月度工作总结及计划

月度工作总结及计划

人事部工作总结及工作计划

第一部分：二月份工作总结

一、招聘

1、安排面试9人，录用2人

2、对招聘网站及招聘岗位进行梳理及更新。二、培训

原计划的绩效培训，因绩效未定而未能实施。三、绩效

根据营运部要求，对门店所有岗位绩效进行重新梳理及调整确定，并于2月16日提交营运部。四、基础模块1、入职2人：序号12姓名入职部门入职日期岗位来源2、转正1人：序号1姓名入职部门入职日期岗位来源3、调动4人序号1234姓名转出部门转入部门转入职位调动原因4、离职20人

二月份共申请辞职20人，其中已离职11人，离职手续办理过程中9人，具体情况如下：离职原因分析图个人发展受限,2,10%试用期不合格,1,5%无锡生活成本大,1,5%回老家发展,4,20%编制减少个人主动离职,8,40%找到更好工作,4,20%

离职人员性别比例图女,10,50%男,10,50%离职人员所在部门分配比例图职能部,3,15%团购小区部,3,15%家装部,2,10%商品部,6,30%前后台,6,30%离职人员司龄情况分析表2-3年,3,15%1-2年,6,30%3年以上,4,20%回老家发展,2,10%找到更好工作,1,5%个人发展受限,1,5%公司内部调整,1,5%1年以内,6,30%

离职人员职级分析图G2,4,20%G4,1,5%G5,1,5%G3,5,25%个人发展受限,2,10%回老家发展,3,15%G1,9,45%

其中G4级员工为财务部3454，主要原因为编制缩减后带来的值班及出纳等工作事宜不能接受；G5级员工为@@部经理4545，主要因为57生活成本较高，决定离开57去别处发展。

五、对EAS人事系统的上线进行再培训、实际操作完成相关工作后并对其内部岗位进行梳理。六、门店人事各模块工作梳理及交接

因部门435353月份即将休假，故2月份对本部门所有工作进行了流程梳理及重新安排并进行工作交接。

七、社保、劳动监察年审准备工作八、支援门店进行宣传单页发放九、区选举工作

第二部分：三月份工作计划：日期模块招聘序号112具体工作根据各部门招聘需求表，进行人员补充门店流程制度（晨会进行）投诉案例分析（晨会进行）商品知识培训（晨会及集中培训相结合）315促销政策培训（晨会抽查培训）如何快速提高设计师的接单及转单能力根据集团工作安排进行门店绩效工作社保、劳动监察年审入转调离工作责任人培训3.1-3.31345薪酬绩效11基础2协助门店业务开展其他工作

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生产部5月份工作总结及6月份工作计划

一、5月份工作总结

1．生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。2．调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算提供了初步数据。

3．和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期准备部分工作，成功打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。

4．给排水：完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理控制，保证了生产正常运行。

5．燃料动力：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，及时做了思想工作及招聘、培训。

6．空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项安全工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。

7．气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右）。及时停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8．合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。

9．质检中心配合全系统开车做好了分析工作；配合人力加紧人员招聘的工作；催促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺利，已影响到正常生产。二、6月份工作计划

1．生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范。

2．完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。3．打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。4．调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。

5．给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。6．燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。

7．空分：保证系统安全稳定运行，产品合格；保证产品销售安全及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。

8．气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。

9．合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。10．质检中心：及时做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。8．做好各项安全工作，确保安全零事故。

生产部201*-5-

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