企划部周工作总结201*.11.21
企划部周工作总结
一、上周主要具体工作事项:
1.百货区陈列柜形象图设计图确认以及陈列。(完成)2.百货区步梯口包柱、电梯口背墙广告画设计。(差素材)3.卖场标识样版、数量、报价等洽谈、确认。(完成)4.感恩节海报拍照、勾图、排版。(完成)5.圣诞节活动方案编写、确认。(差细节)
说明:海报制作导致计划拖延。百货区步梯口包柱,需要百货部出具费用承担方案。
二、本周工作安排:
1.卖场标识牌上报审批、跟进(制作方需要7天时间制作,不包安装)2.圣诞节活动促销方案编写。3.感恩节活动跟进、POP书写。
4.继续完成百货区步梯口包柱、电梯口背墙广告画设计。5.散装区包柱设计、百货区专柜促销牌设计。
企划部201*-11-21
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企划部周工作总结
1.销售工作交接及总结方面
(1)现有客户资源,业务员工作状况,拟定的管理制度等事项做完善交接。
(2)前期销售工作存在的问题做总结及反思。2.企划部下步工作方向及内容的确立
(1)结合前期企划工作的局限性,重新制定一套适合现状的企划工作方向。
(2)企划人员工作详细分工及具体安排。3.展会事项的落实
(1)展会宣传画册,现场展架、搭建方案,住宿安排等事项均及落实。
(2)发货事宜等事项以确定完毕。4.其他设计制作
(1)敲定了新商标的最终定稿。
(2)新厂“鹰”形象的标识设计了两个方案(3)科威特、唐山客户说明书制作完成5.企划资料库的建立
(1)现存所有设备图,根据原图,重新Ps制做设备图。
(2)现存各设备说明归档整理,以企划语言的方式进行重新整改。
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