201*年电修工作总结[1]

201*年电修工作总结[1]

电修车间年度工作总结

一、

生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设

备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。二车间4#变压器进线柜侧发现有异味，及时组织人员检查发现进线柜母线排连接处松动造成胶木垫有烧呕现象，及时检修并消除了隐患。一车间329变频器进线端保险座有烧断，及时更换，避免变频器因短路而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。二车间4台加压过滤机经常出现电源模块损坏故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，并请教厂家技术人员利用停车检修时间找出问题所在，原来是运行过程中振动大造成松动对电源模块供电电源影响，出现通讯故障中断等。安排电器维修人员定期对接线端子排及供电电源进行检查并紧固线路。将这些问题解决后，加压过滤机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，我厂对生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：1、万吨仓16台给煤机与4条皮带分别做了闭所控制。

2、一车间301原煤脱泥筛与303混料泵与110原煤皮带实现了闭锁。3、二车间302皮带与301原煤皮带与万吨仓201皮带闭锁。4、絮凝剂添加系统控制系统进行了改造。

三、年度大检修工作。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

1、一车间，对高压柜进行紧固，变压器油进行耐压试验（合格）。高、低压侧进行线路紧固，控制线路检查。

2、701底下630KVA变压器油进行耐压试验，耐压值不够标准对其整体换油。3、两台201*KVA变压器一二次线路检查、紧固、注油保养。

4、更换二车间453加压过滤机4部搅拌电机、处理372高压电机底座。

5、二车间高压柜电源、负荷线路检查紧固、断路器、分合闸机构、控制线路检查。6、一、二车间十台主变压器线路紧固、清理卫生。

7、一、二车间测接地电阻（二车间万主厂房1.3Ω、二车间浓缩缩配电1.1Ω、二车间配电室1.8Ω、二车间高压配电室1.7Ω、一车间主厂房1.1Ω、一车间配电室1.2Ω、一车间高压配电室1.4Ω）。

8、一、二车间低压配电室所有配电柜电源、负荷线路紧固、所有配电柜、PLC柜及变频器柜紧固线路除尘、备用柜修复。9、一、二车间电气设备保养维护。

四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训方案，并有相应的管理细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织技术员讲课，提高员工理论技术水平。利用班前、周五安全例会时间组织相关人员进行专业知识培训，提高员工的实际操作水平。

五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全厂电气设备进行了详细的统计，具体如下：

1、电气设备备品备件储备定额统计。2、全年大检修计划编制，材料计划编制。3、各种检修、运行记录本完善。4、设备管理台帐完善。5、电气设备管理制度编写。6、电动机外送修理管理统计。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：

1.各车间在办理《检修停电票》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《停送电票》。

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修停电票》。由于办票与送交停电票不是同一个人，在交接班时《停电票》存在丢失现象。

3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。

扩展阅读：201*年维修工作总结

201*年维修工作总结

尊敬的公司领导：

本人自201*年11月7日调入地产工程部负责售后维修工作，现将今年的维修工作做一个总结汇报。

一、维修项目统计

1、今年维修项目有记录的总计367项，电话联系由于当时已处理解决未做统计。其中东区高层154项，东区反迁85项，西区商品房106项，西区高层22项。

二、维修问题汇总

我公司现在开发的住宅主要为高层，房屋质量出现的问题主要为：

1、漏水的问题如：卫生间和屋面的防水、窗户漏水、地下车库渗水及管道预埋漏水等等；

2、墙体裂缝问题，如：施工洞口裂缝、砼墙与砌块墙连接处的裂缝及砌块墙与梁裂缝和抹灰层的裂缝、空鼓等；

3、室内冬季采暖不热、地暖漏水、窗户封闭不严、太阳能受冻问题等等

4、门窗质量问题：玻璃漏气破损、窗框胶开裂，入户门刮蹭损坏，下房门安装等。

（1）、卫生间防水渗漏：主要是卫生间管根处渗漏。建议卫生间门口做3公分高防水挡水坝防止卫生间门口窜水。卫生间施工给水地暖管线后门口防水一定要处理好，由于管线进出卫生间门口防水未处理好的造成渗漏的现象及坐便管根部漏水也很多。在今后的施工中应注意上述问题。

（2）、墙体裂缝问题；墙面开裂有腻子基层过厚开裂、顶板钢筋、线管保护层不够及砼强度不够进行下一工序施工等造成不规则开裂、横向砌体与框架梁开裂、竖向砌体与剪力墙开裂、线管开槽裂缝。

（3）、室内冬季采暖不热问题；供暖水温偏低；压力偏低导致分区水循环减慢；供暖前管道内未进行有效清洗；室内外过滤网堵塞；部分楼层排气阀丢失损坏；地暖铺设管道间距等造成室内采暖不热。

（4）、门窗质量问题；入户门刮蹭损坏、下房门安装及门锁、窗户安

装封闭、外窗框与窗口胶口开裂、窗户锁点不够、窗户排水孔小、边缝未打胶、窗口压条封闭不严等等。

5、雨季防水渗漏问题：201*年三季度进入夏季雨水增多，尤其

今年7月份下的几场大雨，7号楼---54号楼经过201*年秋季屋面防水集中维修后，已有明显改善。雨后各小区防水渗漏维修大量减少，仅有二十几户，较为严重的是42#楼（不在201*年秋季屋面防水维修范围）经工程部不懈努力五次维修42#楼防水全部完善。室内损失赔偿、后续粉刷有序进行。高层小区飘窗漏水较为突出，经过现场勘察，发现飘窗板二次浇筑、保温板找平、外墙漆粉刷存在问题。

6、地下车库通风、防水问题：1#车库漏水、潮湿问题严重，历时

两年多，董事长对此高度重视。工程部多次召开专题会议部署相关单位组织维修。经过几次大的集中维修历时两个多月对地下室渗水问题，结露问题、排风换气问题得到有效解决，保证了车库的正常使用。建议施工过程中控制好予留孔洞的封堵，外墙防水的成品保护、砼的浇筑质量、各施工缝的有效处理、冷桥结露及通风系统畅通。

三、维修赔偿问题

各小区普遍存在因工程质量问题造成的公司经济赔偿，现今业主的维权意识在不断增强，出现工程质量问题是，业主第一要求是维修，造成的损失要求经济赔偿，装修入住的要装修恢复费用，外加精神补偿；没有装修的要耽误入住时间的补偿等。通过这些业主的赔偿要求可以看出，如果我们的工程质量出现问题，将会给公司带来一系列经济损失。这就要求我们在施工质量控制上要加强质量控制，同时在售后维修上要及时处理质量问题，物业公司做好业主的安抚工作也必不可少。地产、物业、施工单位相互配合是必不可少的。

上述情况是维修工作中出现的主要问题。

四、维修工作中的主要矛盾

1、房屋质量问题的责任界定；在维修中经常会遇见维修事项责任方的界定工作无法确定责任主体，施工方在问题面前相互推诿，不承担责任。如室内窗户渗水在联系相关施工方到场后安装窗户的说是土建问题，土建说是窗户问题。双方互相推卸不承担责任。致使维修工作无法进行，严重影响业主的正常装修入住，给业主和地产都造成损失。同时影响公司声誉。

2、房屋质量问题物业公司上报后经地产公司联系相关维修方时大部分能够到场维修，但也存在维修质量和维修时限较差，尤其是门窗维修问题，防水问题。维修质量较差维修人员态度不好，致使业主和物业公司意见较大，多次与该公司维修沟通但效果不好，保修期内的质量问题多次维修没有维修好，一拖到质保期过了。以过保修期为由不再维修。这种维修时效性差，维修问题联系施工方后施工单位不能及时到场维修，拖拉现象严重，影响业主的正常生活，同时也使公司声誉受到影响，建议公司在选用承包方式优先选用信誉好的分包方。保证工程交工后保修工作跟得上，让客户相信金盛达的品牌。使金盛达在地区市场上站稳脚。

五、维修工作建议

1、建议公司成立售后维修部门，配置相关维修工人，对房屋质量问题能够及时处理维修，避免因施工方维修不及时带来的负面影响。在规定的时限内不到场维修的在公司下发维修通知单后不来的，由地产公司维修，费用双倍扣除。同时维修部门接一些工程施工工作，以维修和工程施工保证维修工人开支，这样可以减少公司费用支出。2、工程质量建议:在施工中加强施工质量控制严格按照施工规范执行，采用质量过硬的材料施工隐蔽工程，如地下给排水管线的施工材料选用等。明确责任，对出现问题的责任人要追究其责任。3、建议对客服及物业客服人员进行系统的维修工作培训，了解房屋的基本结果及报修流程。对业主提出的房屋问题能够基本解答，现场初勘小问题能够处理，知道问题责任方，提高业务技能。4、建议物业对将过保修期的工程提前一个月通知业主查验是否有质量问题，及时维修。对常见通病和注意事项以书面形式告知业主。

以上是本人在一年的工作中的一些总结，不对之处敬请指正。

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