电大企业管理个人经验总结

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电大企业管理个人经验总结

小组作业2

北京怀柔区欧曼汽车厂车间主管岗位职责说明书

地理位置怀柔区赵各庄村

北汽福田汽车股份有限公司北京欧曼重型汽车厂（以下简称欧曼）成立于201*年，是福田司投资10亿元建成的亚洲最现代化的商用车生产基地，具备生产中重卡所需的冲压、装焊、涂装、总装四大生产工艺。随着第二工厂奠基完成，201*年底将形成年生产能力20万辆的规模。公司规模1.冲压车间

具有国内最先进的自动开卷线，拥有6条日本小岛1000T以上的冲压设备，冲压车间37台冲压设备，另有小压力机30台，年冲压能力15万台份。2.涂装车间

建筑面积3.8万平方米，采用全封闭、集中送风、横混净化结构，拥有机器人自动面漆线、精修线、阴极电泳线、集中供漆装置等生产线和生产设备，关键设备全部从德国进口，全线工艺节拍为3.34分钟，年生产能力为10万辆。3.装焊车间

建筑面积6800平方米，主要由地板及车身总成装焊线、车身总成调整线、成品车身积放输送链、左/右侧围分装焊及车门合边设备等组成，工艺节拍为3.3分钟。并且实现宽窄车身、长短

车身及高顶平顶车的共线装焊，即时切换。4.底盘总装车间

拥有内饰装配及输送线、轮胎输送线、车身输送积放链、发动机分装线、检测线等生产分装线，拥有德国BOSCH公司进口组合拧紧等先进设备，生产效率高，年生产能力140万辆，是目前亚洲最大、最现代化的总装车间。5.车架车间

采用国内唯一的一条重卡数控冲孔折弯生产线SOENEN三维纵梁数控冲孔设备，集机械、液压、数控、计算机等专业的多项世界领先技术于一身，实现了全模具冲压，大大提升了产品的安全质量。

行业与企业性质

对于国内重卡市场而言，虽然最近群雄并起，各种资本纷纷进入，竞争异常残酷激烈，但目前大的格局基本已定：解放、东风、重汽、陕汽、欧曼将跻身第一集团；上汽依维柯红岩、江淮、北奔、华菱做为第二集团，将向第一集团的地位不断发起冲击；而广汽、集瑞、长安、大运等后起之秀或许会后来居上、有所作为，有待市场考验。

但从201*年1至6月份的销售数据来看，第一集团的重卡销量占到全国重卡销量的83%，集中度已然很高。因此，真正能够帮助福田提高国内市场占有率的因素，是提高产品质量和技术水平、提高售后服务质量，在愈来愈同质化的产品中树立自己的特色、针对用户的不同情况提供最佳的运营解决方案。而与戴姆勒合资在这些方面对福田帮助不大。而随着国产重卡成本的不断推高，以及中国重卡用户对高端产品的需求不断增加，欧洲进口高端重卡在中国市场的销量将不断扩大。而戴姆勒的梅赛德斯－奔驰重卡已经超过沃尔沃成为在中国销量最多的重卡品牌。并且随着与福田合资对中国市场的影响，戴姆勒将拥有比其他欧洲重卡厂商更大的机会在华扩大市场占有率。

对于海外市场而言，对福田更是不利。《议案》中曾提到：“中重卡及其发动机合资项目是双方全球合作的第一步，也是双方未来俄罗斯、南亚和中南美洲等全球合作业务的运营中心，即为双方全球合作业务的管理决策、研发、生产、供应链管理、营销管理等中心，俄罗斯等合资项目将作为区域性生产和销售中心员工总数6000多人盈利状况

公司拟与戴姆勒股份公司及戴姆勒东北亚投资有限公司合资生产中重型载货汽车及其发动机，公司以现有欧曼中重卡业务可拆分资产经评估价值31.62亿元（不包括非中重卡的冲压业务和正在建设中的位于北京怀柔区庙城镇的欧曼二工厂）中的28亿元出资，占50%的股权。由于本次资产评估后，欧曼业务资产增值25.06亿元，福田公司利润总额将增加25.06亿元。

组长张颖提问：您好李主管，请问您的工作职责是什么？

答：保证按时完成生产计划；监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量；监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、相关管理员的工作，保证各职责正确实施；对车间的8S工作全面负责，把车间8S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行8S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁；对车间里发生的异常状况，联系各部门及时进行处理，不能有效处理的及时向上一级部门报告；定期检查、整治车间管理中存在的问题；检查、审核车间每月的成本状况，并采取措施进行改善；组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求；关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气员工计件工资的审核，异常工资的申报工作；完成公司领导交办的其

他工作。

组员：王雪生提问：您好，李主管，请问拥有权力是什么?1.对生产计划的建议权；

2.对下级人员调配、奖惩的建议权和提名权，考核评价权；3.对下级的工作的监督、检查权；4.对下级的工作争议有裁决权；

组员：李蕾，请问李主管您应担责任是什么？

答：对生产计划的建议权；因工作失职所造就的结果应负相应的经济责任和行政责任；违反国家相关法律、法规构成犯罪，应负的法律责任

组员：何敏，李主管，这个岗位要求素质和资格是什么？

答：理工科大专以上学历；机械制造、安全生产、电子信息、管理等相关专业毕业；5年以上车间或部门生产管理经验

组员：曹海彬，李主管平时培训员工吗？

答：会安排员工有岗位知识培训，还有师傅带徒弟的单个培训

组员：房继鹤，李主管工作时间有要求吗，平时加班有加班费吗？答：8小时（周一到周五）周六日休息，加班按国家规定付酬

谢谢您，李主管，今天大概先问这么多，我们会参照您公司的详细规章制度和岗位说明书，完成更详细的岗位职责说明书，谢谢您的配合！

车间主管岗位职责说明书岗位名称车间主管一、基本资料所属部门生产部岗位编号工资级别直属上级C001C100编制日期201*-6-2九级工资形式月薪制岗位类别基层管理二二、职位概要生产部经理职位等级九级负责车间日常的产品生产、质量监控等工作；主持车间的日常管理，规范车间生产秩序，控制生产成本，完成公司下达的生产任务及各项指标直接下属产线组长间接下属轮转岗位质检员、物料员、保安员质检科长、质检部助理、生产部助理三、职位关系晋升方向生产部经理1.按照公司的生产计划，统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产计划；2.监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量；3.监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、相关管理员的工作，保证各职责正确实施；4.对车间的8S工作全面负责，把车间8S区域责任到每一个员工组织车间管理人四、岗位职责（附加权重）员进行8S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁；5.对车间里发生的异常状况，联系各部门及时进行处理，不能有效处理的及时向上一级部门报告；6.定期检查、整治车间管理中存在的问题；检查、审核车间每月的成本状况，并采取措施进行改善；7.组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求；8.关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气员工计件工资的审核，异常工资的申报工作；9.完成公司领导交办的其他工作；1.对生产计划的建议权；五、岗位权限拥有权力2.对下级人员调配、奖惩的建议权和提名权，考核评价权；3.对下级的工作的监督、检查权；4.对下级的工作争议有裁决权；

1．对本职工作结果负责；应担责任2．因工作失职所造就的结果应负相应的经济责任和行政责任；3．违反国家相关法律、法规构成犯罪，应负的法律责任；专业要求理工科大专以上学历；机械制造、安全生产、电子信息、管理等相关专业毕业；大专及以学历者，5年以上车间或部门生产管理经验；经验要求本科及以上学历者，3年以上车间或部门生产管理经验；硕士及以上学历者，1年以上车间或部门生产管理经验；六、任职资格技能要求基本技能较强的执行力，沟通能力、协调能力；熟悉信息电子企业的生产和工作模式；业务技能较为熟练的掌握生产管理等方面的知识；熟悉国际质量体系专业知识，产品及生产工艺技术应；管理技能具有较强的分析、判断能力、组织协调和处理问题的能力；语言技能基本的英语听、说、读、写能力；普通话三级甲等电脑技能熟练掌握WORD、EXCEL文字处理和办公室自动化管理技能；其它技能思维力、管理力等年龄区间性别要求22-35岁无严谨细心、富于进取心、责任心强健康、无传染性疾病敬业爱岗、团结协作；严谨认真、纪律为首；积极进取、探索创新；持之以恒、敢担责任；其它要求性格要求身体条件态度要求工作场所七、工作条件工作时间工作环境危险性生产车间8小时（周一到周五）周六日休息，加班按国家规定付酬基本舒适无危险，无职业病危害八、绩效考核绩效考核详见《绩效考核管理制度》。

九、岗位发展见职位关系及公司组织结构管理图，员工晋升规定等

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