班组长个人总结材料
201*年上半年,班组全面超额完成了各项指标计划,实现了生产的安全和高效。班组在进入201*年以来,三次获得安全标准化“红旗班组”称号。作为“兵头将尾”的他付出了很多,成绩的取得与他的努力付出有着分不开的关系。
一、规范班组管理,落实岗位责任。
岗位区域负责制是今年开始的一项管理创新项目,是一个新生事物。对此,他十分重视,通过班前会、周二安全活动等形式集中宣传,并向每个岗位下发了具体的岗位区域管理职责一览表。并进行一对一现场宣贯,对岗位所属区域、管理职责实地明确。并针对执行中出现的问题,及时与作业区进行沟通,完善相关规定,细化考核,建立了相关的绩效考核台账,为作业区岗位区域负责制的有效开展,做出了贡献。
二、开展危险辨识,追求本质安全。
安全工作始终是生产班组的前提和保障,他积极组织职工进行危险辨识,前两个季度**共辨识出隐患97余条,都得到了有效的跟踪和落实。配加室岗位是生产工序中作业环境较差的岗位,对此他十分重视,每天都与职工在现场排查隐患,联系点检,组织处理。槽体振动器底角开焊、皮带分料器改造缺陷、加装堵料处理口、安全围栏及楼梯改进等缺陷和改进项目都一一得到了解决,现场环境得到了较大的改善。
三、关注职工培训,重视危险作业。
职工安全意识的提高是安全生产的保证。他坚持在班组开展“学规程、反违章”活动,利用系列安全教育活动提高职工的安全防范水平,通过现场实践和岗位练兵使职工在锻炼中不断提高自身的安全技能,开展反事故演习来提高职工对突发事故的应变能力和事故处理能力。如:处理红火事故、处理槽体挂料等预案演练,通过演练,使班组成员掌握了处理此类事故的正确流程、最佳方案以及出现意外的安全措施等。并结合生产实际,有针对性的开展季节安全防范教育,每月都进行事故的预防预测宣讲,提高职工的安全应变能力。
在年修作业中,他提前做好了清理风箱堵料作业的危险源辨识、控制和预案布控工作,制定了预案处理流程,措施到位,安全高效的完成了这次危险多多,困难重重的清料作业。除此,在日常工作中他把“安全第一”融入了每天每夜、每时每刻,结合自身工作特点,制定和规范了所辖区域设备危险源分析预控,并对每项工作都进行危险源辨识分析,把危险源和人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中,在工作中筑起了一道安全防火墙,真正做到了“安全第一”。
四、提炼安全文化,加强班组建设。
他对班组的安全文化建设非常重视。进行了各项制度和资料的汇总工作,建立了多项台帐,为班组目视化管理的有序推进做了大量工作。他更注重班组的人文关怀,提高全体员工的安全管理认同感,解决班组成员在生产中遇到的实际困难,以创造“作业现场的本质安全”为目标。让员工认识到安全不光为企业,更是为员工谋福利的手段之一。他还注重发挥班组集体智慧,进行了班组文化建设的提炼和总结。其中班组安全文化形成四大安全工作原则,即零事故原则、危险预知原则、全员参加原则和标准化原则。理清了班组的发展思路,在班组内形成了共识,这是班组的共同精神财富,更是取得更大成绩的动力源泉。
六月份是全国的安全生产活动月,他带领职工积极参与各项活动,为安全月造势,提高职工的安全意识。在他的组织下,积极参与违章图片展和“安全伴我行”诗歌朗诵会两项活动。参加诗歌朗诵的职工普遍反映,精神上得到了升华,对安全有了全新的认识。各项安全活动的参与,提高了职工的安全意识,凝聚了团队士气,为班组安全文化的形成打下了基础,班组建设走在了各班组的前列。
安全工作没有止境,在安全生产的道路上,还有许多工作要做。他对此有着清醒的认识。作为一名班组长,完成上级下达的安全生产的项工作任务是他的使命。他有信心带领班组成员,继续夯实班组安全管理基础,提高全员安全意识和操作技能,最终打造出一个安全、和谐、奋进的安全标准化标杆班组。
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车间班组长工作总结报告
“桃红又是一年春”,随着2010年的第一缕春风,xx公司又揭开了历史的新的一页,踏上了崭新的征程,蓦然回首2009已渐行渐远。在过去的一年里,我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时,我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者,工作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅,但更多的是喜悦!功过全,不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面,每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯,督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作,提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患,反复叮嘱员工遵守操作规程,杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决,使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等,无一不事必躬亲,殚精竭虑。
去年本线员工较多,然而“韩信点兵,多多亦善”,对本班组的员工,我本着“人尽其才,物尽其用”的宗旨,结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配,充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼,不亦乐夫”。去年公司着手“6S”现场整顿工作,在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行,把车间整顿的井井有条焕然一新,效果虽非立竿见影,也算是相得益彰,工作中有违反公司规定的员工,我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正,对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚,因此陟罚臧否,不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通,对于这一点往往因时间问题而无暇顾及,因此这方面做得尚欠火候,但以后我会做得更好,以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时,我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通,避免干戈,化为玉帛,有的员工之间闹别扭时,我会照顾双方的情绪,一视同仁不偏袒徇私,坚持正义立场,使双方心悦诚服握手和,当员工指出我的缺点和错误时,我会虚心聆听并反躬自省,惟其如此,才能更有号召力和说服力,因为古人云“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。
公司向来注重控制成,提倡节约,在物欲流的今天,开源节流已成为发展必然趋势,推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金,因此在平时的工作中,我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费,比如:人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件,以作备用,对于劳保用品合理充分利用,做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方,譬如:因加工品种繁多而致频繁更换工装,加上设备故障,导致人心淡散,士气不振,产量总是有欠缺,当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚,但我决心在以后的工作中,我会不断完善自己,争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际,我会激流勇进完美,群策群力,有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下,我想我的工作会开展得如鱼得水,“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中,我会不断努力不断进取,为公司的发展献绵薄之力,争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
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