9-底周工作总结计划.

9-底周工作总结计划.

工作总结报告

呈送：

部门：人事部起草人：执行人：时间：

上周工作总结：(9月26日-10月4日)

1.熟悉各部门专柜分店及宾馆人员状况;家美收银部8人,防损部13人,食品部11人,用品部3人,总人数为34人;欠编人数17人;家营运部10人,防损8人,收银5人,总人数为23人,欠编人数为人;以上人员均为一线员工，管理员除外。

2.月末‘经理值班表’‘部门主管排班表’‘后勤部排班表’及‘各部门员工排班表’的整理与发放。3．各部门及分店食宿人员名单统计，（家顺生鲜专柜员工在内食宿按450元/月扣款。）4．安排指导文员做好每月各专柜、促销员及供应商复印、打印所收取耗材物料使用费的登记明细表，月末上交韩总审查，再交财务。

5．做好9月份各部门优秀员工的评选名单的统计，上交财务备优秀员工奖金，企划部做好优秀员工宣传。

6．发布‘十月一日客流高峰期员工上班时间’‘优秀员工大会延期’之通知；7．物料室的整理与清洁。（A4纸只剩1包，已申购）工衣的整理与归类。8.国庆海报的派发。

9．十月一日当天全体员工上直落一天。（饭堂加餐，中午发放蒙牛酸奶一支，晚上发放苹果一个）调饭堂蒙牛酸奶共100支，发放76支，剩余24支，已反回卖场（电脑部已打出库单。）

10.（金六福、玉兰油专柜）促销员代打卡现象较为严重，已罚款处理；其中，华辉促销员王银银代何宇媚打卡，按促销员管理规定代打卡者一律罚款200元处理，念其认错态度诚肯，并保证下不为例。人事部依据实际情况从宽处理各罚50元处理，若有再犯严重处理。（人事部及防损部共同监督处理。）

下周工作计划：（10月3日-10月9日）

一、考勤工资的计算。二、依倨各部门现欠编人数，人事部组织场外现场招聘。三、员工纪律

1.严格执行《考勤管理制度》的监督，对员工迟到、早退和代打卡现象坚决采取必要的措施。

2.纪律（窜岗、聊天、玩手机）。3.对员工违纪事件进行调查处理。四、后勤

1.卫生（检查各通道及场内卫生）2.洗手间（上侧所不冲水罚款处理）

3.宿舍环境卫生（定于每周三进行宿舍卫生大检查）各部门主管配合对不达标的宿舍按‘宿舍管理制度’处理。

扩展阅读：周计划及总结9.19

本周工作总结及下周工作计划

填报人：刘璐所属部门：商务部职位：本周总结（日期：201*9年月19日201*年9月23日）序号所属项目项目细则学习谈判技巧1学习招标代理预约客户见面争取能达成合作意向持续工作周进展状态总结不断的学习与谈判实际推进时间本周差异说明备注2找寻客户北京高屋建瓴有限公司电话联系本周可以洽谈，跟进东王庄33号3楼3约见客户北京百纳天辰文化传媒有限公司初步约见客户本周目前在考察，年底出计划可以考虑合作，继续跟进下周二上午有时间，约见石景山八大处高科技园西井路3号4约见客户北京魅力科技有限公司联系客户，约见本周望京园402号5楼5电话预约客户北京盛天达建材有限公司约见本周已电话联系过客户体会或建议

通过约见各种客户发现自己经验不足，对于招标的概念和理解不算深入。在平时工作中更多的积累经验。下周计划（日期：201*年9月26日201*年9月30日）

序号所属项目项目细则招标工作学习与实践北京盛天达建材有限公司周计划内容说明争取多找客户洽谈争取能有合作的可能计划推进时间持续工作计划工作配合需求备注1继续招标学习工作2约见客户争取合作可能计划工作3找寻客户争取合作可能计划工作4

找寻客户争取合作可能计划工作说明：

1.本表由各部门员工于每周五15：00分前填写并发到部门经理及主管总裁邮箱。部门经理应于每周五17：00分前将本人的本表发送

到主管副总的邮箱。如遇周五出差中，须于返回后1日内发送，以上如未按时发送，扣当事人制度考核分值1分/次。

2.“项目”泛指所要计划的工作内容，按项目去管理事件可以提高工作效率。本表表格可根据具体情况自由添加，如重大事项可分项

计划，同序号1，如一般事项同序号2，可根据实际调整。

3.计划可以包括工作、学习等内容。总结中必须填写“体会或建议”，对自己的工作学习情况进行反思，认识到不足或肯定自己的提

高，并提出自己对改进工作效果或其他方面的建议。本表不受篇幅限制。

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