201*年HSE管理工作总结

201*年HSE管理工作总结

201*年HSE管理工作总结

201*年是公司推进落实“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全环保工作继续向精细化、规范化、制度化管理迈进的一年。这一年里，我公司在各级主管部门的正确领导下，严格贯彻落实公司安全生产管理方针，开展各项安全管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了重大安全生产无事故的目标。现将全年重点工作总结如下：一、明确责任、落实到人

依据方兴公司分解下发的目标指标，我们进行了层层分解，并签订目标责任书，明确各自的职责，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。在3月初兴源公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《兴源油田开发有限责任公司201*年度HSE责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了《201*年员工HSE工作合同书》与《安全责任状》，实现了HSE工作全覆盖。二、加强教育，提高素质

1、HSE专项培训：依据对员工的培训需求调查，合理制定本公司的安全培训计划，从2月至7月，共开展各项安全培训6期，用时48学时，725人次，各队、各部门，培训率达到100%；针对作业人员的文化水平参差不齐、工种不尽相同、不易集中的特点，我们在教学内容、培训方式等方面灵活掌握，采用点对点教学方式，以“针对性、实用性”为原则选择培训内容；为使培训标准化、规范化，在每次培训的过程中实行签到培训，并对其考勤结果记录备案；在阶段培训之后，由相关部门针对培训的具体内容，对员工进行考核，考核的成绩全部备案；

2、组织现场岗位操作规程培训，针对现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点，我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。组织培训1期XXX人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等，提高了职工的综合素质和安全管理能力

3、开展取证集中培训，保证持证上岗率达到100%。组织安全资格证培训3期，培训4人；组织特种作业人员培训1期，培训15人；特种设备管理人员培训1期，1人；组织压力容器XX期，培训XX人；组织电工培训1期，培训2人；组织电气焊1期，培训2人。三、现场监督检查

全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别，确保了全年无安全生产事故的发生。三、危险废物的管理

根据（庆环函〔201*〕13号）要求，建立了危险废弃物档案，同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保检查，形成检查表，并纳入当月考核；最后是根据生产环境的不同制定相应的环保应急预案，并每年组织一次环保应急演练。四、健康管理

首先对接触有毒有害气体的员工、接触噪声的员工、接触粉尘和电焊尘的员工及接触放射线的员工，开展上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查。201*年9月组织20人在大庆油田消防医院进行了职业健康查体；其次根据《大庆油田有限责任公司201*年非职业健康检查计划》，在9、10月份，对16名50岁以上员工、11名女员工进行了非职业健康查体和妇科体检；最后在夏季发放防暑降温劳保用品192份，有效的保证了员工的身体健康。五、车辆交通管理

1、车辆日常管理：自“9.7”事故后，我们牢记“9.7”车辆交通事

故教训，强化交通安全事故工作，筑牢车辆交通安全防线。一是通过“9.7”交通事故，给广大干部、员工敲醒了警钟，使大家从盲目乐观的中队安全建设形势的误区中走出来，正视公司存在安全隐患和安全管理中的薄弱环节，切实吸取经验教训，为下步工作的安全顺利开展打好基础。二是进行深刻剖析“9.7”事故的教训，开展事故原因分析。组织开展车辆交通安全知识技能的自评和互评，重新对自身存在的思想上的，心理上的，知识和技能上的缺点和不足进行自查互查，从这次事故的发生对照自己，找准自身存在的问题。使错误的安全观，盲目自信的思想刹住车。三是加强交通安全事故教育，加大道路交通的法律法规的学习。

2、车辆维修：兴源公司现在用车辆28台，其中购置不足2年车辆共10台；购置2年-5年车辆共5台；5年以上车辆共13台。自6月份接管车辆维修以来，首先我们明确车辆维修的各个工作流程，并成立了车辆维修鉴定小组，车辆维修必须由鉴定小组成员核实后，给予确定，方可上报，有效遏制了重复维修、重复上报的情况。据统计自201*年7月5日-201*年10月29日，已维修车次356次，

3、驾驶员管理：兴源公司现有职业驾驶员21人、非职业驾驶员6人，有特种设备人员证（起重机械）1人，以上人员符合驾驶员的上岗条件要求，并已全部办理了大庆油田有限公司的准驾证。六、加大宣传，增强安全意识

根据公司要求，我公司开展了安全经验分享征文、安全月、质量月、“写风险”、职业病防治法宣传和“强化冬季交通安全管理”等活动。自201*年2月15日起，兴源公司以生产作业单元为基础认真开展““写风险””活动，做到一日一写、一周一汇、一月一评、一季一考。自11月1日至12月31日，响应公司“强化冬季交通安全管理”活动要求，根据兴源公司实际情况，制定《关于开展“强化冬季交通安全管理”活动》方案，成立了由主管领导负责的“强化冬季交通安全管理”活动领导小组，《方案》下发到各基层单位后全员开展了活动动员、学习和宣传工作。上中旬进行了相关知识培训，调查完善车辆、驾驶员等基本情况和管理状况。活动领导小组人员先后对“三交一封”记录、路单及长途行驶令存根进行了仔细的检查考核，同期随机抽检了驾驶员现场驾驶行为。七、201*年工作重点：

1、元旦将至，加强两节期间的安全生产管理，确保节日期间安全生产无事故。

2、方兴公司体系手册即将换版，下一步要加强新版体系手册的学习及落实。

3、加强特种设备的管理，完善特种设备技术档案，确保特种设备操作人员持证上岗。

4、加强车辆维修管理，在上年车辆维修管理中出现的问题加强管理及落实。

5、加强培训管理，严格按照201*年培训计划实施，确保员工培训到位、培训效果显著。

在新的一年里，我们将更加努力工作，加强学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员综合素质。全体干部员工共同携手，以高度的责任心和敬业精神，团结一心、锐意进取、顽强拼搏，为推动公司更好更快发展而努力奋斗。

扩展阅读：HSE工作201*年年终总结和201*年工作计划

规范管理把握主线找准问题为公司战略实施提供坚实保障HSE工作201*年规划

201*年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。

第一部分201*年HSE重点工作回顾

201*年，我司HSE及节能指标均控制在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下：

一、基础管理

1、规章制度。共修订完善18项，其中，本部新增《HSE事故隐患排查治理办法》、《生产安全事故管理办法》两项；XX公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制事故应急救援预案；XX公司修订完善《安全培训教育制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》等5个综合管理制度和《职业卫生管理制度》、《仓库安全管理制度》等8个专项管理制度，并修订完善事故应急救援预案。

2、HSE信息系统。201*年集团公司首次建立HSE信息系统，我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上报安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理等相关数据。

二、队伍建设

公司高度重视HSE工作，为提升整体管理水平，加强队伍建设，外聘1名、培养2名管理人员，并委派到XX进行学习，充分了解一线，进一步提升管理人员发现、解决问题的能力。

HSE管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组织了全员安全培训、应急演练培训、操作流程、特种作业人员、危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。

三、活动开展

反“三违”活动：集团公司把201*年定为反“三违”年，我司以“两厂一楼”为主，制定活动方案，各单位结合实际，开展各项工作：制作各种宣传牌、标语标识等营造活动氛围；学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害的认识；加大“反三违”的监督检查力度，减少了“三违”行为的发生；

安全生产月活动：积极开展以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，加大安全宣传力度，营造安全氛围，实现“以月促年”的效果。

四、监督检查

公司领导高度重视HSE工作，对XX进行现场调研，指出：安全工作就是挑毛病，找问题，“小题大做”，HSE管理人员要敢管、会管；重点单位部分领导安全意识需亟待提高，

截止10月底，共查处隐患193项，其中XX公司125项，XX公司45项，XX部23项，已整改170项，限期整改23项（近期查处）。

五、职业健康XX公司：初步建立了职业健康管理体系；迁建项目按照法规要求进行职业卫生“三同时”工作，对接触职业病危害的员工进行了职业病体检，无疑似职业病及职业禁忌；10月底，XX市安监局组织的专家组原则通过了职业病危害因素控制效果评价，成为XX市第一家通过职业卫生“三同时”的企业。

六、应急管理

公司及下属单位根据自身情况，修订完善各项应急预案，建立了应急救援制度；组织消防灭火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模拟触电等内容的6次应急培训、演练，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了员工的应急能力。

第二部分问题与不足

（一）制度和执行“两张皮”；“三违”现象时有发生。

（二）培训力度不够，一线员工安全意识和操作技能亟待提高。（三）建设项目合法合规工作进度缓慢。

（四）职业健康和环境保护工作同集团公司的要求差距较大。（五）节能降耗工作处于初级阶段。

第三部分201*年HSE工作计划

HSE现状简要分析：

HSE工作是企业发展的重点工作之一，总体形势可控，但距离规范仍有差距，任重道远。目前HSE工作机构、队伍建设、管理能力、人员素质均不能满足战略需求。

安全生产。管理基础薄弱，人员操作不规范，技能有待提高，设备管理能力不足，自动化程度不高；虽制定了不同类别的应急预案，但实际演练较少，可操作性不强。

环保工作。生产企业污水处理标准能够达到设计要求，废水排放压力较大；环保制度不健全；人员配备不专业。

职业健康。作业场所配备了在线检测、吸收除尘通风等设备，较以前有较大改善；岗前、岗中员工不能达到全员职业健康体检，会造成漏检情况，离岗体检比例较低，无法及时确认职业病危害因素对员工健康的影响，也不能最大限度的降低公司承担的风险。

一、工作思路

201*年HSE工作以管理提升活动为载体，以“十查十看十提升”为抓手，保持“铁腕抓安全”的高压态势，认真贯彻执行HSE管理“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，紧盯HSE基础管理与薄弱环节，狠抓“反三违”和“打非治违”活动，狠抓隐患排查治理，狠抓责任落实与考核，进一步夯实管理基础，规范作业行为，杜绝事故，确保安全。

二、工作目标

安全生产事故：伤亡事故0次；环保方面事故：0次；职业健康事故：0次。三、重点工作

（一）夯实管理，落实职责，提升能力。

1、基础管理。组织重点单位HSE人员、各级领导学习HSE责任制；逐级签订责任书，并通过检查与考核督促责任制的落实；生产企业配备车间安全管理人员，明确其职责，做好一线HSE工作。

2、队伍建设。为进一步规范管理，提升HSE人员综合能力，招聘2名具有相关专业及工作经验的专职HSE管理人员，充实HSE队伍，满足公司战略发展需求。

3、教育培训。通过各种方式宣传HSE常识；严格落实“三级”安全教育；加强对规章制度和操作规程的学习，真正实现对新员工的“传帮带”，消除“先上岗，后培训”现象，避免事故的发生。

（二）继续加大“三违”治理力度

据安全总局统计，201*年由于三违现象造成的安全事故约占事故总量的85%，为事故发生主要原因。它普遍存在于生产企业，治理违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等非常困难，所以，反“三违”是一项需要长期持续治理的重点工作。

2、识别三违行为。

违章指挥：不遵守规定，强令或指挥他人冒险作业；特种作业不履行审批手续；对员工违章行为不制止、不纠正等。

违章行为：对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按防范措施和规程操作设备；冒险进入危险区域盲目工作或习惯性违章；

违反劳动纪律：迟到、早退、中途溜号；不遵守各项规章制度，违反工艺纪律和操作规程等

2、统计三违类别和数量。

对三位行为进行区分和统计，按照对安全生产的影响程度，统筹解决：先解决重大的和迫切的，先解决经常性的三违行为。3、制定反“三违”措施并落实。

根据三违的性质和危害程度，制定具有针对性的整改措施，加大安全投入，加大处罚惩治力度，加快三违整治进度，制定防范措施，逐步减少三违行为，降低三违造成的影响。

（三）加大隐患排查与整改力度

1、常规检查。公司HSE部定期到重点单位进行督查；HSE委员会成员到下属企业出差时，要将HSE工作做为重点之一，及时沟通，发现问题，限期整改。

2、专项检查。严格按照规范要求开展：用电安全、消防设施、防雷防静电设施、特种设备作业证、防护用品、动力保障、票证检查食堂卫生检查。

3、季节检查。春季防风防火、夏季高温防汛检查、冬季防雪防冻检查。

除公司HSE部做好上述检查外，各单位也要做好自查工作。根据实际，重点如下：

XX公司。继续坚持每半月领导带队联合检查，每日督排查机制；HSE部每日不少于2次现场检查，重点检查员工防护用品的佩戴，动火、吊装、受限空间等高危作业，发现隐患及时整改。

XX公司。重点落实生产季节的特种设备运行、夜间生产人员安全、厂区车辆行驶安全、厂区线路安全防护、非产季期间的防火防盗、检修期间的高空作业、用电安全。XX部。重点做好大厦消防设备设施运行、电梯运行、大厦电力系统检查。

（四）应急管理

重点修制定现场预案，进行培训和演练，提高一线员工的应急处理能力。

(五)节能环保与职业健康

节能减排各项指标控制在集团下达范围内，三废处理达到环评要求；职业健康方面，改造、加装防尘吸收罩，统计每月有毒环境数据，做好半年有害因素分析；监督处罚不按规定防护的员工和管理者；做到全员体检，有效控制离岗人员职业健康体检。四、具体工作计划

拟定完成时序号工作内容间特种人员作业证专项检查，要求1持证上岗；开展节前安全大检查。参加集团201*年HSE年度会议；2修订完善各项规章制度。召开公司201*年HSE年度会议；3消防设施设备检查保养；DMN项目试车前专项检查。进行职业危害因素申报；完成XX4项目职业危害控制效果评价。4月3月2月员外部培训及时与安监局等沟通进行安排。HSE管理人1月备注5反“三违”工作检查落实情况。安全月活动（安排安全演练和环5月6保应急演练各一次）；夏季安全检查。节能减排宣传周活动；高台完成6月7污水收尾工作。8910集团公司到现场进行检查。督导XX公司完成安全达标工作；11冬季专项检查。12HSE年度工作总结。

7月赴XX安全检查。双节前专项检查；应急预案培训。修定HSE工作201*年规划；配合10月8月9月11月12月

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