四工区年终总结

四工区年终总结

四工区年终总结

随着时间的流逝，201*年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，中铁十九局四工区项目部在局指、京福公司和监理总站的正确指导下，在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，我项目部完成310省道和合徐高速所有桩、墩及310连续梁施工工程，以及路基、合徐连续梁和部分桥梁桥面工程。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使公司具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工区工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，工区决定由刘振华经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了两个区域，成立了两个个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在刘经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：按照工期要求，不拖总体工程进度。质量目标是：按国家优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求计划部编制工期进度计划，合理的安排施工工期，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，现场负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织现场负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核。

三、事中控制

1、基础工程：1.1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

1.2在桩基础施工中，我们按规范要求，全部做了试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。

1.3做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，从而保证基础工程的质量。2、主体工程

2.1加强工序的巡视检查及旁站监理，保证施工满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由局指物资部通一采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，从而对砼结构造成严重的影响，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工队伍明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。4、砼工程

我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制站进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前主体工程已完成，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低成本，作出贡献。

3、工程项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。4、协调好各方之间的关系。

5、有部分施工队伍人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些施工队伍根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。6、工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报局指领导及上级对我们的支持和信任，回报社会，为实现现代化贡献我们的力量。

扩展阅读：四工区201*职工教育培训工作总结

四工区201*职工教育培训工作总结

201*年，我工区认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“五阶段梯进式安全管控模式”，紧紧围绕“四安全”主题活动，虚心学习二矿区安全培训经验，借助培训体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高。全年工区“五阶段”教育培训计划；岗前培训计划；党员政治培训计划；继续教育计划；技能鉴定内部培训计划。进而达到了全员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%；持证上岗率100%。201*年我工区认真贯彻了二矿区下达的各工区安全教育及“五阶段梯进式安全管控模式”教育培训计划内容，具体总结如下：

一、主要工作完成情况

1.“一个学习”先行一步

“一个学习”即集团公司及二矿区科学发展观精神的学习。根据上级党委学习实践科学发展观活动工作部署，率先对党员进行教育培训使党员起到表率作用；安全例会周月1次，起到引导作用；全员参加安全教育及“五阶段梯进式安全管控模式”学习，起到普及作用；第三、四季度，我工区对本工区实际，在培训内容上，我工区以领会“五阶段梯进式安全管控模式”为主题，安全教育、美德文化教育、全体员工安全教育贯穿其中，并将我工区安全生产、经济指标完成情况及时通报，做到了把目标讲明、任务讲清、问题讲透、措施讲通。安全教育活动的正常进行，使基层员工的安全意识得到加强，广大党员的先锋模范作用得到发挥，广大职工的凝聚力、向心力、战斗力得到巩固，为我工区文化建设又有了新的突破。

2.“两项培训”超额完成“两项培训”即“五阶段安全管控模式“和全员安全教育培训。201*年，是我工区安全培训重要之年。首先，落实了员工上岗安全培训，通过工区组织安全考试。其次，狠抓新工人安全知识强化培训，组织新员工安全进行岗前安全培训及”五阶段梯进式安全管控模式“培训，为他们独立顶岗创造了条件。其三，为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法，先后对安全生产管理人员、生产班组长进行安全教育培训，通过周安全例会向全体员工进行教育。安全教育培训活动的正规进行，促进了我工区质量标准化建设不断升级和安全生产作好周期的持续延长，工区杜绝了人身伤害和重大非人身事故，截止201*年底我工区实现了长周期安全生产咪表。

3.“三个推进”卓有成效

一是“五阶段梯进式安全管控模式”培训初显成效。制定了相应措施，按照典型示范、递次推进、培训一体、任务共担的原则，首先在班组长中进行试点。认真编制并实施内部培训计划和分解落实指令性培训计划；，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”和以师带徒“手指口述”形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保员工学练结合，学以致用。创新了培训内容，促进了安全教育效果的全面提升。二是周安全例会活动正常开展。，引导员工树立“活到老，学到老”的思维，实现从单纯体力型向体力和智力结合型转变。三是安全教育步入正轨。为培养适应本工区生产实际的专业技能人才，提高了生产骨干的业务水平。同时，紧跟二矿区培训项目步伐，制定并实施了工区安全培训计划，利用班前会，安全例会途径，做到“培训考核使用”三位一体，鼓励优秀员工带头作用，增强了工区发展后劲。使工区安全教育培训及“五阶段梯进式安全管控模式”的渗透打下坚实基础。

4.“四个确保”顺利实现

一是培训质量不断提高。按照“学习先进”的原则，以二矿区安全培训及“五阶段梯进式安全管控模式”为载体，继续完善了我工区安全培训内容。充分利用现有资源，自建了适应我工区实际的安全检查员、爆破工、支护工、台车车司机、铲运机司机、电钳工等工种的对应培训内容，安全知识抽查，使之更加体现标准化、制度化、正规化培训和考核，不断增强了安全培训和工区考试考核的针对性和实效性。二是培训任务全面完成。按照“统一标准、强制培训”的原则，根据二矿区的培训计划，及时足额的将人员输送到矿级安全培训机构培训，持证上岗率始终达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展“五阶段梯进式安全管控模式”培训。各班组充分利用安全活动日、班前班后会等有效时间，积极开展“手指口述”安全技术培训，将安全培训重点任务落实到个人。做到培训内容寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。奖罚分明、奖罚对等，为培训工作的有效开展提供了支撑。三是培训做到高位达标。在搞好安全教育同时，我们加大了员工培训力度，适当增加实践性内容，提高设备的完好率、使用率，增加了员工的感性认识，促进了理论与实践的相互结合。四是考核全面到位。我们修订完善并认真实施了工区安全教育及“五阶段梯进式安全管控模式”，确保培训落实，严把考勤、教学、考核，使安全培训的每个环节环环相扣、富有成效。按照矿培训管理体系运行考核办法、评分标准，每季对工区培训进行一次全面检查。201*年我工区分别组织安全活动、“五阶段梯进式安全管控模式”，按照以奖为主、奖罚对等的原则，进行了奖励和处罚。

6.安全教育体系规范运作

今年以来，按照二矿区对工区培训管理体系贯标要求，一是修改完善了本工区培训体系检查标准，认真组织了员工安全教育，提高了各班组安全意识。二是安全教育利用自己实际情况，规范班组培训行为。三是认真开展安全课题研究，分工负责，认真开展评比，安全教育质量大大提高。四是在执行程序上，所有培训都按照“需求确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进”程序，规范运作。

二、主要认识和体会（一）工区领导重视、认识提高是搞好员工教育的力量源泉。今年，根据人员调整的实际，工区充实了教育计划，定期安全例会，研究解决员工教育中出现的问题，使员工工作成为工区总体工作的有机组成部分，为我们开展工作提供了力量源泉。

（二）健全内容、充实是搞好员工教育的组织保证。为保证安全教育工作的正常开展，利用工作空闲大力加强员工对“五阶段梯进式安全管控模式”的理解总结。

（三）严格考核是搞好员工安全教育的重要措施。工区重新修订了员工安全教育计划内容，不断学习借鉴其他工区的好经验、好做法，使各项安全教育“有章可循、有章必循、违章必究”。同时，按照制度规定的条款，以严治学，教考分离，实行动态化管理，员工的自治能力、执行能力、服从能力明显提高。

三、存在的主要差距

在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比，我工区在员工安全培训方面还存在以下差距：一是由于我工区员工文化素质普遍较低，提高的难度越来越大；三是安全教育领导力量薄弱，对班组指导的力度还不够到位，各班组“五阶段梯进式安全管控模式“没有完全达到标准要求；四是安全教育计划把握不够全面，故造成部分教育计划有变动。

采矿四工区

二零一一年十一月二十五日

友情提示：本文中关于《四工区年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，四工区年终总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《四工区年终总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/507001.html

• 上一篇：机电运输工区201*年上半年度总结 2
• 下一篇：201*年工作总结