大黑山项目部201*年度工作总结

大黑山项目部201*年度工作总结

大黑山项目部201*年度工作总结

今年，项目部在集团公司、开发公司的正确领导和支持下，项目部转变原有的管理理念和管理方针，督促项目部干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。项目部全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，基本地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：

一、各项工作的完成情况

1、经营指标的完成情况：大黑山集贸市场共有房屋57套，已经销售19套，占总套数的30%，实现销售收入40多万元，本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。

2、房屋销售经营情况：大黑山集贸市场从开盘以来，销售工作一直不顺利，在已预定的房屋收款工作中有很多问题，由于大黑山集贸市场在乡下；所以够房户均为胶农和个体工商户，都没有固定的收入；首付比例也达不到银行的要求；国家政策也在提高个人房屋贷款的准入条件。针对以上情况，所有的银行都不向大黑山集贸市场的够房户提共相关的贷款。项目部根据实际情况，经过深入调查调查，提出了

解决问题的方法，经过集团公司总经理办公会讨论通过解决问题的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客户签定了《购房延期付款协议》,除已交房款外,其余房款和相关办证费用必须在201*年3月31日前一次性交清。从现在至201*年3月34日客户不承担利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客户签定了《购房分期付款协议》,除已交房款和相关办证费用外,其余房款采用等额本利还款法按月或季归还公司，利率为年利率7.128%。还款的最长年限为10年，特殊的为15年（房屋的销售价格在45万元以上）。这样收款时间虽然长，但是这样既又有利于资金的回收，有可以为公司的投资收到一定的利息，还可以为购房者减轻还款压力。有了这些方案后，有购房意向的人明显增加多，为以后的销售工作打下了良好的基础。

3、在监理绿春汽车客运站的工作情况，受集团公司委托，大黑山项目部除了完成日常工作外，还承担绿春汽车客运站的监理工作。绿春汽车客运站占地35.31亩，总建筑面积4123.89多平方米，总投资1300多万元。在监理绿春汽车客运站的工作中，一抓工程质量，二抓工程进度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的过程中，开展了多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确

认施工单位的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，施工单位质量保证体系的审查确认。着重检查施工单位是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。保质堡量的完成了监理任务。绿春汽车客运站工程于201*年10月20日顺利竣工。于201*年11月9日顺利投入使用。

二、存在的问题

201*年即将随风逝去，回想项目部一年的工作，虽然工作量比较大，但是亮点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、是销售速度慢，资金回笼慢2、缺乏沟通，不能充分利用资源3、缺乏计划性

三、二O一0年的工作计划1、加强销售，加快资金的回笼

尽管目前剩房屋量还比较大，但由于有好的政策和方法，只要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不要坐等；另外在销售策略上也想办法，我们在之前的销售策略

上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于大黑山，而更应该放眼绿春县的其他7乡1镇，要做好宣传广告工作，吸引有购买力的业主来购买，即使没有能力购买的，那也是对大黑山集贸市场的一种宣传，对今后的销售也有长远意义。项目部要综合了各个部门的智慧和汗水，要牢固树立全体员工的市场开拓意识，全体员工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快销售速度。

2、有计划，勤沟通，充分利用资源

在以后的工作中，项目部要制定明年的各种计划，积极向其他项目部学习，提高工作效率，并要建立和完善相应的制度；要加强学习，坚持走出去向其他分公司学习，把其他分公司好的经验引进来，充分利用公司资源，要将先进的运销理念为项目部所用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，项目部要主动加强和其他部门的沟通学习，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高项目部的管理水平。

3、加强合同管理

合同在房屋销售工作的地位非同小可，离开他，销售工作就无从谈起。合同是房屋销售的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈

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的合同意识。在合同面前，开发商和业主的地位是平等的。一方面，项目部工作人员不以势压人，逼迫业主接受合同外的条件；另一方面，也要警惕业主在合同签定过程中埋设陷阱。当业主提出各种各样的要求时，首先想到要遵守合同，对业主的要求可能带来的经济问题要有充分估计。

201*年即将过去，虽然大黑山项目部的销售工作还没有太大的成效，但还是有一定成绩。特别是在集团公司和开发公司领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们项目部树立了榜样。我项目部全体员工，将在到来的201*年的工作当中，放眼未来，着重眼前，各司其职，做好本职工作；我们要求项目部全体员工要振奋精神、迎难而上，要努力学习，加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，提高自身的业务水平；用科学发展的观点指导我们项目部的各项工作，使项目部的各项工作能够做的全面、协调。201*年工作多，任务重，对于我们来说也是一种挑战。新机遇，新挑战，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的销售工作，是项目部的头等大事。在以后的工作中，项目部将认真执行公司的相关规定，充分发挥员工主观能动性，以铁的纪律来约束，不断创新销售模式，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，项目部的全体工作人员争取为大黑山集贸市场的销售贡献自己的力量。

扩展阅读：塔项目部201*年度总结(定)

塔尕克一级水电站工程建设项目部

201*年度工作总结

201*年是塔尕克一级水电站工程建设即将竣工验收圆满完成建设任务的一年。一年来，在水利部综合事业局、新华水利水电投资公司的关怀、关心下，在新疆新华公司的正确领导下、在公司各部门的大力支持下，项目部科学管理、合理组织、规范运作，较好的完成了公司下达的各项指标。一、项目管理情况

201*年项目部的指导思想：以和谐、创新为主题，充分体现人性化管理，全面完成塔尕克一级水电站工程建设目标。

201*年项目部的工作目标：圆中环沉沙池工程完成施工，塔尕克水电站厂区绿化完成施工，塔尕克一级水电站建设工程具备竣工验收条件。（一）内部管理

项目部根据工程建设总体目标和201*年工程建设情况，编制了201*年工程建设进度、投资、资金计划，召开了201*年度工作会议，明确了09年的工作目标。1．人事管理

项目部现有正式员工10名，聘用人员1名，雇用人员3人，在人事安排、工资发放等方面严格执行公司的有关规定，对聘用人员按照《项目部聘用人员待遇的规定》与聘用人员签定聘用合

同，与雇用人员签定劳动合同。塔尕克项目部体现了“以人为本，制度化管理”。2．合同管理

①项目部严格执行公司《建设项目招标管理规定》及《建设管理制度汇编》，按照项目部下发的《变更管理办法》、《结算管理办法》等规定审核、控制中间计量，依据《建设项目工程结算管理规定》组织完工结算工作。

②制定了严格的合同评审制度、合同会签制度，《合同台帐》、《合同结算台帐》、《合同执行情况台帐》、《合同月进度支付台帐》、《单位付款情况台帐》、《反索赔台帐》、《拖欠工程款台帐》。进行了资料、文件整理，分类归档，定期更新，资料与工程进展同步，合同控制及时有效。

201*年塔尕克一级水电站工程签定合同9份，合同金额1786.3万元。

塔尕克一级水电站工程共签定各类合同（协议）57份，总金额24775.36万元，合同签订规范、严密，目前未出现合同纠纷。

3．财务资金管理

项目部严格执行公司领导及主管部门的统一部署，执行公司和项目部的有关财务管理制度，严格按程序对工程项目各项费用的核算及工程项目结算资金的审核、支付。加强日常财务工作的管理尤其是项目的资金管理。

①每月按时上报资金使用计划，按计划支付各类款项并严格按照既定的支付程序和合同规定进行价款结算；

②在资金不到位的情况下，合理安排、调配内部资金存量，确保工程建设资金需求；

③严格控制基建管理费用的各项开支，保证基建管理费的使用在公司核定的额度内，年初编制费用计划明细表，每月进行建管费用的计划与实际比较、分析，找出节约点。（二）现场管理1．进度控制：

（1）建立计划管理体系，把业主、监理、设计、施工的分类计划联系起来，形成网络，控制在年度总目标之内，落实到具体实施中。

（2）健全施工现场协调机制，保证各类指令畅通，令行禁止。进度计划审批后，施工单位合理组织人员、设备和物资材料的供应，精心施工，做好各个工种在施工中的衔接与配合，保证施工计划的顺利实施。

（3）加强进度计划的检查考核，实行月、季、年度计划兑现奖罚，强化关键点的控制。

2．质量管理：

（1）建立健全质量管理组织机构，成立由业主、设计、监理和施工单位等参加的质量管理委员会，健全落实质量管理制度，规范塔尕克一级水电站工程统一的质量管理标准。

（2）规划质量目标，明确分项构成，强化过程控制，坚持“三检制”和旁站监理。确保各类资源合格进场，措施工艺落实到位。（3）坚持每月质量检查和每季度履约检查。3．安全管理：

（1）调整安全管理组织机构，成立由参建各方组成的安全生产管理委员会，健全在项目经理领导下的安全生产责任体系。（2）落实安全生产责任目标，加强安全隐患的预测和防范，确保安全教育和安全生产投入到位。

（3）坚持每月安全检查，每季度安全大检查。

（4）注重文明施工和环境协调，提高工程整体布局、环境美化的自觉性和环境保护水平，处理好边防、牧民关系。二、工程建设情况（一）工程形象面貌1、圆中环沉沙池工程：

圆中环导流明渠工程完工并通水运行，通过分部工程验收；圆中环沉砂池工程完工，并通过分部工程验收；2、渠系工程新增项目

引水渠进水闸护坡、进场道路施工完成；尾水节制、退水闸地坪、闸房外墙装修施工完成。3、场区绿化工程

土方工程完成；树木栽植完成；草坪施工完成。4、厂房护坡

六棱块砌筑完成。5、工程验收工作（1）分部工程验收

圆中环导流明渠分部工程201*年8月30日验收完成；圆中环沉砂池分部工程201*年10月25日验收完成；（2）合同工程完工验收

主、副厂房装修合同工程201*年6月10日验收完成；生活办公区合同工程201*年8月13日验收完成；厂房建筑及安装工程（B）组机电设备安装合同工程201*年8月25日验收完成；

圆中环沉沙池导流明渠合同工程201*年8月30日验收完成；引水渠、尾水渠及渠系建筑物合同工程201*年9月27日验收完成；

厂房土建及金属结构安装合同工程201*年10月15日验收完成；

（3）专项验收

工程安全设施验收201*年4月9日完成成；工程环境保护竣工验收201*年6月13日完成；水土保持设施验收201*年10月30日完成；工程档案验收自查工作201*年11月20日完成。（二）工程建设质量1、工程质量

工程质量管理严格贯彻“业主负责，施工保证，社会监理，政府监督”的质量体制，加强项目建设质量管理体系，合理规划工程质量目标，增强设计质量管理，强化施工工艺控制，落实组织、资源和措施保证，确保工程建设质量。

201*年3月项目部同中国水电四局、河南省水利第一工程局、新疆华水水电公司、北京国泰实业公司已鉴定质量责任书，建立了质量保准体系。施工中严格控制，保证各部工程质量合格率、优良率达标，目前工程质量评定已基本完成，结论报新疆水利水电工程建设质量监督中心站。

圆中环沉砂池工程分划为1个单位工程，其中有5个分部工程，共441个单元工程（其中导流明渠42个单元工程，另含43个检验批），合格441个，合格率100%，其中优良个数291个，优良率81.7%。（三）安全情况

201*年，在项目部领导班子的带领下，在公司安全委员会统一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动施工单位的积极性和主动性，精心组织，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各级安全责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作。项目部依据今年的工程建设特点，认真做好安全生产管理工作，在各参建单位的共同努力下，安全工作中取得了较好的成绩，参建各方各级管理人员的安全职责明确，施工现场各类安全标示及安全设施按规范要求布置。

201*年3月项目部同中国水电四局、河南省水利第一工程局、新疆华水电公司、北京国泰实业公司等施工单位签定安全责任书，建立健全安全保证体系。并且根据公司《关于深入开展安全生产年活动的通知》，结合塔尕克一级水电站工程建设安全生产的实际工作，项目部做了统一部署安排，深入开展了“安全生产年”活动。在201*年的工程建设中注意加强了安全工作事前控制管理，编制了《塔尕克一级水电站工程建设项目部生产安全事故应急救援预案》、《新疆库玛拉克河塔尕克一级水电站工程建设201*年安全生产防洪度汛预案》。使各项预案及各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高了安全管理工作的规范性、针对性。

今年主要工程建设任务是圆中环沉沙池工程，结合工程施工的实际情况，重点加强圆中环沉沙池工程的施工安全工作，发现隐患，立即向相关承建单位下发整改通知书限期整改，切实做到对隐患及时发现、及时处理。对各参建单位加大对各自管施工项目监督检查的力度，每月定期进行安全生产大检查，在“春节”、“五.一”等几个重要的节假日期间进行节前大检查，同时定期进行工程防洪安全检查工作。特别是在“十一”国庆60周年庆祝活动期间，按照《关于开展水利安全生产大检查的通知》《关于做好近期水利反恐怖工作的通知》精神，落实安全保障措施，重点加强对建设单位施工现场安全管理及对突发事件应急管理工作，结合各单位实际情况强化反恐意识，在“75”事件发

生后，对工作中人员及车辆日常管理予以了加强，使各项安全工作防患于未然，有效预防和避免了各种矛盾隐患引起的安全事故，营造了一个安全、和谐的工程建设氛围。

自201*年3月以来，安全检查7次，防洪检查3次，工程防洪度汛安全度过，施工中未发生安全事故，无重大人员、机械责任事故、火灾事故、无重伤、死亡事故。

（四）完成投资情况

201*年度塔尕克一级水电站工程建设计划完成投资3165.77万元(其中电站工程1105.77万元，沉沙池工程2060万元)，截至到201*年11月底，塔尕克一级水电站实际完成投资2526.07万元（其中塔尕克工程完成投资865.09万元工程已完工，达到竣工验收条件；沉沙池工程完成1660.98万元，合同工程已基本完工，根据充水试验情况需进行完善的部分因设计部分图纸未确定，完工结算尚未完成），完成计划的80%。

实际完成投资小于计划投资的原因是：

1、塔尕克工程已全部完工，达到竣工验收条件；201*年计划完成投资1105.77万元，其中水保及环保计划完成投资742.94万元。由于采取了必要的组织及技术措施，水保及环保实际完成投资251.3万元，节约了部分投资，因此实际完成投资小于计划投资。

2、沉沙池合同工程已基本完工，完善设计部分图纸尚未确定，完工结算未完成。沉沙池工程计划投资2060万元（预计的

概算造价），实际完成投资额按进度结算额1660.98万元计算，因此实际完成投资小于计划投资。

三、精神文明建设

201*年项目部精神文明建设工作以工程建设为中心，在公司的正确领导和关心下，项目部领导班子精诚团结、统一组织，党员模范带动，员工舍小家、顾大家，艰苦拼搏、无私奉献，精神文明建设工作取得了丰硕成果。

09年项目部制定了政治、业务学习计划，组织员工认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，开展学习实践科学发展观活动。09年项目部组织政治学习3次。积极宣传党的政策、时事动态，积极向阿克苏地区领导及有关部门宣传塔尕克一级水电站工程建设情况，树立公司在阿克苏地区的形象。

四、取得的成绩和存在的不足

201*年塔尕克一级水电站工程建设进展顺利，完成了公司下达的各项指标，取得了较好的的成绩实现了圆中环沉沙池工程主体工程的完工，除圆中环沉沙池工程以外的合同工程全部通过验收，各专项验收也基本完成，竣工验收自查工作业已完成。工程竣工验收前的准备工作基本完成。同时塔尕克工程完工结算审计已完成。

塔尕克一级水电站工程历经四年的建设，取得了可喜的成绩，同时在项目建设方面也积累了一些经验，但是也暴露出一些不足。

1．项目部整体素质有待提高。2．复合型人才欠缺。3．专业人员比例不均。

这些都制约着项目部今后的发展，为了适应新的任务，我们将采取以培养为主，引进为辅的原则，提高项目部的整体管理水平和专业人员的技术水平，为公司水利项目建设再立新功。

六、201*年的工作安排

根据塔尕克一级水电站工程建设总体目标结合201*年工程建设实际完成情况，201*年项目部的主要工作是圆中环沉沙池设计完善部分的施工、塔尕克工程竣工验收工作。

1．圆中环沉沙池设计完善部分的施工：计划201*年5月20日完成；

2．工程竣工技术预验收：计划201*年5月30日前完成；3．工程竣工验收：计划201*年6月15日前完成竣工验收。

二九年十一月二十日

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