201*年特种设备管理工作总结

201*年特种设备管理工作总结

特种设备管理工作总结

郑州铁路装备制造有限公司整合组建一年以来，在路局的殷切关怀和郑州铁路经济开发集团有限公司的正确领导下。装备公司总体部署，成立专门组织，总经理和党委书记为第一责任人，建立了完善的特种设备管理网络，开展了扎实有效、形式多样的特种设备管理工作，严格管理职责和程序，初步形成了特种设备管理体系。特种设备管理工作取得了很大的进步。

公司现有储气罐8台，双梁起重机13台，单梁起重机23台，叉车8台，共计52台。在公司相关人员的共同努力下，特种设备持证率100，201*年检验完成率100％。

一、完善组织

建立公司特种设备管理组织机构，明确工作职责，实行公司、生产部、事业部三级管理模式。公司生产副总经理是特种设备管理主管领导，为第一层面，负责组织贯彻执行国家、集团公司、本公司特种设备管理的法规和规定；公司下设生产部是本装备公司特种设备管理执行部门，设有专职的特种设备管理人员，为第二层面，负责按照国家、集团公司和公司各项法规、制度要求，具体组织开展本公司的特种设备管理全面工作；公司直属各事业部为管理的第三个层面，负责按照公司和生产部的要求，完成本单位特种设备的现场管理。三个组织层面由公司分管生产副经理直接管理，形成垂直指挥系统。

二、制度建设：

根据国务院颁发的《特种设备安全监察条例》及质检总局颁发的《起重机械安全监察规定》等上级有关规范和规定，重点制定了公司的《安全生产责任制度》、《特种设备维护保养制度管理制度》、《特种设备定期检验申报制度》、《特种设备定期自查及隐患整改制度》、《特种设备事故处理制度》；以装备公司清产核资为契机建立了公司设备台账和逐步完善设备档案；制定了设备的计划检修，并列入生产计划，落实验收制度，控制检修质量，提高设备性能和精度，同时消除设备隐患和降低维修成本，推进故障修向计划检修的进程。

三、现场管理

按照设备管理制度、标准、规范依照工作程序、管理网路开展多种形式的控制、监督和检查工作，认真落实日常检查，把定期检查、季节性检查、专业检查和专项检查结合起来，使设备检查覆盖生产的全过程、全方位、和全体人员。

201*年开展了多种形式的检查。春、秋季设备安全大检查、郑州集团专项检查、活动，局多元专项安全检查，局多元安全评估，局特检所专业检查，装备公司“三个文明”一体化考核，周五设备安全检查、装备公司质量、安全大检查，装备公司质量、安全回头望活动，特种设备专项治理等。

1、按时报验了46台特种设备，对17台未安装限载器及断错相保护的起重机械，现已全部整改完毕；对工务产品在使用中

时常出现错向、错动的6台5吨电动单梁桥式起重机，进行了改造；对轨道车两台双梁起重机不达标的小车栏杆进行了整改。

2、定期检验:在四月份对玻璃产品事业部四个储气罐和新科事业部的1台起重机及工务产品事业部的8台起重机械按照规定进行了定期检验。

3、安全装置：特种设备，重点对使用的起重机械、内燃叉车是否有制动、缓冲等安全保护装置以及相关的限制器，制动器是否有效工作，运行警示铃、紧急制动、电源总开关是否有效进行了全面检查。修复了两台30吨桥式起重机勾头防脱装置；生产部在“五一”放假期间，组织人员针对工务产品事业部的起重机械轨道接头间隙过大，轨道面水平超差，轨道夹板经常松动问题进行了集中整改，修复调整了64副轨道接头，更换了384条夹板螺栓和1500余块减震垫；起重事业部对5吨叉车制动器不灵进行了整修，轨道车事业部对叉车轮胎内胎外漏进行了整改。集装箱事业部对4号叉车底壳漏油问题，立即整修。新科事业部对叉车叉框疲劳开裂进行了补焊。

4、机动车管理：对场（厂）内机动车辆是否有安全检验合格证，是否在有效期内使用，是否取得有效牌照、车辆转向系统是否灵活，车辆及挂车是否有彼此独立的行车、驻车制动系统，车辆的照明系统是否正常进行了全面检查。维护保养：各事业部每月进行一次检查和保养。生产部每季度进行一次定期检查和保养

5、巡视检查：生产部设备专职每周五对设备进行巡视检查，并下发整改通知要求限期整改，事业部根据内容进行整改和培训；并要求事业部如实清晰填写生产部下发的14种设备记录，严格设备管理过程控制。

6、设备管理、维护队伍建设：要求事业部设立设备管理专职或兼职，组建设备维修队伍，为设备管理贯彻落实打好基础。

7、培训、人员持证：对设备操作人分期分批进行培训，确保每个设备操作人持证上岗（详见郑装劳【201*】57号）；除人力资源部培训计划以外，生产部和人力资源部共同根据实际需要不定期对设备管理人员进行各种设备记录填写培训、设备管理员考试等，强化了设备管理人员的素质。

8、强化考核和激励机制：建立健全设备管理考核机制，落实设备管理责任制，明确各级人员在设备管理中的职责、落实设备的三级保养制度，严格操作工的“三好四会”、“四项要求”并遵守“五项纪律”。落实设备事故处理制度，对事故严格“四不放过”；同时通过红旗设备的评比激励设备管理工作的积极性。

四、下一步工作

1、通过各种渠道提高设备管理、维修、操作各岗位的业务素质。

2、持续改进设备管理制度，进一步验证设备管理制度、记录的适应性，使之更完善。

生产部

201*-12-14

扩展阅读：201*年特种设备工作总结

201*年特种设备安全监察工作总结

高新区质监分局

根据市质监局工作部署，质监高新分局认真开展辖区内

的特种设备隐患排查和督促检查工作，确保辖区内特种设备使用安全，为高新区的经济快速发展创造了良好的环境，现将201*年特种设备管理工作总结如下：

一、加大监察力度，确保辖区特种设备使用安全1、认真排查安全隐患，确保特种设备安全。在开展特种设备安全监督管理过程中，我们结合监管辖区实际，把监管重心放在“查隐患、促整改”环节上，对区内特种设备进行动态监管；同时我们对监管方式进行简化创新，把十几项的监管信息进行归类汇总，整合成企业的基本信息、巡查信息、隐患排查信息等三个“信息模块”。通过安全信息资源整合，重点加强了对“安全隐患”的排查和梳理，共检查41家，发现安全隐患19起，执法人员及时下达了《安全监察指令书》，督促企业按照安全规范进行整改，对于技术薄弱整改困难对企业，我局联系技术专家到企业现场帮助整改，目前19家企业已整改到位或已采取有效的整改措施，安全隐患得以消除，有力的保障了企业的生产安全。

2、开展特种设备再普查工作，进一步完善“动态监管网络系统”。按照省局部署，高新区质监局对辖区特种设备企业进了全面普查部署工作。经过执法人员的辛苦摸底排查工作，目前，高新区有使用特种设备企业85家，共有特种

设备665台（锅炉11台、压力容器193台、电梯99台、起重机械294台、厂内机动车68台）通过排查我们对企业特种设备状况有一个整体了解，实现了对特种设备安全的动态监管，提高了安全保障能力。目前此项工作已顺利完成。

3、组织开展重大节庆日和重点单位特种设备安全保障工作。在元旦春节和五一、端午等重要节假日期间，我们还对使用危化品企业、气瓶充装站、学校等公众聚集场所的特种设备进行了安全大检查，保障重大节庆日的安全。共重点检查了12家特种设备使用单位，对发现问题存在隐患的单位，我局当场要求使用单位限期进行整改。通过安全检查，提高了设备使用单位的安全意识，也确保企业自身安全生产，共同维护重大节庆期间的社会稳定与繁荣。

4、按照省市局文件精神，认真开展辖区特种设备安全专项整治行动。按照市局部署上半年度重点开展气瓶充装单位“回头看”工作及危化品特种设备专项整治。目前工作全部完成，各相关单位经自查自纠后，企业安全主体意识明显增强，特种设备“三率”有了显著的提高和保障。最近，天源气体公司对200余只报废气瓶进来现场解体销毁，有效的防止了报废气瓶重新流入市场的可能，确保高新技术开发区企业生产安全。

二、存在的问题

（一）安全意识不强。仍有少数企业安全意识淡薄，无安全责任感，规章制度不健全，有法不依，特种设备没有办理登记就投入使用，人员无特种设备操作证，无法正确使用

特种设备，对安全生产构成一定威胁。

（二）企业安全教育培训不到位。有些企业不重视对职工的安全教育的培训和岗前培训，设备的管理、维护保养率低，负责特种设备安全管理的人员对安全管理的知识及有关法律了解不多，不知该如何管理，企业使用的特种设备缺少日常使用记录、无运行故障和事故记录，也没有制定特种设备事故预案，等等。

三、采取措施和下一步打算

（一）进一步加大监察执法力度。根据特种设备安全运行的季节特点及使用情况，不定期开展各类设备的安全大检查，通过检查，查找设备存在的潜在隐患，督促企业落实整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。督促企业按时进行特种设备安全检测，制定事故抢险应急救援预案，提高企业处理突发事故的能力。

（二）责令整改并督促落实。落实企业主体责任，明确特种设备安全使用责任人和整改责任人，对于发现的安全隐患，执法人员要明确告知存在的问题和整改期限，要求企业必须限期整改，消除事故隐患，同时要跟踪检查隐患整改情况，必要时联系技术人员帮助企业及时完成整改。

（三）加强法规培训，提高安全意识。根据《特种设备安全监察条例》的要求，经常开展特种设备的安全教育及技术培训工作，提供企业安全意识，按时开展特种设备定期检验检测，对新安装的设备在使用前必须进行产品检验和备

案，确保在用特种设备的安全和新增特种设备的质量安全运行，维护企业的合法利益，为高新区的经济又好又快发展创造良好的环境。

二一一年十二月二十日

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