HSE体系推行总结
HSE体系推进总结
杜邦安全管理模式已经在基层推行了一段时间，从推行的效果来看还不错。任何一个企业都需要一个好而简的安全管理模式，而这套安全管理模式的好坏就要看它控制安全风险的效果如何，自从我队开始推行杜邦安全管理模式以来，安全风险事故明显得到了降低。
杜邦安全管理模式总的来说分为以下几项安全管理：
作业许可管理程序：该程序是杜邦安全管理模式的核心，该程序建立了作业许可流程制度，规范了作业许可管理内容，控制了作业现场潜在风险，将风险降低到可接受程度。一个员工在接受一项工作之前，他应该得到作业许可方能进行施工，他在得到作业许可时，他就会接受相应的安全风险评估、安全风险培训、安全风险预防措施等相应安全知识，从而将安全风险降低到最低。该程序包含了现场基本所有的施工，它应用于施工作业现场操作程序（规程）未涵盖的非常规作业、检维修作业、工程施工，同时应用于有专门程序规定的特殊作业，如及其他需额外需要作业许可证的作业。
特殊作业许可证制度：在得到许可作业后，如果其中是特殊许可作业（如：受限空间、高处作业、吊装、临时用电、动火）还要求开作业许可证，在开许可证时操作人员还要要求一些相应的安全须知，这样操作该项特殊作业的员工就会认识到自己即将从事的是何种危险作业，需要什么样的防护措施，怎样降低安全风险，这样一来就会将风险控制在最低水平。
启动前安全检查制度：该目的是为了加强工艺、设备启动前安全管理，所有影响工艺、设备安全运行的因素在启动前被识别并得到有效控制，确保设备安装标准、操作维护准备就绪、人员培训到位、安全信息更新、改进措施落实。任何一件工作都需要员工进行工作前的安全检查工作，在检查中发现问题，从而可以在工作中降低安全风险。
工作安全分析管理制度：操作人员在工作中会不断出现各类安全风险，这就要求操作人员在施工前有一个工作安全分析，预测在工作中可能出现的各类问题，提前在自己的脑海里留下一定的防范措施，如果出现该问题该怎样处理，怎样才能将风险降低到最小。
安全观察与沟通：操作人员在得到许可作业后，在施工过程中难免会做出一些危险行为，我们就需要安全观察与沟通，在工作中发现问题并及时纠正危险行为，从而降低安全风险。就这项内容来说，就可以减少现场很多安全事故，在观察中发现问题，现场纠正问题，可以让员工更加清醒的认识到自己所犯的安全问题，在以后的工作中记忆更加深刻，从而降低安全风险
从我队杜邦安全管理模式的推行情况来看，该体系简洁而明朗，该体系的内容囊括了施工前许可、施工前检查、施工前安全分析、施工中观察与沟通等，整套体系将整个施工过程都得到了监视，
将安全风险降低到了最低。该体系简单明了的让员工清楚认识到，什么工作该做，什么工作不该做，什么样的安全风险该采取什么样的安全防护措施，工作前该准备什么，该走怎样的操作程序，该怎样将安全风险降低到最低，从而做到安全生产。
扩展阅读：HSE体系推进会心得体会
学习集团公司深化HSE体系推进工作视频会议
领导讲话和有关材料心得体会
姓名：学习地点：学习主要内容：1.集团公司党组成员、组总经理，股份公司副总裁讲话材料。2.集团公司安全副总监、安全环保部主任贺荣芳工作报告材料。3.塔里木油田、宁夏石化分公司、大港石化分公司和川庆钻探工程有限公司等四家试点企业经验介绍。心得体会：4月13日在龙慧公司办公室对集团公司深化HSE体系推进工作视频会议领导讲话和有关材料进行了学习，通过学习使我更深刻地理解了HSE管理体系的内涵，对今后的工作具有很重要的指导意义。此次学习主要使我们从以下几点提高了认识。一是提高了对HSE管理体系的认识，转变了观念。二是掌握了解了HSE内涵，管理目标，核心内容，明确了健康、安全、环境的基础目标。三是内容明确，重点突出，方法科学，将不断完善HSE管理体系，推进HSE工作。四是增强了加强HSE体系管理的紧迫感和责任感。五是强化培训、监督，逐步建立具有本企业、本行业特色的HSE管理的安全文化体系。学习结束后，我对HSE体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我们要更加注重工程合同签订、采购、分包工作中对HSE条款的重视，加强各个环节质量控制，以确保工程项目的顺利实施。建立好HSE管理体系，防止事故的发生。将风险和影响降低到可以接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接的目的。所以，平时对风险的正确、科学的认识，评价和有效管理是此目的关键所在。充分认识到风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE管理体系的基础，应定期检查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有风险采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。部门/项目：学习时间：
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