201*年体育中心加气站工作总结 (2)
安全工作年度总结
201*年即将过去，体育中心加气站在公司及部门领导下和全站同
事的共同努力下，全年加气量530余万，较好的完成了加气站的各项生产任务，现将今年的安全工作做一个总结，并对明年工作做一个计划。
201*年主要工作内容如下：
1、抓安全，实现“3个零”的安全目标
201*年站内利用每周一次的安全例会，组织员工进行岗位安全操作及日常安全知识的培训。内容包括：安全知识、消防知识以及一些事故案例。严格执行交接班安全教育的制度，时时提醒员工的安全意识，另外还对来站的实习人员和转岗人员认真做好培训，使每个员工都对加气站安全知识有个全面的了解，通过培训提高安全意识和安全技能。
站内还经常组织班组，全站进行应急预案的演练，提高加气站员工对突发事件的应急处理能力。另外加气站不像其他场站那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比较复杂，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和陌生人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开。站内收费室加强现金管理，严格执行公司现金管理制度，确保了公司财产的安全。。
2、配备了充装检查人员加强对车辆钢瓶的严格检查。我市天然气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶管理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并督促气瓶快要到期的用户及时年检。加气员仔细对站内车辆加气前、中、后检漏，发现漏气开具送检单，告知司机到改装车维修。这一举措即消除了车辆的安全隐患又得到了司机的认可。
201*年充装检查车辆平均每周767台次，年检查漏气车辆105台次。这一项工作有效的降低了钢瓶充装的风险。
3、精细管理，实现优质稳定运营。
站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方。这一串数字背后凝聚着全体加气站员工的汗水及努力付出。今年是加气站运营内化工作开展的第一年，根据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保安全，正常加气提升到节能降耗，卓越运营。站内对2台压缩机的注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，达到降低油耗，节约运行成本的目的。为了加强设备管理站内严格执行巡检制度，率先实行开机半小时巡检抄表制度，每日安全员对记录表单签字制度。这些精细化管理为设备完好，安全生产提供了坚强的保障。
3、加强站内安全管理工作。
一年来，站内始终把安全生产工作作为重点工作。定期对压力表和安全阀进行校检。不定期对加气员和压缩机操作人员进行抽查操作情况，还加强了对外来人员的管理。例如：凡是来站施工人员，首先必须对其进行安全培训合格后才能进站施工，并安排专人现场监督确保了站内的安全生产。另外体育馆经常举办大型的社会活动，社会车辆都不自觉的停到加气站内、大量的人员来加气站来上厕所，给站内带来了很大的安全隐患，每次我们都要提前安排专人员进行疏导，由于管理及时确保了加气站的加气次序及安全生产。
4、开展安全隐患自查消除安全隐患、
加气站的设备都为高压设备，为了保证设备的完好率，每天当班人员都对全站的设备进行一次全面检查及时发现安全隐患，先排查后处理。建立了《站内隐患自查》和《隐患整改台帐》台帐，全年处理设备漏气点30多处。
5、重视加气站应急预案的演练。
由于体育中心加气站人员变化比较大，针对这一特殊情况我们制定了以班组为单位的应急预案的演练模式，全年每班不低于2次的消防演练，重点是提升员工对突发事件的处理能力。另外今年7月还和天元区消防大队联合演练了一次“加气站瓶组大量泄漏天然气”的紧急预案，通过这次演练即提高了员工紧急情况下的应急处理能力又检验了站里的消防设施。
201*年体育中心加气站通过全体员工的努力，圆满的完成了公司三个零的安全目标，虽然取得了一些成绩，但离公司要求的卓越运营还有一定距离。
201*年体育中心加气站除继续严格执行公司的安全生产制度外还将加强以下安全工作。
1、2、。3、。4、。5、。
201*-12-20
体育中心加气站201*年工作总结
201*年即将过去，在公司和部门领导的带领下，围绕安全生产，优质服务的原则较好地完成了各项工作任务。现在将去年的工作做个总结。
一：精细管理，实现优质稳定运营
站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方。这一串数字背后凝聚着全体加气站员工的汗水及努力付出。今年是加气站运营内化工作开展的第一年，根据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保安全，正常加气提升到节能降耗，卓越运营。站内对2台压缩机的注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，达到降低油耗，节约运行成本的目的。为了加强设备管理站内严格执行巡检制度，率先实行开机半小时巡检抄表制度，每日安全员对记录表单签字制度。这些精细化管理为设备完好率提供了坚强的保障。
二：抓安全，实现“3个零”的安全目标
201*年站内利用每周一次的安全例会，组织员工进行岗位安全操作及日常安全知识的培训。
严格执行交接班安全教育的制度，时时提醒员工的安全意识。站内还经常组织班组，全站进行应急预案的演练，提高加气站员工对突发事件的应急处理能力。另外加气站不像其他场站那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比较复杂，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和陌生人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开。站内收费室加强现金管理，严格执行公司管理制度，确保了公司财产的安全。我市天然气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶管理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并督促气瓶快要到期的用户及时年检。加气员仔细对站内车辆加气前、中、后检漏，发现漏气开具送检单，告知司机到改装车维修。这一举措即消除了车辆的安全隐患又得到了司机的认可。
三：提升服务质量，创造客户满意
站内加强5S管理，将卫生划分了责任区，责任到人，制定了详细的考核评分细则，将5S管理做实做细，给员工和客户创造了一个干净整洁的工作环境。加强服务体系的培训学习，利用培训日学习普通话，礼仪着装，现在全站员工基本上都能用普通话与客户沟通服务。夏天炎热，体育中心加气站每天供应凉茶，就是这一杯小小的凉茶让司机朋友感受到温馨的关怀，拉近了我们与司机的距离。
四：加强培训，提升员工的技能
今年站内针对每个岗位的员工制定了详细的培训计划，根据培训的深入，使每位员工对岗位设备及安全操作有了一个全面的认识。今年又有2名员工通过了中级技能评定。
201*年体育中心加气站在全体员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但离控股要求的卓越运营有一定的差距，明年我们将继续努力，加强管理，通过技术创新，提高提高单站运行效率圆满完成公司、部门下达的各项生产任务。
体育中心加气站
201*-12-8
扩展阅读：加气詀工作总结
抚宁聚能燃气有限公司CNG加气母（子）站工程
监理工作总结
编制人：刘坤元编制日期：201*.10.18
批准人：郑连雨批准日期;201*.10.20
北京日日豪工程建设监理有限责任公司
抚宁聚能燃气有限公司CNG加气母（子）站工程监理部
目录
一、工程概况
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、监理组织机构2、监理人员与职务3、投入的监理设施三、监理合同履行情况1、质量控制目标2、进度控制目标3、造价控制目标四、监理工作成效
抚宁聚能燃气有限公司CNG加气母（子）站工程于201*年3月开工，201*年9月竣工验收。我们监理部依据监理合同要求，对该工程施工阶段实施监理。现将监理工作总结如下：
（一）工程名称：抚宁聚能燃气有限公司CNG加气母（子）站工程（二）建设单位：抚宁聚能燃气有限公司（三）设计单位：新地能源工程技术有限公司（四）施工单位：秦皇岛市蓝图建筑工程有限公司（五）工程地点：抚宁县小部落村西
（六）监理单位：北京日日豪建设工程监理有限责任公司（八）监理范围：施工阶段全过程监理
（九）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1.监理组织机构及监理人员姓名职务专业职责分工土建、装修土建、装修管理负责工全面管理质量控制、进度控制质量控制、进度控制郑连雨总监理工程师刘坤元总监理代表李启强监理工程师苗文海监理工程师电气、安装、照明质量控制、进度控制（电）双方委托监理合同，工程正式开工前，项目监理机构及时进入现场，根据工程项目目标和工程性质、特点及监理范围、内容确定监理机构组织形式，制定监理岗位职责、人员分工和工作制度，配备技术较高，
业务素质强的监理人员，承担各项监理任务，在监理工作管理上，要求监理人员认真贯彻执行《建设工程监理规范》工程委托监理合同约定的责任和义务以及我们公司制定的“精心组织，严格管理，公正守法，竭诚服务”的质量方针，充分发挥各员的主观能动性，尽职尽责分工不分家，精诚合作，并按照“科学、守法、公正、诚信”原则积极开展监理工作。
2.投入的监理设备：甲方提供办公设施，监理单位现场检测尺、盒尺等。
三．监理合同履行情况1.质量控制目标
本工程质量目标为合格工作
在施工过程中，为保证质量目标的实现，我们争取事前控制、事中控制、事后控制，主力控制和被动控制，加大事前控制和主动控制的力度。
开工前，我们认真审查施工单位提供的施工组织设计（方案）并予以批准。要求施工单位在施工过程中严格控制批准的施工组织设计施工。对于施工单位报送的拟进场的工程材料报审表及其证明材料、合格证等进行审核，对进场材料认证检验，查验试验报告，合格予以鉴证，准予使用。
对检验批、分项、分部单位工程质量验评资料进行审查，复验，符合验收规格规定要求，鉴证检验批、分项、分部单位工程质量检验评定资料。
工程正式验收前，总监理工程师组织专业监理依据有关法律、法规、工程建设控制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的各项资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的质量缺陷及时要求施工单位进行整改，整改完毕由总监理工程师签署预检报验单，提出质量评估报告。施工质量综合评估报告
（1）检验批、分项、分部单位工程质量评估质量结果见工程竣工质量评估报告。
（2）工程建设资料、材料、构配件、设备检验及质量核实、审批表完整。
（3）观感质量评定为合格该项目工程质量评定为合格2.进度控制目标
在工程进度控制上，我们按照合同约定，施工图纸及已批准的施工组织设计制定的进度方案，认真审查施工单位编制的总进度计划及每月施工进度计划，定期召开的监理例会上对进度计划实施情况进行检查分析，当实际进度滞后于总计划时分析影响施工进度的原因，是因定制加工理石材料延期所至，及时通知施工单位争取纠偏措施，并监督实施。
本工程原计划投资元，洽商变更项，投资额元，增加投资元.四．监理工作成效
本工程开工以来，项目监理机构按照国家、地方有关建设法律法规设计文件及施工承包合同为依据，实行施工工程监理。在施工中我们完成如下工作任务：
1.召开专题监理例会次；2．审查计量现场鉴证单；
3.审批施工方案检查安全措施次，月施工计划次；
4.编写工程质量评估报告份，监理工作总结1次，监理日志天；
5.建筑施工安全是建筑施工第一位的，建筑单位、监理单位协助施工单位做好安全工作，在施工过程中经常认真检查安全设施的落实使用情况和安全生产作业情况，对于施工安全做到天天讲，每次例会上讲，发现苗头及时讲，由于各方的高度重视和努力，到施工完毕未出现安全和质量事故，圆满完成建设任务。
在该工程的监理过程中，我们项目监理成员能遵守执行监理职业道德规范，没有为个人牟利，对施工单位刁难，吃、拿、卡、要等违法现象发生，对建设单位按委托监理合同约定认真履行监理职责，对施工单位支持帮助，本着既监又帮，监帮结合，站在“公平、公正”的立场上积极维护建设单位和施工单位合法权益，决不危害社会公众利益。监理人员坚守岗位，工作认真负责，严格把关。经过半年时间在建设方的支持帮助下，在施工单位配合下，经监理人员的努力，顺利圆满完成本次监理任务。
在本工程监理过程中，难免有不足之处，请各位领导给予批评帮助，
以提高监理工作水平，更好发挥监理在工程建设中的作用，竭诚为建设单位提供高品质的监理服务工作。
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