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张海军工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 00:39:38 | 移动端:张海军工作总结

张海军工作总结

个人工作总结

我于201*年10月10日加入大商集团新玛特超市,这个光荣的团队,细细算来已经半年有余。回想开业前那段忙碌而又充实的日子,至今还是令我难以忘记。

我们食品部卖场面积1410平方米、货架305组、理货员、班长

只有28人,而我们的到货金额是惊人的750万。记得当时各家供应商送货就像潮水一样向我们涌来。四海色拉油4500件、承德露露3000件、香雪面粉10000袋、可乐六连包3000提、可口可乐2.25升1500件,这些数字如今想起来还令我触目惊心。这还不要紧,最大的难题出现了,库房严重紧张,在没有办法的情况下,我们租借了甲方裕华商厦的五楼库房。可以想象要把几百万的商品运到五楼,这个工作量是多么的巨大。记得当时我们有一部分员工,由于难以承受巨大的、超负荷的工作量离开了我们超市,而我们的工作还在进行着。750万的商品基本收完了,可更大的考验正在等待着我们食品人。商品陈列开始了

由于我们食品部80%的理货员,没有从事过超市这个行业的工作,所以到了商品陈列这个攻坚战的时候,我们面临着巨大的考验。俗话说磨刀不误坎柴功,我们在食品部陈列商品还没有开始的前两天,来到竞争店百特进行商品陈列的学习。四名班长带领四个班的员工进行现场讲解并让员工尽快熟悉商品,就这样我们在百特进行了整整两天的专业培训,由于时间实在是太紧了,所以我们就这样把员工带到了“战场”开始了近半个月的商品陈列阶段。一到卖场,我为我们食品部员工的优异表现感到骄傲、感到自豪我为我们食品部有这样的员工感到无比的欣慰。组装货架,阜新新玛特超市用了一个星期才组装完成,而我们仅用了一天半的时间,大连来支援的同事特别惊讶,他们感到不可思议,用他们的话讲盘锦的员工实在是太出色了。我们在大连支援老师的指导下,商品陈列进行的很顺利。但是工作量实在是太大了,我细算了一下,一个月下来我们食品部平均工作时间达到了18小时,也就是说从早上8点上班一直要工作到后半夜近两点钟。所有理货员消瘦下来了,大家的眼睛里都布满了血丝,每当我看到大家疲惫的面容,我感到心里非常的不是滋味。说句心里话,当时我真的希望能够让大家早一点回家休息,可是工作量实在是太大了,根本就不允许我有这种想法。所以大家累了,就在卖场铺上纸壳小坐一会儿,然后接着工作,就这样在我们所有食品人的共同努力下,我们完成了开业前的所有准备工作。记得开业的那天,我们食品员工的脸上都绽放着胜利与疲惫的微笑。

开业后我们的销售额突飞猛进,日销售额达到40万,前一个星期平均销售额为33万。整个二月份销售额为3694231.5日平均销售额为15万,全店销售占比58.5%。从以上数据可以看出,我们食品部理货员的工作量是非常大的。我们坚持到最后的员工都是好样的,我们能打硬仗、善打硬仗、是一支能够战胜一切困难的光荣队伍,所以二月份我们出色的完成了销售任务、并超出了14个百分点。我们用辛劳、汗水非常完美的度过了成功的二月。

进入三月份我们的销售出现了很大的滑坡,三月份的总销售额为1124128元,销售占比仅为37.1%我个人总结为以下几点:一、三月份是整个商界的淡季,与春节相比,销售额下降客观上讲也属正常。

1、商品缺项:沈阳佳梦系列休闲食品、美丹系列饼干、康师傅系列膨化食品、等一系列单品从开业至现在始终没能进店,这些单品在大厦、百特都是非常热销的商品,所以建议采购尽快引进这些单品。2、商品陈列:开业前期为了赶时间,所以商品摆放不是很科学,同时理货员80%没有从事超市的工作对食品也不是很了解因此商品摆放非常零乱。虽然我们进行了小的调整,但商品关联性没有体现出来。尤其粮油的南北干货放在收银线前休食区显得很不协调,丝毫没有关联性可言。因此建议采购尽快进行调整。

3、促销商品选项:开业后的几期促销商品商品都存在问题。我们选择的促销商品基本上都是杂牌子根本不能引起顾客的注意。同时我感觉促销力度也不够。我个人认为我们是一个刚刚开业的超市,我们要用品牌商品、低廉的价格来形成固定的客流,能让周边的顾客认可我们,只有在这个基础上我们才能得到长足的发展。

4、我们食品部40%的供应商都是外府供应商,因此送货存在一定难度。还有外地大部分供应商送货都有要求,必须数量或金额达到一定标准时才给送货。而我们下订单时是根据周销量来下订单的,我们不敢多订货,因为很多商品是不退、不还的(例如沈阳的百事可乐系列、旺旺系列食品、沈阳统一系列食品等等。)同时外府供应商能返货的,返货时也不是很方便例如:保健品礼盒已经过了销售的季节,我们把其中库存较大的礼盒进行下架、封箱准备返厂,可是一个多月过去了,可是供应商始终没有出现。其间我们多次与供应商、采购取得联系,通知返厂可是还是没有结果,没有办法我们只有通知财务不予以解款。

1、我们的价格与竞争店对比没有丝毫优势,尤其品牌商品价格总是比人家高,从每周的两次市调报告可以体现出来。建议采购想办法能够及时解决。

2、我们的促销商品总是落在大厦、百特的后面。在百特、大厦已经做过的促销品再拿到我们新玛特来做,试想效果能好吗?

3.大厦、百特可以自采商品,最新的畅销商品第一时间能够引进卖场,而我们则不行。所以我们目前有很多新的、畅销的商品迟迟没能进店。4、卖场销售气氛不够,理货员业务不熟练、商品知识掌握的程度不够、没有服务意识不能主动热情的接待顾客。

四月份工作计划:

5、建议提醒采购尽快引进畅缺商品。对促销商品提出合理化建议。6、对食品部不合理的布局与采购共同进行调整。

7、加强对员工及班长的管理,让他们各施其责能够很好的完成本职工作。

8、提高员工的服务意识。每天利用早会让班长对员工进行培训,同时让员工领悟服务对超市及各人有多么重要的意义。9、食品部周一至周日固定工作安排。

周一:卖场卫生大清扫。周二:库房整理。

周三:检查商品保质期。周四:卖场商品整理。周五:市调。

周六:商品满陈列、提高服务意识。周日:商品满陈列、提高服务意识。

我深信在以朱总为首的领导班子的正确领导、全体员工的共同努力下,我们盘锦新玛特一定会成为盘锦的龙头企业,我们一定会感动盘锦、能够为盘锦市民造福。

扩展阅读:张海军个人总结

201*年个人年终工作总结

201*年就快结束,回首201*年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201*年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201*年是公司推进工程进度、强化工程质量、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!

(一)在201*年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)在201*年工程完成量主要有:0号桥台的施工;五家陇大桥1号到52号下部结构的施工;95号到109号下部结构的施工;一个涵洞的转正块施工。还有一些很多零碎的工程量。

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)201*年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201*年下半年,行政部组织召开了201*年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对临时工工作不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导,切实落实工作责任制,为全面贯彻落实“强干硬干不蛮干”的方针,各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在工作这一年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度,认真完成工作,才能履行好自己的职责。

(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己管理工作上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚才来到队里工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:

1.对新的东西学习不够,工作上往往凭理想办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

2.工作中有些安全隐患发现不是很及时。

3.工程质量监督有一些放松,以至于后续处理很麻烦。

张海军

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