生产技术部1月双基工作总结份总结、

生产技术部1月双基工作总结份总结、

XX煤业生产技术部元月份安全“双基”建设工作总结

201*年元月份，XX煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责

生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。

（二）强化隐患排查，狠抓落实整改

生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。

（三）加强考核力度，完善考核机制

元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。

1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分

2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分

3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分

4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分（四）认真落实安全工作计划

元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署“双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。

本月安全“双基”建设存在的问题

1.生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。

2．隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合。3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治。

XX煤业生产技术部

扩展阅读：生产技术部1-9月工作总结

201*年度1-10月工作总结

生产技术部

201*年度1月至10月，生产技术部在瓮安供电局及上级专业管理部门的正确领导下，完成了以下主要工作：

一、生产经营指标完成情况

1、1至9月完成供电量4.2亿kWh，其中高耗能电量2.56亿kWh；网上购电4.033亿千瓦时，占总电量的96.02%；购地方小水、火电336.7万千瓦时，占总电量的0.78%；自发电量1421万千瓦时,占总电量的3.33%。

二、主要运行指标完成情况统计:1、线路停电情况统计(到6月底):

性质内部故电压障外部故障计划停电临时停电限电合计累计停电时长(h)10k371912603395411155257.5935kV469512072664.84合计

4171002653515411875922.

2、201*年线路跳闸情况统计(到6月底):

线路跳闸分类短路分类时间台变避雷器合计14变压器610kV线路导线26瓷瓶135kV跌线路落导线令克6真空断路器1互感器其他累计短路雷击过负荷其他（原因不明）累计10kV35kV10kV35kV10kV35kV3146228128188122113、供电可靠率指标完成情况(到1-9月)

(1)、城市供电可靠率：累计99.7492%，略高于考核指标（考核指标99.40%）。用户平均停电时间16.43h/户，用户平均停电次数5.471次/户。

(2)、农村供电可靠率：累计99.1995%，略高于考核指标（考核指标99.1%），用户平均停电时间52.45h/户，用户平均停电次数12.815次/户。

（3）、综合供电可靠率：99.2441%，用户平均停电时间49.53h/户，用户平均停电次数12.219次/户。

(4)、存在的主要原因分析

a、全年综合停电计划不能有效控制，月停电计划执行率不高，管理部门、实施部门、施工队之间未能实现闭环；

b、配网环节薄弱，农网大修技改、电网建设、电网消缺等工作量大，不能实现可控再控；

c、配网可靠性管理制度、考核制度不完善。可靠性管理环节不流畅，造成工作流于形式，不深入。

(5)、整改措施及建议

a、优化输配电网结构，充分利用上级农网工程资金，加大电网建设力度。

b、提升科技应用水平。积极探索远抄、集抄方式，推进计量管理的科技技术应用，加强对新技术、新设备、新工艺、新材料应用，提高设备现代化水平。

c、不断提高电网科技含量及配网自动化水平，强化运行管理，建立完善的配网可靠性管理制度，加强考核，不断提高供电可靠性。

d、优化工作流程，严格落实管理流程、标准，控制好每个环节，加强监督、执行工作力度，提升管理水平。

e、提升工程管理质量。严把工程质量、安全关。确保工程质量和安全，提高工程资料流转速度，严格执行工艺标准，达到更加科学合理。

4、电压合格率(到9月底)

(1)、综合电压合格率:累计69.33%，严重低于考核指标(考核指标96.26%)；

(2)、城市居民端电压合格率:累计47.28%，严重低于考核指标(考核指标99.2%)；农村居民端电压合格率:累计47.28%，严重低于考核指标(考核指标97%)；

(3)、主要原因分析

a、瓮安电网内的变电站多数是无载调压方式，对电压的调节能力较弱。

b、35kV白水河变、天文变电站未安装无功补偿设备，在电压低时

难于提高供电电压。装有无功补偿设备的变电站对无功设备的监测管理不够规范，没有按规范科学投切电容器。

c、农村部分线路由于线路供电半径过大以及负荷分配不，首末两端电压偏差太大，设备以及无功补偿不够合理，造成线路电压波动较大。

d、电压监测仪安装的点少，分布点不合理，对电压监测仪维护不当，现有的34个电压监测点就有11个点不能采集数据。

(4)、整改措施及建议

a、加强调度对无功电压的管理，优化电网运行方式b、加强对变电站电压质量的监测，规范无功设备投切；c、合理增加电压监测仪安装点，优化电压监测仪的分布点。d、加大供电半径不符合规范的线路的建设改造，按规范要求配置必要的无功补偿设备。

e、加强对监测点的维护，发现问题及时处理；加强对台区电压质量进行跟踪巡查，对不合格的电压进行调整。三、201*年农网大修技改完成情况：

（1）农网检修：合计6个项目，（更换50台变压器，更换电杆29基，更换导线7.5km以及35kV建中变照明系统检修、35kV青建线47号杆至84号杆更换瓷瓶、以及防腐处理）总投资101万元，涉及3个施工单位，截止9月底，已完成施工单位招标及合同签订，施工单位正在编制开工报告中，由于物资未到齐，未开工。

（2）农网技改：合计10个项目，（新建配变台区4个，400kVA，新

建10kV线路3.9km，配变台区增容76个，10565kVA，以及供电所光纤工程）总投资370万，涉及2个施工单位，截止9月底，已完成施工单位招标及合同签订，施工单位正在编制开工报告中，由于物资未到齐，未开工，前期工作已完成现场的勘测。四、201*年农网检修技改申报情况：农网技改计划项目：合计投资75万元；

（1）共8台，S11-100kVA7台，S11-50kVA1台，合计容量750kVA。（2）新增ZW32-12G/630A真空断路器10台；农网检修计划项目：合计投资203万元；（1）4条10kV线路共3494基标识牌检修。（2）4条10kV线路配变检修安健环197套。（3）16条线路共197台配变接地检修（4）35kV瓮草新线防腐63基。（5）5条35kV线路检修拉线69组。

（6）7条35kV、24条10kV线路共计300km线路通道清理。五、自筹资金农网检修技改完成情况：

自筹检修计划：合计30个项目，计划投资642.6万元。自筹技改计划：合计32个项目，计划投资1058.8万元。六、1-9月主要生产工作完成情况

1、完成35kV变电站光缆覆盖工程光柜安装，配合都匀信通做好其他通信设备的安装；

2、完成综合信息化机房改造工作和我局局本部局域网的改造工作。3、完成集控中心建设及各35kV变电站光纤通讯设备的安装投运工

作。

4、完成201*年部门部档案的搜集录入工作。5、完成10kV瓮西II回线智能开关的安装；

6、完成10kV线路资产清理填报工作，为配网自动化提供了基础资料。7、完成江界河变35kV及以上部分的投运工作；8、完成都匀局下达生产指标的分解工作；

9、完成201*年基建项目按都匀局编号原则对标示牌编号的上报；10、为了规范消缺流程，加强设备管理和消除安全隐患，完成我局缺陷管理、新设备投运、设备异动管理等制度清理下发；11、完成35kV岚关变投运的工作；

12、按照都匀供电局垂直化管理要求，我局按计划开展了技术监督、风险管理体系、创优达标等工作，并接管了110kV青坑变、110kV瓮北变、110kV永和变、110kV江界河变、35kV及以下设备的运行、维护工作；

13、完成了我局10kV线路资产的更新工作。14、完成了201*年抗旱救灾及相关工作。七、201*年10-12月主要工作思路

1、按照都匀供电局要求，积极配合开展专业垂直化管理工作，开展安全风险管理体系工作；特别是变电站的管理和检修、维护；

2、加强电网设备的健康管理，加大电网消缺力度，确保安全生产和电网安全稳定运行；

3、加强停电管理，减少重复停电，提高供电可靠率；贯彻落实《客户停电管理规定》，大力开展配电带电作业，开展配电网运行规范化管理工作，加强居民端电压合格率统计工作，提高配电网的运行管理水平。

4、配合县政府、设计、施工单位，做好西区电缆下地、银盏工业园区的施工工作；

5、配合县政府做好瓮安县城、银盏工业园区、各乡镇旧城拆迁改造涉及到电力线路的迁改和新线路的规划工作；

6、加强规范化管理，以优化生产组织机构、梳理生产流程、完善生产管理标准和技术标准、推进作业指导书、现场运行规程编写与应用、完善基础数据收集为主线开展安全生产规范化管理工作；

7、推进安全生产规范化工作，重点抓好安全生产风险管理体系建设。开展电网风险评估，做好风险预控、应急响应控制，重点完善事故预案、大面积停电应急预案。相应做好县级电网的年度运行方式安排、结合县级电网规划优化县级电网结构，完善事故预案。

8、按照都匀局精细化管理要求，规范我局设备台帐，配合做好固定资产个管理；

9、贯彻落实确保电网安全的各项措施，认真梳理影响电网安全的风险、隐患和危险点，隐患整改责任落实率、重大隐患消除率达到100%。做好线路防雷、防汛准备，保障201*年“迎峰度夏”工作顺利开展。

10、通过信息系统，统一和固化业务流程及其管理标准，提高整体运作效率，提高实施效率。

11、强化201*年电网检修、技改项目的管理，确保工程质量、进度的按时完成。

瓮安供电局生产技术部201*年10月12日

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