项目作业队中层管理人员年度工作总结

项目作业队中层管理人员年度工作总结

项目中层管理人员年度工作总结

紧张的201*年就要过去了，在这不平凡的一年里，作为项目部一名现场值班管理人员，在项目部领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为项目做出了应有的贡献。在这一年中，我在工作和生活上高标准严格要求自己，做了很多工作，现将一年来工作总结如下：

一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政

治和业务水平。在201*年年度工作中，我紧跟时代步伐，加强理论知识方面的学习，通过利用工作之余学习《工程施工》、《工程法规》、《工程经济》及电气技能的提升方面的知识，拓展了我的视野，做到熟悉上有新提高，运用上有新收获。达到了指导实践，促进工作，提高工作水平和服务能力的目的。同时学习了习总书记关于建设和谐社会、实现中华民族伟大复兴梦崇高理念，以此激励和严格要求自己，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名合格共产党员。

二、工作中发扬团队合作精神，努力完成队部生产任务。

在平时的工作中，首先带领大家做好日常风水电的维护工作，坚持经常和大家进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，保质保量完成各项维护工作任务，为工程后续施工提供了有力保证。并充分利用工作闲散时间，完成上级领导交给的各项金结制安任务，先后制安移设了厂房布料机，尾调钢制爬梯预埋，引水斜井平台的搭设及拆除等工作。同时还利用自己在电气方面的特长，在做好本职工作时，还兼顾拌合站等相对技术含量较高的电气故障排查，努力为工程施工排忧解难。

三、重视班组员工技能学习，全方面锻炼员工技能水平，

提高团队整体实力。

针对综合队工作任务点多面广，技术员工缺乏的工作性质，坚持以身作则，带领大家工作在前，享乐在后，先大家后小家。并打破工种界限，教育大家学习多方面技能，拓展技术水平，巩固自己专长的思想，在实际工作中以我所能无私传授和不断激励大家，开展学习与自我学习的氛围，使大家在学到技能的同时，工作热情和精神面貌都涣然一新，提高了团队的实战能力。

回顾过去一年的工作，虽然自己尽力努力工作，但成绩

与领导的期望还有一定差距，在新的一年自己将更加严格要求自己，努力工作，勤奋学习，认真完成领导交给的各项任务，为项目做出应有的贡献。

201*3年12月25日

扩展阅读：管理人员晋升考核样表和通知-人力资源

局[201*]111号

关于对局管理人员进行年度考核的通知

局属各项目经理部（工区）：

为继续加强对局所有在册干部的管理，进一步健全干部能上能下、能进能出的管理机制和民主测评的约束机制，形成择优进入、正常退出、良性循环的用人制度，激发广大干部奋发进取的内在动力，提高局管理水平和服务质量，并为干部的聘任、晋升、培训、调整、交流提供依据，从而促进局干部队伍建设。根据公司人力资源部干部考核的有关要求，结合局的实际情况，决定对局在册管理人员进行年度考核，具体事项安排如下：一、考核范围：

1、一般管理人员：局所有目前正从事管理工作的一般人员。

2、中层管理人员：包括局长助理、局三副总师及局机关各部门正副主任、各项目经理(工区主任)（不含局班子成员)、副经理（工区副主任）、经理（工区主任）助理及正副总工程师、正副总经济师、各部室正副主任、作业队正副队长、党支部正副书记。

二、考核方法和程序

局在册管理人员的年度考核、测评工作,由局人力资源部牵头（党委工作部协助）在12月中旬前到局属各项目部（工区），分别对以上两类管理人员进行考核，具体程序如下：

1、一般管理人员：在册的一般管理人员在年底前填写一份《水电七局管理人员年度考核表》（附件一），结合自己的本职岗位对一年来的工作进行总结和自我评价，并由所在部门主管和人力资源部门给予评价。

2、项目中层管理人员：要认真对照岗位职责，全面总结自己201*年度在履职、学习、团结、勤政、廉洁等方面取得的业绩和存在的问题，提出今后的工作思路和整改措施，写出书面述职报告（要求1500字以上），并填写《中层管理人员年度考核表》，项目中层管理人员考核要在项目部机关或者作业队职工大会上进行年度述职，参会职工在认真听取述职报告后对述职人本年内在德、能、勤、绩四个方面给予评价并填写测评表（附件三），测评表由参加会议的局人力资源部人员负责回收、汇总并统计测评结果。

3、局机关副主任以上人员（局班子成员除外，包括局长助理、局三副总师）在年初职代会上进行民主测评；

4、局人力资源部根据民主测评和考核情况，对民主测评得分连续两年处于末尾，基本称职和不称职率两项相加达到40%或者不称职率达到25%的人员进行组织考察，确属不称职的予以免职或降职。三、工作中应注意的问题

1、各项目（工区）应保证参加民主测评的职工人数符合法定人数（全体职工的三分之二），参加民主测评的人员应具有代表性、广泛性。

2、测评结果的反馈。局机关的民主测评结果由局分管领导给予反馈，各项目部（工区）民主测评结果由项目主管领导给予反馈。

四，相关材料上报要求：

《水电七局一般管理人员年度考核表》（附件一）和《中层管理人员年度考核表》（附件二）等所需材料在测评工作结束后20日内上报局人力资源部（工作总结或述职报告附电子版）。联系电话：028-87912942特此通知。

附件：1、水电七局一般管理人员（）年度考核表2、中层管理人员年度考核表

二00八年十一月十八日

主题词:201*年管理人员考核通知

抄送:局人力资源部，局领导。校对：局长办公室201*年11月18日印发

附件一

水电七局一般管理人员（）年度考核表

姓名民族职务性别政治面貌专业技术职称出生日期文化程度工作岗位个人年度工作总结（可另附纸张）：自我评价本人签字：年月日主管领导评价签名：年月日□优秀□称职□基本称职□不称职人力资源管理部门评价（盖章）年月日□优秀□称职□基本称职□不称职附件二：

中层管理人员年度考核表

所在单位：

姓名：

现任职务：

考核年度：二00九年上半年度

姓名政治面貌现任职务分管工作半年度工作总结(可另附纸张)：性别文化程度出生年月任现职时间考核结果（人力资源部门填写）:附件三：

水电七局中层管理人员民主测评表

单位：考核测评时段：201*.01-201*.12

优秀姓名总票数得票序号称职得票得票率（%）基本称职得票得票率（%）不称职得票得票率（%）弃权备注得票率（%）注：1、在你认为适合的栏中划“√”；0.

2、发出测评表张，收回张，有效票张。

记票员：检票员：监督员：

考核时间：201*年月日

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