月度工作总结及计划

月度工作总结及计划

工作和

一、前工作重心：

1.全力抓好5S牌作第一段的格落，追5S小在巡查程中的及改善施情，，毫不豫牌，要求各部主管人必按要求的期限改善完。事，如果第一段的5S工作做不好，公司的5S不有突破性地改善。所以，前的工作首要重心放在5S第一段的工作施上。（注：第一段是指5S的“入期”，入期：始牌的第一月入期，每天1次,周日除外。）

2.5S的工作除了格行及事後追改善果外，需要做的助工作包括：5S的一步宣，在宣上，用一5S宣作宣介，定期更新（2月/次），目前已1次;7月20日始第二期海。在培上，工及主管人的首期5S培工作已告一段落，首期培共培次共7次，中、高管理人、供商方面3次，工4次。第二段的培重主要放在5S牌作程中5S做的比差的部，工行有性地培。一段的培，在精不在多，目的是了5S做的差的部工理解5S的精髓及360度改善方法。3.身培及5S，工作容的大：培工作和5S推行。待第一段5S的工作束，各部5S改善效果初後，下一步的工作重，按50percent的比例分把培系建立完善，5S推行而入第2段。

在一段，5S巡查苛度第一段高，注重各部5S工作容易忽略的的牌作，力求把5S工作做的更，查的更。

（注：第二段是指5S的“成熟期”，成型期：一月後，入5S牌作的成型期，每2次。）4.培系的建立：

建立培系文件（培方案，制度，表三文件），高可後形成制度，面

1

向全所有部公培制度，使培正化，7月底，8月5日前形成系，8月5日-7日行培研，生成培象及培主，做出,按培排期施培。12月中旬行201*年度培研，形成，按排期施。

二、工作中的及人工作方向：

1.公司方面

公司建至今至20年，走到今天，不易，而且目前公司管理然遇到一些瓶，但上平，公司成熟。中有古：打江山易，守江山。瓶期的如果理不好，公司上台比，而且若努力改革，公司登上了一更高的台，有更的格局，但耗期、支出也比、比多。人已，公司方面：

a.部臃，人配置重。

b.人力源角度看，直接人、接人比例不。

c.公司架上看，部分散，容易引起各自，力量被分，不容易形成作，增加了高各部掌控的度。例如：各部品管小依托到各自生部，未整合成一立的品部。2.人工作方向方面

a.培，我人理解不是一在工的老，各部培需要，按部就班完成工作麽平淡。我我的工作方向，通培，逐步使工的管理者、一作者能小先表的素差距、念差距、技差距，是我身培的工作方向。另一方面，居安思危，逆水行舟，不退，公司步小，同行其它表步大，公司就等於在退步。如何保持高速步，人的素水平上不去，技上不去，很高速步。培程的容安排上，介及推介先表的成功，有例且得成功的模式和管理方法，培占比增加

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（40percent）;根各部需求，通研了解各部亟待改革，知薄弱行有的培，的培件，以解公司各部自身存在的（60percent），即引外知、理念作部培占比4成，立足本，解自身的培占比6成。且用以上培模式行交叉培的方法，工在找到解自身法的同，又借到先同行的教，效果更好。

b.5S工作，要想持改善，持成果，是非常困的，唯一的策就是期有人指，伴以有效。5S推行的久了（上3月後），如果按一作方案推行，工甚至部主管5S疲倦，消，就需要在不同段用不同的5S作方案及比，以多化的5S活，才能在不同段促使5S在全均有更一步的效果提。

附：6S牌作段及次和5S作方案：

①入期：始牌的第一月入期，每天1次,周日除外。（第一段）方法：牌作

②成型期：一月後，入5S牌作的成型期，每2次（第二段）方法：牌作

③深化期：一季度後，入5S牌作的深化期，每周1次（第三段）方法：牌作+目管理+管理看板

④革期：半年後，入5S牌作的革期，每月2次（第四段期）方法：目管理+管理看板+5S精化管理(工人工作、工作台面、整逐步行精化管理)

告者：201*-7-1

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扩展阅读：生产部5月份工作总结及6月份工作计划

生产部5月份工作总结及6月份工作计划

一、5月份工作总结

1．生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。2．调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算提供了初步数据。

3．和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期准备部分工作，成功打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。

4．给排水：完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理控制，保证了生产正常运行。

5．燃料动力：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，及时做了思想工作及招聘、培训。

6．空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项安全工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。

7．气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右）。及时停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8．合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。

9．质检中心配合全系统开车做好了分析工作；配合人力加紧人员招聘的工作；催促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺利，已影响到正常生产。二、6月份工作计划

1．生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范。

2．完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。3．打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。4．调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。

5．给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。6．燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。

7．空分：保证系统安全稳定运行，产品合格；保证产品销售安全及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。

8．气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。

9．合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。10．质检中心：及时做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。8．做好各项安全工作，确保安全零事故。

生产部201*-5-

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