三门峡南供电车间材料员201*年工作总结

三门峡南供电车间材料员201*年工作总结

201*年工作总结

201*年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。一、认真学习，不断提高业务素质

作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

二、理清头绪细化管理：

目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关

“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来

说要求更高。所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。201*年渑池南供电工区被段评为精品材料库。

四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设

以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。五、工作中存在的不足

1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。

六、201*年工作打算：

1、201*年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。

2、201*年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优

质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。

4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准化材料库。

5、在201*年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。

6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和

季度清查上报的要求。随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。合理化建议

1.定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。

2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。3.新工具的使用要进行培训.

以上是我201*年工作的回顾及201*年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。谢谢大家

任建民

201*年11月18日

扩展阅读：三门峡南供电车间管理人员工作要求

三门峡南供电车间管理人员工作要求

1．车间所有人员均应严格落实岗位职责。

2．严格落实逐级负责制：安排工作必须逐级进行；咨询情

况、听取汇报原则上逐级进行，必须做到逐级清楚。严禁出现信息传递途径和生产管理上的间隔、跳跃。3．因工作需要抽调班组人员的，必须汇报车间主任同意。

抽调期间的日考勤由申请人负责统计并报班组填写。抽调工作结束后，申请人必须及时安排并告知班组长人员返回班组报道时间。

4．工作需要离开车间的，提前报告当天负责人并在生产调

度处登记、填报计划考勤。

5．认真审阅班组每天报车间调度的本专业生产情况，指导

班组正确填写报表，及时掌握并落实重要的和有疑问的生产、管理问题，及时修正班组生产管理方法。6．每周五完成本专业周总结，提出下周工作安排及重点工

作要求。每月27日前完成本专业的月总结、分析，提出下月工作安排及重点工作要求。

7．每月抽查本专业所有班组生产情况、纪律情况、专业记

录填写情况等不少于6个班次。

8．对专业重大事件，认真了解详细情况，及时汇报车间负

责人。9．根据工作进展的不同阶段，提前给班组提出安全卡控重

点、设备监控重点、技术管理要求、生产组织要求等工作要求。提前制订出必要的技术台帐、管理态帐格式和填写要求，并明确纳入检查考核的具体标准。10．在班组期间，严格遵守所在班组的各项纪律、要求。不

得参与违反所在班组纪律、要求的各种行为。

三门峡南供电车间201*年8月30日

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