班组长前半年总结

班组长前半年总结

前半年工作总结

为适应班组建设工作的需要，近半年来我科认真学习和贯彻上级关于班组建设的文件精神，以学习和推广“白国周班组管理法”为契机，从班组建设的基础性工作着手，以夯实筑牢我公司安全生产的第一道防线为目标，不断推进班组管理能力。现将上半年的工作情况做如下总结：

一、规范班组设置、落实岗位责任

班组设置是班组建设的基础性工作，合理的构架有利于人力资源的合理配置和安全管理的有效覆盖。三月初，我科在广泛听取各级领导和基层队组意见的基础上，认真分析北岩班组设置的历史沿习，以精干高效、运作灵活、方便管理为原则，对各基层队原有的班组体系进行了整合，规范了新的班组名称。随后，按照科学、先进、适应时代发展的原则，又对各班组的岗位职责进行了补充、完善和修订，为我公司的班组建设奠定了基础。

二、从制度建设入手，形成新的班组管理模式

制度是管理的基础，行为的准则。按照上级有关班组建设的文

件精神，我科制定了《北岩煤矿班组建设工作实施细则》（试行）方案，明确了我公司班组建设工作的指导思想和方针目标。为促进班组建设规范化运作，我科向各基层班组下发了班组安全生产管理的14种制度，为现场管理和安全生产提供了依据。这一系列制度的贯彻执行为我公司班组建设工作迈上新台阶，促进安全生产的长效机制奠定了基础。动。

安全绩效考核是对班组管理工作的促进和鞭策，激励和约束机制的形成，对于班组间开展劳动竞赛和良性竞争构筑了新的平台。根据公司安全生产工作的实际和班组建设的需要，我科于五月份开始，对生产系统的所有班组开始实施绩效考核，并于六月份开展了创建“工人先锋号”班组竞赛活动，这一系列的全面考核和劳动竞赛，不仅对各班组遵章守纪、争先创优形成了激励，竞赛考核方案中的安全生产“一票否决”条款更是对“三违”和事故产生了巨大的牵制和约束，随着竞赛活动的进一步深入，班组间“比、学、赶、帮、超“的良性。竞争氛围日趋活跃。

四、存在的问题和不足

半年来，我公司的班组建设和管理工作在艰难中起步，在摸索三、建立安全绩效考核机制，积极开展“工人先锋号”竞赛活

中前行，随着各项工作的逐步开展，工作中存在的问题和缺陷也日益显现，概括起来有以下几点：

1.班组管理在口头上喊的多，工作中兑现少。出现这种现象的根本原因是由于一些人尚未走出“班组是被动的执行者”、“领导怎么说班组怎么做”的误区。

2.基层队干尚未成为班组工作的真正“抓手”，班组长依然未担当起管理者的角色。

3.班组管理的有效机制尚未形成，上下之间存在断层。

五、后半年工作打算

后半年的班组工作将在巩固现有成果的基础上力争取得新的突破。首先，要继续推动基层各班组认真学习和贯彻落实14个安全生产管理制度，促进班组管理制度化、规范化运作；第二，充分发挥班组长在生产作业现场的组织和管理作用，调动班组进行隐患排查治理的主动性和自觉性；第三，通过安全自保和互保的约束机制，在班组内树立“按章作业、反对‘三违’”的良好风气；第四，建立基层领导开展班组建设的奖惩制度，促进基层队干成为班组工作的真正“抓手”。

班组管理科二○一○年七月

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班组建设上半年工作总结

班组是生产工作的前沿阵地，班组长是班组现场安全生产管理的组织者。只有充分调动他们对安全生产管理工作的积极性、主动性，促使其严格按规程措施要求指挥生产，主动排查施工中的不安全隐患。

为此我单位针对我区工作特点进行安排工作，上半年做了一些几项具体工作：

一是制定了班组长管理考核评优办法，经过评比奖优罚劣促使广大的班组长和班组一起努力正当先进。在安全工作和生产任务上都有了较大进步。

二是我区针对现在生产和管理要求，对不符合现在安全生产管理需要的班组长进行调换，提拔了许多年轻班组长，使班组充满朝气，提高干劲提高效率和安全可控度。

三是通过工会组织多种竞赛活动，加强了班组内职工的交流和了解，使班组内员工成为弟兄，在工作中互相帮助，互相提醒，积极工作互保安全。

虽然我们在班组建设工作中取得了一些成绩，但是还有很多不足，由于工作面距离较远，检查不到位，造成有些班组为了抢进度抓生产，轻视规范操作和安全确认工作；班组长比较年轻造成生产经营的缺乏，不能发现生产中的隐患和问题，处理不好生产工作中出现的问题。

为此，我单位今后重点工作就是加强班组职工的安全生产意识的养成，规范操作的现场落实。加强年轻班组长的培训和锻炼，尽快提高他们的安全管理能力和执行力。加大班组的管理力度，杜绝班组集体违章，做到每个班组都是安全可控的班组。由班组控制员工个人行为问题，互帮互助实现安全生产。

开拓三区201*-6-8

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