周颖201*年第9周工作总结
周颖201*年第9周工作总结
（2.27----3.4日）
一、主要工作完成情况：
1.与6s管理办公室进行沟通，更换包装中心设备的操作规程，在规定期限内，对设备操作规程字迹模糊的异常点进行整改。。2.包装中心6s自检。
3.加强设备点检表的记录及灯检记录检查。
4.每日进行当天异常点公布，与各个生产线的带班长及时沟通。5.制作上周6s扣分情况统计表，并粘贴在宣传看板上，做到对6s异常点公示。
6.对于11点吃饭的生产线，在他们去吃饭时，重点对该生产现场进行检查。
7.与电工沟通，对集团四项检查时检查出的关于安全隐患的异常点进行整改。
二、存在的问题及解决办法：
1.由于各个生产线人员短缺，因此无人看管下箱机，致使成品酒经下箱机运至一楼时，经常从二楼掉下去，不仅是增加生产时间，更增加了生产的成本。
建议：建议从生产线抽出一名员工，专门看管下箱机。
2.六号和七号生产线的刷瓶机的过滤网已经破损，起不到过滤作用，经常堵塞下水管道。建议：建议更换过滤网。3.包装中心二楼各个生产线的设备运行记录均填写不规范，虽然多次与各个带班长强调此事，但此类异常点均没得到整改。。建议：建议将各个带班长和各个班长组织起来，再次强调这件事，
争取早日将此类异常点做到彻底整改。
4.十一点吃饭的生产线在生产完毕后，去吃饭时，生产现场经常存在多个异常点。
建议：重点对去吃饭的生产线的生产现场进行检查。
5.针对集团四项检查时检查出的关于安全隐患的异常点，需要与电工进行沟通进行整改。三、下周工作计划：
1.继续推进3s“清扫”，巩固“整理、整顿”。2.更换包装中心设备的操作规程。3.对配电箱的标识及开关的标识进行更换。4.积极发现即时奖励，展现包装中心的亮点。四、需要其它部门协调解决的事情：
1.需要与6s管理办公室进行沟通，对包装中心的标识进行检查，使包装中心的所有标识进行统一更换。
2.需要与电工及维修人员一起，对包装中心一至三楼的所有设备的进行检查，对安全隐患和机器漏油的情况进行检查并且进行彻底整改。
201*/3/
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周颖201*年第9周工作总结
（2.27----3.4日）
一、主要工作完成情况：
1.与6s管理办公室进行沟通，更换包装中心设备的操作规程，在规定期限内，对设备操作规程字迹模糊的异常点进行整改。。2.包装中心6s自检。
3.加强设备点检表的记录及灯检记录检查。
4.每日进行当天异常点公布，与各个生产线的带班长及时沟通。5.制作上周6s扣分情况统计表，并粘贴在宣传看板上，做到对6s异常点公示。
6.对于11点吃饭的生产线，在他们去吃饭时，重点对该生产现场进行检查。
7.与电工沟通，对集团四项检查时检查出的关于安全隐患的异常点进行整改。
二、存在的问题及解决办法：
1.由于各个生产线人员短缺，因此无人看管下箱机，致使成品酒经下箱机运至一楼时，经常从二楼掉下去，不仅是增加生产时间，更增加了生产的成本。
建议：建议从生产线抽出一名员工，专门看管下箱机。
2.六号和七号生产线的刷瓶机的过滤网已经破损，起不到过滤作用，经常堵塞下水管道。建议：建议更换过滤网。3.包装中心二楼各个生产线的设备运行记录均填写不规范，虽然多次与各个带班长强调此事，但此类异常点均没得到整改。。建议：建议将各个带班长和各个班长组织起来，再次强调这件事，
争取早日将此类异常点做到彻底整改。
4.十一点吃饭的生产线在生产完毕后，去吃饭时，生产现场经常存在多个异常点。
建议：重点对去吃饭的生产线的生产现场进行检查。
5.针对集团四项检查时检查出的关于安全隐患的异常点，需要与电工进行沟通进行整改。三、下周工作计划：
1.继续推进3s“清扫”，巩固“整理、整顿”。2.更换包装中心设备的操作规程。3.对配电箱的标识及开关的标识进行更换。4.积极发现即时奖励，展现包装中心的亮点。四、需要其它部门协调解决的事情：
1.需要与6s管理办公室进行沟通，对包装中心的标识进行检查，使包装中心的所有标识进行统一更换。
2.需要与电工及维修人员一起，对包装中心一至三楼的所有设备的进行检查，对安全隐患和机器漏油的情况进行检查并且进行彻底整改。
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