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XX输气站设备安全检查总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 00:53:41 | 移动端:XX输气站设备安全检查总结

XX输气站设备安全检查总结

XX站设备检查报告

为积极配合气电集团《关于开展201*年度设备大检查及评选设备管理先进部门和个人的通知》,进一步加强公司设备管理,保证安全生产和施工,XX站开展设备安全大检查,现将XX站设备管理有关情况报告如下:

一、设备检查实施情况

站上员工高度重视,认真按照通知要求,全面进行自检自查,本次自查的范围包括了XX站的工艺区、放空区、操作间,发电机房、低压配电房、工具间、生活区和消防设备设施。重点对站场的阀门、仪表、供电设备、安全和消防设备进行了仔细检查。统计重要设备设施运行情况,列出需要维修整改的设备并落实到维修部门,基本做到检查面达100%,整改率99%。

二、设备管理工作年度小结

总的来说201*年度站内设备设施运行良好,未发生因设备问题引起的生产事故,未发生设备伤人事件。年初对全站设备进行了全面保养,大型重要设备每3月进行一次全面保养,平时每月进行润滑,注脂,除污等。2月初对过滤器进行了专门保养并更换了滤芯。7月第二次对设备进行全面保养,对安全标识牌进行了更换。8月对站内消防系统部分设备进行了维修和更换。定期对站内的仪表进行检定和更换。平时站上施行值班员工2小时巡回检查、值班站长抽检制度,每周一次设备运行情况总结,每月一次全面自查,全年共发现设备隐患故障112余起,维修整改104起。落实好了设备维护保养制度,减低设备的故障率。保证了全年设备不带病工作。

三、设备管理制度执行情况

XX站严格执行公司制定的设备管理规定,在落实好设备维护保养和巡回检查制度基础上,进一步将工艺区的设备分区落实到个人,从设备的使用,保养,故障上报,到维修结束都有一个完善的流程。站上的设备分区后每个责任区的设备都进行登记,根据设备的特点制定相应的保养制度,每次保养都记录相应的保养时间、保养内容和保养人员。做到每一个设备的保养情况清晰明了,有据可查。每周将发现和处理的问题进行汇总并汇报运行部,以便部门相关人员及时维修处理。对重要设备运行情况每月进行统计,每次维修后需填写相关维修记录并要求站上人员进行验收。每月站内进行一次完整的自查自检工作,并将情况上报运行部和安环部。整个流程得到了很好的实施,保证了站上设备的安全行,稳定性。

四、设备运行情况总结

站内设备严格按照设备操作规程进行操作和维护保养,平时的运行中严禁设备超压,超温、超负荷带故障等情况下运行。全年无设备带病工作,设备运行稳定,没有引起计量事故、压力异常事故、设备伤人事故、停产事故等。重要设备运行情况统计如下:

设备名称使用站场编号A机年运行时间(小时)35045256恒电位仪XX站B机PCV51018760876019406820调压阀PCV5201XX站PCV-601PCV-6

锅炉1#0.000.00214112876087600.000.001150761025XX站2#1#循环泵XX站2#1#换热器XX站2#1#抽水泵XX站2#分离器发电机

FL-101XX站FL-102XX站NSFDJ五、设备维护保养情况

站上每个员工都划分了设备责任区,每班人员每月保养好自己责任区的设备,主要是注脂、润滑、清洁。保养完后进行登记,便于统计保养情况。对于重要设备定期组织全站员工进行维护保养,运行部相关人员进行配合。设备保养情况公司运行部及站场每月都进行检查,值班站长每周对检查消防设备和防雷设施进行检查并进行情况汇总。每月运行部电气工程师对UPS进行放电,对配电柜进行全面检查。对发现的问题,站上及时进行维修处理或积极配合维修人员处理。

六、设备基础管理情况

设备基础管理工作时设备管理的一个重要部分,结合站内实际,运行部制定了设备器材申领表,设备维修保养记录,设备运行台账,备品备件管理台账等,在日常运营中站场严格按照管理制度的要求去执行,做好相关记录。对重要的设备仪表档案及相关图纸进行分类归档。对设备仪表的检测报告单独存档管理。

七、设备事故情况

每年的雷雨季节都会发生部分雷击事件,站内防雷工作一直是重中之重,每次雷击只打坏了部分变送器的防雷端子或烧坏一些保险,加之处理及时得当,没有影响生产运营。全年没有其它设备生产事故。

八、存在问题及隐患

通过设备安全检查,XX站目前存在的设备问题还比较多,现汇总如下:1、电动头XV3000、XV3201、XV5204、XV5000故障,且手动开关困难。2、HC301、HC302全开完后,电动头只显示开一半。

3、手动球阀4000无法开关。越站旁通阀1000阀体螺栓漏气。4、电动球阀XV1101、XV1102内漏,其中XV1101内漏严重。5、1号、2号循环水泵均有漏水、漏油。6、工艺区部分设备法兰没有跨接。7、锅炉房房顶漏水;发球筒带压。

9、PI210(八所出口段)仪表阀内漏,O-E1D无法开关。10、站场防爆管线大部分老化破裂。

11、电动球阀2101阀门开度显示屏故障、不能电动、离合杆不能与齿轮保持咬合

状态;2201不能电动。

总结来说一是设备老化严重,特别是电动阀门的电动执行机构几乎全部老化无法使用,需要进行更换;部分阀门内漏严重或无法开关动作。二是自动化这块(通讯、自控)需要进一步加强改造,三是配电设施锈蚀老化严重,需要尽快更换配电设施。以保证用电安全。

九、设备管理工作的建议

在公司领导和相关部门的支持和帮助下,站场的设备管理工作在不断的走上新的台阶,为了更好的保障安全生产我们认为还需改进和完善一些不足之处。1、加强站内员工的培训,组织学习一些重要设备和特殊设备的工作原理,操作方法,及简单故障判断和处理。

2、维护保养制度要细化,要结合站场实际,对不同设备的保养时间、保养内容要核定,并制定具体的保养计划。

3、各站场对设备的维护保养方法需要加强学习,现今很多保养方法是错误的或不恰当的,比如阀门注脂,不同阀门注脂的要求不一样,注脂量的大小不一样,中间的注意事项等等都有不同的要求。

4、对重要的设备设施实行卡片式管理,有保养时间,内容;维修时间,内容;备品备件的情况等。

总之,要做好站内的设备管理工作,既需要我们自身在制度上的落实和工作上的细致细化,也需要其它相关部门的努力配合。设备管理是我们输气站场的一个工作重点,我们全站员工将尽自己最大努力去做好它,保证安全生产、平稳输气。

XX站

201*年11月25日

扩展阅读:设备检查总结

华北石油管理局设备检查总结

华北石油管理局的各位领导:

根据集团公司市场管理部的安排,我们上游东部检查分团一行9人,从8月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次,集团公司领导和市场管理部十分重视,专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试,由于时间短、任务重,加之我们的水平有限,走马观花,总结难免有遗漏和不完善的地方,请华北局的领导和同志们谅解。

一、设备检查的具体做法。

设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查,另一方面对全员设备管理进行检查。根据油田企业的特点,我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式,在几天的检查中,我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报;查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等,现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况;询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识,并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备,还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中,我们分了5个组,对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查,并作了

现场讲评,肯定了工作中的成绩,指出了存在的问题,提出了整改的要求。

二、华北局在设备管理方面的特点。

通过短短几天的设备检查,我们认为华北局的领导,对设备管理工作非常重视,各项管理制度健全,加大了装备更新改造的投入,在设备管理方面做了扎实有效的工作;各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作,深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。

1、高度重视设备大检查工作。

华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后,成立了设备检查领导小组,及时转发了集团公司的检查文件,并作了具体安排。二级单位进行了自查自改,管理局成立了七个专业检查组,对全局44个二级单位的设备管理工作进行了全面检查,总结了经验,发现了问题,明确了设备管理工作今后的努力方向,为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题,钻井三、四公司、井下作业公司高度重视,召开了专门会议,迅速提出了问题的整改意见和方案,并落实到位,八月五日就收到了受检单位的反馈意见。检查组总的印象是,华北石油管理局对设备管理大检查高度重视,态度端正,整改雷厉风行。

2、设备管理体制和制度

群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会,各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委

员会,各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理会议,研究设备管理有关事项,并有原始记录。

专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门,重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室,三级单位设有机动组,基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次,二级单位每季检查一次,三级单位每月检查一次,小队每周检查一次,岗位天天检查的设备检查制度。

整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起,狠抓基础工作,在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的《设备操作维护规范与管理制度》,对规范基层的设备管理,指导操作者正确维护和操作设备,延长设备使用寿命,降低设备维修费用,促进职工素质和设备管理水平的提高,为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。

3、装备购置和更新改造

重组改制后,管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证,是生存发展的基础。几年来,加大了装备更新改造投入,共投资18.2亿元。在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的基础上,以满足工艺技术不断发展的需要为前提,购置了符合本企业实际的装备,增强了施工作业单位的装备实力和技术档次,提高了参与市场的竞争能力,设备新度系数由0.3提高到0.57。

在检查资料的过程中,随机抽查了HQ-201*压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、TDS-11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性研究

报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料,总体上讲,各种资料齐全,符合集团公司对重大关键设备的购置要求,但TDS-11SA相关资料还不够完善,希望高度重视重大关键设备的购置工作。

4、设备管理

大部分单位在设备现场管理中,能够狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实,注重设备的使用与维护,保证了设备的安全运行,开展了有效的设备管理活动。

一是开展了设备的年审工作,年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油水管理、“十字”作业、外围配套、生活设施、人员配置及资料等都作了具体规定,进行量化考核。这是一种管理创新,通过开展这项活动,使各单位设备现场管理水平有了较大程度的提高。

二是强化了设备油水管理,不断提高油水管理水平。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命、降低油料消耗、降低维修费用联系起来,严格执行润滑油的“五定”制度,实行定期监测,按质换油的方法,各种设备油品按质换油率达到90%以上。设备冷却液经过实践进行优选,从源头上杜绝不合格冷却液的使用。

三是严格执行岗位责任制,狠抓“三基”工作,严格执行日常维护保养制度。依据设备的保养作业要求,坚持回场检验和三级保养,每次保养时间都按规定执行,有保养人签字,保证了设备的正常运转。

四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车,落实到岗位,人人有责,形成了台台设备有人管,人人参与设备管理的良好局面。

5、设备管理信息化建设初见成效。

已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统,开发了设备管理软件,初步实现了信息统计和业务管理的部分功能,特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的真实性、和准确度,也提高了信息管理的效率。

三、问题与建议

设备管理制度制定以后如何落实到位,设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注重细节、注重效果,向设备管理深度延伸。通过检查,我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡,还存在着一些问题,需要改进提高。

1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏小,匹配不合理,2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵,正常钻进时长期单泵组打钻,油耗增高,难以满足工艺要求,建议管理局考虑改造问题。

2、50645钻井队使用的复合驱动钻机,它的先进性之一就是具有自动送钻功能,转盘无级变速和扭矩显示功能,而这些功能对提高机械钻速,延长钻头使用寿命,保证井下安全有着直接的作用,而这台钻机已打完一口井,还尚未使用。建议强化职工培训,提高队伍素质,加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效。

3、分清设备管理职责,管理部门应该明确,操作者在设备管理方面应该干什么,怎么干,尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表,下发到基层队。提高操作者的设备管理意识,从“要我管”向“我要管”转变。

4、提高后勤单位服务质量,保证钻井施工安全。在我们检查中,发现有的井队高压管汇和放喷管汇中的高压闸阀黄油嘴缺失,无法保养,还有的井队井场电器线路没有按标准安装,存在安全隐患。

5、进一步加强基层的基础管理工作。强化设备的日常保养,完善钻井队设备运转记录、保养记录,保证其真实性,进一步加强钻井队的油水管理。有的井队泥浆泵游标尺没有油位标记,无法准确指示油位,影响设备正常润滑,降低设备使用寿命。

6、进一步完善设备管理信息系统,全面提升设备管理水平。加大设备管理信息化的投入,完善三级信息网络。要加强基层设备管理信息的录入工作,把信息系统的使用作为设备管理的基础工作来抓。

我们这次检查,由于时间有限,仅抽查了几个单位,查到了一些问题,但不是问题的全部,要真正搞好设备管理工作,需要大家共同努力,共同查找问题,不留死角,把设备管理工作落到实处,这次来华北局也是一个学习的过程,我们要把华北局设备管理的好经验、好做法带到我们各自油田,学习推广,为提高集团公司设备管理整体水平做出贡献。

如有不当之处,请包含指正。

集团公司设备检查上游东部分团。

二○○四年八月六日

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