201*年调度上半年工作总结 及201*年调度下半年工作安排

201*年调度上半年工作总结 及201*年调度下半年工作安排

201*年调度上半年工作总结及201*年调度下半年工作安排

201*年的一年是我公司建设和发展历史上极不平凡的时期，过渡矿井的过渡生产及回撤关闭、基建矿井的矿建和地面土建工作的开工建设，工作千头万绪。我室紧紧围绕本质安全精品型、集约高效数字型、绿色和谐友好型的公司总体目标积极开展工作取得了较好的成绩。一、调度专业

在调度专业方面我室以超前管理、变化管理、重点管理。加强变化调度的分级分类管理，重点对变化调度工作内容、变化性质及级别进行明确界定，做到变化环节分级管理、薄弱环节专项管理、重点环节精细管理，进一步明确了工作职责，强化了责任落实，提升了管理标准。每周一召开大超前会议，认真研究分析本周的安全生产变化环节和重点工作。对变化环节进行认真分析并根据变化情况及时有效的下达调度指令，确保了变化环节不失控，对重点工作加强调度及时安排公司领导和部室人员现场跟班，确保了重点工作的顺利完成；积极协调解决生产过程中所遇到的各种问题，保证生产的安全有序进行；认真召开各种生产事故追查分析会找出事故原因，明确事故责任，有效的减少各种事故的发生，

确保了生产的安全高效运行。通过上述努力使我公司的原煤产量完成13.5万吨、掘进进尺完成2836米，地面工程施工取得了阶段性的成果，基本实现了时间过半，任务过半。在调度专业的质量标准化方面，我们根据集团公司的要求结合我矿的实际制定了各种台帐记录，并认真填写，及时向上级部门和地方政府填报各种资料数据，做到了上报及时准确，没有出现一起漏报和错报现象，得到了上级领导和地方政府的好评，并在集团公司一季度和上半年的质量标准化检查中取得了较好成绩。二、辅助运输专业

我室加强过渡矿井辅助运输现场管理，针对长兴矿两辆（型号：WC1.OJ）无轨胶轮车的管理，制定专项制度及管理办法。坚持“谁主管、谁负责、谁使用、谁管理”的原则，责任到人。对使用过程中违规使用、违规操作严励考核。针对无轨胶轮车上的瓦检仪不能正常使用，特规定无轨胶轮车司机必须佩戴便捷式瓦检仪。为保障运输安全在每辆胶轮车上配置了灭火器。井下巷道底板软硬不均，为保证胶轮车运输正常，针对部分运输巷道铺设了水泥盖板，保证胶轮车井下正常运输。针对长兴矿辅助运输系统进行不定时检查，所查问题及时下达“五定表”规定整改时间并追踪落实、整改情况。基建矿井回风斜井辅助运输专业进行调研并制定了

“五特殊”管理制度和特殊作业管理制度，对运输过程中的易发事故环节进行强有力管理，辅助运输专业将进一步加大管理制度的落实力度，以保证规范运输，安全运输，保证井下各施工地点材料供应。硬件上督促回风斜井轨道运输增设了阻车器、地滚、声光报警装置，语音报警器“行车不行人，行人不行车”灯箱，为安全运输提供了强有力硬件保障。三、应急救援

我室为加强应急救援体系的完善，修订完善应急救援预案，制定完善了重大事故应急通知程序、应急指挥程序、应急响应程序、应急演练管理办法，狠抓应急救援演练计划编制、预案实施、演练总结与评审，以及应急救援队伍建设、应急救援物资储备，建立健全了“应急反应、快速响应，应急反应、集体响应，应急反应、现场响应”的应急响应运行机制，实现了应急演练管理的规范化、制度化和科学化，有效提高了应急救援指挥能力，促进了公司安全生产工作的持续、稳定、健康发展。并组织模拟真实的演练，在演练过程中发现不少问题，我室针对这些问题都进行了具体的安排。在演练中发现应急救援物资部分缺少，已安排供应部门尽快采购，确保应急救援物资保障。四、三个百分百

应集团要求加强运输队人员的“三个百分之百”管理，

因运输队人员文化素质低，对运输队人员进行岗标、白国周班组管理法、手指口述法内容进行认真、详细培训，并对运输队人员进行分组，互相督促、互相检查，在班组内部实行以人带人，互相学习，使“三个百分百”工作有序合理的推进。我室投入极大精力进行管理，每天对辅助运输人员进行抽查，每天每班针对运输队36人进行抽查，抽查累计230余次，现有人员70%达标，25%基本达标，对未达标人员加强培训，督促其尽快达标。五、存在的问题和不足

虽然我室在上半年的工作中取得了较好的成绩，但是我们还存在许多的缺陷和不足。

一、职工文化素质偏低，现场管理经验和处理问题的能力有待提高。

二、人员偏少，特别是调度员的人员严重不足，6个调度员分两个班每班12小时，两人坐台一人下井，由于工作时间较长，有时在工作中会出现精神不集中、台帐记录不规范等现象。

三、调度硬件设施跟不上，无直通电话和工业电视，因此在及时掌握井下各种信息上有差距。

四、辅助运输上基建矿井没有形成正规的辅助运输系统，制约了基建的建设进度。下半年的工作打算

一、加强职工专业知识和现场经验培训学习。二、严管理、强素质，进一步强化职工的使命感和责任心，创新管理模式和管理方法，确保工作不失误，努力超额完成全年的各项任务。

三、超前深化长兴矿的关闭工作。

四、积极推进基建矿井的各大系统建设，高标准、严考核，力争到10月底完成通风系统、主运系统和辅助运输系统的建设，彻底解决基建矿井的瓶径问题。

五、强力推进土建工程的施工，力争年底完成主体工程部分辅助设施的建设。

常兴煤业调度室201*.6.25

201*年调度上半年工作总结及201*年调度下半年工作安排

常兴煤业调度室201*.6.25

扩展阅读：调度室201*年上半年工作总结及下半年计划

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调度室201*年工作总结及201*年工作计划

201*年冷轧板厂生产任务基本趋于饱和，生产组织管理工作难度增大，但是调度室坚持全心全意为作业区服务的思想，在生产任务压头的情况下做了一些工作。现将本室201*年调度工作作一个简要总结并提出201*年工作计划，请领导审阅。一、201*年调度室工作总结（一）积极做好了对外协调工作

1、及时向公司主管部门如生产质量管理中心、技术中心、质检

中心、机动部、安环部等反映了影响我厂生产、质量、设备运行、安全环保的因素和原因，并积极催促了主管部门尽快解决。

2、和动力厂、热电厂、制氧厂等辅助能源介质提供的单位积极

联系，要求提供合乎我厂生产要求的各种能源介质，并积极配合能介主管和能介工程师，做好了能介管理工作。3、负责和检修厂、机电公司、信息自动化中心、振兴公司、福

利公司等各专业化协作单位联系和协调，及时解决了生产过程中出现的问题。

（二）认真做好了本厂内部作业区和各职能管理科室的纵向协调、沟通工作。

各个作业区向各职能管理科室提出需要解决的问题，调度室及时反馈给了相关科室，并督促相关科室在规定时间内完成。如没有及时解决的，及时给作业区解释。需要厂领导出面协调解决

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的，本室及时、准确进行了汇报并将处理结果及时通知了作业区。（三）积极协助科长抓好了两级调度会，严肃了调度会议纪律，

认真落实处理好了调度会提出的各项问题，抓好了调度会的落实和考核工作。

定期或者不定期地安排了值班调度员参加各作业区的二级调度会，听取他们对本作业区当天生产的计划安排和提出需要调度室给予协助解决的问题。严肃了两级调度会纪律，对厂级调度会安排的各项任务和提出的各个问题，积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进行全过程跟踪，在月底总结出了上月会议未落实问题的单位和责任人，并提交综合科进行考核。对违反调度会纪律的单位和个人依据相关制度严格了考核，并在次日调度会上通报了落实和考核情况。

四、严格监督了值班作业长的生产组织管理工作，落实了对员工和值班作业长的考核制度。

根据我厂推行作业长“一长负责制”的工作计划，调度室将积极配合和落实。凡是各作业区之间可以通过横向协调可以处理好的事项，我们要求值班值班作业长之间首先相互沟通。员工必须首先向值班值班作业长反映，实在是横向沟通有阻力或者无法达到解决问题的目的时，调度室及时干预，并且依据相关制度对责任人严格考核。为我厂积极推行作业长“一长负责制”作出了贡献。五、认真抓好了“事故快速响应机制”的落实和考核。

严格执行生产组织有关制度，从作业区领导抓起，层层落实到事

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故（故障）处理责任人，对未接电话或者没有在规定时间内赶到现场组织处理的作业区领导及其它责任人员按制度严格进行了考核。六、组织了各类生产事故分析会，督促了相关科室组织设备、安全、质量事故分析会。

对各类事故坚持按照“四不放过”的原则分清楚事故原因、责任人，严格按照各种事故管理制度落实好考核。严肃事故时间确认制度，准确记录好各种停机时间。对产量和质量指标未完成的班组，由当班调度员组织召开了分析会，找出了解决问题的措施。及时将各类事故分析报告向厂领导汇报。二、201*年下半年工作计划

201*年，公司将对冷轧板厂赋予更加重要的工作，全年产量任务接近130万吨。因此，调度室明肩负的工作任务将更加沉重，责任更加重大。为了顺利完成201*年的生产经营计划目标，我们简要提出201*年调度室的初步工作计划如下：

1、严格按照我厂综合管理体系的要求，将调度管理工作的各项文件、报表及各种数据按规范化、标准化管理。

2、大力整顿调度员的工作作风、服务意识和劳动纪律，以多种形式提高调度员的业务素质，大力加强调度员的工作责任心。

3、严格各类事故管理、调度汇报程序、事故处理响应制度及各类故障时间的记录和管理，重点抓好现场生产的管理。严格事故管理制度，对影响生产的各种事故时间进行准确记录。认真填报各种生产报表数据，为厂领导了解、分析生产情况及作出正确的生产经营决策

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提供客观、科学的依据。

4、深入生产现场，及时了解各机组生产动态，协调组织各相关单位处理解决影响机组生产的各种操作、设备、安全及质量问题。遇到较大或重大影响生产的事故时，按照汇报程序逐级向各级领导汇报，当好厂领导的参谋。为全面完成我厂201*年的生产经营任务而努力！

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调度室201*年10月27日

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