201*年 年度工作总结
201*年度总结
201*年度总结
“想要懂得今天,就必须研究昨天”。转眼201*已过,在此对全年的学习、工作、生活
做简单回顾。
一、思想和学习:加强自学、光荣入党
(一)加强思想作风建设
我认真学习、实践胡锦涛主席提出"勤于学习、善于创造、乐于奉献"的要求,坚持"讲学习、讲政治、讲正气",贯穿四个始终:始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把服务意识作为一切工作的基础;始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地埋头苦干;始终保持青年工作者的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。办公室工作最大的规律就是"无规律","不由自主"。因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。一年来多次通宵达旦、加班加点连轴转,但个人都能做到工作不叫累,认认真真做好本职工作。
(二)积极参加政治理论学习
201*年,我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。其中重点学习了"三个代表"重要思想、科学发展观和十七届四中全会精神等文件,作为积极向党组织靠拢的一员,我学习相关资料,向周边的老党员请教学习,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。
201*年5月1日,我光荣的成为中国共产党预备党员,同时以优良的成绩完成××××××公司首次新党员培训班的学习。
(三)深入进行专业领域学习
结合岗位涉及的项目管理和信息安全,我深入学习相关的专业知识和业界领先经验。研
读了《××××》、《××××》、《××××》等书籍,
先后参加“××××××××”、“××××××××”、“××××××××”等讨论和培训。
201*-3-27
第1页共6页201*年度总结
二、工作:注重方法、效率提升
相较同期,今年上半年的工作有时间紧、任务重的特点:×××××三期项目启动,相
关调研、开发、分析和协调的工作繁重;××××新系统上线,审计的要求、粒度、范围大大增加;×××××××整体替换至新平台实施;×××××××××新一期项目实施。
我紧紧围绕“合理安排踏实干、注重方法效率升”来进行工作。下面逐一就四块核心工
作情况做介绍。(一)×××××
1、××××××××××
半年来实现对主机、数据库、网络设备、中间件及部分业务24小时不间断的监控。通过不断的需求收集、开发、上线以及××××××××××二期建设和三期的开展,×××××××××系统已深入融合进×××××××框架中。××××××××监控能力向广度和深度扩展,监控节点概况如下:
被监控范围UNIX主机WINDOWS网络设备数据库中间件业务监控点总计监控能力如附表:
监控范围和监控能力的扩展进入瓶颈期,所以上半年,我主要针对部分短板问题进行集
201*年250201*60401055715201*年307136324561473910201*年39818941083101131203201*年36917745079101381223中整改,取得了非常好的效果。1)×××××××××
因业务需求和硬件设备的频繁上下线,每次调整都会造成大量的“无效告警”产生。据数据统计,××××业务支撑网网管因工程割接造成的无效告警量占总量的40%。而现有的屏蔽功能不完善,与工程割接上线也没有关联,导致这些“无效告警”不能被剔除,对告警处理人的工作效率带来很大影响。
为有效减少无效告警量,主要从以下几方面进行努力:
制定《×××××××××管理细则》,并细化工程告警屏蔽流程,从项目经理开
201*-3-27
第2页共6页201*年度总结
始至告警处理人止,将各环节的人员串接起来,共同实施屏蔽任务;
集××××××联合××××××、××××××平台共同开发工程告警屏蔽模
块,实现屏蔽配置前移至割接上线变更单、丰富的屏蔽规则组合、系统组织架构关联、屏蔽配置自动下发等功能;
通过变更经理审批、屏蔽效果定期通报、质量检查三个办法有效推动该工作的落地。具体请见附件:
工程告警屏蔽实施后,分析4、5、6三个月的告警数据,割接次数增加,但割接相关无效告警显著下降。
2)×××××××
×××××有80%的告警量均是进程类告警,有统一的界面以合理的方式展现所有进
程相关信息及异常状态,便于支撑一、二线维护人员及时、准确、完整的掌握第一手信息是一个有建树的课题。
上半年针对此课题进行深入的探讨和研究,初步完成统一进程管理模块的雏形建设。
此模块通过基于perl语言实现对主机进程的无代理采集,极大提升配置便利性和时效
性;
实现进程详细的展现,包括进程名、描述、所属主机、单个进程占用CPU利用率、内
存占用、监控提出人等等信息,同时支持搜索定位;
实现进程所属主机和CMDB同步,从而关联组织架构的目的。用户可以方便的选择具
体业务系统下的主机、进程。××贴图××
201*-3-27
第3页共6页201*年度总结
3)×××××××××扩容迁移及高可用部署
×××监控范围和数量的激增迫切要求硬件设备进行扩容,上半年通过数月的安装、调
试、测试,顺利完成IT网管整体硬件的扩容迁移和高可用部署。扩容迁移后,系统整体负荷由之前的80%以上降至20%左右。
2、××××××上报保障
根据集团《××××××管理办法》,201*年在××××××数据节点实现省部接口镜像表、4层校验保障体系的建立,做到省部接口数据上发前校验、修复,上发中跟踪,上发后检查反馈的全流程监控跟踪。
根据集团《××××××》规范进行数据格式及内容、文件生成及上发程序的改造,在201*年1月相继完成网络联调和数据联调,预计新接口程序于201*年4月正式上线运行。
基于××××优化,201*半年实现无扣分记录,有效保障×××××××考核。
(二)××××××
今年公司对×××××重视程度显著提高,本省的×××××工作量也急剧增加。主要完成以下几方面工作:
1、配合××××完成《×××××××××细则》制定;2、配合××××××××××建设和优化;
3、依据规范和系统,自×××××起,××××范围扩展为××××各部门和地市各分公司;××项由×××扩展至×××策略;×××××粒度由每月提升至每周。
推广应用新××××系统,实现审计流程的IT固化,提升审计及时性和便利性。封堵安全漏洞,推进制度规范。发现×××××××,协调相关部门解决;深挖安全事件,提升信息安全。发现×××××等安全事件,均及时、妥善的予以
处置!
附,××××问题处理记录
(三)××××××
201*-3-27
第4页共6页
扩容完成后的硬件情况如附件:201*年度总结
每月按时配合×××完成每月月报数据的提取工作,及时反馈月报文件中支撑相关的问题,累计解决×××××提出的13项稽核疑问,涉及金额201*余万。问题解决记录如附件:
完成×××××报表移植入××××报表的工作:
自201*年3月起,原收入××××××,4月初经××××××协商,考虑将××××系统上的财务稽核模块移植入×××××系统中。从5月开始,经过2个月迁移,目前已完成了迁移,数据准确有效,从7月开始向全省开放使用。
(四)××××××项目
此项目为集团统建,省端主要进行采集服务器架设和少量的维护工作。上半年完成:1、;2、;3、。
在日常工作中,我也非常注意及时总结、输出经验。截至9月,累计提交4篇专利申请,其中3篇已通过集团公司评审,正在申请国家专利中;投稿使能者期刊一篇;正在编写QC经验一篇。已提前3月完成年初文档输出计划。
性质专利专利专利使能者期刊QC经验标题
三、生活:奉献爱心、乐观向上
中国××提出的“快乐工作、健康生活”理念已深植入每一个××人的心。在工作时间
之外,我积极投入到各项文体活动中:1、201*年2月主持×××××联欢晚会;
2、××××篮球队主力队员,参加公司组织的篮球赛;3、×××××六一慰问聋哑儿童活动;4、×××××最专业wargame战队主力成员。
201*-3-27
第5页共6页201*年度总结
四、下一步计划
1、"没有规矩,不成方圆。"后续的工作过程中,我在思想行动上仍然要本着"从严、从细、可行"的原则,遵守工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度,从而使办文、办事等各项工作的开展更加规范有序。
2、工作中要学会开动脑筋,主动思考,全力完成领导交付的每项任务。
1)以×××××项目建设为核心,继续进行统一进程管理、报表管理等功能的开发和推广,
同时就下一期项目的内部指标管理、自动化测试等功能进行前期调研。
2)以××××和内外审工作为抓手,推动审计系统优化的基础上继续细化审计粒度,发现
安全漏洞、规范工作流程。开展QC小组活动,以××××经验为基础,输出一篇QC经验文档。
3)同步完成××××××项目建设和×××××相关问题的整改工作。
3、主动学习党章党论,在思想层面再提高。争取××××××按期预备转正。
综上所述,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同事们的要求还有不少的差距:主要是系统、业务的认识不够全面深入;××××稳定性保障较弱。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,为大家提供优质的服务,不辜负领导和同事们对我的期望。
201*-3-27
第6页共6页
扩展阅读:201*年车间主任个人年度工作总结
201*年度工作总结
回顾201*年这一年来,车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将201*年来的工作总结如下:
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划,组织编制车间生产作业计划指令单,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
综合201*年的生产情况,共挤车间共生产1772.0844吨,热合车间生产1505.4828吨,总计201*年车间生产总量3277.5627吨,完成了预期的生产目标及任务。
1/二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息。
根据201*年的生产情况来看,其中废料为25.584吨,综合废率为0.78%。
三、成本控制
201*年我们严格控制物质资源的消耗,建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。最终201*年所用原料共计1772.0844吨,低易品共计223381.23吨,消耗电能1492463度。
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产。
2/五、安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
六、节能降耗
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。
3/从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。
七、201*年工作不足:
201*年工段上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。这是本年度,我个人工作存在的不足。
八、201*年工作计划:
风风雨雨的201*年过去了,迎来了挑战性的201*年,回顾201*年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;201*年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
1、继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全环保指
4/标与任务。
2、加强设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。
3、在201*年的生产过程中根据每台机组的性能,及时调整产品结构和原材料的使用。
4、进一步的提高操作人员的技术水平,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为201*年生产目标做坚实的基础。
5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。
九、201*年生产计划
1、201*年公司要求计划共挤生产3000吨,制袋生产201*吨。以现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产量,每月可生产300吨左右,具体计划如下:
201*年1月至2月份,每月计划生产110吨,共计220吨;201*年3月至10月份,每月计划生产280吨,共计2240吨;
5/201*年11月至12月份,每月计划生产270吨,共挤540吨;
总计201*年全年共生产3000吨。
十、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。
1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修,根据不同的产品要求和需求,及时更换新设备的零配件。需要大范围维修的,在不影响生产的前提下,及时调整人员休息时间进行抢修,或上报公司设备的运转情况和维修方案。
2、配电、线路冷却、供水和机组的控制系统,安排电工必须每天检查巡视,并做好检查记录,出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。
总之,在201*年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
201*年12月28日
6/
友情提示:本文中关于《201*年 年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*年 年度工作总结:该篇文章建议您自主创作。
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。