装运车间装火车班工作总结

装运车间装火车班工作总结

装运车间装火车班工作总结

随着新年的到来,我们走过了201*年。回头看看,有几分耕耘,几分收获。201*年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,确保了安全文明生产，为生产一线提供了优质服务。我们装车班在厂部的正确领导下，在其他车间的大力支持下，，积极响应厂部的号召，以年初确立的“安全、高效、优质服务，实现班组安全标准化”的班组安全愿景为目标，以安全管理工作为主线，以人为本，创新管理，系统思考，优化资源，以提高班组学习力为基础，提升班组执行力为支撑，增强班组凝聚力为中心，努力提高全员的操作技能和安全素质，全力打造和谐团队，扎实做好班组基础管理工作，较好地完成了各项工作任务，为201*年的工作打下了坚实的基础。201*年工作回顾

一、201*年班组始终以安全为主线开展工作。天气是工作的最大障碍，班组的日常生活中。夏天，车内温度有40多度，挥汗如雨，冬天，室外冰天雪地，零下十几度的道上清理卫生。班组的弟兄们精诚团结，脏活累活抢着干，按时完成车间交给的生产任务，不拖厂里的后腿，一支特别能战斗的队伍，同事们关系相处得很好，遇到问题大家共同出谋划策，遇事不推诿，不扯皮。行车操作岗位点多面广，负责宽带生产线的所有物资、设备、产品的吊运工作。工作危险系数大、增加了安全工作的难度，班组从强化员工的安全意识入手，严格落实各项规章制度，对出现的违章行为按照规定严格考核，加强安全学习，改变员工的安全思维，由原来的被动意识------要我安全，转变为主动意识-----我要安全。利用周五安全学习，认真学习了《201*大钢事故案例》、《201*大钢事故案例》、《板带厂安全险肇事故案例汇编》中的与行车操作有关的案例。吸取事故的教训，举一反三，认真反思自己的操作行为是否规范，努力提高员工的安全执行力。认真开展好工前五分钟，对前一天的工作做简要的总结，布置当天的工作任务，提出注意事项与安全要求。发挥“互保联保”作用，相互监督，共同监督，奖罚共享，以促全员工作能力的提高，以实现人的本质安全化。三季度我班通过厂“安全标准化班组”验收。

二、做好班组基础管理工作，完善各项记录台帐

根据年初确立的争创“安全标准化班组’’目标，按照“管理资料标准化、安全活动标准化、检查整改现场管理标准化、培训意识与能力标准化、作业过程标准化”的要求完善了以安全活动、工前五分钟、安全培训学习、案例评析、危险源预知预控措施、QES体系学习、新职工三级教育为内容的争创台帐。同时根据厂和车间的经济责任制，制定了适合本班组的班组考核办法、管理规定，约束了班组成员的行为。对于考核分清责任，按则考核，奖罚分明，每月的民主生活会进行班务公开，接受员工监督，创造“严明、公开、公平、和谐’’的班组氛围，全员参与到班组管理中来，以提高班组绩效为己任，使班组荣辱观深入人心，大家共同努力，实现自主管理。

三、充分利用学习交流平台，打造“学习型团队”创造浓郁的班组学习氛围

1、做好厂、车间技能比武的参赛准备工作，在厂和车间组织的比武中取得骄人的成绩。在板带厂一届一次职工技能比武大赛上，进入前八名，分别荣获“技术能手’’称号，获得参加莱钢技术比武资格。11月份，又荣幸的代表板带厂参加公司为全国技能大赛组织的选拔赛。在一季度车间技术比武中，进入前六名，三季度技术比武中进入前八名。07年我班有10位同志参加了全国职业技能鉴定，取得了较好成绩。这些成绩的取得，得益于我们班组已经形成的浓郁学习氛围，更离不开车间这个团队强大学习力的支持，也是对我们班组学习质量的最好的考察。

2、做好新入厂工人的培训教育工作，使他们尽快适应岗位。07年我班共培训了四名新入厂工人，他们进入班组后，首先对他们进行安全教育，相关安全知识的培训------学习安全操作规程，岗位危险源知识，并且进行了考试，使他们对安全工作有一个初步的认识。其次安排经验丰富的老师带领，签订师徒合同，制定培训计划。在学徒期间班组非常注重良好操作习惯的培养，随时了解学习进度。元月份入厂的3名劳务派遣工，仅用了一个月的培训时间，全部以优异的成绩考核过关，独立顶岗操作，缓解了人员紧张的压力。

3、为了提高全员的操作技能和业务素质，于9月份举办了适应性培训，利用周二周五的工余时间，对行车岗位应急预案、行车电器基础知识、机械点检基础知识进行系统学习，有经验丰富的杨秀辉、孙西刚、殷志平师傅分别为大家讲解。培训中理论联系实际，受到大家的欢迎。在22#车全员演练了溜钩和紧急停电的处理方法，丰富了大家的应急知识，增长了应急技能。

4、认真组织好班组读书活动，端正全员的学习态度，杜绝学习流于形式。07年班组组织学习了和两本书。根据厂和车间的要求，班组制定了学习制度和学习计划，建立了专门的学习记录。学习中大家踊跃发言，积极讨论，深度会谈，着重讨论研习了感恩、敬业、责任、细节、态度、完美。学习完毕，每人都写出了认识深刻的读后感。

四、加强设备管理，精心点检，保障设备运行率

1、为了加强班组的设备管理，班组制定了，，持续改进，加强设备的清扫和点检力度，做到自觉点检，精细点检，及时点检。9月10日，组员接班点检过程中发现20号行车卷筒轴承座没有设计加油孔，如果设备运行时间长，没有润滑油补充，会造成轴承损坏，造成设备停机，及时向班组、车间反应，车间及时采取措施，并对我班进行表扬奖励。

组员在操作22号行车作业过程中，发现滑托与滑线多处刺火花，立即停车检查，并及时反映给维修工。经查，系滑托支架连接螺丝严重松动，致使支架外倾，与滑线接触。如果发现不及时，就有可能发生挂断滑线，电源总闸短路跳闸，新跨停电的事故。保障了设备的正常运行。

2、加强分管设备的管理力度，设立分管设备台帐记录。将分管设备的基本状况登记在册。每月确认灭火器的压力是否达标。8月份，班组新接了新跨走台的压缩风管40米，和10号车南端的压缩风管。实现班组所有分管车辆都能用压缩空气清扫，提高了清扫效率，保证了清扫质量。对8号、9号、10号车的小车栏杆进行了油漆粉刷。利用年修期间的中夜班，对分管设备进行了彻底清扫，用清洗油清理了各减速机联接轴和卷筒处的油泥，把设备的积尘清理干净，使设备焕然一新。班组还对分管走台栏杆进行了油漆粉刷，班组抱着“做就要做好”的态度，保证了粉刷质量，受到车间验收小组的好评。3、针对设备存在的安全隐患班组积极提出合理化建议，对7号、11号、12号、13号车定滑轮轴只有一端与小车体联接，而另一侧悬空的现象，指出了存在的安全隐患虽然设计有防脱槽装置------在定滑轮上设计有相切状态的压杆。但是一旦歪拉斜吊作业，钢丝绳严重抖动，还是有可能发生出槽现象，如果钢丝绳掉在外端，无防护装置，会出现钢丝绳直接掉到地面，对地面人员和设备造成伤害。提出了整改意见和方案,在定滑轮轴与小车体间加设联接轴。

五、亲和管理促进和谐建设，增强了班组凝聚力

班组注重与员工的情感交流，为职工解决力所能及的困难。班长陈志远关心职工的生活，在与新进厂的劳务派遣工谈心时，了解到新入厂的劳务派遣工，没有宿舍，对周围情况又不熟悉时，班组积极联系，为他们在附近找到了住房，解决了后顾之忧。让他们全身心投入到学习业务上来。班组成员中有病假的，班组都去探望，送去大家的问候和关怀。11月份李志敬师傅因脚伤病休在家，大家自发组织去探望，12月初又陪他去莱钢医院复查。10．20日班组结合《可以平凡不可以平庸》一书的学习，组织了‘A计划’野战拓展训练活动，历时一天，化死板的学习为互动学习，活跃的氛围提高了大家的参与性。下午还举行了投篮比赛和“野战对抗”活动，有趣的活动增进了大家的友谊和默契，增加了班组的凝集力，加强了班组的战斗力。

班组也很注重和其他工种、相关人员的的交流沟通。利用周五的共建沟通会与精成车间指吊人员共聚一堂交流工作，气氛很轻松、活跃，就安全、工作效率、工作配合等话题进行交流、沟通。会后，我们和精成车间装车班达成共识，要相互配合，相互谅解，相互支持，共同搞好工作，携手提高丁大班装车量。另外，班组还很注重和当班调度、安全督察及时交流，协调好班组的工作，做到和谐共建。存在的不足

在过去的一年里，经过全体组员的努力，我们班组扎实开展各项工作，虽然取得了不错的成绩，但是还有很多地方不尽人意：

1、在安全问题上，对细节关注还不够，出现过几次因为细节问题做不到位从而导致的督察项。

2、个别员工的安全意识不强，操作技能差，与越来越快的生产节奏不适应。对安全重点人员的教育帮助工作做得不够。

3、班组安全自查力度还不够，不能及时巡查到员工的不规范操作行为，员工的相互监督机制还不健全。201*年工作打算

利用好工前五分钟、周五安全学习、安全培训，强化全员安全意识，提升安全技能，搞好班组学习，组织好各项技术比武的参赛组织，落实好导师带徒活动，提升全员技术素养。力争消灭初级工，在岗职工全部拿到中级工以上职业资格证书。1、为了激励大家学理论，练技能，全面提升各项素质，班组计划在08年度开展“岗位明星”活动。活动每月一评，采用班组全员评议的方式，利用班组民主生活会，采取无记名投票产生“岗位明星”，其中安全为否决项，出现安全不符合项，没有资格参加该活动，而且下个月也取消参评资格。

2、打造学习型团队，争创“学习型班组’’，完善各项台帐，系统思考，持续改进，扎实开展班组学习，不流于形式，学出特色，学出亮点。提升员工素质，培养员工高尚情操，继续加强感恩教育，敬业教育，忠诚教育。营造班组和谐氛围，让员工真正感受到这个大家庭的温暖。

3、继续做好设备的基础管理工作，尤其是设备的清扫工作，将作为一项长期工作，常抓不懈。这也是良好班组风貌的展示。提升员工的点检技能，能准确、及时发现设备故障，避免事故扩大化，把故障消灭在萌芽状态，用最小的人力物力恢复设备使用性能，把知识转化为生产力。

4、深入开展岗位练兵活动。在车间季度比武的基础上，班组增设每月一次的岗位练兵活动，。重点是利用装配车间的场地，加强变频车辆的操作考试。因为变频车由于运行稳定，故障少，启动平稳等优点，应用范围越来越广，也是今后行车应用的必然趋势。我们加强这方面的练兵活动，也是为了开阔员工的操作知识面，丰富员工的操作技能，做到“干一行，爱一行，专一行”。

08年我们行车丁班将紧跟车间发展的步伐，积极响应车间的号召，与车间脉搏同频共振，把问题当成资源来抓，搞好班组各项工作。我们信心百倍，在新的一年里我们将再创佳绩，为板带厂的发展做出应有的贡献。

行车丁班

201*.12.

扩展阅读：浅谈选煤厂装运车间班组安全管理

浅谈选煤厂装运车间班组安全管理

选煤厂装运车间负责商品煤的火车外运工作,主要是室外作业,以至于存在劳动强度大,作业环境差,工作变化大等情况。这种特殊的作业环境以及工作性质决定了装运车间班组更加鲜明的特点:结构小、任务重、管理实、工作细等。车间安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,因此,车间的安全管理必须从班组抓起,加强班组安全工作是车间加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。如何加强选煤厂装运车间班组的安全管理,是实现车间安全生产无事故的关键所在。一、建立、健全班组安全管理制度,强化班组安全基础管理

首先,完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提,是做好一切工作的基础。在班组管理制度方面要坚持与生产实际情况相结合,坚持以规范化、精细化管理为基础,形成闭合、量化的班组安全管理制度体系,尤其是做到班组安全管理与班组绩效工资的挂钩。

其次,建立健全班组安全生产责任制以及工作标准,明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来,形成一个

严密高效的安全管理责任系统,完全贯彻到班组生产中去。同时,建立班组的安全管理组织体系,是班组安全管理更加的细化、深化,形成明确的分工,相互协作,从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理组织体系可分为:班长是班组的安全第一负责人,负责全局;班组设立群众安全监督员、青年安全监督员,加强班组对每位员工的安全监督,杜绝违章行为;根据实际情况加强班组的安全互联互保。二、加强员工安全知识培训,提高员工素质,提高班组安全可控能力

据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组,工伤事故中有80%以上是由于人的“三违”所致。因此提高班组职工的安全素质非常重要。领导重视、制度约束、实施严管重罚、安全教育培训等等,都直接或间接地促进职工的安全素质的提高,从而进一步提升班组安全可控能力。

首先,强化班组长培训。车间要经常注重发现和培养有前途的班组长后备人才,建立班组长后备人才档案,积极为他们提供和创造多形式的学习培训和实践锻炼机会,在抓好安全生产和业务技能培训的基础上,加强班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训,促其快速健康成长。

其次,严抓新员工的培训管理工作。新工进入车间,必须先经过厂、车间、班组三级安全教育、安全技能、安全技术培训、基本安全制度学习和考试合格,进入岗位以后还要有老

员工进行传、帮、带。通过加强新员工的培训管理,有效避免了由于个人技能达不到要求,以及对现场问题不熟悉而造成的安全事故的发生。

三是持之以恒地抓基本安全技能培训。根据各工种、各岗位的不同特点与需要,定期对班组员工进行各种生产工艺技术、安全卫生知识、事故多发地点、多发部位、安全工器具的具体使用与操作等基本培训,使职工受到全方位、全过程的专业安全技术培训,提高全体员工的技能操作水平。三、重绩效,严考核,班组安全管理实行目标化坚持结合车间实际情况,制订可行的方案,正确组织实施,就能最大限度地发挥出绩效考核的激励作用。一是绩效考核本身不是目的,而是一种手段。从考核中了解员工的潜质,储备后备人力资源。因此,绩效考核关键在于过程监控,而不是为了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配体系。不能让缺乏工作能力或经验资浅的员工,在发现未达到工作标准的时候自暴自弃,甚至对业绩优秀的员工产生嫉妒情绪。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不足,明确新的努力方向。归根结底就是要体现客观、公正、公平,激励员工主动自主地按照工作岗位和职责的要求提升能力,改变态度,产生绩效。四、抓重点,创特色,全面推动班组安全管理

班组安全建设不要拘于形式,不应固定模式,不做表面文章;要努力减轻班组负担,使班组集中力量抓管理、抓素质、

抓生产、抓安全、抓效益。要针对自身单位不同的实际情况,有重点的开展具有特色班组安全管理工作。

一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。二是进一步深化安全文化建设在班组的推广,促进安全工作持续改进。要将“安全第一、预防为主”等安全理念为广大职工所接受和认可,形成制度文化。重点是将其具体化,以进一步落实到班组,落实到职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为。为此,应把安全文化和制度建设相结合,从职工的日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范,制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准,抓好人的行为规范和良好习惯养成。

三是班组安全生产过程中,必须正确处理好安全与生产,安全与效益的关系,始终坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的安全理念,按照安全生产的要求,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,做到不安全不生产,生产向安全让路,以安全促生产。四是建立完善班前提示安全、班中检查安全、班后小结

安全制度,规范班前会制度,完善班组安全活动日制度等管理制度,抓重做好现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特别是建立职工“三违”档案。对“三违”建立档案,依据违章时间、地点、原因、人员,有针对性地对症下药进行教育。

综上所述,搞好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保选煤厂的安全生产和经济效益的稳步增长。

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