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供应部原材料库201*年终总结及计划

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 01:08:06 | 移动端:供应部原材料库201*年终总结及计划

供应部原材料库201*年终总结及计划

201*年度供应部仓库年终总结报告

供应部原材料仓库以集团公司目标任务为工作纲领,在公司领导正确指导及同事们的热情帮助支持下,不断加强自身建设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好的完成了各项工作任务,现将今年的工作总结做个简单的汇报:

工作业绩概况

集团公司从新光乔迁至盐盘工业园区,集团也迎来新的腾飞,仓库整体面貌将焕然一新,我作为仓库主管这也是对我个人能力的挑战,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算是踏踏实实的经历了这一年的考研和磨砺。

1.在仓库硬件设施的整改中寻找经验,总结经验,向他人学习,尽量将自己的工作争取一次比一次

做的更好。在部门领导及同事的帮助下对整个原材料仓库进行分区管理,铜铝材分类明确,井然有序,铜棒、铜排按照规格大小进行统一管理,做好标识与实物相符,使其结构简单,摆放合理,出入库方便。其次圆铝锭周转架的整改顺利进行,我们采用叠加式周转架,不但节省了占用空间,还保证了材料出入库的准确性,大大提高了工作效率。

2.仓库在材料管理上按先进先出法,帐、物、卡、一致,标识明确,在外审及各项检查中都表现良

好。在材料出入库上严格把关,按照公司流程完整、清晰、顺畅地完成各项指标。

3.在废旧物资处理方面,我们在保安科的积极配合下定期将废料进行统一招标,仓库全体人员参与

废料现场监督工作,杜绝了收购商有任何舞弊行为。确保每次招标公平、公正、公开、比价的原则,以公司最大利益为目标,顺利完成全年废料销售额900多万元。

4.在服务意识上我们按照公司流程积极配合客户需求,合理安排每批货物的及时装卸,确保工作顺

畅进行。全年共采购入库重量22500吨,委外出入库重量20800吨,与往年同比上涨10%

自进集团公司至今,我们并没有为公司做出了很了不起的贡献,也没取得特别值得炫耀可喜的业绩,我们只是尽量做好属于自己岗位上的工作,也正是这些,我们的努力得到了公司的认可,连年被评为先进班组。但是过去的荣誉已成过去,工作中虽然取得了一定成绩,但仍然存在着一些问题和不足,今后,我要一如既往地向领导们学习,发扬优点、克服不足,与时俱进,积极进取,从而更好地完成领导安排的各项工作任务。

201*年工作计划和安排

1.

稳定人员。在201*年一年中,深刻的感受到人员不稳定带来的诸多问题:1.工作效率有所降低2.对其他员工的心理产生波动。据初步分析离职原因有两点,其一是专业与岗位不对口,其二是员工薪资待遇偏低。

2.3.4.

不断增强自身工作水平。在工作中学会吸取经验教训,养成平时写工作日志的习惯。

强化服务意识,增强责任感、压力感,提高工作效率和服务质量。

增强与其他部门的沟通,将遇到的问题及时解决。

整改仓库不足之处,带动团队熟悉仓库6S、7S管理,并争取做到。

意见跟建议

1.生产车间废料管理问题比较严重,分类不明确

2.车间管理不严,报废品未得到重视,铜类产品批次报废有出现,“自产自销|”现象3.仓库叉车使用有待改进

供应部仓库主管林宣照201*-01-

扩展阅读:采购部201*年度工作总结及201*年度工作计划

采购部201*年度工作总结及201*年度工作计划

伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾201*年采购部整个年度工作情况,总结如下:

一、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高,力争在201*年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、(1)、加强了与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,保证了材料的性价比优势,同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

(2)、库房管理

201*年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观,出现了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此201*年针对库房暴露出了许多问题,库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化,杜绝类似情况的再次发生。

在201*年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在201*年必须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的需要。

201*年度工作计划

201*年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心,顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要,现对201*年采购工作规划如下:

一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素质。

二、保持和加强同现有供应商的管理与联系,通过与质量和生产联系,淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。

三、进一步降低原材料价格,控制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。四、特定如下“十二字”目标

责任:履行职责职能,不找任何借口;进取:自信乐观主动,挑战工作目标;合作:友爱团队互助,协作共同进步;忠诚:忠于本职工作,维护公司形象;创新:该于打破常规,努力创新发展;效益:以业绩为导向,创新最大效益。

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