车队节能降耗工作总结

车队节能降耗工作总结

车队201*年节能降耗工作总结

车队为了全面做好节能降耗工作，是形势所迫，是中心发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，我队开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的费用情况月月有考核，年底有核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

⑵为了堵塞漏洞，我队制定了油料管理制度，加强油料的管理，实行单车核算。在基地加油要办事员一同加油。长途车辆按每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程和途中的一切费用，都必须如实提交并登记，并作为长途报销的基本依据。

⑶长途报销，每趟一报。所填写的一切费用必须和车辆出车登记的时间、地点相符，和调度记录上时间、地点相符，由队办事员精心对照核算，再由队长认真审核，确认属实后，方能去财务报销。

⑷为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故。大大减少了修理费、配件费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

⑸严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。⑹严格车辆装潢费的管理，因自己的原因造成的车内的装潢丢失和早期损坏的，自己要负责。车内装潢得不到使用年限，要追究司机对车内装潢的保管和使用原因。一切正常的车内装潢，要认真履行更换车辆装潢程序和手续，必须要按装潢规定装潢，装潢后，由队长验收，所需的装潢费用要如实进行登记。

⑺长途在外的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。⑻造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。在车队的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，201*年我队全年费用不超标，并有节约。

车队

201*年12月6日

扩展阅读：节能降耗工作总结

201*年节能降耗工作总结暨201*年工作计划

201*年是“十二五”开局之年。一年来，我公司在市委市政府的正确领导下，在市经信委的大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，严格按照上级部门下发的有关节能文件要求，建立健全制度，制定节能减排措施，强化宣传教育，加强科学管理，有效提升了节能工作质量和水平，为“十二五”节能减排工作全面开展奠定了坚实的基础。

一、201*年节能减排工作推进情况：

（一）持续推进节能综合管理工作体系化、规范化建设为了持续深入地推进节能工作，使节能综合治理各项工作有序开展，实现节能工作在规范化、制度化指导下科学地开展，公司根据《国家能源法》的要求，加强了对节能工作的领导，明确了各级职责，形成了良好的有效的管理体系；同时，为了积极推进节能工作的规范化管理，提高工作效率，明确技能目标，公司于年初与各目标单位签订了《安全生产目标责任状》，形成制度化管理，责任化落实，使公司节能降耗工作逐步进入了良性循环阶段。

（二）持续增强节能意识，推进节能综合治理工作（1）加强学习，筑牢节能工作责任感。

为统一思想，使节能降耗深入人心，公司组织员工对《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国环境保护

1

法》、《中华人民共和国循环经济促进法》及国资委《关于加强中央企业节能减排工作的意见》、《中央企业节能减排监督管理暂行办法》等法律法规进行认真学习讨论，使全体干部职工认识到节能减排的重要性和必要性，进一步理清工作思路，塑造了节能降耗是建立可持续发展社会主义国家一项重要的工程，有效增强了大家的积极性、责任感和使命感。

（2）加强舆论引导，强化全体员工节能减排意识通过宣传栏、公开栏、张贴宣传标语等多样化的宣传形式，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。开展了“开源节流”活动，提出了“三随手、三节约”的口号，派遣专人对公司水电进行管理，有效加强了监督检查力度。严格执行国家关于空调运行的相关规定，夏季环境温度低于30℃时禁止使用空调，夏季空调温度设置不低于26摄氏度。对长明灯、长流水现象进行监督，并责成专人进行管理，进一步落实到人。机关部室要做到人走灯灭，杜绝长明灯的浪费现象，把节约指标控制在计划之内。

（3）推行电子办公，降低行政成本。

组建了计算机管理中心，对公司所有网络进行统一管理。对公司各部室、站点办公设备的硬件使用情况及配置明细进行了统计归档，对闲置的备用微机、多余办公设备进行收回维修升级重新利用；对货币中心所有微机办公设备进行更换，对服务器数据的调试安装升级；完成了上站煤管理站单机版机打票系统安装及流动开票点软硬件安装调试工作；

2

对公司所有文件信息进行网络管理、网络传输，有效提高了文件流转速度；积极同集团公司讯潮公司对接，安装了电话会议装置，有效缩短了会议路径，实现了异地同步会议的进行；计算机的统一管理，网络的统一布局，有效控制了经费支出，降低了运行成本。

（4）加强公车及运输车辆管理，降低车辆耗费。结合公司实际情况，及时请示上级公司对报废、淘汰环保不达标油耗高的车辆进行报废处理;加强公务用车管理，严格燃油定额管理，变用多少报多少为定额消费的管理体制；实行了公车统一调度、归口管理，提高了车辆利用率，有效遏制了公车私用，私车公支;严格按照上级公司及相关文件要求，执行公务用车配备标准，从严控制购置大排量公务车；制定了运输车辆单车核算体系，形成了吨公里耗油核算单车成本的运行机制，单车核算、单车比较、奖优惩劣，有效降低了车辆运行费用，提升了车辆运力效率。

（5）严格制度管理，减少公务费用开支

规范了办公用品的配备、采购和领用制度。结合岗位实际情况核算岗位办公标准，由各科室结合实际情况上报办公用品量，总经办进行审核，统一购买，统一配备，使得岗位办公费用趋近合理、规范；耗材实行专人管理，对口核算，统一报销；同时经过详细的市场调研，在经过综合对比考究后，选用了比较合理的、综合信誉度高的耗材公司，综合采购，有效降低了耗材费用；出台了财务管理制度，对各项费

3

用标准进行了明确，对各种报销费用实行定额管理、超支不补、节余留用的管理模式，有效压缩了财务费用开支。

（6）明确定额消耗量，定岗定标促节约

为进一步控制公司各项费用支出，创造节能降耗的办公环境。结合公司实际情况，先后出台并执行了通信费管理制度、招待费管理制度、差旅费管理制度、费用报批流程等一系列规章制度，严格细化了费用报批流程，完善了费用报批缺口，有效缩减了公司费用支出。经核算，公司201*年度在人员增长的情况下实现了人均费用的降低。

（7）严格制定煤矿规程设计，力求形成本质安全型矿井建设起点

在集团公司的正确领导下，按照集团公司统一安排，由具有资质的公司对整合矿井从资源储量、资源地质结构、资源服务年限，结合年产量进行规划设计，最终形成了系统的、科学的煤矿设计规程。同时结合公司实际情况，由集团公司主导，聘请具有资质的设计单位本着“先井下、后井上、先生产、后生活”的原则，对煤矿相关工程进行了优化，优化后的工程较前期都有所缩减，在不影响本质化安全型矿井建设标准的前提下进一步缩减了费用支出，同时也降低了能耗。目前九个整合矿井都严格按照优化后的规程设计展开了建设。

（8）加大煤矿在建工程管理，促进节能减排工作的有效实施。

4

1、严格编制材料预算，制定节能标准

公司项目办结合工程量，积极组织公司纪检办、工会、基建部等职能科室制定科学严谨的材料预算计划，避免材料的超剩、超标浪费，并严格做好以下三方面的工作：一是严格控制成本开支范围、费用开支标准，并执行相关核算制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高项目科学施工管理水平，优化施工方案，提高施工效率；三是大力开展降本增效活动，采取预防成本失控的技术组织措施，未雨绸缪，避免可能发生的浪费，降低项目各项使用成本，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

2、实施责任书经营管理体系

根据先进、合理、实用、可行的原则，在不超过目标成本的范围内，公司与中标单位签订经营责任书，同时以提高工程质量、缩短工期、降低成本、安全文明施工等全面经济效益内容为技术指标，制定施工队伍考核机制，对施工队伍进行全员责任管理。在考核中，充分突出了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求，考核结果与中标单位利益直接挂钩。同时对施工单位按照工程质量、工程进度进行考核打分，对考核中连续三次列倒数的施工队伍进行淘汰。此举直接调动了施工队伍的积极性，有效降低了项目成本，节能减排的目标也得以保证。

3、制定合理的的施工组织设计

5

合理的的施工组织设计是节能减排的关键，公司项目办、基建部自身实际情况，积极同设计单位沟通、协调，针对每一个项目都编制了合理的施工组织设计，使质量与效益达到最佳平衡点，实现了项目施工节能减排、成本控制的既定目标。对每一个开工项目，公司都责成基建部会同相关科室审核施工方案的同时，严格进行科学的经济分析和规划。首先是明确合理的工程进度计划，对工程项目成本进行预测与规划；其次是聘请有资质的公司精确测算工程成本，建立并实施科学、统一的节能减排考核体系和监测体系，严把机械设备和材料的使用关；最后是对施工过程进行严格管控，责成纪检部门全程参与到施工过程中，加大了监督监管力度，有效降低了施工过程中的能耗。

4、制定合理工期计划

施工工期是一种有限的时间资源,在项目管理中有特定的价值,即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期制定是否合理直接影响着施工质量和成本。施工工期与耗用的人工费、机械设备租赁费、模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。为此，公司同工程中标单位签订施工合同时，严格按照工程特性，结合季节变化，对项目工期计划严格审核，力求经济和时间的最佳结合，最大限度利用资源，减少浪费和内耗，基本到达了减排的目的。

6

取得以上成绩的同时，我们也要正视节能降耗工作中存在困难和问题，突出表现在以下几点：

一、节约能源体系不完善，节能意识有待进一步提高。公司节约能源管理体系体制、节能监察管理体制尚未健全，服务能力还不能适应节能需要;节能指标体系、监测体系和考核体系不完善。少数部门对节能减排工作认识还不到位，节能减排意识还比较淡漠，节能减排还未转变成全员自觉行动。

二、节约能源形势依然严峻。

国家在“十二五”规划中重新确立了节能减排的重要性，集团公司也将节能减排工作列入了“十二五”规划中。但目前公司正处于转型发展关键期，正处于走市场化、规模化、多元化的转型发展道路上，经济的增长为节能减排工作带来了巨大压力，能源、资源消耗强度较大，实现节能减排任务难度还较大。

三、节能减排投入不足、运行费用较大。

节能减排项目具有一定的社会效益，但投资、运行费用比较大。公司正处于转型发展关键时期，煤矿大量开工建设，资金的运用倾向于煤矿建设，面对减排和淘汰落后产能的投入，资金周转存在很大的压力。

二、201*年节能减排计划

（一）201*年节能工作的总体思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕公司转型发展这一契机，把降低能源消耗强

7

度与控制能源消费总量相结合，形成推动科学发展的倒逼机制；把落实责任、完善制度有机结合，形成有效的激励和约束机制，逐步完善节能措施，强化节能意识，进而形成适应社会主义市场经济的节能长效机制。

（二）201*年节能工作目标

1、加强节能减排管理体系、制度的建设，强化职能和监管力度。

2、加大项目审批力度，严格审核项目审核准入，加大项目配套绿化项目的建设。

为了完成上述目标，我们要着力做好以下几点：（一）健全组织机构，加大落实力度

1、健全组织机构。做好节能减排工作必须切实加强领导，化领导精神为职工动力，强化责任，很抓落实，将节能减排工作列入重要议事日程。结合店上生态园的成功经验，及时向公司各单位进行推广，保证节能减排这项工作成为一种常态化的工作。

2、落实工作责任。同各目标单位层层签订责任书，一级对一级，层层落实节能管理工作，把责任落实到每个岗位、每个人，上下联动，充分调动广大干部职工厉行节约的积极性，促进节能工作的不断推进。

（二）建立健全各项制度，完善保障体系，建立资源节约的长效机制。

一是建立健全节能降耗督导检查制度和公开通报制度，

8

检查节能降耗工作的落实。二是建立健全完善能源消费量和节约目标潜力分析制度，定期分析能源消耗状况，制定切实可行的能源节约目标和管理制度措施。三是建立健全资源能源消耗的统计报告制度，客观全面反应资源能源消耗的实际情况和节能降耗工作的实际效果。四是建立相应的能耗目标考核责任制度，建立节能奖励制度和浪费能源处罚制度，确保各项制度切实可行。

（三）开展分工合作，加强日常管理，认真做好节能降耗工作的每一个环节。

1、节约用电。责成专人对走廊、过道、洗手间、楼梯口等地段照明设备进行管理，防止“长明灯”现象发生，尽量选择安装节能灯泡，节约用电；按规定合理使用空调设备，提倡少开空调，设定温度夏天不应低于26摄氏度，冬天不高于22摄氏度；减少和避免计算机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。

2、节约开支。根据工作需要，建立和规范办公用品的采购、配备和领用制度，形成绿色办公的理念，严格控制文件印刷数量，尽可能降低纸张消耗，尽量在电子文本上修改文稿，减少打印次数，提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用，减少一次性笔的用量。推行办公自动化、无纸化，能上网联络的不传真。

3、节约用水。加强用水设备的日常维护管理，杜绝跑冒滴漏、长流水现象；推行使用节能型水阀和卫生洁具；节

9

约绿化用水，提高水资源利用率，尽可能利用废水养护绿地，严禁使用自来水灌溉绿化。个人要养成良好的用水习惯。

4、降低油耗。加强车辆日常管理，严格公车检测、维修、报废、更新、能耗管理；严禁公车私用；在用车方面要合理安排，统筹调度，小排量车优先出行，外出能拼车的要坚决拼车，提高车辆使用效率；对油料消耗实行“一卡制”，采取“单车核算”；严把车辆百公里耗油标准，定点加油，集中管理，专人负责；实行“奖惩”制度，计算油料节超额，对车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出计划用油，则进行罚款；对节约用油的，进行奖励的措施，有效杜绝浪费。

（四）加强各单位办公设备的管理，定岗定编核定岗位办公设备折损及年用量，有计划的上报办公设备采购计划，同时由总经办对办公设备进行统一采购、统一配备；计算机中心对耗材用品进行统一管理，杜绝无计划重复采购和浪费，严控一次性耗材的使用。

（五）开展宣传工作。制订适合公司实际的操作性强的宣传方案，以节能为主题，采取一系列活动，如组织专题讲座、张贴宣传标语、开展节能知识竞赛、人人出点子、创建节约型单位等形式，推动公司整体节能工作的开展，使大家树立起节能意识，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

（六）优化节能约束机制。落实节能工作目标责任考核

10

办法，将节能标准纳入企管部考核范畴。企管部要结合各单位、部室实际情况，制定确实可行的节能标准；同时在公司转型发展中不断完善节能降耗目标责任评价、考核、奖惩制度，进而形成一套可持续发展的节能考核体系。

（七）加强工程项目准入资格。责成项目办、基建部、纪检办、工会等机关职能部室，对基层每一申报项目进行严格审核，从项目申报计划、项目规划、工程时间、配套绿化设施进行会审，并对有违反国家相关节能标准的环节进行修订、完善，形成项目源头节能把关的准入标准。

总之，201*年已经到来，我们将继续在市委市政府的正确领导下，在市经信委的大力支持下，奋力进取，狠抓落实，在把公司建立成一个高效节能企业的道路上不断前进。

二一二年一月十日

11

友情提示：本文中关于《车队节能降耗工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，车队节能降耗工作总结：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《车队节能降耗工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/507438.html

• 上一篇：工作总结
• 下一篇：10年工作总结