一周工作总结表
江西荣达安装工程有限公司行政部
一周工作总结表
日期：201*年3月21日-3月26日第四周姓名日期星期一星期二星期三廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作计划表1、到宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有很多地方都很不满意，当即提出了修改意见。2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注继续跟进继续跟进继续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终于在完成公司侧对面找到了比较理想的房子。2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找继续跟进到了2人，并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8：00开会。完成3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作）。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。4、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。下周工作计划和重点：1、因天气逐渐变的闷热，下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性，活跃气氛。行政部准备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。星期四4、继续跟进公司网站建设工作。5、继续跟进PPS钢塑管质量问题
江西荣达安装工程有限公司行政部
一周工作总结表
日期：201*年3月28日-4月1日第1周姓名日期星期一廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作计划表备注1、因原租住工行民房已到期，计划与房东办理退租手续。完成2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。完成3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。完成4、编制新员工进行岗前培训计划。完成5、本部门一周工作计划布置会议。完成6、起草清明节放假安排的通知。完成7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。8、布置安排从横咨询丰城分会学习会场，调试演示设备。1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。2、起草户外拓展活动执行方案3、办理退工行宿舍押金和缴电费。4、安排户外拓展活动用品和车辆。1、到普晨广告公司发布现场施工人员招聘信息，发布周期为8天，费用为：100元/天，合计800元。2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。继续跟踪完成完成完成完成完成完成完成星期二星期三3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。完成1.业务部7楼办公室整体布置。完成2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作继续跟踪星期四3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本完成4.配合电脑公司对7楼办公室进行布置公司1.编写公司员工培训计划书。完成2.催收周工作总结和月工作总结表继续跟踪星期五3.布置公司4月3日召开月工作例会准备工作。继续跟踪4.公司网站督促监管工作未完成5.与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。继续跟踪本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，公司资料方面需要公司提供）。2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和配合，仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣”。3、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题，程经理在跟进。问题和建议：建议：1.为了能够活跃公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午17：30组织篮球、羽毛球等健身活动。下周工作计划和重点：1.按计划组织员工岗前培训；2.公司网站建设工作继续跟踪；3.工地现场员工招聘工作；4.公司行政日常管理工作。5.组织召开每周工作总结例会。江西荣达安装工程有限公司行政部
一周工作总结表
日期：201*年3月28日-4月1日第1周姓名日期星期一廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作计划表备注1、因原租住工行民房已到期，计划与房东办理退租手续。完成2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。完成3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。完成4、编制新员工进行岗前培训计划。完成5、本部门一周工作计划布置会议。完成6、起草清明节放假安排的通知。完成7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。8、布置安排从横咨询丰城分会学习会场，调试演示设备。1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。2、起草户外拓展活动执行方案3、办理退工行宿舍押金和缴电费。4、安排户外拓展活动用品和车辆。1、到普晨广告公司发布现场施工人员招聘信息，发布周期为8天，费用为：100元/天，合计800元。2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。继续跟踪完成完成完成完成完成完成完成星期二星期三3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。完成1.业务部7楼办公室整体布置。完成2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作继续跟踪星期四3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本完成4.配合电脑公司对7楼办公室进行布置公司1.编写公司员工培训计划书。完成2.催收周工作总结和月工作总结表继续跟踪星期五3.布置公司4月3日召开月工作例会准备工作。继续跟踪4.公司网站督促监管工作未完成5.与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。继续跟踪本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，公司资料方面需要公司提供）。2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和配合，仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣”。3、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题，程经理在跟进。问题和建议：建议：1.为了能够活跃公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午17：30组织篮球、羽毛球等健身活动。下周工作计划和重点：1.按计划组织员工岗前培训；2.公司网站建设工作继续跟踪；3.工地现场员工招聘工作；4.公司行政日常管理工作。江西荣达安装工程有限公司行政部
扩展阅读：一周工作总结表
一周工作总结表
日期：201*-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部门：客服部岗位：客服专员5月19日1、到宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有很多地方都很不满意，当即提出了修改意见。2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注继续跟进继续跟进继续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终于在完成公司侧对面找到了比较理想的房子。2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找继续跟进到了2人，并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8：00开会。完成3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作）。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。4、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。下周工作计划和重点：1、因天气逐渐变的闷热，下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性，活跃气氛。行政部准备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。星期四4、继续跟进公司网站建设工作。5、继续跟进PPS钢塑管质量问题
友情提示：本文中关于《一周工作总结表》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，一周工作总结表：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有