神马管理工作总结
半年来，我段路政管理工作在总段路政支队的正确领导、地方政府及各部门的大力支持配合下，以党的十七届五中全会精神为指导，认真贯彻落实全省交通运输工作、路政工作会议精神，以提高路政执法队伍素质为根本，以迎国检为重点，强化路域环境综合整治，主抓路产路权管理、依法治超，以保护路产、维护路权、保障畅通安全为中心，大力倡导“以路为本、以车为本、以人为本”管理理念，以全面规范路政行业管理为手段，以文明执法，优质服务为保障，以全面提升综合实力为目标，坚持严格执法不动摇，狠抓行业管理不放松，推动路政工作向法制化、信息化、标准化、规范化、现代化、人文化、人才高素质化的“六化”目标迈进，较圆满的完成了上半年工作任务，现将半年来的工作总结如下：一、全力以赴做好迎国检工作
（一）加强内业管理，规范内业资料进一步加强内业管理，卷都做到归档及时、路政档案从制作到归档程序更加规范；整理严格按照省公路局“创建规范化路政大队”的要求逐条对照，建立健全图、卡、簿，路政档案全部输入计算机，化、规范化轨道。规范路政收费票据的使用和管理，保管、发放、填制、报表、建帐立卡、监督检查等各个环节有机衔接起来，做到职责分明，有章可循，票据和办公设备实行专人保管，支两条线”的规定，杜绝出现截留、挤占、挪用等违法事件的发生。（二）以迎接国检为契机，加大路域环境整治今年路政大队在抓好日常路政巡查工作的同时，结合县上环境整治活动，对线开展集中整治路容路貌专项整治活动，联合公路沿线村镇植树造林，在沿线植树棵，绿化了公路，美化了环境。对安口过境段、马峡过境段、刘店过境段加水洗车点、摆摊设点、乱堆乱放、乱设广告牌、占道施工等现象进行专项治理，拆除非路用标志牌规范非路用标志牌的栽设审批手续洗车点8家，硬化道口、路面畅通无障碍、路容路貌有一个彻底的改观，真正达到畅、洁、美的管理目标。以全新的路容路貌迎接全国公路大检查。（三）加强红线控制区的管理。加大日常巡查力度，销社影响交通视线房屋对西华乡龚阳村及安口镇关庄村二户村民在红线控制区的在建房屋送达了拆迁通知书停修建）。
（四）规范行政审批许可工作，规范执法裁量权今年上半年，我大队将路政许可审批工作进行了全面、系统的整理、汇总和登记，范内部管理工作。一是针对路政许可审批事项所设定的法律依据、理期限、有效期限、自受理细的登记，明确了责任。许可审批流程版面，实到人。三是积极开展培训，为，促进路政管理工作科学发展。在坚持“以路为本、对路政执法裁量权所涉及的事项进行梳理，
统一交通行政执法文书的格式，有效，无错漏现象发生。在硬件投入的同时也抓紧软件资料的整理工作，实现档案电子化，进一步明确票据管理使用人员的岗位职责，28份，清理公路三堆及垃圾修建垃圾仓，想法设法治理公路脏乱差现象。
94平方米，拆除神峪街道临时性乱搭乱建房屋-承办-审核-批准二是制定了路政许可工作制度，提高行政许可工作人员工作水平及办事效率，以人为本”并由专人负责文书归档工作，对各类路政管理档案进行了归类、路政内业管理工作逐步走上制度继续推行路政专户储蓄，
防止出现新的违法建筑。
-结办等审批程序各环节负责人及详情都做了明建立了路政许可档案，制作了路政将每一项路政许可的办理责任分解落每一案整理，资料把票据的申领、严格执行“收S304线、X0494100012块，414立方米，清理取缔加水使所管辖的公路达到上半年拆除南川乡供3处共计136平方米，（现暂进一步规审批条件、申请材料、办规范许可审批行完善执法责
准确、便于日后查阅，
严防丢失，及时发现违法建筑苗头，对许可事项办理提出了具体要求，以车为本、的管理理念的同时，将路政执法裁量权进行细化，健全行政执法自由裁量权配套制度，
任、裁量公开、集体会办、执法回避、职能分离、错案追究等制度，从源头上解决了自由裁量权过于“自由”的问题。通过规范自由裁量权，使路政执法工作更加规范透明，行政处理更加公平合理，执法人员更加遵纪守法，有力的提升了路政执法队伍形象。（五）加强路政宣传，引起社会共识
宣传工作是基础，为了让群众知道公路管理法律法规，理解我们的工作，让政府职能部门支持我们的工作，为了确保宣传成效，切实营造出良好的执法氛围，我们利用电台、报纸、宣传材料等媒介大力宣传，宣传《公路法》、《公路安全保护条例》、《路政管理条例》等相关法律法规，在人口密集区，采取发放传单、广播等形式进行宣传。上半年刷新路政标语12付，增写S304线墙体标语3付，更换路政宣传牌版面3块，悬宣传横幅4付/2次，完成S304线和S203了广大人民群众知法、守法、爱路、护路的自觉性，使沿线村镇积极参与公路环境治理，为干线公路综合治理工作奠定了坚实的基础，形成了浓厚的综合治理舆论氛围。（六）加强超限治理工作，确保道路安全畅通治理公路超限运输是一项长期而重要的工作，大队根据“依法严管、标本兼治、立足源头、长效治理”治污染等措施，正在采取措施进行治理。对车货总重超过货后才准予上路行驶。重罚，确保桥涵等重要基础设施的安全，防止出现压垮桥涵等重大安全事故。（七）严格依法行政，保障路产路权不受侵犯5月份，针对辖区内沿线新农村建设乱堆乱放建筑材料和个体工商户违法设立非公路标牌、洗车点利用边沟排放污水等情况，建筑材料乱堆乱放占道的当事人和违法设立的非公路标志、进行法律法规的宣传教育和安全警示教育，清理，消除了路障，得到了司机和群众的好评。刷新。通过治理，使沿线环境卫生状况明显改观。（八）依法查处路政案件，维护路产路权严格公路两侧建筑控制区的管理，公路路产案件做到发现一起，查处一起，上半年，大队共查处损坏路产案件处率、结案率、索赔率均达到损坏赔补偿费（九）管养共建，共同做好迎“国检”各项准备工作。迎“国检”工作时间紧、要求严，总段和段领导高度重视，路政大队的同志为了保证工作质量，保证各种档案的资料和数据完整准确，梁、涵洞的类型、结构、设计荷载、使用年限、技术状况等数据做了详细的记录造册；对公路标志、非公路标志按省局和总段的要求也都做了详细登记。经过不懈的努力，迎“国检”的准备工作圆满完成。（十）全面完成应急保障任务路政大队在冰雪雨雾天上路巡查，打冰防滑，序，保障道路畅通及养护工人的生命财产安全，对省道交通进行管制，畅工作圆满完成。二、加强学习，提高路政人员的素质（一）从思想入手，坚持理论与实际相结合
查处和劝返超限车辆，对超限车辆进行治理。对恶意超限运输车辆一经发现，214450.00元。确保了过往车辆及行人的安全，
对华亭煤业集团运输公司的55吨的超限运输车辆禁止其上路，并进行劝返卸大队开展了为期一周的专项治理，先后出动铲车
维护路产路权不受侵犯。％，执法过错率保持为零。截止利用巡查机会和双休日，疏导交通，
立即责令停驶并实施卸载，占用公路的6次对公路沿线的乱堆乱放进行了6月初，对所辖路段墙体宣传标语进行了及时查处各类路政案件，
在养护施工作业现场，维持交通秩S203实施削煤头、150辆经常超限运煤车辆活动期间，“钉子户”6月30办对辖区内公路所有桥K34+800M盖篷布、实行严管路政人员对、“难缠户”，对损坏起，案件查应急保线公路标线喷划工作。同时我们对公路沿线群众进行广泛深入的宣传。有效提高
的总体要求，和交警部门联合执法，
19100日，共收取路产
线处山体滑坡段的对上级部门几次检查车队开道护送、
首先是加强政治思想和作风效能建设学习，平时我队注重落实各级会议的指示精神，组织执法人员学习落实科学发展观，构建和谐社会等理论知识，在大队会议上开展荣辱观教育，使执法人员不断提高认识，提升政治思想境界和理论水平，树立执法为民，全心全意为人民服务的思想。同时结合全省路政工作管理会议的精神，加强制度和作风纪律建设，通过学习，使路政人员进一步增强廉洁执法、公正执法理念，为今后的执法工作顺利开展提供强有力的保障。
（二）以业务学习为本，提高全员执法水平我队路政管理人员在认真学习《公路法》、《行政许可法》、《路政管理规定》、《甘肃省公路路政管理条例》等相关法律法规，在掌握规范的文书制作方法的基础上，还不断探讨在执法中出现的问题，不断用新的知识武装自己的头脑，提高自身素质和执法水平。（三）“走出去、带回来”，向兄弟单位“取经”
通过“走出去、带回来”向兄弟单位“取经”的做法，不断开拓队员的视野，增长见识，通过业务知识座谈交流、办公现场观摩和档案分类、操作规范的相互探讨，做到学中有记录，学后有体会，通过学习路政管理工作的好经验、好做法，不断完善我队的管理工作，打造学习型的路政队伍。
三、健全各项管理制度，严格工作考核
大队结合工作实际重新修改完善了车辆管理制度、上路巡查制度、行责任追究制，实行岗位考核制等规章制度，强化纪律观念。作风、廉洁自律等方面加强管理。通过建立健全各项规章制度，强,遵守纪律的自觉性得到提高。
四、严格管理，维护稳定，加强综合治理和安全工作安全工作是一切工作的基础和前提条件，路政大队积极开展了路政管理认真学习了总段“安全生产年”活动实施方案的通知，学习安全法规和知识，路政人员树立了安全防范和自我保护意识，自觉遵守各项安全规定，路政人员夜间上路处理案件时必须穿着反光马甲，路政车辆勤保养，勤检修，不带病上路，机驾人员不开快车，与段签订安全工作目标责任书，将安全责任细化到个人，确保路政人员的人身安全和车辆安全。根据我段辖区内的特点，认真调查安全隐患，分析原因，加大安全设施的投资，修补了安全警示护柱，护墩，刷新了公路护柱、护墩、百米桩、里程碑140公里，积极投入到公路翻浆处治、油路修补、油路罩面等工作现场，指挥交通，维护施工现场的交通秩序。在冰雪、雨雾天气，路政人员坚持上路防滑、巡查、疏导指挥交通。确保了施工进度和人员车辆安全，营造了良好的公路运输环境，奠定了坚实基础。
总之，半年来，路政管理工作取得了较好的成绩，有效地维护了路产路权的完整和公路的安全畅通，但与上级的要求还有一定的差距和不足，一是路政管理水平还不能完全适应当前快速发展的交通运输实际需要，在管理方式上还有待进一步提高。在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，总结经验，弥补不足，求真务实，扎实工作，为推动公路事业又好又快发展而努力奋斗。
路政人员月考核办法，推工作“安全生产年”活动，不酒后驾驶车辆，块、喷划公路标线从路政人员的工作业绩、路政人员工作责任心明显增14170为我段路政管理工作顺利开展二是新闻信息报道任务欠缺。
扩展阅读：物资管理工作总结11
物资设备部上半年行政工作总结
201*年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。
（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞
后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。
料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水
率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。
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