201*年 房地产建设公司 法制工作总结
201*年法制工作总结
今年来我公司多次召开普法工作会议，认真学习普法规划，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观为统领，牢固树立社会主义法治理念，明确普法规划宣传教育重点，成立了由总经理带队，公司骨干为主要成员的“六五”普法领导小组、建设安全专项治理小组，明确岗位责任制“谁主管谁负责、谁建设谁负责任”。充分发挥法制宣传教育作用，广泛开展与工程建设工作密切相关的法律法规的宣传教育，统一思想，提高认识。
二、健全法制工作规章制度，确保工程安全建设
我公司是201*年初组建的新公司，各项管理制度在制订和不断的完善过程中，目前，相关法制治理工作的管理制度有：为确保法治治理工作的顺利进行，我公司将做到：
1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”理念，全面建设“和谐天房，责任地产”，构建“和谐社会”。
2、严格执行集团及公司的各项安全规章制度，建立健全各项安全目标责任及检查监督机制，彻底消灭各种事故隐患。
3．落实安全生产工作，强化安全意识，在生产中始终把安全生产放在首位。
4．狠抓现场管理和制度落实，完善公司岗位各级安全责任制，实现分层管理。工程管理安全责任直接影响工程安全生产工作，在日常工作中，重点加强工程部的安全培训与学习，充分发挥基层管理人员的安全意识，确保生产的顺利进行。
三、加强合同管理制度，降低法律纠纷，维护公司合法权益合同管理是企业经营管理的重要制度之一。只有实施有效的管理把好合同关，才能维护公司的良好信誉、合理规避市场风险、保证顺利实现预定的经营目标，进而促进公司事业不断发展和完善。为了更好的防范合同管理风险，减少潜在的合同管理可能引起的经济损失，我公司在合同管理中将着重做好以下几项工作
1、建立健全合同管理制度。管理规范化、科学化、法律化，制定切实可行的合同管理制度，统一管理，使管理工作有章可循。做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、考核、履行、纠纷处理都处于有效的控制状态。
2、加强合同管理人员的培训教育，全面提升合同管理人员的素质，包括思想水平、法制水平、文字水平和业务能力，从而有效监督审查、控制合同文本、基本用语、条款、格式、维护本单位合法权益。3、根据集团法律事务部门相关管理规定对合同管理的风险点进行严格审查、监督和控制。明确合同签订流程，预防合同纠纷的发生，减少合同纠纷中公司的损失，有效维护企业合法权益。
四、明确目标任务，认清做好矛盾纠纷排查工作,创建公司品牌形象
当前我国地区之间、城乡之间、行业之间经济发展不平衡，积累了较多的矛盾，加上迅速多变的国际形势，以及全球信息的及时性传播，容易爆发各种群众性矛盾。针对避免与购房客户的纠纷发生，我公司制定了《商品房销售管理流程》明确房屋销售管理流程，设计部、工程部、销售部责任制度，确保商品房销售的信息准确性，避免因销售信息不准确带来的客户纠纷。同时，增强服务意识，改进服务作风，顺应市场需求环境，创建公司品牌形象。
五、排查法律风险源细化措施防范法律风险
1、对集团专项治理工作中提出的突出问题再进行一次分析，对照本公司实际情况，看看我们的问题找得准不准，查的透不透，力求心中有数并及时上报排查治理情况
2、对已经整改完成的项目和零问题的项目逐项“回头看”再排查，确保问题得到真正解决，杜绝问题反弹，防止边查边改边犯情况的发生。
六、法制宣传教育
深入贯彻集团公司开展的法制宣传教育工作精神，按照集团“六五”普法规划及《“四类设备”、“四类伤害”专项整治工作方案》的指示精神，树立公司普法依法治理工作先进工作者，增强公司全体员工的法制观念，增强学法用法的积极性和自觉性，推进公司工作法制化进程。同时，结合施工现场实际情况，设立通告板宣传、普及《外墙外保温工程技术规范》，《中华人民共和国建筑法》、《民用建筑节能条例》，加强农民工守法意识，制定施工现场安全检查管理制度，确定检查时间，明确责任人，坚持“四不放过”的原则；降低安全隐患；节假日加强安全检查力度，有效地将事故控制在萌芽状态。七、贯彻落实集团工作部署
201*年以来，我公司积极参与集团工程建设领域突出问题专项治理、重大事项管理和治理小金库工作，成立专项治理小组，上报“小金库”治理工作承诺书，开展“六五”普法启动，评选申报天津市规划建设交通系统普法依法治理工作先先进工作者。集团领导莅临我项目进行检查指导工作，极大的鼓舞了全体施工人员的士气，并对现场的安全文明工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的法律意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。虽然我公司法制工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务，贯彻落实集团法制工作建设要求，严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，落实好法治建设的各项任务，为确保完成公司目标和集团全年各项目标任务提供有力保证。
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201*年度工作总结
年年岁岁，岁岁年年。又是一年新年到。每当到了这个时刻，心里总有少许激动与惆怅，转眼间我到公司工作已有3个年头了。面对过去工作生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中进行总结，弃去糙粕，取之精华同时也得到了一些宝贵经验。201*年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。下面将201*年的工作做如下总结，这也是对自己的一种鞭策吧。
在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，克服了种种困难，本工程已接近收尾阶段。截至201*年12月底，*******楼及配套用房已全面内外檐装修基本完毕，外配套管线已基本铺设完毕。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此我就201*年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工作：
工程管理是现场工作的核心和重点，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
201*年我在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到香水湾的全面开工建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，作为现场负责人，我牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为了公司，较好的完成了201*年的工作目标。
1.严格按照完善的规章制度，抓好建设单位的施工管理工作,使工程得以健康有序的进行。
201*年，我将全力以赴，力争香水湾工程安全、质量、进度目标的实现。
目前，总体来说，香水湾项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几点原因：（1）各分包单位进场技术配合和插入施工时间的控制和把握能力有待提高，在下个工程中可以根据总控计划的时间安排，倒排工期，将各专业分包单位的的招投标时间、合同签订时间、进场施工时间全部确定下来，并严格执行，方能确保总体计划的正常推进。
（2）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（3）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，对现场情况认知不充分，所制订的施工方案不全面，起不到指导施工目的，严重影响了施工进度，导致计划得不到落实。
（5）在配套外网施工时，各配套单位路由布置复杂，各配套单位都有其相关的要求与综合管网的布置有一定出入，故施工难度大，互相侵占路由的情况时有发生。而且施工顺序有先后，极易造成成品破坏。通过总结经验教训，认为在排水工程完工后，其余各配套专业可以采用大开挖的形式统一开挖、统一下管、统一回填的形式施工。不过这种方式开挖和回填土方的成本比较大，但是可以避免大量的成品破坏的问题，同时能使成本在可控范围内。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3.抓好项目投资控制工作：
投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
（1）分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
（2）在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
（3）按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
（4）审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合。
（5）研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
4.抓好安全与文明现场管理工作。
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目各阶段验收工作：
本着以人为本造就精品工程的精神，本着科学、合理、经济的原则，编制了设计文件，设计院依据此文件尽心了施工图设计。
在工程实施过程中，依据销售反馈的意见与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
依据各专业配套管理部门的有关规定，本着节约成本的原则与有关部门积极沟通、调整相关设计以满足管理部门的要求。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促设计变更的回复，尽量避免耽误工期。
及时跟进完善相关工程资料，确保工程各阶段验收工作的顺利进行。
三、做好工程质量技术管理工作：
依据图纸及规范、招标文件及合同条款，严格审核各单位上报施工方案，并联合监理单位共同监督方案的执行。
作为现场负责人全面做好建、结、水、暖、电各专业的技术工作，以及各专业间的配合穿插。严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须有我或监理人员参与并全程送检。所有使用的材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。作为现场管理者经常深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、做好外部协调工作：
根据政府部门要求定期或不定期填报一些相应报表，并做好建委质量监督、安全监督、建管科、规划、房管局等政府部门的沟通、配合及协调工作。同时在配套工程施工过程中，协调好各专业配套队伍间的工作面及工作关系，以确保配套工程正常顺利的开展。
五、做好与前期部和销售部的配合工作：
在公司领导的英明领导下，与公司各位同事协同作战、共同努力，将配套施工、现场平整场地、埋设排水管、砌筑围墙、配合一经路和规划路施工、协调泵站围墙及厕所拆除等棘手的工程得以顺利完成。
经常利用业余时间，巡视售楼处如有灯泡损坏及时予以更换，不定期的会协同同事对水池进行清理。建立健全了现场看房制度，对现场看房业主要求必须有售楼人员陪同，并在现场门卫领取安全帽的同时以文字形式进行安全告知，并要求业主签字。
六、工作中存在的不足和需要改进的地方：
在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得我改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
3、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在做好本专业的工作同时，加强学习水电专业的学习，增加成本造价、工程预算等领域的了解和学习，成为一专多能的复合型人才，为公司发展贡献自己的力量。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
端正工作态度、解放思想，做好“十事十办”：今天的事今天办、能办的事马上办、疑难的事想法办、重要的事优先办、琐碎的事抽空办、复杂的事梳理办、交办的事抓紧办、份外的事协助办、个人的事下班办、单位的事尽心办。七、确保项目保质保量的验收是201*年工作重点：
在新的一年中，作为现场负责人更要明确工作的主要思路。为了确保项目保质保量的完成，达到公司领导的预期目标，20年我将重点做好以下几项工作：
1.香水湾花园工程的各专业的收尾工作；
2.香水湾花园工程的各种验收及竣工验收备案准备工作；针对201*年整体项目的目标和时间节点，制定12年的工作安排及计划，按部就班的组织配合各项验收工作的开展和落实。
八、结束语：
结合公司发展战略，有针对性的对自我进行培养，将自己造就成一个精管理、懂技术、善经营、高素质的一专多能的复合人才，力争做到人尽其才，才尽其用。
随着201*年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，我将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
总结人：******
201*年1月6日
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