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煤矿检修总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 00:55:03 | 移动端:煤矿检修总结

煤矿检修总结

8888煤矿

201*年度检修工作总结

为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,根据相关煤矿法律法规,及时消除安全隐患,确保各种设备安全运行,实现矿井安全生产,结合我矿实际情况,于88月88日我矿开始了为期7天的停产大检修。

此次检修计划中在检查、检修电气设备、大型固定设备、运输系统、通风系统、供排水系统。在检修期间,我们通过划片区,划班组进行分别检查。以保证安装检修的全面性和连续性。经过大家的不懈努力,使我们的检修计划得以顺利完成,为我矿今后的安全生产打下了一个良好的基础。

88月88日,矿委组织机人员对进行此次检修工作进行了验收,验收结论为合格。但同时暴露出一下几点问题:

1、组织安排还有些不足,人员调配有些乱,机电组未按规定日期检修完毕。

2、技术力量有待加强,主提升绞车电控安装调试完毕以后,后期的收尾整理工作做的不理想,信号电路悬挂存在问题。我们的电工未处理完善该检修过程,这是我们的一大问题,在今后的工作中必须加强技术的培训。

3、在检修过程中,部分人员安全意识不到位,未严格按操作规程和安全技术措施进行。

通过总结了解我们的优势与缺点,要继续发扬和保持我们的优

势,将优势划为生产力;同时找出自身的问题所在,通过培训和学习,逐步完善。

88888煤矿

201*年66月88日

扩展阅读:煤矿机电设备检修总结

潞宁煤业公司201*年“十一检修”工作总结

为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,及时消除安全隐患,确保各种设备安全运行,实现矿井安全生产,结合我公司实际情况,于201*年10月4日8班10月9日0点班开始为期5天的全矿停产检修。经过大家的不懈努力,使得检修工作得以顺利完成,为我公司的安全生产打下了良好基础。

一、检修前的准备工作:

1、检修任务确定:

201*年9月17日,由机电科牵头,各生产业务科室及各生产队组确定了“十一”期间的检修内容共17项,包括了检修项目、检修项目时间班次、及项目负责人及所需人员等。

其中主要通风机性能测试到期时间为201*年12月20日,考虑到冬季天气恶劣、专门停产等情况后,机电科决定在“十一”停产检修时进行。

随后由各队技术员编制了各队分管的检修项目安全技术措施,并在201*年9月24日审批完毕。

2、检修时间确定:

201*年9月29日,经总经理主持,董事长参加,决定于201*年10月3日8班开始停产检修,其中原计划决定在停产检修期间最后2天对主要通风机进行性能测试项目取消,于201*年10月9日8点班复产。

在9月30日调度会生产副总经理考虑到22109综采工作面收尾期间,顶板压力变化等,决定先对22109综采工作面收尾期间的最后三刀煤采完后再停产检修。于201*年10月3日4点班采割完毕,并进行了停产验收。

201*年10月4日8点正式开始检修。3、检修前的工作安排:

1、停产期间机电科照常上班,并进行了项目责任分解。检修期间各负其责,现场跟班,保证检修任务按时完成,如按时完不成任务要给予项目责任人考核。2、井上下变电所、局部通风机,地面压风机房、主扇风机房等要害场所定人定岗,在中央水仓配备好备用水泵、开关等机电设施,队组根据本队工作量的大小安排好检修人员,留足预备人员,确保检修任务和停产期间各系统正常运转。3、要求各队组做好电气设备的防潮处理,确保复产时的正常运转。4、各队对检修计划制定了安全技术措施和新设备的操作规程,并贯彻学习,以便在检修计划组织施工,做到有序作业。二、完成的主要检修工作:

1、更换主皮带600米,硫化接头4个

2、将170皮带更换为钢丝绳芯皮带400米,硫化2个接头

3、35KV变电站、筛分变电所、高山变电所、活动中心变电所、副井开闭所一回高压开关柜除尘、紧固螺丝,搞完好。

4、35KV变电站、筛分变电所、高山变电所、活动中心变电所、副井开闭所二回高压开关柜除尘、紧固螺丝,搞完好。

5、井下中央1#、2#变电所、采区变电所一回高压开关除尘、紧固螺丝,搞完好。

6、井下中央1#、2#变电所、采区变电所二回高压开关除尘、紧固螺丝,搞完好。

7、更换西大巷皮带机减速器

8、掘进二队掘进机更换铲板、截割电机减速器、移动变电站高压开关、接线盒绝缘测试,电缆吊挂等。

9、22109工作面三趟10KV高压回路电缆绝缘测试,接线盒、移动变电站紧固螺丝、更换干燥剂,采煤机接线腔、电控箱开盖检查、紧固螺丝、更换干燥剂,所有电动机开盖检查、绝缘测试;

10、发电机与35KV变电站10KV段一回备用柜连接,并进行试运转。11、机运队中央2#变电所新安装4台高压配电装置。三、检修中存在的问题:

在本次检修过程中,深感队组有些项目组织不力,各部门之间沟通不及时,调度未按队组要求协调人员,最终导致有3项工作未按照计划完成时间完成。

1、机运队整理皮带下山巷、变电所、联巷处电缆,提升电缆吊挂标准化达标未按照计划完成。

原因:整理电缆工作由机运队副队长王星亮全权负责,由于机运队检修项目多,人员不足,由生产调度协调借调综采队10名工人归王星亮指挥,由于综采队班前会未对这10名工人劳动纪律、注意事项等进行强调,导致在工作过程中综采队工人有不听从指挥提前升井等情况出现,王星亮也未能及时作出有效制止,工作效率大大下降,延误了检修工期致使电缆整理工作未能按时完成。

2、机运队清理胶带输送机机道煤泥等,提升输送机机道标准化达标未按照计划完成。

原因:已完成主皮带、西平巷输送机的机道煤泥清理工作。下山一、二部皮带机道非行人侧由于平时堆积的煤泥太多,由于主皮带硫化不能开机,清理一部分时皮带已经堆满煤泥,直到检修结束就没有再安排煤泥清理工作。

3、运搬队检修卡轨车、架空人车系统,并整理轨道下山电缆吊挂标准化达标未完成。

原因:卡轨车、架空人车已检修完成,由于人员都安排在检修卡轨车和架空人车及22114工作面运送支架,因此轨道巷电缆整理工作未全部完成。潞宁公司机电科201*年10月16日

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