管家部201*.3月工作总结与计划

管家部201*.3月工作总结与计划

PA三月工作总结及四月工作计划

DepartmentalMonthlyReportandNextMonthActionPlan

本月完成工作JobTask1.餐饮部包厢地毯清洗21间次。2.餐饮2F3F宴会厅局部地毯清洗。3.清洗客房地毯20间。4.4-9F走廊地毯清洗。5.1-3F大理石地面保养。6.西餐厅大理石做结晶，地毯清洗。7.撤换各区域植物19盆。8.清洗集团公司电梯地毯6块9.4F6F木地板抛光下月工作计划NextMonthActionPlan1、继续客房区域地毯清洗及维护。2、扎实推进计划卫生清洁工作。3、清理酒店前树下花池的卫生。4、落实管理规定及卫生责任制。6、做好植物到货的把关及费用上报。7.跟进包厢及宴会厅地毯清洁8.按标准跟进大理石地面结晶

段增铁9、做好培训，提高员工的专业知识和技能10.清洁正门口雨亭处墙面及胶带纸

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山西长治羊头岭永丰煤业有限公司安全指挥中心201*年工作计划

二○一三年二月二十三日

安全指挥中心201*年工作计划安全工作是煤矿工作的重中之重，贵在坚持贯彻落实有关安全文件精神，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，牢固树立隐患就是事故的管理理念，紧紧围绕201*年总结表彰大会上董事长讲话《关于201*年全年安全目标和安全工作总体安排》精神，深入贯彻落实董事长1月24日、1月29日讲话内容，积极开展安全生产隐患排查治理等活动，突出合理调度、应急调度、适时调度、有效监控等安全重点，推进质量标准化工作水平，加强安全管理体系和制度建设，营造浓厚安全氛围，促进矿井安全形势的持续稳定发展，结合我矿实际情况，针对我矿实际工作制定工作计划，从以下几个方面分别进行阐述：

一、工作目标：

1、努力完成董事长下达的201*年各项安全生产指标。2、实现全年安全生产无事故；

3、加强调度管理，杜绝重大隐患，完善监控系统；4、实现质量标准化保二级争一级标准。

5、治三乱、堵三多、昌三提，降本增效促生产。二、工作思路：

紧紧团结在以董事长为首的领导核心周围，深刻领会1月24日董事长讲话精神，深入贯彻落实1月29日董事长关于思想再统一、认识再提高、理解再深入的发展思路，总结去年的经验，深刻剖析管理上的缺陷，找不足，找差距，抓安全责任，

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抓制度落实，树立全局意识，加强材料申购、使用管理，修旧利废，降低成本，从源头上堵绝浪费现象；认清形势，摆正位置，深刻领会如何做人、如何做事、如何做官的管理理念，经得起考验，对工作要高标准严要求，充分发挥安全指挥中心的职能，做到上情下达，下情上报及时准确；深入井下掌握一线动态，提前预估安全生产中可能遇见的各种问题，把事故隐患消灭在萌芽状态，把各项工作真正落在实处；进一步加强隐患排查整改治理工作，以安全监控重如泰山的思想为指导，认真工作，时刻保持高度的责任心、事业心，严格工作纪律，不断提高工作质量和效率，加强一通三防、防治水现场管理，查堵隐患，确保安全生产。

三、201*年工作计划

在董事长、总经理、副总经理的直接领导下，全面负责煤矿安全指挥中心工作，对公司的安全负主要责任。

1、根据上级关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，健全调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范安全生产调度指挥中心各项专题记录、报表、台帐、总结等工作，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

2、加强业务学习，全面提高安全生产指挥中心人员的综合素质，每月定期考核，拓宽知识面，不断提高思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

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3、建立完整的资料体系，将调度资料、监控资料、指挥中心资料分类管理，建立台账，层层签订责任制，加强安全生产指挥中心管理力度提高工作效率。

4、组织协调解决各类安全问题和隐患，并进行责任追究，搞好隐患排查。

5、工作目标

1）树立从零开始向零奋斗的安全目标。

2）对当天收集的安全信息进行整理和督促处理，确保整改率100%。

3）对井上下出现的各类紧急情况正确指挥处理率100%。4）降低办公用纸的消耗

5）确保本部门旧设备及线路复旧利用达到80%。6）组织好安全协调工作，搞好安全生产动态分析，组织好相关安全会议，做到管理零缺陷，安全问题安全指挥，协调要100%到位。

7）要全力精心安全指挥，及时督查安全问题，信息反馈要及时到位，跟踪督查要到位，达到零失误。

6、对所查安全隐患问题建立专门的隐患分级处理闭合台帐，建立专门的安全隐患问题处置管理台帐，进行闭合管理，保证隐患问题整改及时、到位。对未按要求整改的要进行责任追究。

7、不断健全完善安全信息反馈体系，拓宽安全信息反馈渠道和增加安全信息源，及时、准确地掌握生产一线作业现场的安全状况，及时处置安全问题，为公司领导安全工作决策提供可靠的依据。

二）安全生产隐患方面

在201*年安全生产管理中要以隐患排查为根本制度，现场

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管理为主要手段，安全质量标准化为主线，进一步加强安全隐患排查治理工作。

1、为确保隐患整改力度，建立隐患排查治理制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任，使隐患排查治理工作规范化、制度化。

2、建立隐患排查长效机制，安全、通防、机电、工程、地测防治水等科室要定期组织隐患排查，公司旬、月进行隐患大排查与治理，隐患排查遵循谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全部门监督检查和排查、分析、追究、防范、教育相互统一的原则，排查后及时召开分析会议，制定整改措施，落实责任，并及时进行复查销号，做到隐患不整改不销号，不销号不闭合。要把隐患排查治理与绩效考核、工资等挂钩，不流于形式，不走过程。

3、建立健全事故隐患排查治理、奖罚、建档监控等制度；实行五级排查隐患，煤矿要对存在的重大隐患，必须停产整改、及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行五落实管理：煤矿要把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，明确各层级排查治理的重点内容、责任人、时限要求，构建从岗位、班组、区队、专业科室部门到矿井的五级隐患排查防控体系。实施六部闭合治理，矿井、专业科室、区队、班组、个人每一层面对查处的问题一律按照排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析六步程序进行闭环管理，保障细致入微无漏洞，全面防范无死角，建立并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

4、组织相关人员每月定期进行隐患排查和不定期排查相结

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合，并召开安全隐患专题会议，分析研究当前安全生产重大问题及隐患。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患排查治理台账和重大安全隐患信息档案，按照职责分工与五落实的原则实施监控治理，实现事故隐患闭环管理。

5、对于排查出的一般事故隐患，由现场安全管理人员或者有关人员立即组织整改。重大安全隐患由煤矿主要负责人组织制定并实施治理方案，要实行挂牌督办，限期整治，治理方案按规定进行审批。对重大危险源要制定措施，进行监控。对暂时难于整改的重大隐患，要制度针对性的防范措施，实施连续监控。

6、对治理结束的事故隐患，组织进行验收，验收合格的及时跟踪销号。对上级检查的隐患整改完成后按期进行上报，事故隐患未整改完成前，必须每次填报，直到销号为止。建立隐患排查治理档案，达到一患一档，对查出的隐患必须做到上级核查时有据可查，真实可靠。

7、认真做好安全指挥调度会议记录，严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

三）调度方面

1、坚持安全第一，预防为主的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。

2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。

3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点

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进行重点监控，并针对月度一通三防、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。

4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。

5、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。

6、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高工作效率。

7、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在201*年全面运行。

8、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。确保今年调度质量标准化达到一级标准。

9、加强信息报送质量一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息，努力做到收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实

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情况，组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，推动公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

四）在监控方面

1、严格把好春节后开工验收关，认真对照国家、省、市煤管、监察部门的有关要求，严格的对安全监测监控系统进行检查、验收。对是否制定安全监测监控系统管理制度和安全监测监控系统异常情况应急响应预案以及软、硬件设备的投入与使用情况等，都要认真对照严格把关。从源头上彻底消灭煤矿安全监测监控系统上存在的各方面隐患，确保在监测监控系统管理上一个台阶。

2、严把质量标准化关，认真对照省质量标准化考核标准严抓细管。做到服务与监管相结合努力使我矿的安全监测监控系统质量标准化达到1级以上。

3认真开展好‘安全监测监控系统’的专项检查，定于每月中旬进行一次安全监测监控系统专项检查，检查中除对安全监测监控系统的软硬件在用以及备用情况进行检查外，对于安全监测监控系统的日常运行与管理以及异常情况的处理与备案情况要进行认真检查。制定好相应的奖罚制度，奖优罚劣推动我矿的安全监测监控系统使用与管理工作良性发展。

4、充分利用好监控中心对我矿的安全检测监控数据的实时监测工作，通过对数据的认真分析查找隐患并及时指导、督处、

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勒令各单位立即整改。将隐患消灭在萌芽中防止事故的发生。

5、严格按照监测监控奖罚办法做好各项工作，把材料消耗降到最低点，在设备使用、线路回收、日常管理上做到精细化管理。

6、严格考核制度，按照矿上规定进行各项考核，绝不弄虚做假，在工作中敢于碰过硬，为我矿的三提三降把好关卡。

四、其它方面

1、按时完成董事长、总经理及其他领导安排的各项工作。2、保证完成带班入井班数，认真履行带班职责。

3、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。4、建立个人工作日志，记录当天的工作进展，隐患排查与治理落实情况，质量标准化推进，领导安排工作完成情况。实行一天一日志，一月一总结，一月一汇报的激励机制，时刻保持积极向上的工作态度和工作热情。

在今后的工作中牢固树立安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切的新理念。有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全，向标准要效益，向标准要管理。我们有信心、有决心，在董事长、总经理的领导下，各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好安全信息调度的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为我矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

二○一三年二月二十三日

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