公司预算总结汇报

公司预算总结汇报

公司预算汇报总结

201*年中央新疆工作座谈会以来，公司抢抓新疆新一轮大开发、大建设、大发展的战略机遇期，及时调整在疆投资发展战略，集团公司发挥“管理、人才、资金”三大优势，突出“效率领先、以快取胜”的投资战略理念，全力打造“新疆效率”。在自治区各级党委、政府及职能部门的大力支持下，抢抓机遇、快速联动，通过政企协同合作，全速推进项目运作，力促项目早立项、早筹建、早投产。主要预算工作完成情况总结如下：

一、安环管控工作扎实有效

建立由安全环保部总体协调监督，各项目组主体责任，施工单位具体落实，监理公司日常监督的四级工程安全管理网络，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰、上下配套连动的安全管理体系。通过推行“日检查、周通报、月考核”机制，强化施工现场安全管理，将施工区域划分，坚持每日巡检制度，全方位、全过程监督项目施工，强化隐患整改，杜绝人员违章。项目开工以来，一直保持了“零工亡”的监控目标。

二、人力资源得到有效保障

为确保项目顺利开机开炉，积极筹备技术岗位人员，引进技术人员和熟练工40余人，按照岗位互换的原则，借调专业技术人才16人协助项目建设。根据特殊工种取证周期长、难度大的特点，提前收集、提前申报、提前取证，现前两批特殊工种330人证件已办理完毕，第二批315人进入证件办理阶段，年底特殊工种操作人员可保证100%持证上岗。项目投产所需运行保障人员67人，正在协调到位。

三、后勤保障工作协同跟进

随着项目进入现场施工阶段，为确保第一时间调度项目、第

一现场管理工程，力促项目工程又好又快推进，紧急启动现场指挥部办公及食堂临建设施，实现全体员工完全吃住在现场，为加强项目调度和管理创造了更为有利的条件。在生活区逐步配套完善文化体育场地、亮化设施，进一步改善了员工的生活环境。

四、企业文化建设初步形成体系

围绕加大外宣力度，提高企业的影响力，为提高战斗力、凝聚力，打造了球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、动力、电站七匹狼团队；同时，将“拥抱西部热土、打造新疆效率”等理念融入企业建设各领域、各环节，形成了企业所独有的文化气息，在集团的总体理念引领下，企业文化体系雏形逐步形成。

未来10年是新疆“大投资、大开发、大建设、大发展”的战略机遇期，也必然带动钢铁产业的高速发展，着眼长远、立足当前，公司应在一期工程建成投产的基础上，进一步抢抓机遇，迅速启动实施二期工程，抢占市场先机，赢得竞争优势。

扩展阅读：全面预算管理工作总结

工作总结

一年的工作在忙碌中接近尾声，我做为一名预算会计人员，在公司和财务部的领导下本着爱岗敬业、扎实工作的态度完成工作。现将我的工作总结如下:1、

我的工作主要负责集团公司预算执行表编制、审核、汇总工

作，出具月度、委度预算执行情况分析报告，并上报经领导。这需要对集团的经营情况还需要更进一步深入的了解，而我在这个岗位的时间尚短，因此在编制的过程中对集团分公司、子公司预算执行报表数字的敏感程有待加强，对集团公司的日常运营变动情况加强监控，争取更快更准确地完成集团预算表的汇总编制工作。2、

在年度预算编制过程中汇总、分析集团年度预算报表，最后

形成年度经营计划。各公司将年度预算方案上报集团公司预算管理办公室后，我负责将预算数据汇总后经预算经理确定其合理性，初步修改后做成汇报资料供预算管理委员会讨论。预算管理委员会经研究决定修改方案后，通知各预算编制单位修改。各预算编制单位修改完毕再次上报，经汇总形成集团公司年度经营计划，各公司在下一年度生产经营过程中严格执行。3、

每月负责汇总购销统计表，除此外还参与编制了全面预算管

理流程规范的设计、流程指引的编写等工作。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽。

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