供电车间201*上半年安全工作总结

供电车间201*上半年安全工作总结

**供电车间

201*年上半年安全工作总结

一、上半年车间安全重点工作简要回顾：

1、***集中修和电力春检工作：车间以确保人身安全为重点，在创建“标准化车间精品班组”工作中提出了“立足设备争创一流”的指导思想，确立了“点线联控负责到底”的实施方案,认真落实段上关于201*年春检工作安排，详细制定车间春检集中修工作安全措施并组织落实。大力开展设备整治，全面提高设备质量，强化现场作业控制，确保了电力春检和***集中修期间人身和设备安全。电力春检期间共处理设备缺陷64条。***集中修期间重点对**站锈蚀严重的直吊线和钭拉线进行了更换，对**工区主导电回路进行了重点检查和整治，共发现处理缺陷50多处，其中较大设备隐患3起，段、车间分别给与了奖励。201*年电力春检任务的顺利完成和***集中修工作的顺利结束，为上半年车间安全生产打下坚实的基础。截止到6月31日，车间安全生产225天.

2、防洪工作：车间高度重视防洪工作，采取五项措施确保汛期设备安全。一是认真核查，补充防洪料具。车间制定201*年防洪工作安排，详细制定抢修预案，对防洪重点、关键区段用数码相机拍照、绘制汽车抢修线路示意图等，做到心中有数。并要求车间、班组指定一名负责人，按照防洪抢险预案，重新核定车间和班组的防洪料具储备数量，发现缺少或损坏立即补充，由车间领导分工负

责，督促专业人员抓好落实。二是严肃纪律，落实防洪值班。严肃汛期的请、休假纪律，车间管理人员离开工作岗位时，必须向主任、书记请假。车间调度负责每天抽查车间防洪值班情况，并根据车间工作情况，协调车间值班，确保车间、班组两级24小时防洪值班制度落实到位。遇有恶劣天气，车间迅速启动防洪预警，要求车间管理人员和工班长主动到岗、抢修材料上车，做好事故抢修准备。三是严格防范，强化现场控制。严格检查防洪措施落实情况，紧盯线路重点地段、危树、三线跨越等关键环节，遇下雨天气，班组和包保干部必须带领巡检人员对线路一米不漏地进行检查，加强“雨前、雨中、雨后”巡视，发现险情及时整修。防止防洪期间倒杆、断线事故的发生。加大危树砍伐力度，针对危及安全供电的危树，车间制定了危树砍伐推进计划，将班组处理情况与车间考核挂钩，不遗余力的处理，消除危树隐患。截止到现在，共砍伐危树供电124棵，修剪50棵、电力1259棵，修剪129棵，确保了设备安全。四是加强演练，确保应急使用。由安全、技术主管人员组织对防洪专业保障人员进行防洪抢险知识强化培训，并以班组为单位组织防洪演练，提高防洪保障队伍防洪意识及抢险技能，一旦接到抢险命令立即投入抢险，确保汛期安全供电。

3、安全专项活动开展情况：上半年车间重点开展了“打非治违”

“安全大检查”、“安全月”、“安全风险管理”、“安全岗位大排查”活动,针对本车间具体情况，制定细化措施，认真安排落实，建立活动问题库，积极整改确保活动顺利完成。安全专项活动较多但万变不离其宗，我们主要抓好

切入点、关键点、结合点、落脚点四点，保证各项活动有机结合落到实效。一是找准切入点。把“安全大检查”、“安全月”、“安全风险管理”、“安全岗位大排查”和当前防洪工作有机结合，作为吸取事故教训的切入点，分析事故原因教训，组织干部、职工对车间上半年安全生产存在的问题，再回顾、再分析、再反思，对比事故找出共性问题，引发干部职工思想共鸣，强化全员安全警觉性。使职工自地投入到各项安全活动中去，把该查的问题亮出来，

车间召开了12次学习会,2次动员会,车间管理人员按时集中召开了风险管理专题分析会。各班组由包保干部组织召开了风险管理分析6次,出黑板报6期,制作宣传横幅7条,事故案例巡回展览5次。这些活动的开展有效地推动了安全专项活动向纵深发展。二是明确关键点。把学习、整改作为落脚点，结合现场作业风险源控制、设备外部环境恶劣等问题，分析原因、制定措施、分类建档、专人负责、及时消号、追踪检查，确保问题彻底解决。活动中我们重点落实好风险源的卡控确保安全。三是抓住结合点。把当前开展的防洪防汛、安全专项整治等重点工作与其它工作有机结合起来，在阶段部署上提前规划防洪防汛、暑期人身安全等季节性安全重点工作，在组织手段上明确干部包保、现场检查、督察督办等工作纪律，全方位确保各项活动互有融合、各有侧重、有序推进。四是突出落脚点。把确保安全生产持续稳定作为活动的落脚点，对活动组织无序、问题整改不力、效果评价不高、干部作风不实的主管领导和人员，一律进行通报批评和责任追究，促使各级管理人员把主要精力、时间、心思用在安全管理上，促进安全的稳步发展。

二、上半年供电设备故障和跳闸情况及分析1.上半年责任设备故障跳闸：0件2.上半年供电设备跳闸情况及分析：上半年发生供电设备跳闸7件分别为:。三、上半年电力专业设备故障和跳闸情况及分析

1、责任故障：0件2、设备跳闸：5件

**供电车间共发生电力设备跳闸5次，与去年同期相比跳闸次数有所增加。其中：南自闭1件，南贯通2件，馈一2件。四、上半年两违情况分析

共发生43件违章违纪，其中其中A类0件，B类6件，C类37件。段发现6件，车间发现25件，班组发现12件。

6件B类两违表现为值班脱岗、劳动保护制度执行不严，这说明职工劳动纪律松驰，车间有关人员及班组包点干部必须加强管理严格考核。

五、上半年综合天窗修情况分析。

上半年各班组认真落实天窗修的有关要求，积极申报天窗计划，按时参加天窗协调会,上半年管内没有发生施工延点现象。车间加强对营业线施工的管理检查,杜绝无协议施工和未签订协议的施工配合,对未签订施工安全协议的施工项目坚决予以制止，杜绝了外围施工造成的设备故障。上半年计划182/23130分,给点151个，电调16901分,部令取消：3个，局令取消20个、天气影响10

个、工务冲突1/120分。天窗利用率100%,上*率97.1%。六、上半年安全联控信息分析

上半年共发生15件联控信息，均为*上异物所致，***工区7件，***工区8件。避免了弓*故障的发生。七、上道作业列车防护情况分析：

上道作业次数193次，记录防护登记簿次数193次，通过作业点列车次数276次，实际预报列车次数276次，防护率100％，记点率100％。

八、“一表两卡三书”使用情况分析：

（1）岗位安全检查表（胸卡）：193次（2）劳动保护检查卡：193次（3）有毒有害化学物质信息卡：无（4）三书：无

九、道路交通安全、路外、消防安全分析：

上半年道路交通安全、路外、消防安全良好。七、上半年供电、电力专业关键性、倾向性问题：

1．管内新栽危树较多，危及设备安全供电。。2．加强业务组作业的监控力度。

3.春冬季大风天气较多，要做好清理*上异物的工作4.春季是鸟类在***支柱上搭窝的季节，要做好预防和清理鸟窝的工作。

进入雨季，加强***防洪工作；

5.加强营业线施工配合工作。

6.高温天气造成B值小的现象较严重车间及时进行了处理.7.新职工人身安全问题较为严重各班组必须引起高度重视.八、下半年车间安全工作打算：

1、落实段、车间防洪工作各项措施，确保防洪期间设备安全供电。

2、加危树的砍伐力度，消除因倒树引起的设备故障。3、加强防洪期间的值班纪律，做好事故抢修准备，同时结合防洪期间认真组织事故演练，提高事故抢修人员的抢修意识和业务素质。

4、落实防暑降温各项措施，确保暑期人身安全。

“安全大检查”“打非治违”专项活动5、继续落实“岗位风险”

的各项措施，使安全年活动圆满结束。

6、秋检注重重点设备、关键设备缺陷的处理，为设备安全过冬做

好准备.

7、做好防寒工作的前期准备工作，确保防寒期间的人身和设备安全。

**供电车间201*年7月3日

扩展阅读：供电公司201*年上半年工作总结及下半年工作谋划(报综合科)

XX县供电公司

201*年上半年工作总结及下半年工作谋划

201*年上半年，XX县供电公司认真贯彻落实国网和省、市公司各项工作部署，坚持安全第一、稳定至上、服务为本，突出安全管理、电网建设、电力营销和科技进步四项重点，稳步推行精益化管理，持续优化各项经济技术指标。特别是6月9日，全县“大发展、富XX”推进“二次创业”三干会后，县供电公司迅速传达贯彻会议精神，认真学习杜书记重要讲话精神，增强了政治意识、大局意识、责任意识，进一步调整完善总体工作思路，以实实在在的行动和热情高效的供电服务，全力支持打好“七个硬仗”。通过认真实施“电力惠民行动”，积极开展防汛和迎峰度夏工作，确保了电网安全稳定运行和电力优质可靠供应，基本完成上半年目标任务，为地方经济社会发展做出了积极的贡献。

一、201*年上半年各项经济技术指标完成情况

截止201*年6月底，圆满完成各项指标要求，具体如下：1、安全生产：继续保持安全无事故记录。

2、供电量完成7.97亿千瓦时，同比增长15.5％；售电量完成7.49亿千瓦时，同比增长16.33％。

3、综合线损率完成5.98％，同比下降0.96%；高压线损率完成3.36％，同比下降0.77%;低压线损率完成6.63％，同比下降0.78%。

4、利润总额完成945.8万元，同比增长31.5%。5、电费回收率达100％。6、实现利税2960.11万元。7、上缴税费4828.48万元。

8、综合电压合格率完成98.46%，供电可靠性RS-1完成99.807%，均达到考核要求。

9、党风廉政和精神文明建设稳步推进，效果显著。二、上半年重点工作完成情况（一）狠抓安全生产，确保电网稳定

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全年”活动，确保了电网安全稳定运行和电力可靠供应。一是严格落实安全生产责任制，通过逐级签订《安全生产责任状》、《安全保证书》和《安全承诺书》，将安全管理责任层层传达到班组和员工。二是年初开始对公司安全生产管理共72项规章制度逐一进行重新修订和完善，计划于七月底完成并编印成册下发基层单位。三是重新制定和修订《XX县供电公司突发事件应急预案》等28项应急预案，定期组织开展应急救援预案演练。四是强化各类生产作业现场安全管理，充分运用3G视频强化安全管控。上半年，我公司生产作业现场共有77处，到岗到位安全督导144人/77次，发现并处理违章及不安全问题83项；对各生产单位进行暗访及督查168次，查处严重违章195处，一般违章及不规范340处，督导相关单位完成整改104处。五是积极开展春季安全大检查和迎峰度夏活动，抽查了46条10KV线路，46个用电自然村，255个配变

台区，322条农村低压线路，以及各单位全部安全活动资料和安全工器具等，发现并处理各类安全隐患63处，夯实了电网“迎峰度夏”安全基础。六是严格落实防汛工作要求，制定了防汛预案，备足了防汛物资等，对XX县泄洪涵闸的电力设施进行全面检查并与用户签订了相关协议书，在汛期加大了电力设施的日查夜巡力度，同时组织各单位开展了防汛应急演练活动，为安全度汛做好出了全面准备。七是加大护电巡视及宣传力度，及时清除线下“三违”隐患，共下达隐患通知书25份，修剪线下树木3260余棵，有效地防止了事故发生。八是广泛开展“三进”安全宣传活动，共出动人员6600余人次，张贴标语23000余条，发放安全用电宣传材料127000余份，接受咨询近20万人次，直接受教育群众超过28万人。同时，我们严格开展了安全性评价、安全标准化部室建设、安全生产竞赛、安全生产月、安全培训等活动，进一步提升了全员安全意识和水平。5月份邯郸农电安全生产百分制考评中，XX县供电公司获得第一名的好成绩。

（二）加快前期工作，推进电网建设

为支持全项重点项目建设，打好打赢“七个硬仗”，县供电公司切实履行“经济发展、电力先行”的庄严承诺，不断加快电力基本建设步伐，打造坚强XX电网，增强全县供电能力，目前我们实施了“六大电网建设工程”，具体如下：

1、紫山220千伏变电站增容工程。投资2200万元，在紫山站新增一台主变，容量180兆伏安，目前工程已于6月5日完工投运，使全县220千伏变电站容量增长了33%，进一步

优化了全县电网结构，提高了供电可靠性，充分满足了西南开发区用电需求。

2、新建柴凹110千伏输变电工程。总投资4560万元，上主变2台，容量80兆伏安。目前，该项目配电楼基础及主体已浇筑完毕，预计8月底可建成投运。该项目的建成，将彻底解决标准件工业园区及铁路以西工矿企业用电紧张的局面。

3、召庄110千伏变电站增容工程。计划投资3000万元，在召庄站新增一台主变，容量50兆伏安，进一步满足西南开发区用电需求。

4、新建牛堡35千伏输变电工程。总投资350万元，上主变1台，容量6.3兆伏安，目前土建工程已完成，计划于6月底投入运行，可满足农副产品加工园区用电需求。

5、新建广府110千伏输变电工程。总投资5141万元，上主变1台，容量40兆伏安。目前，该项目土建及电气安装工程已全部完成，正在加大力度推进。建成后将缓解我县东部电力紧张的局面，为广府、南沿村、姚寨、小西堡、西河庄、张西堡等6个乡镇提供可靠的电能保障。

6、实施农网升级改造工程。其中，201*年农网升级改造工程总投资计划为1255万元，包括榆林35千伏站主变增容工程、紫山-娄里35千伏线路新建工程、新建改造10千伏线路52.1公里及配电变压器46台；201*年农网升级改造工程总投资计划为800万元，新建改造10千伏线路29.46公里；新建改造10千伏配电变压器64台，容量11100千伏安。目前工程

已全部勘测设计完成，等待物资到位后施工。

（三）突出电力营销，提升经济效益

积极开展增供扩销，上半年新增报装173台，容量5.45万千伏安。一是积极应用SG186营销业务系统，效果良好，各业务工单流程处理高效有序；做好了SG186系统中的电费核算、异常提取、更正退补工作。二是全面实现取消走收电费模式。通过积极推广邮政代收和POS机代收等一系列措施，目前已建成邮政便民服务站代收电费网点290个，社会化POS机代收电费网点120个，磁卡表售电网点6个，每月收费户数占总收费户数80%。三是深入开展降损工作，进一步完善《线损考核办法》，通过分解指标、强化考核、优化网构等措施，不断提高两率、降低损耗，上半年综合线损下降了0.96个百分点，消灭了线损超过10%和负线损异常台区。四是深入开展营业普查和反窃电工作，截止6月底，累计查处窃电4起，违约用电4起，涉及电量6.83万千瓦时，追补电费、违约电费合计20.17万元。五是加大预购电推广力度，扎实推进高低压预付费工作，目前实现高压客户预付费比率92.2%，低压非居民客户预付费比率为28.1%，有效降低了电费回收风险。六是认真开展“三指定”专项治理工作，对201*年上半年以来的新装客户业扩报装全过程进行了认真梳理排查，对业扩资料进行了自查和整理，对在省、市公司审查中检查出的问题全部进行了整改、补充和完善。七是扎实开展居民用电服务质量专项行动，制定了《XX县供电公司提升居民用电服务质量专项行动实施细则》，成立了党政一把手任组长的领导小组，指导各专业小组扎实开展工作，目

前各专业组已完成自查整改阶段，全面做好了迎检准备。八是做好居民阶梯电价执行前的各项准备工作，加班加点历时两个月完成阶梯分类用户的维护和档案核对修改工作，采种多种形式加强解释宣传，确保了居民阶梯电价的顺利执行。九是投资30万元开展3G抄表，购买了10部3G抄表手机，经过集中培训和实战演练，抄表人员熟练掌握了3G抄表技术，目前每天安排每个抄表队2部手机进行3-4个台区的3G抄表工作，确保7月份完成3G抄表试运行工作。

（四）深化精益管理，增强综合实力

一是圆满完成农电资产上划工作，下属单位裕立电力工程设备厂成功转制，同时公司土地证、房产证等均进行了确权，由立信会计事务所出具了《XX县供电公司国有产权无偿划转清产核资专项审计报告》，公司2.5亿资产全部无偿划转至省电力公司，进一步理顺了农电管理体制，实现了城乡电网一体化管理。二是深入推进标准化建设和班组建设，按照国网公司标准要求，扎实提升班组软件、硬件建设水平，累计24个班组已被省公司命名为达标班组，其中调度所等13个班组被国网公司命名为第一批“达标班组”。三是加强供电所日常管理，深入开展星级供电所创建工作，每周深入供电所了解掌握日常管理的实际状况，提出指导意见。截止目前我公司创建的3个五星级供电所和20个四星级供电所，已经全部达到建设标准，进一步提升了供电所的整体管理水平。同时开展了供电所提升竞赛活动，综合成绩在市公司排名第一；代表农电系统参加第一季度标准化台区竞赛，获得省公司第一名。四是加强创

一流同业对标建设，瞄准管理标杆，实施横向比较，持续加以改进、完善，上半年开展两次大型创一流同业对标检查活动，发现并整改问题27项，有效提升了创一流同业对标常态建设水平。同时积极参加市公司农电系统同业对标竞赛活动，针对问题深入剖析，对照指标将责任层层落实到部室、班组，不断改进专业管理工作，4、5月份排名连续获得第一名。五是在财务管理上，按照省、市公司要求，进一步严肃财经纪律，强化和规范财务管理，深入开展自查自纠活动，有效防范了财务风险；强化预算管理，逐级上报、逐级审核，每月分析、逐步完善，实现了预算的“细化”和“平衡”；深入开展“三节约”活动，通过废旧物资改造再利用，同时把退运的变电保护二次装用于职工实物培训，粗略估计上半年节约资金47万元。

（五）强化技术创新，推进科技进步

作为邯郸农电“科技进步先进县”建设试点单位，目前XX公司整体创建工作已经进入查漏补缺、整理资料阶段，个别项目扫尾完工后即可具备验收条件。一是在河北铺35千伏变电站开展了数字化变电站改造，实现了“三高”，即计量可靠性高、系统抗干扰性高、信息化程度高，还为蓄电池等设备增加了监测装，使设备全部达到智能化水平。二是与国网电力科学研究院合作开展配网自动化建设，对县城区域配电线路进行了全面规划，目前县城区域10KV配电线路改造正在进行，下一步主要任务是敷设光纤、安装配电开关和控制终端，预计到年底县城城区10KV主干线路配网自动化可达到100%。三是应用了线路故障在线监测，在全县重点10KV线

路安装监测终端，结合我公司实际情况，优化完善系统，减少了线路故障点查找时间，降低工作人员劳动强度。四是在姚村站、刘固站、娄里站使用了无线式温度在线监测系统，试运行中实时监测效果理想。五是应用了变电站智能巡检系统，通过微机向手持仪下达巡视任务，确保运行人员巡视到位，并自动生成巡视记录等各项报表。六是在河北铺、六星站安装了微机五防系统，通过计算机系统,实现设备五防操作，杜绝了人身、设备的误操作。七是无功补偿自动化工程，对线路负荷较大，功率因数较低的线路安装自动投切电容器，已安装的9条线路功率因数均达到0.96以上。八是应用了农电生产MIS系统，完成了农电生产MIS数据填报培训、数据采集、录入、核对、导入工作,现已正式投入运行。九是积极开展职工技术创新活动，《多功能高压电缆故障测试仪》等3个项目申请国家发明专利并得到受理，《高压电缆牵引头》创新项目荣获省公司职工技术创新三等奖。

（六）实施惠民行动，提升供电服务

积极推进基层建设年帮扶村用电改造工作。XX县供电公司辖区共有45个帮扶村，列入今年市公司改造范围的有30个村，所有改造村按照新农村B类建设标准建设，高低压线路采用绝缘线，台区按照河北省电力公司10KV标准化台区进行搭建，截止6月底，共计投资733.93万元，完成了刘窑、东杨窑、马道固、苏固、西邀彰、袁庄等28个村的建设任务。

深入开展农村用电提升工程。一是投资436.09万元，建设完成了刘窑、东杨窑、马道固、苏固等14个新农村电气化

村。二是投资362.1万元，完成了张李庄、后北中堡、刘固四、南七急等52个村的农排攻坚工程。三是投资138.75万元，完成了名关南街、五里、西召庄等村17个低电压台区的改造工作。四是投资286.92万元，完成了寨里、小北汪一、吴良寨、刘宋寨等村35个高损台区治理改造工作。五是投资52.78万元，完成了北界河店、郑营、北榆林等5村新民居高低压线路改造工作。六是投资267.86万元，完成茹佐、赵目连、裴坡庄、杨刘营等村配变增容改造工作，增容配变110台2.2万千伏安。七是促请政府出台了《XX县供用电安全管理办法》、《XX县剩余电流动作保护器安装运程管理办法》、《XX县安全用电管理组织的通知》文件。三级剩余电流保护器安装工作已经在试点村苗屯安装了572块，目前正在对刘窑、东杨窑、苏固村进行安装，进一步提升了农村安全用电水平。

严格落实新“三个十条”，进一步深化供电服务品牌建设，在搞好95598热线服务的同时，积极开展党员先锋服务队活动，真正实现了“全公司围绕客户转”。为确保“重大节假日”、“两会”、“地方重要活动”、“中、高考”安全可靠供电，做到提前部署，精心安排，成立了安全保电领导小组及各专业小组，制订了各项详细的保供电方案和应急预案。严格执行24小时值班制度，时刻保持信息联络畅通，做好安全隐患巡视检查和消缺工作，确保了保供电线路和设备安全运行万无一失。

（七）加强党群工作，构建和谐永电

全面加强党建工作。各党支部和全体党员自觉履行党组织

“五个好”和党员“五带头”基本要求，把党的政治优势转化为企业的发展优势，为XX电网科学发展注入了强劲动力。5月份成功承办XX县“创先争优观摩会”，公司“创先争优、为民服务”活动成果受到XX县委的高度评价和县直单位的广泛关注。组织开展了入党宣誓、政治学习、老党员座谈会等系列庆“七一”活动，公司经理张志强被河北省委授予“创先争优优秀共产党员”称号，在XX县创先争优“七一”表彰大会上，公司被XX县委授予创先争优“先进基层党组织”和创先争优“十佳群众满意单位”荣誉称号，西苏供电所被评为邯郸市创先争优“十佳服务窗口”。认真贯彻落实国网公司精神文明建设“十二五”规划，扎实推进精神文明建设工作创新，其中一篇员工文明事迹被省公司采用。

强化党风廉政建设。在省、市公司纪检监察工作会议精神指导下，以党风廉政工作为重点，以行风建设为基础，以标准化建设为手段，努力完善惩防体系建设。积极开展效能监察，重点对“物资设备管理”、“供电优质服务”进行了跟踪问责问效，确保其规范运作、健康发展。对上半年招标均进行了全程监督审计，确保了公开、公正、透明运行。公司干部职工队伍稳定，无任何越级上访和违纪、违法事件发生。

持续推进工会管理、企业文化和队伍建设。深入开展民主管理，严格落实以职代会为中心的民主管理制度体系，严格依法保障职工正当权益，6月份荣获“河北省厂务公开民主管理先进单位”称号。围绕国网品牌建设目标，积极实施文化兴企战略，将企业文化引入管理领域，以文化提升素质，以文化激

发活力，最大限度地凝聚员工的智慧和力量，企业文化建设经验得到XX县委的认可和推广，6月份，变电工区和西苏供电所被邯郸供电公司列为201*年度“企业文化落地示范点”。大力实施人才队伍建设，今年以来开展了4期中层管理人员培训班，针对三集五大、管理技能等进行了专题讲座；对全体供电所人员进行了计算机轮训，为熟练使用MIS系统、SG186系统等打好了基础。员工创新能力和团队精神进一步增强，在省市公司各类调考、竞赛中频获优异成绩。

三、存在问题

1、电网建设投资较大，省电力公司拨付资金有限，县公司作为自负盈亏企业，自有资金非常紧张、缺口很大。

2、电网建设施工占地受阻严重，影响了工程如期投运。如：广府110千伏输变电工程计划201*年5月份投运，201*年，该工程施工单位邯郸欣和电建公司支付了70%的青苗赔偿款而只干了30%的工程量，由于村民要求赔偿过高，与邯郸市电力施工赔偿标准偏差过大，目前该工程处于停滞状态，严重影响了我县东部经济的发展。

3、变电站土地指标紧缺，影响上级项目落地和合理合法开工建设。由于无土地指标，在向上省电力公司争取项目时受到局限，已开工建设的项目无法进行组卷上报及规划等各种手续办理工作，影响了施工进度。

4、农村建房没有规划，随意性很大，致使线下建筑物越来越多，进行改造时又无路径可选，同时严重影响了人身安全

和电网设备安全运行。

以上问题，已经成为制约XX电力发展的瓶颈问题，恳请县领导协调有关部门予以解决。

四、201*年下半年工作谋划

201*年下半年公司的总体思路是：认真贯彻落实国网和省、市公司各项工作部署，坚持安全第一、稳定至上、服务为本，坚持求新求实、提质提效、做精做优，深入推进精益化管理，持续优化各项指标，进一步提高发展质量、管理效率和经济效益，全面加强“三个建设”，努力提升和谐企业建设水平，不断开创公司科学发展新局面。

工作目标：

1、安全生产：不发生生产（基建）人身伤亡事故；不发生农电人身死亡事故；不发生有人员责任的较大及以上电网、设备、火灾事故；不发生本企业有责任的特大交通事故；不发生10千伏及以上电压等级的恶性误操作事故；不发生误调度造成的人身、电网、设备事故；不发生对高危、重要客户有供电责任的安全事件；不发生对公司造成较大影响的安全事件；不发生五级信息系统事件；不发生突发事件和安全事故迟报、漏报、瞒报事件。

2、资产经营：到年底完成购电量16亿千瓦时，完成售电量15.04亿千瓦时；综合线损率完成6％；全部消灭线损率超过10%的高损台区；电费回收率完成100％；低压客户预付费比例40％以上。

3、电网发展：所有基建项目按照市公司里程碑计划全部

完成；电网工程质量生产验收完成率100％；竣工结算按期完成率100％；大修、技改计划完成率100％；重点生产任务完成率100％；新农村电气化建设15个村；综合供电电压合格率98.4％，农网供电可靠率99.7％；农网低电压治理完成率100％。

4、企业管理：劳动合同的签订、履行、变更、解除（终止）100％按国家法律法规和公司劳动规章制度执行；不发生违反政策造成的职工利益损害事件；经济合同法律审查率达到100％；全员培训率达到100％；劳动用工计划完成率100％；物资集中采购率100％；合同签订完成率100％。

5、党风廉政和精神文明建设：继续保持国网公司“文明单位”、“一流供电企业”、河北省“文明单位”等荣誉称号；在民主评议活动中继续保持领先优势；落实党风廉政建设责任制，扎实推进反腐倡廉建设，完成市公司部署的各项工作任务；公司领导班子成员不发生违法和违纪问题，中层干部不发生违纪案件，一般员工不发生腐败违法犯罪案件；严肃查处违法违纪案件，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件，不发生负有责任的信访事项；不发生影响和损害公司形象以及被媒体曝光的重大行风事件；不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件；企业职工代表大会制度化、规范化保持100％；职工代表提案办结率达到100％；职工群众对厂务公开工作满意度保持在90％以上；集体合同按时续签率、履约率达到100%。

重点工作：

（一）抓实安全管理，实现全年无事故目标

始终把安全生产作为一项重要的政治任务，把保障人身安全作为安全生产的重中之重，严格落实“三个百分之百”的要求，真正做到全面、全员、全过程、全方位抓好安全。一是深入推进安全管理标准化，不断健全规程制度，从决策、指挥、监督、操作等四个层面，抓好各级安全生产责任制落实。二是加强应急体系建设，加强防汛和消防应急演练，打造“统一指挥、快速沟通”的应急指挥平台。三是继续深入开展“安全年”及“查隐患”和“安全诊断”活动，全面消除一切安全隐患和问题，做到事故提前防范，提高设备健康水平。四是科学安排电网运行方式，认真落实有序用电方案，全力保障电力有序可靠供应。五是推进农网现场标准化作业，进一步完善公司领导、督导队、供电所三级督导机制，充分运用3G视频，强化安全管控，加强安全督导，强化施工现场安全管理。六是要深化政企、警企协作电力设施保护机制，力争外破事故降低20%以上。七是加大对农村安全用电管理，定期在全县范围内组织开展农村安全用电检查活动，加强与政府和职能部门沟通联系，积极推广和引导农村用户安装低压漏电保护器工作，从而杜绝和防止农村触电死亡事故发生。八是齐抓共管，加强宣传，在社会上营造人人关心用电安全、处处注意用电安全的浓厚氛围，维护安全稳定的良好局面。

（二）加强电网建设，致力打造坚强XX电网

全力争取政策支持，超前对接县域重点项目建设，进一步

构建政府主导、政企合力共建电网的良性机制。积极争取110千伏变电站项目，电网建设投资向偏远地区倾斜，有效缩短供电半径，促进电网结构更加合理。科学调配力量，统筹安排施工，倒排建设工期，全面完成电网建设任务。一是完成201*年农网改造升级工程档案资料整理上报工作，督促完成201*年农网改造升级工程所有项目，安排201*年农网改造升级工程及201*年调增工程的计划和实施工作；二是利用大北汪站退运10MVA主变，7月份对姚村变电站进行主变增容；三是结合市公司停电检修，继续对我县境内110KV站架构至1#杆35KV、10KV导线进行更换；四是计划12月份对阳城变电站进行综自改造；五是加大对全县10KV危险线路、尤其是高损耗线路的改造力度；六是做好柴凹110KV站开工及征用地手续办理工作；七是完成其它变电站及线路改造计划。同时，加大县城电网改造力度，更换大截面导线，合理调整供电范围，确保县城供电可靠性。强化农村低压电网运行管理，建立农电供电可靠性、电压合格率月底统计、分析和通报制度，形成“两率”管理常态机制。

（三）强化经营理念，切实提升企业经济效益

坚持“向市场要效益、向管理要效益、向政策要效益”，强化经营策划和统筹管理，降本增效、趋利避害，不断提升经营效益。一是努力增供扩销，培育新的电量增长点，加强与县重点项目、重点工程的沟通和联络，促进重大项目和工程早用电、多用电、用好电。二是把降低线损作为经营管理的重中之重，进一步完善线损考核管理，强化经济责任制考核，有效提

高抄表到位率、准确率，大力提升供电所抓线损的积极性和主动性，确保高、低压线损实现大幅下降。三是进一步拓宽客户缴费渠道，加大预购电推广力度，确保低压客户预付费比例达到40%以上。四是继续做好营销SG186系统的熟悉、应用工作，熟知各项工作流程，特别是核算管理、线损管理、客户档案、电费收缴及帐务管理、系统支撑功能的自定义查询等各项模块的流程。五是以开展居民用电服务质量提升专项行动为契机，着力解决供电服务存在的突出问题，严格落实“三不指定”要求，做实做好营业普查和反窃电工作。六是严格落实新“三个十条”，进一步深化供电服务品牌建设，搞好95598热线服务，真正实现“全公司围绕客户转”，努力实现“零投诉”目标。七是继续加大对居民阶梯电价执行背景及相关文件的学习力度，下半年重点解决居民阶梯电价实施后即将遇到的问题和做好客户的宣传解释工作，确保阶梯电价的顺利实施。

（四）加强供电所管理，不断优化农村用电环境一是大力推进农排治理攻坚工程，计划下半年针对小龙马乡、大北汪镇开展农排攻坚改造，利用60天时间完成2个乡镇所属村农排攻坚改造的勘察设计及预算编制，在年底前完成施工改造任务。二是全面推广农网标准化台区建设，强化过程管控，确保高质量完成全年建设任务，进一步优化资产寿命管理。三是深入推进帮扶村及新农村建设工作，按照既定的帮扶村建设实施方案要求，加快施工进度，按时保质完成剩余的工程改造任务。四是深化农村安全用电强基固本工程，继续开展隐患治理，推广一二三级漏保安装，根本解决农村私拉乱接、

临时用电不规范现象，计划逐步对刘窑、东阳窑、苏固等帮扶村安装三级漏保，确保年底完成帮扶村漏保安装工作。五是继续加大自筹资金投入力度，深化低电压治理、低压隐患整治、高损台区治理等工作，拓展新农村电气化村建设范围。六是继续高标准开展供电所提升竞赛活动和标准化台区竞赛，确保在邯郸农电系统争当先进。七是加强农村电工管理，继续开展农村电工业务和服务知识的培训工作，严格落实新“三个十条”，加大对日常维护工作和优质服务行为的考核力度，不断提升农村电工整体服务水平。

（五）科学统筹管控，深化标准化暨班组建设

一是深化标准化建设，进一步修订完善标准体系，提升其实用化水平，推进公司管理机制不断完善和创新；强力破解表面文章、华而不实的问题，把标准化建设重心从迎检验收，转变到抓基础、抓细节、抓落实上，真正实现以“标准化”提炼经验、以“标准化”理清流程、以“标准化”提升效率。二是巩固班组建设成果，全面贯彻中央政治局委员王兆国同志视察省公司时的指示精神，全力推进公司班组建设水平再上新台阶。继续抓好标杆班组创建活动，进一步完善“以安全管理为基础，以专业管理为主线，以提升综合管理为目标”的班组管理体系；继续强化班组长创新力、执行力建设，不断提升班组长综合素质；强化班组绩效管理，着力打造“五型”班组，确保所有班组通过省公司验收，打造国网公司班组建设品牌。三是大力推进“五小”创新活动，深入挖掘典型经验和先进做法，在保证数量的基础上提升成果质量，确保荣获省、市公司奖项；

充分发挥“创新工作室”示范引领作用，强化对成果的立项、指导、跟踪、评估、推广的全过程管理，争创省级“创新工作室”。四是坚持依法从严治企，加强生产经营活动的法律论证，充分发挥审计监督、财务稽核、纪检监察的诊断作用，有效防范经营风险。

（六）突出特色亮点，确保建成科技进步示范县科技进步和管理创新是企业发展腾飞的两翼，我们将在现有资源条件下，发挥技术优势，加快成果应用，确保年内达到国网公司科技进步示范县先进供电企业标准。一是定期召开专题会议周密部署，全面落实上级标准要求，定期督导、协调、调度、检查进展情况和工作质量，为争创科技进步示范县提供组织保障。二是在技术应用、成果转化上加大投入，以“三网建设”即科技电网、智能城网、坚强农网为重点，积极推广应用“四新”技术，深入实施无功补偿自动化工程、智能JP柜应用、非晶合金变压器应用、农排磁卡表普及、计量远抄集抄等项目，着力解决农网安全生产和营销服务中的关键技术难题。三是认真总结亮点，对先进技术、创新成果及专利的应用效果等，明确专人分门别类汇总整理，特别对工作亮点和好的经验做法进行总结提炼，使各项指标再深化、再提高，保持先进性、独特性。我们将以“科技进步示范县”建设为引领，带动整体工作创新发展，实现向“技术领先”的跨越式发展。

（七）抓好同业对标，着力优化综合管理指标

同业对标是提升管理的有效载体，各个单位上下奋发有为，你追我赶，形势逼人。我们将在加强创一流常态管理的基

础上，突出抓好同业对标工作，确保公司实现争先晋位。一要抓重点、强基础。以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效提升为目标，按部门逐月逐级分解各项指标，明确责任人、时间节点、改进措施等内容，实现同业对标与日常管理工作相结合。二要抓管理、重改善。深入查找业务流程和管理细节的差距，透过指标看本质，挖掘指标数据背后的管理问题，每周进行专题分析，根据上级扣分项目和管理的薄弱环节，认真采取措施，加以改进和完善。三要抓管控、严考核。加强全方位对标工作的管控，强化对标工作质量考核，及时跟踪实际进展，科学制定纠偏措施，确保指标处于可控状态。

（八）加强“三个建设”，努力构建和谐幸福企业一是加强党建和思想政治工作。充分发挥党委政治核心作用，深入开展“为民服务、争先创优”活动，完善党员服务队等特色服务机制；全面深化“三聚三提”思想战略，深化“三带三创”工程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以优异成绩向党的十八大献礼。完善“三化三有”惩防体系建设，推动协同监督机制高效运转，强化反腐倡廉教育和廉洁文化建设，营造“干事、干净”的良好氛围。二是加强企业文化建设。创新内容、丰富载体，深入推进企业文化落地工程，推动“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观在公司上下落地生根，牢固树立“知足、感恩”理念，构建和谐幸福企业。加大新闻宣传和品牌传播力度，着力提升国网品牌价值和公司软实力。三是加强干部员工队伍建设。大力提升执行力，不折不扣地贯彻落实上级的各项决策部署，禁止各种“自转”现象和打“擦边球”，

确保政令畅通、上下同心、执行到位。强化培训管理，继续实施员工职业化培训、专题培训和技术培训，提升员工整体素质和创新能力。进一步加强作风建设，能者上、庸者下、平者让，定了干、干必成、成必优，把全体员工的智慧和力量凝聚到电力事业发展上来。

下半年任务艰巨，责任重大。我们将在县委、县政府正确领导下，以更加解放的思想，更加广阔的视野，更加昂扬的斗志，锁定目标、乘势而上、创新发展、提质提效，为促进邯郸农电事业发展做出自己应有的贡献！

XX县供电公司二一二年七月四日

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