201*年机电检修车间上半年工作总结

201*年机电检修车间上半年工作总结

201*年机电检修车间上半年工作总结

及下半年工作计划

自201*年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的帮助下，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为公司建设安全健康型矿井打下了坚实的基础。现将201*年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：201*年上半年工作情况一、工作完成情况1、安全生产，促达标

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生产，车间做了一系列整改。还专门针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、铆焊车间。2、职工培训，提技能

职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是机电检修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。为了使其尽快掌握车间所涉及的电气知识、电机维护保养的有关知识及车工技能,在矿领导的安排下专门从其它兄弟单位借调来老师傅，还在车间在较为繁忙的时间里专门抽调人对新工人进行指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。

3、班组建设，严监督

车间在加强和改进班组安全建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节管理，是推进班组安全建设的基础。在班前，紧贴班组承担的生产任务，有针对的抓好安全防范，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与安全管理要求，从心里状态上自我自觉地做好安全自保和规范操作。同时，班长负责做好班前职工精神安全状态评估和排查工作，确保班组全员以最佳的精神状态上好安全班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检查、监督、整改力度，将生产任务和安全管理责任落实班组到岗位，及时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。班后，组长负责做好工作的验收确认。将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对检查出来的问题和隐患，做到不过班。4、修旧利废，降成本

车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教育宣传力度，强化成本意识，另一方面积极引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了人人节约降本、事事降本降耗的节约氛围，为公司节约材料费用作出了积极的贡献。经过不断的努力，上半年修理各类电机109台；各种电器开关179台；维修水各类水泵54台，绞车31台；组装皮带机22部；维修托辊8882挂；此外还配合其他单位加工各零部件若干；车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利用的废品材料，二次利用到工作中，上半年共累计节约120万元材料费，为公司的安全发展出了一份力。5、科技创新，保发展

如果缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的创新，对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循守旧，就跟不上科技的日益进步，更谈不上发展。上半年以来，我车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练兵和“五小”创新活动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果，压力机运用起来方便、快捷，不仅减少了职工的劳动强度，还大大提高了工作效率。此外，车间还自行设计加工了拔轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有了活力，能更好的为公司各单位服务，共同建设我们的和谐大家园。二、工作中存在的问题

1、还需增强职工自主安保意识。

2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素质。3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。4、节支增效还需继续加强。

5、没有充分发挥职工能动性，鼓励职工科技小创新。

总之，上半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作中，机电检修车间将牢记“三不四可”，坚定“三零”目标，持续推进“三基三抓一追究”，安全发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为公司矿井建设再做新贡献。201*年下半年工作安排

201*年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：

1、确保安全生产，根据矿上每月工作计划的安排，做好下半年机电设备的检修工作；各零部件的加工制造工作。

2、继续加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建设的需要。

3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高车间职工自救、互救能力。

4、积极推进车间安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。

在201*年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半年定会振奋精神，凝聚到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯，才能成为一首气势磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。

机电检修车间

201*-06-

扩展阅读：机电维修班201*年上半年工作总结

机电维修班上半年天天进步暨总体工作总结

201*年上半年，机电维修班在车间领导的正确带领下，全体组员克服种种困难，圆满的完成了车间交给我们的各项检修任务。上半年机电班共完成各种检修任务共计300余项，其中自主完成104A1#空压机大修及国产备件的代用、氧压机的自主检修、804工棚整改、104站D类区的清理整顿等工作，不但为彩虹总厂节约大笔资金，更是检阅了机电维修班全体检修人员是一支能打、而且善打硬仗的队伍。回首上半年的工作感慨良多，现将上半年的工作总结如下：

201*上半年，对于维修班全体检修人员来说，注定是不平凡的六个月。新年伊始，集团的经营就遇到了前所未有的困难，CRT产能一缩再缩，张家港、合肥液晶基板的生产也不是很理想，加之集团内部各个分厂放假、分流的人数在不断增加，不利于企业的消息满天飞，维修班组内部同样也不可避免的受到了这些负面消息的影响，班组的管理面临挑战。面对着这一切不利的局面，班组多次召集两长六大员开会稳定人心。在全体班委会成员的努力劝说下，大家情绪逐渐稳定下来，工作也慢慢的步入正轨。

年初维修班组遵照彩虹集团“调整优化、快求强”的经营方针以及集团倡导的“天天进步运动”。认真落实集团公司年度工作会议精神以及开展“四个一流”劳动竞赛。对照彩虹总厂整体发展的经营思路，结合气体车间201*年度全员综合管理活动实施方案，开展提升TPM层次+快乐工作+天天进步活动，全面提升班组的基础管理水

平，为此班组将今年工作重点放在“推行检修工作标准化、立足现场、消除差错、检修工作零缺陷”上，通过车间制定的精确检修标准化方案，杜绝检修过程中的返工现象。每天我们通过C6平台、班组管理平台和邮件等有效手段，和车间、班组之间建立信息共享。将每日的检修、生产信息第一时间通过各种平台传递到每一个管理者和每一个工段，为及时检修提供最快捷的便利条件。一、安全工作：

今年，班组开篇工作就是抓好安全工作，安全工作是一切工作的基础。班组针对往年集团的一些安全事故案例，并结合车间下发的一些安全学习资料，机电班每月定期组织大家集中学习。使大家牢牢树立“安全第一”的思想，同时让大家在脑海里形成“辛辛苦苦一年、一次事故回零”的概念。班组在抓好安全检修的同时，规定主修就是安全第一责任人，同时在检修小组里的党、团员有义务协助主修抓好安全工作，班组长在每日的晨会当中也是每天强调安全检修。班组是“宁听骂声、不听哭声”由于措施得力，目前班组每一个人在进入检修现场的时候，都会自觉的检查一下自己的安全措施是否到位。即使某一项忘记，也会得到其他人善意的提醒。班组还结合车间开展的维修人员行为规范准则，开展百日安全竞赛，目前班组已经连续400天无安全检修事故。班组深深知道，安全检修关系到企业和个人的安危，只有安全工作做得扎实，企业才能更好的发展。二、天天进步：

年初，为了更好的开展集团公司所倡导的“天天进步”活动，机

电班很早就制定了“天天进步”活动方案，在车间走廊醒目处安装“天天进步”看板，制定专人负责管理看板，及时更新看板内容，看板的内容分为六大块内容，板块的内容不但有检修的技巧、检修常用的英汉对照词汇，还有检修工作瞬间拍下的工作写真，班组风云榜更是大家必看的内容，当月的巡检之星、安全之星、管理之星、星级评比全部都能看到，青工张先楠的文章《机电班的早晨》获得大家的传阅，快乐的原创文章使大家在工余细细品味，催人奋进。赞美别人同时也是对自己心灵的一次提炼，赞美卡在车间推广以来，受到了大家热烈的响应，每天都有组员把自己对别人衷心的赞美和祝福写在纸上贴在墙上，以此来表达大家对目前班组良好氛围的一种衷心祝福。每月两期班组自编的基础管理提升板报更是大家每期必看的，当大家在板报上看到自己的身影以及身后留下的汗水时，喜悦不自觉的从嘴边流出，通过“天天进步”活动的开展，大家脸上的笑容多了，抱怨声少了、积极向上的东西更多了。每当别人用羡慕的目光看待气体车间团结、活跃的工作氛围的时候，我们知道哪里同样也有我们维修人的一份汗水。三、设备管理：

年初气体车间将今年的各项大的检修项目，及早的下达给各个技术员和检修班组。要求维修班组“抢时间、赶进度、保质保量按时完成”各项检修任务。同时，车间还要求在检修过程当中要严格遵守车间制定的精确检修方案，精益求精杜绝检修返工现象。车间领导根据设备的使用情况，年初，就要求班组在五月一日以前，完成所有十

九台冷冻机及其辅机的二保任务。其中，还要穿插进行804A7台以及104站8台空压机的二保任务以及临时性的检修任务。工作的难度是非常大的，往年光是赶在五月一日以前，完成这十九台冷冻机的二保以及辅机的检修任务就已经是非常困难的了。但是，再大的困难维修人员也能想办法克服，从年后上班的第一天起，班组就取消了所有请假，集中所有检修人员共同完成二保任务，今年由于冷冻检修在原有检修方案基础上又增加了蒸发器的检修，所以令检修的工作量无形中又增加了许多，为此我们就集中人力对十九台冷冻机逐台进行清洗，对509站4台冷冻机往年四台同时运行容易发生喘振故障，通过对故障分析找出最佳合理的解决措施，今年对所有冷冻机的蒸发器采取清洗、通刷后的效果非常好，目前三台设备在同时运行时没有发生喘振现象，确保了设备的高效运行。今年班组实行冷冻设备检修工作分组竞赛，并给予优胜组一次性奖励。这一举措令所有检修人员都积极的行动起来，全体检修人员抓时间、赶进度，放弃节假日的休息，最感人的还是两个工作组互帮互助、互相追赶。十九台冷冻设备终于赶在五月一日之前完成了设备的二保任务。由于工作突出维修班获得车间嘉奖。同时这种分组竞赛的精神获得大家一致的好评。四、信息化管理：

信息化管理，在班组实施三年以来取得了非常好的效果，每天班组通过收发邮件掌握设备运行检修的第一手资料，根据收发的邮件安排每日的检修工作，并通过C6平台、班组平台发给车间领导和各工段班组，使大家通过平台就能知道当天的检修信息。提高检修的效率。

并通过平台将每日巡检发现的问题发给各相关班组，使得各运行班组及时了解设备的使用情况，提出处理意见。安排设备开停机。五、技能培训及技能的提升：

目前班组取得二级技师的有六人，绝大多数检修人员都取得了高级以上的等级证书，班组的技术能力还是非常强的，基本上每一个人都有一项属于自己的特长，这些都为班组在今后的检修工作中提供了最好的技术保障。然而如何才能更好的发挥班组这些高技能人才的特点，一直是班组在思考的一个问题。过去班组一直有一个不成文的规定，一般年龄大一点技术高的人相对的工作干得少一点，技术差一点的、年轻一点的干的多的现象。现在班组通过长时间的观察，根据工作的难、易以及结合每一个人的技术特点，组合成多个检修小组，定期进行相关技术的培训，要求每次检修工作后，主修都要进行技术工作总结。注重发挥每一个人的技术长处，使每一个人在工作中体会到工作的快乐，使得今年的检修工作得以顺利的完成。一个好的的班组过去都强调要班长带头，但是今年我们却强调要有更多的人带头，要形成人人都是班组的核心，要自发的形成凝聚力。这样班组才能长久的发展。机电班一直都非常强调班组的向心力，强调集体荣誉、强调每天快乐的工作。今年班组要求大家在工作的时候一视同仁，技术好的要带领大家一起干，干的多在奖金分配的时候得以体现、不搞大锅饭。改变围的人多干的人少的局面。强调团队精神，一个检修小组就是一个小团队，使大家懂得一荣俱荣、一损俱损的道理。强调只有整体技术水平提高了，才能更好的为运行班组服务，才能更好的提高检

修质量。这就更加要求大家重视集体荣誉。这也是今年虽然检修任务非常多、非常重。但大家却都能按时完成检修工作的秘诀。六、班组建设：

班组如何更好的为组员服务？我们在要求检修人员更多、更好完成检修任务的时候，是否能够解决他们最起码的一些要求呢？检修人员每天都要跟油、水打交道，衣服一天下来非常脏，如果赶上工作太忙、天气不好、没有备用换洗衣服，当天不能及时的进行清洗，第二天只能穿着脏衣服进入现场，对于他们的身体是非常不利的，也影响到车间、班组的形象。看到这一切，班组成员自主送来旧的洗衣机，经过简单修理后，供大家进行使用，班组还买来衣架并指定地点晾晒，保证大家每天都能穿着干净的衣物进入到工作现场，随着夏季的都来，现场的气温急剧上升，检修现场的温度接近50℃，这时候大家急需冷饮来降温，看到这些，班组成员又自发的拿来家里旧冰箱，经过简单的修理后供大家使用，现在，班组在天气温度高的时候会买来西瓜等解暑东西供大家在检修的时候享用。维修人员由于长年干重体力工作，间椎盘突出成为职业病。为此，班组为大家买来靠垫，减轻大家的痛苦。为了满足大家对于了解时事新闻的要求，班组还为大家订阅了咸阳日报和华商报供大家翻阅，满足大家对于国家一些政策、国际新闻的了解。为了美化环境，班组在院内载种上鲜花和绿草，每天在工作之余大家都会在欣赏着芳绿和花香，收获着快乐，大家心里别提多自豪啦，由于班组细致的工作，使得班组今年上半年各项检修工作都完成的非常顺利。

七、节能降耗：

上半年，维修班除了干好本职的检修工作以外，另外一项重要的工作就是做好节能降耗的工作，目前车间的检修费用呈逐年大幅下降的趋势。车间大型进口的冷冻设备和空压设备大部分使用都在十年和二十年以上属于超期服役，一些设备大的零部件早已过了使用期限需要更换，但就企业目前的效益来看更本无法满足，这就要求班组在检修的精确化、国产代用上下功夫，根据今年车间的全年检修工作计划，检修工作比去年要多出很多，这就要求我们不但要完成好检修任务，同时，还要尽量少的使用备件和材料，为此，班组在去年的基础上，今年为班组定下比去年再节约10%.的材料费。为此，规定大家在领取材料时，要经过班组和车间的审核才能领取。在另一方面，我们通过修旧利废为工厂节约大笔的材料采购费用。104站1#空压机大修，我们在没有备件的情况下，通过自主检修、备件采用国产替代的方法，不但圆满的完成大修任务，更为总厂节约空压一级叶轮采购费用48万元。通过804站工棚的清理整顿、维修班组库房的整理、104站D类区的清理整顿，不但清理出很多不常用的备件，为后续检修提供了很多可用管件、阀门，还通过制作管件支架，使目视管理成为可能。通过对809站室外管道、天然气站室外电缆的挖掘、填埋等自主改善提案，节约了对外用工费用201*余元。林林总总不用一一细数。今年上半年，我们在车间领导的大力支持和帮助下共完成自主改善提案180余项，发现处理点检问题160余项。完成大的修旧利废项目6项，上半年完成一项QC的改造工作，上半年通过大家着实有效的工作，

不但为工厂节约资金上百万元，同时更是涌现出一批像徐建伟、胡亚雄、陶光、王讴、上官军、郭嵩军等等一大批优秀的革新能手。这是我们工厂的宝贵财富，也是我们企业再次腾飞的基础。优秀的员工越来越多，好人好事也越来越多。八、班组文体活动：

在干好工作的同时，我们更加注意劳逸结合，年初组织大家进行跳绳、乒乓球比赛。参加团组织的辩论赛。今年五月，我们组织班组成员和家属一起游药王谷，在紧张的工作之余放飞心情，也是对大家几个月来辛勤工作的一个回报，在山上大家尽情的欢笑，放声高歌。

面对着各种荣誉和掌声，机电维修班全体组员，还是保持着清醒的头脑。今后的工作将更加繁重，如何在完成检修任务同时，更好的提高检修效率、使得每一个人快乐工作每一天，将是我们要重点考虑的问题。班组信息化管理我们还只是一个初学者，但是我们有信心成为真正的王者。万里长征我们只是走了一小步。明年的困难和任务还非常繁重，离模范班组的目标还有很长的路要走。前行的路不总是只有鲜花和掌声，但是机电维修班全体组员坚持一个信念，路是一步一个脚印走出来的，只要在车间和总厂的正确领导下，运用好精确管理的思路，在班组全体成员的共同努力下，这个团结的集体，一定能够再创辉煌。

201*年6月21日

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