201*年调度室工作总结

201*年调度室工作总结

201*年调度室工作总结

我调度室在矿领导的关怀下和领导下，深入学习实践科学发展观，在全体职工的努力下，调度室很好的完成了公司和矿上下达的任务和全矿经济指标，使我公司安全生产4500天。创13年没有发生人生死亡事故和大的机电事故。

调度质量标准化从设备的配备和人员的素质方面都有很大的进步和改善，调度室的管理制度也得到了进一步的修订及完善。特别是国发23号文件下发后，调度室及时对制度进行了补充和完善。及时制定了领导带班制度、领导交接班制度、公示制度、档案管理制度、调度室值班人员在日常工作中能及时准确的平衡日常生产任务。及时协调和解决生产中存的各种问题，能有效地协调全矿辅助单位完成矿生产经济指标。能及时做到上情下达，下情上报等问题的解决。

201*年“雨季三防”工作在领导的直接领导下从地面到井下已经全部完善。总之调度室还存在着一些问题和不足在今后的工作中我们将不断地完善改进和提高使调度室工作在新的一年里有新的开始和变化。

调度室

201*年11月15日

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昌恒公司调度室201*年度工作总结

煤炭生产管理，重在安全调度。

201*初以来，调度室紧紧围绕公司201*年度全年生产计划，按照我公司的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，圆满完成了各项生产任务。在这一年中，调度室将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、组织纪律、工效落实等方面，均取得显著成效。现将一年来的工作情况予以总结，如下：

一、进入201*年以来，受全市煤炭行业安全生产形势影响，全市煤矿停产整顿，但是我公司经多方努力却逆势而上，生产情况基本处于良好的发展态势。今年112月份已完成生产原煤220946吨。其中日产原煤最高突破2798吨，并实现产销平衡。

二、调度所过去的一年里以安全管理、工程质量管理为主，全面协调工作面生产，尤其是9204工作面的撤除和9101工作面的安装进入攻坚段以来，调度所根据公司部署，积极配合各单位，使9204撤除和9101安装工作也相继开展。

三、安全环境治理，质量标准化工作成效明显，调度室在保证安全生产的同时，对井下安全环境治理工作更为重视，优化环境，进行质量标准化建设，目前回风大巷、皮带大巷经过治理，巷道清理干净、整齐、文明，支护管理明显改善，所有监控设备整洁规范，线路铺设全部上线成行，因管理到位，措施得力，落实有效，成为我矿井下的亮点。安全环境质量标准化工作的持续开展，为安全生产提供了保障。

四、不断提高工作水平；调度所在全力组织生产，提高生产工效的同时，在保证安全生产情况下，继续进行调度员水平的提高，每周组织进行一次调度员培训，从技能不熟悉到熟悉掌握、从业务不懂到业务规范、从调度能力不强到调度能手，为公司的安全生产指挥奠定基础。

201*年，在公司的正确领导、周密部署下，安全生产形势继续平稳发展，调度室一定会戒骄戒躁，再接再厉，做好本年度的安全生产的“收尾”工作，为下一年度工作的顺利开展做好准备，力争更上一个新台阶！

公司调度室

201*年12月5日

201*年度工作总结

调度所

二一三年四月二十八日

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