱二期非标设备制造工程、内蒙古晨宏力集团宏力化工有限责任公司5万吨/年PVC、5万吨/年烧碱安装工程；201*年新开工项目有内蒙古亿利化学有限责任公司硫酸清

净工程项目、内蒙古中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯烧碱二期安装工程、内蒙古中盐吉兰泰100万吨/年水泥项目、内蒙紫光912工程项目。内蒙项目全年共有集团公司重点施工项目三个（晨宏力项目、烧碱二期项目、电石项目）。项目部按照年初制定的技术工作计划和中期调整计划安排，经过项目班子和施工项目部员工的不懈努力，基本完成了分解给各施工项目部技术指标，201*年在技术管理工作方面主要完成了一下几个方面的工作：

1.1、法律法规、施工规范、施工标准、技术资料管理

针对内蒙项目部所实施的项目主要是化工项目，按照集团公司“三合一”文件要求贯彻执行了现行国家相关的法律法规和建设条例，按照不同化工项目的相关施工技术规范和质量评定标准进行对口覆盖，为了保证各施工项目技术资料的有效性和及时性，坚持所有技术资料统一管理，统一发放和有效使用，基本实现了各施工项目技术人员法律法规文件、施工技术规范、标准、质量评定标准的100%覆盖。全年共购置法律法规、施工规范、质量评定标准及技术参考书籍18套（册），合计金额340元人民币。同时也通过网络搜集和发放电子版规程规范11册（次），为项目部节约的大量资金。今年还下发了201*年1月14日国务院第46次常务会议通过，自201*年5月1日起施行的《国务院关于修改〈特种设备安全监察条例〉的决定》和自201*年1月1日起施行《XX市特种设备安全监察条例》，组织学习了《XX工业设备安装集团有限公司无损检测管理办法》（重安集司[201*]100号）。深化贯彻学习了企业压力管道施工标准3册（201*年压力管道安装质量手册、压力管道制度、压力管道程序文件），使特种设备管理普及到每个项目施工管理者。

1.2、施工技术资料策划审批、施工技术总结及投标管理

201*年新开工项目比较多，根据集团公司“三合一”一体化文件管理要求，项目部组织了新开工前施工项目的策划。在各施工项目中，编制了项目规划书（重点工程和化工项目）、施工组织设计、各专业施工方案和技术措施等工作。工程技术科也严格按公司的《文件和资料控制程序》对技术资料进行了审核等工作；主要包括：施工项目规划书、质量计划、施工组织设计、检验试验计划、各专业施工方案、各种施工措施、应急预案、职业健康安全管理方案、环境管理方案、特种设备作业的技术方案等。并把各施工项目的方案，作为指导施工行为有力的手段。并先后上报总公司审批和备案。全年共计编制、审核和上报总公司：64册，做到了施工项目方案的编制覆盖率达到100%。同时，也要求施工项目层层实行技术交底制度（三级：工程技术科对各施工项目的项目经理、施工项目经理对施工管理人员、施工管理人员对班组作业人员）。包括各专业的分部、分项的技术交底，技术交底的覆盖率到达100%。施工的技术管理工作处于受控管理之中。在201*年的投标管理中，配合了大型经营项目的投标。全年共编制技术标9篇，中标4个，截止201*年11月30日8个项目在跟踪当中。另外，对201*年的科技开发活动也积极参与完成科技开发合同2个，全年完成项目部的技术总结共计10篇。1.3、项目施工档案管理

由于项目比较分散，各项目建设单位对档案要求也不尽相同，且工程施工中人员变动大，一个新项目可能又是一批新人，各地有各地的具体要求，201*年针对这一特点在工程开工前积极对工程档案管理人员和有关技术人员进行针对性培训，使他们掌握档案整理的标准和要求，思想上统一认识，

避免资料整理返工和重复劳动。定期对内业资料进行督导，按照工程进度先后到青海湟中、内蒙古阿拉善盟经济开发区和内蒙古达拉特旗检查工程施工资料的同步性和准确性，使各施工项目施工技术人员、资料人员对资料收集、填写和整理的能力有了很大的提高，为施工项目的技术资料管理，档案整理及竣工资料移交打下了坚实的基础。全年竣工工程3个（青海天泰制钠项目、合肥格力项目、吉兰泰氯酸钠项目），实际归档资料3项。1.4、培训及人才储备管理

施工工艺日新月异，施工管理日臻进步，为了适应企业的发展需求，满足工程施工的需要和人才技术储备，使员工明确自己在质量、环境和职业健康安全活动中的职责，作好本职工作，为实现一体化管理方针、目标和指标做出贡献，项目部按照年初制定的培训计划对项目各类管理人员及特种作业人员进行了继续教育培训工作，全年累计培训各类人员28人次，其中高工2人；工程师3人；助工11人；质量安全员C证培训2人，合格2人；项目管理软件培训2人，合格2人；同时，201*年面向社会招聘了应届大学毕业生3人充实到施工项目，同时制定了201*年培训计划，为项目做好了充分的人才储备。1.5、项目计量管理

按照集团公司《过程/产品和绩效的监视和测量控制程序》制度使一体化的要求得到满足，在施工、生产过程中，工程技术科按照合同规定和规范、规程、技术标准的要求内容对施工项目进行了过程测量和监视。内蒙项目部制定了新的《监视和测量装置管理办法》，严格实行统一采购、统一发放、统一送检制度，建立了管理明细台帐：《压力管道监视和测量装置周

期鉴定计划》、《压力管道监视和测量装置管理台帐》、《监视和测量装置管理台帐》和《监视和测量装置周期检定计划》，配合公司压力管道的换证工作。对所有计量器具的登记、发放和使用建立了完善的计量管理体系，并始终在受控状态，保证了项目所用计量器具的有效性。今年共计送检台，其中A类163台，B类35台，C类10台（目前有效使用的统计截止日期为201*年11月30日）。二、健全项目管理制度

201*年在继承以往的先进管理制度的同时，建立和完善了项目施工管理制度，先后编制或修订了《施工技术管理办法》、《201*年项目施工策划工作清单》、《档案资料管理办法》、《内蒙项目部工程项目经济承包管理办法》、《内蒙项目部劳务分包管理办法》、《内蒙项目部财务管理办法》、《材料、机具、设备和计量管理办法》、《质量安全管理办法》、《合同经营与结算管理办法》、内蒙项目部财务管理办法》、《文明施工及后勤管理办法》、《特种作业管理办法》及施工现场十三本台帐的建立。三、特种设备管理

201*年集团公司下发了《国务院关于修改〈特种设备安全监察条例〉的决定》［中华人民共和国国务院令第549号］和《重庆市特种设备安全监察条例》，内蒙项目部结合集团公司“三合一”文件管理体系要求，认真贯彻执行《国务院关于修改〈特种设备安全监察条例〉的决定》，完善项目部特种设备的管理制度，对各施工项目的特种设备安装、制造和维修的过程及焊工档案的管理过程进行了全方位覆盖监控，201*年完成了各施工项目特种设备安装、改造、维修告知程序资料（资料已成册收集见证）包括

如下内容：内蒙古晨宏力集团宏力化工10万吨/年PVC、10万吨/年烧碱项目压力容器安装2份（共10台），起重机械1份（共3台）；中盐吉兰泰盐化集团有限公司40万吨/年聚氯乙烯二期烧碱项目压力容器1份（共17台），压力管道1份；内蒙古兰太制钠事业部金属钠二厂液氯集污罐改造1份（共1台）；内蒙古亿利化学工业有限责任公司硫酸清净项目压力管道1份。在施工过程中项目部工程科多次对各项目特种设备安装进行核查、监督，同时也受到阿拉善盟技术监督局、建设单位及工程监理对告知书所涉及的特种设备的有效的监检和抽查，良好的施工质量得到了当地职能部门的认同。全年焊工档案共进行焊接工艺评定2项，焊接施工方案5项，专项焊接培训焊工7人，检验试验计划2项，质量检验计划2项。正是由于这些有效的监管措施，强化了施工项目的质量控制力度，使特种设备的安装改造维修工作能有序的进行。四、信息化平台基础工作管理

信息化管理平台为我们提供了科学、便捷、智能化的管理工具和手段，信息时代技术的飞速发展、竞争压力的不断增强，迫使企业开展信息化建设，以满足高速发展的需求。信息化越来越成为企业发展的生命线，现代企业把握住了科技前进的趋势和脉搏，才是把握住了企业的商机和未来的命运。内蒙项目部积极配合集团公司先后建立的“OA”办公系统、“NC”系统综合管理平台和“PM2”项目管理平台，加快项目信息化管理建设，多次组织有关管理人员实习和掌握OA及NC平台的应用和要求，并邀请集团工程部专家到内蒙培训指导，大大提升了内蒙项目部信息化管理水平，及时、真实地向集团公司上报了各类台帐数据，为上级领导提供了可靠的参考数

据和决策管理依据。五、“四新”技术开发和推广

随着科学技术的飞速发展，在建安行业中也有了日新月异的变化。当前的建安市场竞争激烈，要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展，就必须依靠科技创新来增强企业实力，保证施工的关键技术、材料、工艺、设备紧跟国际发展趋势，与行业先进水平同步。靠增加科技含量来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益。5.1、非金属管道的施工工艺编制与推广

非金属管道具有耐腐蚀性、耐磨性、良好的柔韧性、电绝缘性、重量轻、加工成型方便等独特的性能，特别是在金属材料无法耐腐蚀或用高级合金材料投资太高的情况下，非金属材料的应用是最好的选择。非金属管道在化工企业的应用已经相当广泛，非金属管道在青海天泰制钠项目、兰太制钠事业部、吉兰泰氯酸钠等项目得到了广泛的使用并取得了实用性价值，项目部也积累了相当丰丰富的非金属管道施工工艺，针对内蒙项目部近几年承建的主要是化工项目，项目部根据历年对非金属管道的施工经验，根据非金属管道的不同性能、材质、安装形式、输送介质，编制了两套完整的、指导性高的非金属管道施工工艺文件（非金属管道非塑料类、非金属管道塑料类），并将其推广运用到在建的内蒙古晨宏力项目、吉兰泰烧碱二期项目、内蒙古亿利化学硫酸清净项目，赢得了建设单位、建设监理单位的好评，取得了良好的经济效益和社会效益，也使重庆安装集团开拓西北市场的构想得以实现。

5.2、氯酸钠装置成套施工技术的推广运用

我公司分别于201*年、201*年安装完成2套5万吨/年氯酸钠生产装置，在这个领域积累了丰富的氯酸钠装置安装施工经验，施工质量受到业主及监理好评。到目前为止2套装置运行良好，产品均为优等品。氯酸钠装置采用的是电解法工艺生产，以原盐或精制盐为原料，原盐需先制成饱和的粗卤水，然后加入纯碱、烧碱和氯化钡，除去粗盐水中的钙、镁及硫酸根离子，并过滤得到一级精制盐水。一级精制盐水再经离子交换处理或膜处理得到二级精制盐水，然后在二次精制盐水中加入重铬酸钠、盐酸，调节PH值后送入无隔膜的电解槽中进行电解，电解得到的氯酸钠溶液，经过脱次氯酸钠、结晶、分离、干燥得到结晶氯酸钠成品，其工艺过程大体包括盐水工序、电解工序、结晶干燥工序等。整个装置的施工技术涉及到许多新材料、新工艺：钛合金管道的焊接施工技术；大型整流装置安装技术；大型电解装置施工技术；重型铜母线制作安装施工技术等等。基于氯酸钠装置施工工艺的各项施工技术的全面性，项目部工程技术科组织编制了《5万吨/年氯酸钠成套施工技术及操作规程》并作为成套装置施工技术予以推广。

5.3、大型钢屋架制作安装技术

内蒙紫光项目42kt/a氰化钠装置和10000吨/年黄血盐钠（钾）装置厂房采用大型钢结构厂房，厂房总建筑面积为2307.5m2，建筑基底面积为16161.27m2，建筑高度为17.5m，双坡有组织排水，钢结构主体结构梁、柱均为焊接H型钢结构，其主钢构采用Q345B型钢材，檩条为Q345型钢材，其余次钢构采用Q235B型钢材，对接焊缝的质量等级为一级；柱、梁及梁、梁之间的连接采用高强度螺栓连接的方式。构件拼接采用10.9级摩擦型高

强螺栓，高强螺栓连接抗滑移系数不得小于0.4。钢结构总重量约为850吨。施工项目克服时间紧、地质疏松、风沙大、恶劣冬季施工、结构构件多等不利因素，合理安排施工程序：焊接工艺评定-焊接作业培训-材料进场-现场预制及调校-现场组装、焊接-焊接检验-油漆防腐-集中运输、吊装-安装就位。同时加强钢结构的排版预制工作，顺利的完成了钢构施工任务。

施工项目还利用“四新”技术的开发和应用推广，将往年在内蒙古阿拉善盟吉兰泰盐化集团和达拉特旗亿利化学有限公司彩钢板安装的施工经验，成功的运用到了内蒙紫光项目，圆满的完成了内蒙紫光钢构彩钢板的安装任务。

5.4、薄壁镍管焊接施工工艺

今年在烧碱片碱装置安装过程中，涉及薄壁镍管焊接作业。工业纯镍是一种稀有金属，它的可焊性较好，但在焊接过程中，气体杂质污染易引起焊接接头脆化，常温下，工业纯镍是比较稳定的，随着温度升高，它的性能开始变化，其吸收氮、氢、氧的能力随之明显上升，焊接难度较大，项目部工程技术人员针对这一情况，反复研究，制定了可行的焊接作业方案并与建工无损检测中心进行了薄壁镍管焊接工艺评定，，通过改善焊接工艺，有效地实施了熔池保护措施，大大提高了薄壁镍管的焊接合格率，确保了焊接质量。

5.5、技术进步效益情况

通过对各施工项目部的目标和责任落实，大力推广“四新”技术的开发和应用，群众性的理念的改变，带来了新技术、新工艺、新材料、新设

备技术应用和合理化建议的活动开展，取得了丰富的成果。使企业的技术进步效益率和安装技能水平得到同时提升。在201*年度共完成技术进步效益256.12万元，共计35项，技术进步效益率达到2.56％。六、存在的不足和未来展望

201*年度通过项目全体成员的努力全面完成了集团公司下达的指标，加强了项目管理体系的建设，完善了项目管理制度。但是在项目施工管理工作中任然存在很多不足之处。如：施工项目受项目周边基础条件限制信息通讯不畅，对集团公司的信息化建设影响较大；由于施工项目较多，施工人员结构不合理，施管人员年轻，施工经验不足，在以后的管理工作中还应加大员工培训力度，增加项目人才储备，合理调整人员结构；项目地区跨越大，增加了施工管理的监督难度，在今后的工作中还应加大基础管理工作，加强施工项目可控力度，从严从细做好项目施工技术管理工作。

工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，充分发挥技术骨干精神，就能使我们的社会效益、经济效益得以增强，就一定能将技术管理工作做好、做到位！

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