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阶段性 工作总结 转正总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 00:38:48 | 移动端:阶段性 工作总结 转正总结

阶段性 工作总结 转正总结

工作总结

我于****年12月1日进入公司,经过一年零七个月的岗位见习,在领导和同事们的关照和指导下,以及自身的不懈努力,让我在各方面都取得了很大的进步,在公司我学到的不仅是专业知识,更多的是

让我学会了如何做事、如何做人,在此我由衷的感谢公司对我的培养。

刚来到精整电工班,首先进行了88学时的安全教育,使我对安全以及公司各项规章制度有了深刻的认识;然后跟着老师傅进行日常的运维工作,开始由于对设备的陌生,我只能充当一名看客,最多也只能给老师傅打打手电。在部门领导和老师傅的帮助下,使我在最短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了精整所管辖设备的工艺流程、如何辨识身边的危险源、如何执行三方联络挂牌。老师傅们多年积累的经验对我来说是非常宝贵的财富,在跟随老师傅工作的半年多里,我的专业技术以及安全意识得到了很大的提高,初步了解了艾默生EV201*变频器、MM440变频器工作原理,西门子PLC各模块的特性,可以监控程序处理一些基本故障;尤其在常规电气方面,可以独立分析及解决吊车以及地面常规电气设备出现的日常故障。

****年11月,我被调到工程技术部,新的工作环境以及设备强大的自动化控制给了我很大的压力,在部门领导以及同事们帮助下,通过自身调整,我很快适应了新的环境;在设备安装调试未彻底完毕时,我快速了解了所辖设备的工艺流程,11个月的运维经验给了我很大的帮助,使我在处理故障时不会出现毛手毛脚,反而是以清醒的头脑去分析,但是在鲁宝常规电气的维修涉及的较多,在PLC以及变

频器方面有很大的不足,部门里部分员工对先进自动化控制方面掌握得非常透彻,他们是我学习的榜样,通过一段时间的学习及体会,我发现先进性与易用性并不矛盾,一旦突破了“窥豹一斑”的阶段,深入领会了整体系统的结构,就可以充分领略到可编程控制给我带来的灵活易用的一面,让我受益颇深。对于现场应用最多的SiemensPLC,能够使用LAD、FBD语言编程,对各模块的功能有了清晰地了解,了解了PLC各硬件模块的工作原理;掌握了热处理线、管加工线辅机相应的PLC程序;能够使用内存时钟脉冲;进一步掌握了SFC14、SFC15块收发PLC与DP单元的数据、旋转体的速度控制、比例阀的控制。

通过对高压水除磷系统的全面学习,使我对MM440变频器以及与PLC之间的通讯连接有了更进一步的认识:

1.变频器与PLC之间通过PROFIBUS-DP通讯相连接,PLC通过控制字实现变频器启停;MM440变频器的闭环控制,是应用PID控制,它是根据被控过程的特性确定PID控制器的比例系数、积分时间和微分时间的大小,使控制系统的被控量迅速而准确地接近目标值的一种控制手段。实时地将传感器反馈回来的信号与被控量的目标信号相比较,如果有偏差,则通过PID的控制作用,使偏差为0;高压水除磷系统就是通过PLC模拟量模块采集现场总管道压力传感器的压力信号,发送到变频器第3个控制字作为PID反馈信号,通过控制系统的转换、计算,再通过变频器调节电机的工作频率,改变电机的

转速,从而改变的输出流量,使泵的输出流量等于除鳞时所需要的用水量。在系统不除鳞时,打开循环阀,使除鳞水回到高位水箱节约除鳞用水量。

2.变频器通过PLC程序实现开闭环控制:

*PID闭环控制WINCC设定值给变

频器的控制字第三个字。

*将现场压力传感器检测的实际

值给变频器的第

四个字作为反馈。

*当水除磷启动后,给变频器第6个控制字一个常数,与第5个控制字的

常数进行比较,即控制字MW350大于MW348时为闭环控制,执行上述程序;当MW350小于MW348为开环控制。

到至今20个月的时间里,我已经完全适应了三班倒运维工作,能够独立处理所在岗位的日常故障,并进行故障分析;同时也认真总结了要做好此工作至关重要和必须要做到的几点:

1.安全是工作的重中之重,我一直把它要放在第一位:严格执行三方联络确认挂牌制度,在处理故障时,不要贪图路程远而未停机挂牌;严格遵守公司的各项规章制度,绝不违反;严格执行公司制定的运维呼叫管理制度,从而更好地为甲方服务;身边的存在危险源要时刻铭记在心,例如处理水压机故障时,进入水压平台,由于地面到处是润滑油且坑洞较多,一定要抓好扶手,不要踩踏丝扣油,注意脚下,防止摔伤及跌落。

2.处理故障时头脑要灵活,思路要清晰;在日常运维中,我一直提醒自己,必须要做到这一点,现在感觉有很大的提高。

3.努力提高专业技能及创新意识是至关重要的,我要抓住工作及业余时间,努力学习专业知识,只有掌握很高的专业技能才可以高效快速的解决设备出现的问题。

4.沟通能力的提升是必不可少的一个环节,和甲方良好的沟通既有助于日常运维而且还可缩短停机时间:我已较好的处理了与甲方点检的关系,而且我与所在工段生产人员之间的关系相处的十分融洽,有待于更大的提高。

自动化运维是一个充满挑战性的岗位,但更是一个人性化的岗位。看着部门领导对工作的认真,对同事的照顾,对生活的热爱,也

深深感染了我。初入职场的我学到了很多,感悟了很多;看到公司的正规化管理,以及迅速的发展,我深深地感到骄傲;刚毕业时的娇气、浮躁的心态在这融洽的氛围中逐渐离我而去,收获的是成熟和稳健。在这一年多的运维工作中,我对能做好此工作有非常大的信心,当然我还有很多不足的地方,现场处理故障经验不足还有待很大的提高,团队协作能力及工作积极性需要进一步增强,需要严格要求自己不断学习业务技能,把自动化运维工作做好。

总结人:***

时间*******

扩展阅读:个人阶段性工作总结及计划(模板)2

管理部个人阶段性工作总结及计划

一、个人总结及问题分析(主要针对问题)1、阶段性总结:1)、网络建设与维护:

A.07年初冰箱事业部和洗衣机事业部原本完全共享的网络资源彻底分开,相互独立。荣事达工厂与冰箱事业部之间由电信与网通的专线连接,并且通过事业部与集团总部相连。这次网络改造过程中还相应更换了车间厂房里一些老旧的网络设备。

B.由于我们工厂与事业部之间的专线不太稳定,而我们与集团的erp以及邮件服务器的连接必须通过事业部中转,不仅影响速度,还经常出现网络不通的情况,在八月份又将我们的网络直接通过电信连接到广州本部,以后与集团本部的通信不受事业部的影响。C.日常各部门及个人正常网络通讯的保障。2)、电脑,打印机等相关IT设备的硬件维护:

主要能够在短时间内快速解决一些常见的硬件故障,无法解决的,负责联系厂家维修。3)、软件维护:

A.个人PC的软件维护:主要负责单位办公使用的所有软件安装和故障排除,重点有新ERP上线正常使用的保障工作,以及与ERP相关的打单程序的安装和维护。

B.服务器的维护:由于洗衣机财务的搬迁,七月分我们重做服务器将原来合用的用友系统分离。年中售饭系统服务器也搬到三楼机房。机房里加上原有的老ERP服务器和文件服务器,共四台服务器的日常维护及数据备份。

C.病毒防护:07年经过“熊猫烧香”和“Autorun病毒”两次大的病毒爆发,没有造成大的损失,防毒工作一日不敢懈怠。4)、IT资产管理

A.电脑,打印机等IT办公设备的管理:本年已经过两次大的资产盘点,同时每月向营运管理部信息技术提交资产台帐,现下设的资产管理员负责每月的资产更新。今年新购42台新IBM电脑,还从职能部门下调一批旧机器,到目前为止处理掉一批报废设备。整体来说,各部门的IT配置均能满足当前的需求。

B.打印耗材以及一些设备配件的管理:这类资产的购置均走MIP流程,流程结束以后,我负责与厂家联系送货。2、问题及分析:

1)、首先就网络维护的工作来说:

A.从物理连接上,专线的性能仍然不够稳定,带宽也不能满足大家的工作需求。

B.整个工厂的老线路比较复杂,安装在车间的交换机所处的环境十分恶劣,有些部门办公地点频繁变更,网络接点太多。C.有些员工越权使用网络资源,致使网络拥堵。2)、在软件维护方面:

A.首先对于单位使用的一些大型的办公软件,前期很少让IT主管参与,让后期的维护工作比较艰难。B.老的软件服务器缺乏专门的技术支持,而有些部门的工作对它们还有一定的依赖性,存在比较大的隐患。3)、工作流程方面:

由于营运管理部信息技术方面的有些流程不明确或不完善,致使有些工作比较重复或没有意义。同时,在一些物资处理上受工厂以及营运管理部的双重制约,影响效率。4)、工厂员工的整体IT素质不高。5)、自身能力素质方面:

个人认为技术能力足可以保障大家的正常办公,但欠缺管理意识,做事流程不够系统,不够规范。二、下阶段工作思路及计划1、工作思路:

1)、首先提升自己的管理能力,逐步完善兼职维护体制。通过定期培训以及相互探讨,提高自身和兼职维护员的专业技能,以IT主管为核心的IT小组将能更快更准确地解决各种问题,同时提高员工的个体素质。在兼职维护员得协助下,将会定期开展IT基础稽查,其中部分罚款将作为IT奖金奖励给故障率最低部门的IT兼职维护员。在单位订阅一些电脑杂志,供全单位员工借阅学习。

2)、08年由于办公室的搬迁,届时会涉及到一些网络线路的整改,准备借此时机,统一将车间老化的网络线路和设备进行梳理和改善。3)、由于兼职维护员对一线维护工作的分担,就可以针对一些涉及工厂实际的业务流程与营运管理部协调改进,在坚持营运管理部信息技术统一领导的前提下,可以自主处理一些业务。同时参加关于工厂的一些软件项目的实施。2、重点工作计划(见附件)三、资源需求与支持

1、各项工作的开展,均需得到本部门部长和经理的理解和支持。2、营运管理部信息技术模块提供工厂IT管理相应的软硬件支持,相关接口人员对工厂实际的了解,相关改革的认同。3、工厂所有办公人员对IT管理的配合。

附件:(形式不限,但要求有推进计划及时间、责任人等)项目Xxx推进计划时间节点责任人备注五位兼职维护均可以独当一面1、比较完善201*年元月林丽娟的兼职维护体制3、Yyy1、网络改造201*年4月2、3、

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