201*年药剂科工作总结
药剂科工作总结
一、科室基本情况
药剂科现有职工8人：副主任药师1人，主管药师1人，药剂师3人，药剂士1人，药品会计和仓库保管各1人。二、201*年完成目标任务情况
一年来，在院领导的正确领导下，全科人员本着厚德、敬业、协作、进取的医院文化精神，积极工作，顺利完成了年初制定的各项任务，各项指标较去年同期都有很大提高。截止10月31日药品销售收入1204万元，较去年同期增长420万元，增长幅度40%，，预计到12月底，药品销售收入可达到1450万元，实现纯利润190万元，超过年初计划最高目标；调配处方20万张，其中中草药处方800张，金额达2万余元；为临床科室调拨了6万元的消毒药剂，为妇科门诊、康复门诊多次外出加工粉碎了万余元的中草药；配制退热散合剂2万多包；分析和报告药物不良反应事件近20例。回顾一年来的工作，我们具体抓了以下几个方面。
1严格执行《山西省医疗机构药械集中网上竞价采购实施方案》，降低药品价格。
201*年，我们与19家合法药品供应企业签订了《山西省医疗机构药械集中网上竞价采购购销合同》。截止10月底，采购药品1044万元，其中挂网药品1017万元。挂网药品零售价与国家最高零售限价相比降价金额达507万元，降幅达30%以上。药品收入占业务收入25%。抗生素占药比28%。2积极开展处方点评工作，促进临床合理用药。
201*年，我们每月都抽取一定量的处方，对处方质量，用药情况进行评价，促进了临床合理用药。3加强特殊药品管理工作
麻醉药品和第一类精神药品的管理严格落实了“五专措施”，实行双人双锁管理，严格执行了我院麻醉药品管理制度。制订了我院“高危药品目录”。“高危药品”专柜存放，并贴上了醒目标识，保证了用药安全。三、存在问题
药房和药库的面积过小，与储存药品的数量不相适应；药学人员短缺，不能实现发药复核双人完成，没有临床药师，不能开展临床药学工作。
201*年工作计划
为了在新的一年里理清工作思路，实现科学发展，结合我科现状及目标制定201*年工作计划。一、抓政治理论学习，搞好团队建设
201*年我们要继续学习党的“十七大”文件精神，落实实践科学发展观，找准工作的着力点。建立各种程序和标准，在工作中强调人与标准的比较，而非人与人比较。每月至少要组织一次政治理论学习，在全科树立正确的社会主义道德观、荣辱观。201*年我们要继续执行《山西省医疗机构药械集中网上竞价采购实施方案》，坚持从挂网企业选购药品，执行挂网药价。
二、抓业务学习，提高全科人员的工作能力
201*年，我们要继续坚持每周一次的业务学习，工作中体验式学习，营造科室学习氛围，建立学习型组织，不仅要学习“三基”、“院感”、药学理论知识，还要学习药事管理与法规、国家医药政策等，研究我们所使用的药品如何养护。全科药学人员要通过体验式学习，学会每一味中草药的性状鉴别。通过专题学习，掌握每味中草药的功效、应用。丰富我们的基础理论和基本知识。认真研究我院使用药品的说明书，熟记每种药品的用法用量，更好地为患者服务。三、搞好药品供应，保障临床用药
201*年，我们要坚持每周下临床征求临床意见，多与临床保持联系，结合上年同期用药情况，科学制定采购计划。从挂网企业购进质量优良、价格合理、具有我院用药特色的妇女儿童药品，实现201*年药品销售额1600万元的战略目标。四、搞好特殊药品管理工作
麻醉药品和第一类精神药品的管理继续落实“五专”措施，实行双人双锁管理，严格执行我院麻醉药品管理制度，明确责任，既要保证临床供应，又要防止落入非法渠道；第二类精神药品使用“精二”处方开具，专柜存放，帐物相符；“高危药品”专柜存放。
五、抓质量控制，防差错事故
严格执行医院各项规章制度及操作规程，坚持发药复核，把出门差错率控制在千分之一内。搞好科对员工的日评价工作，绩效工资分配打破平均主义，体现多劳多得原则，奖勤罚懒。充分调动员工的积极性。
201*年11月12日
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关于药品集中招标采购的工作汇报
（201*年1月至201*年9月期间数据分析）
201*年是不平凡的一年，在这一年中，我院在县委、县政府及卫生局的正确领导下，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真贯彻执行《药品管理法》，不折不扣地落实省市有关药品集中招标采购的文件精神，严格执行国家物价政策，树立“以病人为中心”的服务理念，在大家的共同努力下，药品集中采购工作中都有条不紊地落到实处。
一、药品集中招标采购工作执行的基本情况
1、我院根据《省医疗机构药品网上集中采购实施细则》管理要求，首先健全了药品采购管理工作制度。成立了孝昌县第一人民医院药事管理委员会，徐院长任药事会主任委员，日常工作由药剂科执行。我院选购药品、采购目录的制订和价格的确定都由医院药事会集中讨论，集中研究决定，其委员成员由临床科主任、专家、兼顾各科特色，具有一定代表性组成。其次，库房每月根据临床季度用量，以销定进，定时在网上编制药品采购计划，分批采购日常所需药品，以确保临床供应。我院加强对药品采购人员的管理。签订了三级承诺书，公布了举报电话，设立了投诉箱，在银行设立了廉洁帐号筹措施，提倡廉洁行医，诚信服务，
狠刹医药购销中的一些歪风邪气，净化了行风。
2、201*年，我院与23家已在省综合招投标中心注册采购量460万元，超额完成了上级下达的220万元药品采购任务。当然，与各级领导的支持关心是分不开的，201*年1至9月，鉴于省综合招投标中心分期分批鉴定采购合同的工作安排，结合我院的实际情况，兼顾用药层次和药品价位，我院继续保证与23家医药公司的合作关系，已完成180万元的抗生素类药品的合同鉴定工作。下一步将统一安排鉴定非抗生素类药品的合同任务。截止目前为止，实际完成招标药品品规共700余种，采购量600余万元。除国家发改委[201*]1762号文件所涉及到22种抗生素等药品、中草药、中药饮片和毒、麻、精神、放射、解毒类药品等外，我院所使用药品89.5%为集中招标采购。
二、严格执行国家的物价政策
201*年，我院药品零售价格严格按照鄂价农工[201*]181号文件规定执行，不在集中招标采购范围的药品价格以省物价批文为准。201*年以来，我院药品临时零售价格的制定依据省物价局[201*]94号文件规定执行，严格执行15%的加成率。在执行（这期间）中标药品临时零售价格过程中，仍按照就低不就高的原则执行。仅去年一年，我院药品调价让利患者达50余万元。今年4月11日依据国家发改委在网上公布药品调价通知和省综合招标中心关于部分抗微生物类药品的最高临时零售价格的规定，我院对187种药品进行调价，据不完全统计年累计让利患者达46
万元。下一步我院将继续按照发改委和省综合招投标中心关于部分非抗生素类药品及其他药品最高临时零售价格的规定，认真地组织调价，让利于老百姓，真正地让患者得到实惠。
总之，在各级领导的正确领导下，我科将认真贯彻执行落实好药品的集中采购工作，不断地改进工作中存在的不足，为我院争创二级优秀医院，构建和谐医院中做出自己的应有贡献。
孝昌县第一人民医院二OO七年九月二十五日
201*年是节奏繁忙的一年，也是令人鼓舞的一年，在这一年中，药剂科全体同志在各级主管部门的关心下，在院总支院委会的正确领导下，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”的重要思想。认真贯彻落实《药品管理法》等法律法规。自觉遵守医院的各项规章制度，不断深化“医院管理年”的活动内容，全面落实二级优秀医院评审实施细则的各项工作要求，始终树立“以病人为中心”的服务理念，精诚团结，克难奋进，各项工作都取得了长足的进步，基本完成了全年的工作目标。
一、圆满完成药品集中招标采购工作。
1、我院根据《省医疗机构药品网上集中采购实施细则》管理要求，首先健全了药品采购管理工作制度。成立了孝昌县第一人民医院药事管理委员会，徐院长任药事会主任委员，日常工作由药剂科执行。我院选购药品、采购目录的制订和价格的确定均由医院药事会集体讨论，集中研究决定，其成员兼顾各科特色，由临床科主任、专家组成，具有广泛的代表性。其次，库房每月根据临床季度用量，以销定进，定时不定时在网上勾选药品采购品种，结合我院实际库存量分批采购日常所需药品，以确保临床
201*年药剂科工作总结
药品供应。
2、201*年，我科继续与23家中标单位鉴定购销合同，实际完成招标药品品规共700余种，采购量600余万元。（除国家发改委[201*]1762号文件所涉及到22种抗生素等药品、中草药、中药饮片和毒、麻、精神、放射、解毒类药品等外）我院所使用的药品89.5%为网上集中招标采购，药品招标采购工作得到上级领导的一致好评。
二、严格执行国家的物价政策。
201*年以来，我院药品临时零售价格的制定依据省物价局[201*]94号文件规定执行，严格执行15%的加成率。在执行（这期间）中标药品临时零售价格的过程中，仍按照就低不就高的原则执行。（仅去年一年，我院药品调价让利患者达50余万元）今年4月11日依据国家发改委在网上公布药品调价通知和省综合招标中心关于部分抗微生物类药品的最高临时零售价格的规定，我院对187种药品进行调价，据不完全统计年累计让利患者达46万元，真正地让患者得到了实惠。
三、药品收入平稳增长。
在全科同志们的共同努力下，我们克服药品降价和其他不利因素的影响，不断提高服务质量，不断托宽服务范围，以最大限度地满足患者和临床需要为己任。特别是今年我院启动的新型农村合作以来，截止目前为止，我科完成药品流水1200余万元，同期比长30%，药品收入占全院总收入的37%左右，属于比较
合理范围。
四、先进人物不计得失，乐于奉献。
科组长吕庆芳同志，在平凡的琐碎的工作中任劳任怨，兢兢业业，默默无闻，乐于奉献，不计个人得失。特别在创二级优秀医院评审的过程中，加班加点，出色地完成了分配的各项任务，深受评审专家的好评。
五、目前工作中存在的不足。
201*年的药剂科虽然取得了一些成绩，但是离广大的患者日益增长的医疗需要还相差甚远。在科室管理方面，药房、药库条件、环境得到彻底的改善，实现了药品局域网的有效管理，大大地提高了划价准确率，有效地控制药品的库存结构，合理地储备在库药品库存量，职工借换药现象得到明显好转，堵塞了药品的流失。但在药学服务方面，服务态度还有待改善，服务水平还有待提高，学习兴趣还有待加强；药学人才的引进、培养还要引起院领导的高度重视。另外，建议院领导对处方的管理要加大力度，并且对处方外流现象要引起足够的重视。
201*年是值得期待的一年，在新的一年中，我们要继续发扬不怕吃苦、乐于奉献的优良传统，积极认真地深化药品招标采购工作，逐步实施药房托管工作，不断完善二级优秀医院实施细则的各个方面的内容，不断改进工作中存在的不足，同全院广大医务工作人员一起，为构建和谐医院提供优质服务，为我院201*年再上新的台阶奉献自己的一份力量。
药剂科科主任个人述职
201*年是节奏繁忙的一年，也是令人鼓舞的一年，在这一年中，药剂科全体同志在各级主管部门的关心下，在院总支院委会的正确领导下，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”的重要思想。认真贯彻落实《药品管理法》等法律法规。自觉遵守医院的各项规章制度，不断深化“医院管理年”的活动内容，全面落实二级优秀医院评审实施细则的各项工作要求，始终树立“以病人为中心”的服务理念，精诚团结，克难奋进，各项工作都取得了长足的进步，基本完成了全年的工作目标。
1、开展《药品管理法》等法律法规的学习。
2、圆满地完成省市药品招标采购工作，药品收入平稳增长。3、积极执行国家的物价政策（依据国家发革委和省物价[201*]94
号文件规定执行）。
4、药房、药库条件、环境得到彻底的改善，定期不定期地检查
药品的进货、验收、入库、储存制度的落实情况，特别是新的
局域网的投入使用，有效地加大了对药品的管理。
5、定期召开医院药事管理会议。
6、做好每季度的合理用药的培训，指导医师掌握抗菌药物使用的
适应症，做好预防应用抗菌素，正确合理，联合应用抗菌素，避免重复用药。
7、指定专人每季度对抗菌药物应用情况进行抽查工作。8、做好门诊部、住院部抗菌药物使用情况的季度分析报告。9、制定并落实药事质量管理规范和考核办法。
10、做好每季一期的“药讯”工作，介绍新药、药物的不良反应等。11、建立药品滥用和ADR登记报告制度。
12、建立临床药师工作制度，临床药师参与处方审核、会诊及抢救工作。
13、定期（每月1次）检查药房合理用药知识的宣传工作。对特殊药品进行每月一次的专项安全检查工作。
14、在争创二级优秀医院评审的过程中取得一定的成绩。15、逐步实施药房托管工作。
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