移动公司定岗实习总结
顶岗实习总结
201*年7月1201*年7月1日，进入了中国移动通信热线服务中心实习给我带来了很多收获，很多心得与体会，也结识了很多的新朋友，学校要求每人要写一份实习总结，关于这份总结心里觉得有千言万语一再提炼与压缩。最终于完成了这篇总结，所写的每句话都是发自内心的，同时更让我坚定了一个信念：人生的每一种经历都将会是一笔宝贵的财富。一：内容
在一年的有了很多新的收获、新的发现，生活丰富多彩，在这一段么多的收获，我想大体上实习的日子里我时常会自我总结，现在要归纳成文，才发现原来有那可以从培训、体验、实战、等三个方面来谈谈我本次的实习内容。1、培训
为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。概括起来有如下几点：
1.通过课堂一个月的课堂培训。2.能主动的完成日常工作.3.专业知识还不够，需要多学习.
总体来说，通过这次培训达到了很好的效果为下一个阶段做了很好的铺垫。（2）体验培训一个月后就让我们进入实习岗位，这对于我来说是一种挑战也是使我最兴奋的事情了。
总而言之，本次实习经历对我的影响很大，不仅是增强了我对移动这个优秀企业的了解，更重要的是拓宽了我对未来教学的思路，加强了我对工作的责任心，同时也让我更有激情去做好未来的工作。最后我想用移动的企业文化名言：“正德厚生，臻于至善”来作为我实习报告的结束语，“正德”强调个体责任和对自我的约束，“厚生”强调社会责任和对社会的贡献，“臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神，我将以我此次的移动之旅做为毕业后的一个新起点，以一种踏实勤奋、不断创新超越的身姿与心态来迎接新的挑战。
扩展阅读：移动定岗实习报告
大学生移动公司实习报告
在学院的统一部署下，我今年暑假实习报告利用六十二天的时间在黄渚移动特许营业厅完成了我的暑期管理实习任务。
中国移动公司在保持与国际先进技术同步发展，努力提供多种业务应用的同时，始终坚持沟通从心开始的理念，追求客户满意服务。目前，全省客户达200余万，并已在全省建成一个覆盖广、通信质量高、业务丰富、服务一流的综合通信网络，网络容量为398万门。gsm移动通信网已经与五大洲70多个国家的140多个移动通信运营商开通了国际漫游业务。目前，正在大力发展gprs技术、移动数据和多媒体业务，积极推动网络向第三代移动通信演进。
为了了解通信公司的实际运营模式，熟悉通信公司的运作方式，将自己所学到的知识在实际工作中加以检验，明确自己公司的定位，为明年的就业做好见习准备，通过与黄渚移动特许营业厅公司人力资源部的联系，经过人力资源部与综合办公室的两轮面试，我被安排在综合办公室的秘书科实习，我所在的部门主要负责：公司领导的日程安排，辅助领导完成公司的战略和发展计划的制定，起草完成相关文件，协调公司各实习报告职能部门的工作等综合性事务。
在黄渚移动特许营业厅我跟随相关领导，参观了移动公司，在参观过程中，丰富了我的阅历，提高了我的能力，使我对公司文化，核心竞争力等有了全新的认识；通过是否引入crm管理系统的分析与研究，使我对crm管理系统有了深刻的认识；参与了黄渚移动特许营业厅大客户短消息系统的可行性论证与研发，使我能学以致用，提高了综合能力；在黄渚移动特许营业厅我系统全面的了解了移动数据业务的历史，积极主动的关注其发展方向与未来，使我对其有了全面的概念与深层次的理解。
在实习中，我注重了与领导和同事的沟通，培养了自己的团队精神，加强了自己的集体荣誉感。我相信六十二天的实习，将成为我人生华美乐章中，一个青春激扬、跳动的音符！第一章
公司文化
公司文化是公司的价值观和行为规范。公司文化包括公司的宗旨，公司的理念，公司的价值观，公司的精神。而公司形象是公司文化的外在表现。公司文化涉及公司战略，公司管理等深层次问题。一个好的公司文化将为公司发展提供源源不断动力。由于公司文化是公司在特定的环境下综合公司各种资源逐渐形成的，因此具有独特性和不可模仿性。
通过在黄渚移动特许营业厅近二个月的实习，使我对公司文化有了更深层次的认识。
加强公司文化建设是移动通信公司建立现代公司制度，应对国内外市场竞争考验，迅速提高公司核心竞争力的内在需求。是全面实施公司文化战略，开发文化资源，在公司员工中形成共同的价值观和行为规范，为公司的持续健康发展提供实习报告重要保障的需要。
公司文化应该内化到公司生产经营理念、公司发展战略及员工的意识中去，将公司文化渗透到公司管理制度和员工行为规范之中去，将公司文化体现在公司整体形象和员工个体形象之上，建设一支高素质的员工队伍，为实现世界一流通信公司的宏伟目标打下坚实的基础。
强调以人为本管理思想。公司文化建设的核心任务是以重视人的价值、强化人的信念、提高人的素质、激发人的创造潜能、培养和造就一流员工队伍，形成尊重人、理解人、关心人、培育人的良好的人际环境和用人机制。
培育、树立能够体现公司精神的公司模范人物、先进群体，营造奋发向上，与公司同呼吸共命运的文化氛围，逐步实现公司文化的人格化。
以文化为先导，开发文化资源，加强文化设施建设，不断满足员工需求，
开辟公司文化园地、公司文化论坛，吸引更多的员工参与公司文化建设，不断提高员工思想文化素养，增强公司活力。
黄渚移动特许营业厅应将大力宣贯中国移动通信集团公司公司理念体系，将创建世界一流通信公司为目标。以树立良好公司形象，提高员工整体素质，巩固业务领先地位，赢得竞争为任务，以践行集团公司公司理念体系，规范员工行为为重点，以管理创新、技术创新、机制创新，努力实现公司利润最大化为目的，全面提升公司核心竞争力。
黄渚移动特许营业厅应用中国移动的公司精神、公司宗旨、公司价值观统一全省移动员工的思想，规范员工行为，在每位员工思想意识中产生明显的自律、调节约束作用，最终结果是员工用共同的价值尺度来调整自己主观意识中与之相违背的行为和思想，使员工的个人努力最终落实到公司的最高发展目标上。
黄渚移动特许营业厅要塑造良好的公司形象。须牢记通信世界，做信息社会栋梁的公司使命，追求客户满意的公司宗旨，开展文明办公、文明服务活动，方能实现做让政府放心、用户满意、诚信守法、社会认可的世界一流的移动通信公司的目标。
公司领导应加强公司文化理论的研究。通过各种方式进行公司文化理论的宣传教育，使全体员工，特别是领导干部、管理人员进一步明确公司文化建设内容、作用、意义和运作方式，增强搞好公司文化建设的自觉性，利用政研会开展公司文化理论研究，形成一支公司文化建设的骨干队伍。第二章核心竞争力
公司核心竞争力是指公司独具的、支撑公司可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，公司核心竞争力是公司长时期形成的，蕴涵于公司内质中的，公司独具的；支撑公司过去、现在和未来竞争优势，并使公司长时间内竞争环境中能取得主动的核心能力。
通过在黄渚移动特许营业厅近二个月的实习，使我意识到：
公司的一般竞争力，如营销竞争力、产品竞争力等，只是公司某一方面的竞争力，而公司实习报告核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从公司核心竞争力不同表现形式角度可将公司核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。
公司核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性：
1.价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为公司创造长期性的竞争主动权，为公司创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2．独特性。公司核心竞争力为公司独自拥有。它是在公司发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于公司文化，深深融合于公司内质之中，为该公司员工所共同拥有，难以被其他公司所模仿和替代。
3．延展性。公司核心竞争力可有力支持公司向更有生命力的新事业领域延伸。公司核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的平合，是公司其他各种能力的统领。公司核心竞争力的延展性保证了公司多元化发展战略的成功。
在竞争的环境中，为什么有的公司能常盛不衰，有的只能成功一时，有的公司却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从公司所处的行业、公司所有制结构、公司的组织形式、公司的规模或公司管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底，因为这是公司核心竞争力的本质决定的。
公司之间竞争的实质，就是公司为其生存和发展进行的对环境中公司所需资源的争夺战，公司竞争力是公司争夺环境中资源的能力。传统公司竞争力理论未能对公司长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。核心竞争力理论从对公司的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对公司的长期性资源优化配置能力的研究。为确保公司可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。
如何开展核心竞争力管理，公司核心竞争力管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等五个环节。识别是判断公司自身的优势、劣势、能力、资源，确定公司要培育的核心竞争力及其支持要素。规划是在识别的基础上，公司必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保实习报告证公司在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。部署就是要使核心竞争力能在公司的多个领域中发挥作用。为保护和维系公司核心竞争力的领先地位，公司要定期和不定期对自己的核心竞争力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。
第三章核心竞争力与公司文化
通过参观移动公司，使我在各方面的收获都很多，特别是对公司核心竞争力与公司文化间的关系的认识更为深刻了。
一、何谓核心竞争力。一般所谓核心竞争力是指公司独自拥有的能为用户提供特殊效用的，使公司在某一特定市场具有长期竞争优势的能力资源或知识体系。核心竞争力的两个重要特征是独特性和不可模仿性。按照现代树型理论，一个公司好比一棵大树，最终产品是其结的果实，核心产品好象树的枝干，而为他们提供养分的树根则是公司的核心竞争能力。用海尔人的话来讲就是我们能够创造别人不能创造的能力。
二、何谓公司文化。公司文化是指公司全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范等的总和，包含三个层次：精神层面的公司理念形态文化、制度层面的制度形态文化和物质层面的物质形态文化。理念形态文化是公司文化的核心层次，反映了公司所坚持的核心价值观，是公司的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础。制度形态文化是公司文化的中间层次，是具体物化的、对公司组织和公司员工的行为进行约束和规范的行为准则体系。制度形态文化要确保公司核心理念的贯彻执行。物质形态文化是公司文化的表象层次，是公司实习报告文化的载体和外在表现，它通过制度文化规范下的行为模式、物质产品、标识特征等一系列可以被感知、被认知的物化特性，将抽象的理念形态文化展现出来。
公司文化和公司形象密不可分，对应于公司文化的三个层次，公司形象也分为mi（理念形象）、bi（行为形象）和vi（视觉形象）三个方面。公司文化是一种现实的客观存在，不会因认知主体而变化；公司形象是公司文化在认知主体心目中的认识反映，是一种主观印象，前者是本，后者是标。优秀的公司文化是良好的公司形象的基石，公司形象的塑造过程是公司文化建设过程的外部体现。文化建设锻造内力，形象塑造磨练外功，内外兼修将成为公司迈向世界一流的动力源泉
三、公司核心竞争力与公司文化密不可分。公司文化是公司核心竞争力的重要内容。任何出色的长寿公司都有自己卓越的公司文化，可以说只有依靠先进的经营理念，公司才可生生不息。正是由于共同的文化将各个成员凝聚在一起，才能激发出巨大的能量，推动公司向着统一的目标迈进。很难想象当公司各个成员都以不同的价值观和行为准则工作时，任务还能得以顺利完成。
四、卓越文化的朔造是公司极其重要的工作。任何一个公司都存在着自己的文化，有的表现为显形，有的表现为隐性。有的内容实习报告是推动公司发展的，有的内容是阻碍公司发展的。文化的朔造就是要提炼好的文化，屏弃不好的文化，构筑新的文化。文化的转变是艰难的，对文化的重朔将是一个长期的过程，必须循序渐进，逐步完善。
同时在工作中公司还会经常进行业务审核,定期考核等,就像在我实习过程中就有市公司来我们部门考核,专门的人员会到每个办公室,然后一对一的进行业务考核.那位考核人员以一位客户的身份询问办公人员:我的资费除了问题,到你们这里应该怎么处理呢?如果我想重新办理,我该怎么办呢?我在以前的服务信息资料该在你这里如何查询呢?考核人员看似普通的问题,实际上是业务人员经常遇到而且很重要的内容,甚至是一些日常工作的死角,必须掌握了业务知识才能顺利回答这些问题.一个人的内在素质在工作中可是非常重要的.
也许三周的实习我还了解和总结了一些小经验,这里就不一一列举出来了.此次实习我学会了很多知识,了解了很多道理,总结了很多经验,这些都是一个在校学生所无法获得的.虽然实习结束了,但是我的社会生涯才刚刚开始,我会从此次实习中吸取经验,认真规划我的人生,让我在将来的路上越走越好.
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