201*设备工程部总结
工程部（设备）201*年总结
一年的时间很快就过去了，在公司的领导和生产中心的支持配合下，工程部做了大量的工作，确保了公司的正常运行，具体如下：一.做好公共系统的供应，确保生产的正常进行。
一年来，我们与高新区热力中心、供电局保持了密切联系,及时沟通，得到他们的大力支持和配合，从而保证了蒸汽和自来水、供电的供应，没有拖生产的后腿；今年6月在检查能源时发现漏水现象，经过维修人员检查，发现是冷却塔、消防储水罐进水阀有漏水现象，及时对进水阀进行了更换，减少了不必要的浪费。
在供电方面，根据生产用电的特点，及时与供电局联系，调整供电容量，及时报停变压器，既确保了生产的正常需要又节省了不必要的用电开支3.6万元。在夏季用电高峰到来时，在生产中心的配合下，做好有序用电的应急方案，确保了高峰期间供电线路不被拉闸。
截止12月20日瑞尔全年:用电853230度，比去年上升16.95%，多用了123655度;用水18074度，比去年下降31.06%，少用了8143度.全年能源动力费151.98万元（其中含：海鲸水费、蒸汽费和剑桥电费）
整理建立了环保档案，做好环保数据的填报工作，对危废仓库进行了整改并与南京长源环保工程有限公司签订了托管合同，加强了危废的管理，与南京汇丰废弃物处理有限公司签订了危险废弃物处置合同。
二.做好安全管理工作，确保全年不出重大安全事故。安全是企业生产经营活动得以顺利进行的重要保证，今年在公司的领导和支持下，在生产中心的配合下，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加大了对安全的投入，今年对露天消防设施进行了维保，顺利通过了消防大队各项例行检查。并对口服液车间未批先建补办了手续（环保、投资局等部门）；
对职业病危害控制对生产，其报告得到了市安监局的认可和批复。从而确保了全年没出重大安全事故。
我们加强安全检查的力度，逢节假日前，对厂区设备设施和事故易发部位进行检查，确保了节假日的安全。
制定并落实了“三级”安全教育制度即新来员工必须经公司.车间.班组安全教育培训，合格后才能上岗。
对不合格的消防器材进行了更换，确保在发生火灾时的应急保障，并利用更换下来的消防器材开展了一次安全消防培训和演练；针对易发生设备安全事故的岗位，进行了岗位安全培训，从而教育员工杜绝“三违”，遵章守纪，增强了安全生产的意识。
全年未发生重大伤亡事故
三．做好日常维护工作，为部门解忧排难
由于所有的设备都已运转了近十年，进入了衰老期，因此毛病故障频繁起来。而维修工人手奇缺，但是全体员工发挥了团队的力量，齐心合力、互相帮助、不分份内份外，较好的完成了维修任务，确保机器设备的正常运转。在一年里对全自动胶囊灌封机、湿法制粒机、高效包衣机、压片机、冻干机等关键设备进行了大修，对一般设备进行了保养。同时配合专业人员对空压机、纯水机组、空调机组等共用系统进行了大修。在日常维修工作中，能做到随喊随到，特殊情况时加班加点毫无怨言。
全年设备维修费用约14.54万元（含设备大修）
四．积极配合相关部门做好新增设备的调研考察工作今年以来在相关部门的配合下，对新增设备进行了大量的调研考察工作，先后增添和更换了新的口服液生产线、口服液贴标机、无油空压机、热收缩机、摇摆颗粒机等130余万元的设备。
总之，在这一年里工程部（设备）做了许多大量的默默无闻的工作，在此就不一一细说了，反正大家都能看见的，只要是公司的需要，不管份内份外都会尽力去干的。
在新的一年里，我们将继续的努力一如既往的尽职尽守的工作。首先，配合生产技术部门做好执行新GMP标准所必须的硬件改造工作以及软件完善工作；其次，配合生产部门做好设备的维修工作，为生产保驾护航。再次，继续加强安保和环保工作，确保全年不发生安全生产事故。
回首过去的一年，我们豪情满怀，展望新的一年，我们信心百倍，虽然有困难和挑战，但我们坚信：困难与机遇同在，挑战与机会共存，机遇大于困难，机会胜于挑战，让我们在公司高层的正确领导下，紧密团结，携手共进，坚定不移的做好既定的各项工作，为公司平稳、持续、健康发展，多办实事，少说空话，多作贡献。
工程部(设备)：纪庆强
201*.12.
扩展阅读：201*工程部年度总结
201*年工作总结和201*年工作打算
物业公司工程设备维护部
时间飞逝，201*年即将结束，在这一年里，工程部全体员工在公司和领导的指引下，以及同各部门的密切配合、团结一致下。圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保障了公司的后勤。
今年是工程设备维护部一个新的挑战，不仅需要在锦绣华庭、锦绣华府、锦绣星城这样的新小区及时前期介入，获得详细的第一手材料。更需要在锦绣天下、锦绣嘉苑这样已建成的小区中搞好设备维护、服务管理的工作。在这一年中，工程设备维护部主要工作表现在以下几个方面：
一、工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照
“十五禁”的要求去做，能够认真传达。贯彻公司的各项指导精神，完成各项工作任务。认真对待检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。规范了各种表格与要求。例如《变配电运行记录表》、《电工作业操作要求》、《工程设备维护部运行手册》并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、组织锦绣天下、锦绣嘉苑、锦绣华俯、锦绣星城的维修人员
对4个小区进行交叉式检查，共查出XX处隐患，有效的保证了设施设备的正常运行。严格执行配电系统运行维护的规范要求，组织个小区对配电设备（变压器、高低压配电屏、控制屏），消防系统主机、水泵房变频设备、空调外机等进行了清扫和维护保养。
三、针对维修人员专业技术的欠缺，工程部组织了多元化（包括
配电、消防等）理论培训6次，设施设备现场讲解和维修交流十余次，并组织了电工技能竞赛，使维修人员的技术得到了提高与精进。
四、在能源管理、降低能耗方面。工程部做出了对各小区地下车
库照明改造的方案。将地下车库内的照明换位LED灯，经过用电数据比对，有效的降低了能耗。为企业创造了利润。五、及时解决辖区内水压过低、开关跳闸、排水不通畅、外墙渗
水等问题，及时解决业主心中的疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们要维护业主的合理要求，多协调多配合，才能游刃有余的解决问题。六、目前存在的问题：
1.专业技术水平的欠缺，一专多能的水平还达不到2.工作流程中，规范安全操作的统一性不强，对监督检查工作
做得不够细致。
3.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质
量有待提高。
4.和各部门工作衔接还不是很完美。5.工程概预算的流程还不清晰，责任划分不明确，且做预算的
专业水平还有一定的欠缺。
七、201*年佳鸿物业工程设备维护部工作重点设想;在新的一年里，我们会，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：
1.强化安全教育，严格执行规范安全操作的流程，将人员安全，设备设施安全运行放在首位。
（1）进行设备登记，归类建档工作。（2）建立详尽的设备台账、设备清单。
（3）编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。2.加强部门管理，建立、完善考核制度，责任落实到人。切实做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。3.日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。、4.加强员工的技能培训：（1）加强员工技能培训针对新员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期参加技能培训，培养一专多能的技术人才。（2）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，首先要求各小区维护人员必须清楚和熟悉本小区各类设备的位置和操作方法。同时也要清楚和熟悉其它小区各类设备的位置和操作方法。
5.做好备品备件的采购计划、审批工作。合理的、最大限度的降低库存。加强对库房管理，做到干净、整洁、条理清晰、标识准确，便于查找核对。
6.促进人才培养，一年内培养30%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才。
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