成化总厂HSE管理体系宣传工作总结
成都天然气化工总厂HSE管理体系推进宣传组工作情况报告
西南油气田分公司HSE体系推进宣传组：
201*年9月1日工厂启动HSE管理体系推进工作以来，成化总厂HSE体系推进宣传组在分公司HSE项目组、工厂HSE推进办公室的指导下，有序地开展了一系列卓有成效的工作，为工厂推进HSE管理体系营造了良好氛围，较好地发挥了新闻宣传舆论支持和导向支撑作用，HSE管理体系宣传工作有了良好的开端。现将宣传工作情况汇报如下：一、精心安排，工作有计划
按照集团公司《关于开展企业HSE管理体系推进重点指导工作的通知》精神，以及西南油气田HSE体系推进三年规划与201*年推进计划要求，工厂HSE管理体系推进宣传组结合自身实际情况，一是制定了《成都天然气化工总厂201*年HSE管理体系推进宣传计划》，明确了201*年宣传工作重点：学习宣传分公司HSE管理体系推进工作部署和要求；学习宣传兄弟单位先进经验；宣传工厂HSE体系推进工作进展情况、阶段性成果；宣传试点单位推进情况，宣传基层单位响应HSE体系推进工作情况；强化HSE管理体系理念、规范、措施的宣传，总结推进体系工作经验；宣传安全文化建设的经验和做法，注重员工安全文化价值观培育，发现和培育先进典型，宣传推广经验。二是根据工厂HSE管理体系推进办公室整体部署与要求，下发了《关于加强HSE管理
体系推进宣传工作的通知》，进一步细化了各科室、基层单位HSE管理体系推进宣传工作相关事宜及分工要求，牢牢抓住HSE管理体系推进的关键环节和重点节点，分层次、分阶段有序开展宣传工作。三是精心安排，制定工作周计划，使每一阶段的宣传工作有计而行，有规可依，工厂HSE管理体系宣传组在配合好体系推进办公室工作要求的基础上，积极发挥主观能动性，精心制定了每一周的周计划，对每一周的宣传工作情况进行总结回顾，并依据《成都天然气化工总厂201*年HSE管理体系推进宣传计划》和其他小组工作开展情况对下一周的工作进行安排、部署，细化各项工作时间节点，扎实有效地开展好HSE管理体系宣传工作。
二、多载体、多形式，强化HSE管理体系宣传工作为营造浓厚的HSE管理体系推进工作氛围，充分发挥新闻宣传舆论支持和导向支撑作用，工厂HSE管理体系宣传组调动发挥各级宣传骨干力量，借助报刊、网络等宣传媒介形成了HSE体系推进工作的宣传强势。一是在厂主页开设了“成都天然气化工总厂HSE管理体系建设专题”栏目，在专题栏目中分设了“领导讲话”、“HSE管理体系推进工作周计划”、“HSE管理体系推进工作动态”、“安全工作大家谈”等栏目，把工厂HSE管理体系推进工作的思路、目标、措施和意义宣传到基层一线，积极宣传、及时报道工厂HSE体系推进工作进展情况，为HSE管理体系的顺利实施营造了良好的舆论氛围；二是充分调动发挥各级宣传骨干力量，加强对HSE管理体系推进工作各阶段重大事件的宣传、报道
工作。调动HSE管理体系专职人员积极报道各试点项目课件编制、培训工作开展情况；鼓励各试点科室、试点单位积极报道HSE管理体系的在本部门的推进情况，存在的问题、整改的措施、涌现的典型、可喜的变化。三是借助报刊、网络等宣传媒介形成了HSE体系推进工作的宣传强势。工厂HSE管理体系工作启动以来，“HSE管理体系推进工作动态”上载各科室、基层单位HSE信息41篇，其中被分公司“HSE管理体系推进基层工作”采用23篇，被分公司“HSE管理体系推进动态”采用2篇。较好地完成了分公司HSE项目组下达的目标任务。
三、加强安全文化建设工作
为进一步巩固HSE管理体系宣传工作，强化HSE管理体系认识，培育员工安全文化价值观，工厂HSE体系宣传组积极组织开展安全文化建设主体实践活动，积极宣传安全文化建设的经验和做法，把HSE管理体系推进工作作为工厂加强安全文化建设的重要措施分层次、分阶段进行宣传，以安全文化价值观、安全生产理念、安全管理制度、安全行为规范、安全生产执行力等为宣传重点，形成员工共同的价值观，构建工厂HSE体系安全文化。
在全厂范围深入开展“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”主题活动。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教训的基础上，组织全厂员工开展“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”签字承诺活动（全厂218名员工全部签字承诺），进一步强化员工安全意识，时刻牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针。围绕廖
永远副总经理在集团公司安全环保工作会议上亲自书写的十个讨论主题、分公司八项讨论主题和分公司李鹭光总经理在川西北“7.16”事故现场分析会上提出的3个讨论主题，成化总厂组织开展了“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”大讨论活动活动，以“在高度重视安全的情况下，为什么事故仍频发”为主题，激发全体员工结合工厂的安全大环境和自身岗位反思安全工作的不足之处，从安全意识、安全培训、安全制度、安全检查、安全监督、风险辨识、HSE体系建设、安全基础资料、安全事故经验分享等9个方面提出了建议和意见，上载安全心得感想文章27篇，其中被分公司“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”大讨论栏目采用8篇，被四川石油报采用3篇，通过这一系列的大讨论活动进一步增强了员工安全意识，绷紧了安全生产这根弦，巩固了工厂安全生产形势。
同时，按照《成都天然气化工总厂201*年HSE管理体系推进宣传计划》安排开展了一系列活动。工厂每周在厂主页上刊载一期HSE管理体系宣传知识，现已刊载5期；开展了HSE体系推进工作和HSE知识答题活动，巩固宣传知识成果，以答促学增强学习效果；在总厂、犍为分厂制作HSE管理体系宣传展板，集中了反映工厂HSE体系推进进度、取得的阶段性成果、基层单位及试点单位的贯彻落实情况；开展“我发现我整改我掌握我安全危险点源讲解比赛”活动等一系列活动；积极配合其他小组完善编印《HSE管理体系知识手册》，并做好了相应的学习宣传
工作；做好了工厂HSE宣传网页的日常维护等项工作。全力营造HSE管理体系推进氛围，以优秀的安全文化促进工厂科学发展、安全发展、和谐发展。
四、存在的不足和下一步的打算
由于HSE管理体系推动工作启动时间不长，宣传工作虽取得一些成绩，但仍存在一些不足，比如：对试点科室、试点单位抓得较紧，对非试点科室、非试点单位要求较松；宣传工作尚存薄弱环节，对基层单位辐射不足，对一线员工宣传力度不够。
针对以上情况我们意识到还有大量的后续工作要做，需要坚持、需要信心，还有一些工作尚处于筹备阶段，需要好好规划，加强与基层单位的密切配合。下一步宣传组将继续认真学习宣传分公司以及工厂关于HSE推进工作的部署和要求。结合工厂实际情况及201*年HSE管理体系推进的进展情况认真，认真制定厂201*年HSE管理体系推进计划，继续大力宣传HSE相关知识、工作进展、重大活动、典型经验，确保以宣传促学习、以宣传促整改、以宣传促提高，带动HSE管理体系工作顺利推进。
扩展阅读：HSE标准化管理工作汇报
HSE标准化管理工作汇报强化“三标”抓管理夯实基础上水平各位领导：你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。第一部分项目基本情况（一）工程概况大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。本工程为跨年工程,工程于201*年10月30日开工,预定于201*年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。（二）组织机构施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。（三）施工特点及难点工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。（四）目前工程状况目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。第二部分基层HSE达标创优在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。（一）建立完善安全生产保障体系根据集团公司QHSE体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责，确保安全管理体系持续有效运行。年初，项目经理与路桥公司签订《HSE责任状》，明确本单位年度HSE控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状；部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。（二）加强安全环保培训教育为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了年度HSE培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次；二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证；组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育；三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育；四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人；五是阶段性的向员工发放HSE学习材料，切实抓好HSE自学活动；六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常HSE宣传教育活动。（四）强化风险管理一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨年度的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项；我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。并制定实施消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。（五）强化应急管理为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。（六）加大安全生产投入力度项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等；二是加强现场文明建设。先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。（七）狠反“三违”行为项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和HSE奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。（八）加强相关方HSE管理由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方HSE管理办法，重点抓好以下几方面工作：一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。（九）全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以201*年“65环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所；为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通；购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案；为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。各位领导，以上是我单位在HSE达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使HSE管理工作在基层现场得到更好的体现。201*年HSE重点工作和主要措施
（一）继续加强HSE专业骨干队伍建设。主要措施是：1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要。
2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍；加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。
3、加强对现场HSE监督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。
4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。
（二）继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。
继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。
（三）进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE责任制。主要措施是：
1、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责。2、继续落实各级HSE责任制。各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、职工收入挂钩；坚持领导承包要害部位制度；推行各级领导干部HSE工作述职制等。
（四）安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。主要措施是：
1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。
（五）继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入历史欠账问题。主要措施是：
1、积极申报争取集团公司和国际公司重大安全环保隐患治理资金投入，逐步解决HSE历史欠账问题。
2、充分用好上级下拨的安全环保隐患专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。
3、公司各单位要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证施工生产中的HSE投入，不得削减。
（六）加强吊装作业、高空作业、受限空间作业、射线作业、临时用电、节假日等的监督检查。主要措施是：
1、加强起重吊装作业安全监管，重点抓好方案的审定，起重设备的倒运、组装、使用和工况变换，现场实施等环节。2、加强高处作业安全监管，落实脚手架、安全网、安全带/救生绳三级防护措施，把好高处作业防护设施的质量关、人员资格关、培训关和监督检查关。
3、加强受限空间作业安全监管，抓好作业许可、人员培训、通风、防护与监测、监护等工作。
4、加强施工作业现场的临时用电安全监管，组织好施工现场临时用电策划、实施、验收和使用的监督检查工作，规范公司各项目的临时用电。
5、加强放射作业的安全监管，抓好放射源的采购、运输、使用、储存等各环节的管理和射线机的使用，重点是使用、防护和存储。严防放射源丢失和放射性污染事故/事件的发生，加强放射性应急管理，认真开展检测、评估，落实监控防范措施；定期开展放射性防护和个人剂量的监测，严格执行作业许可制度，认真做好作业现场警戒和监护工作。
6、元旦、春节、五一、十一等节假日前公司将继续组织节前安全生产大检查，对检查过程中发现的问题，要及时下发存在问题和整改通知，并严格跟踪关闭验证。
（七）加强职业病危害作业场所监测和食堂及生活营地的监督工作。主要措施是：
1、组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。
2、继续组织对各施工现场的粉尘、噪声、电焊(烟尘、锰)等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。
3、加强对职工食堂和生活营地的管理，做好清洁卫生工作，把好食堂工作人员健康关、食物卫生关、定期消毒关，严防病从口入，坚决杜绝食物中毒等各类卫生事件，为职工提供营养、卫生的食品和舒适的休息娱乐生活环境。对社会突发公共卫生事件要做好预防工作，发现异常情况要及时向公司应急办和主管部门报告。（八）深化内部准驾证制度，加强交通安全管理。
要严格按照集团公司“交通安全六条禁令”的要求，加强对驾驶员的监督，严格控制非专职驾驶员的审批和开车，严格内部准驾证制度、行车审批制度、节假日“三交一封”制度，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好出租、租赁车辆安全合同的签订工作。公司各单位要继续深化内部准驾证制度，加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照集团公司的要求，生产指挥车、7座以上客运车、危险化学品运输车、高精尖仪器车、特种工程车等GPS或行车记录仪全部安装到位。
（九）抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、持续改进和公司安全生产许可证换证工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。2、组织好两次内部审核工作。3、做好管理评审工作。
4、做好认证中心监督审核的准备工作。5、按照安全生产许可证条例的要求，公司将尽早策划启动和筹备安全生产许可证换证工作。
6、加强与政府主管部门的联系和沟通。
（十）培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。
HSE文化是健康安全环保的思想保障，是企业文化的重要组成部分，是安全生产的根本，在推动安全生产、促进安全发展等方面发挥着重要作用。我们要按照集团公司《关于加强安全文化建设的指导意见》的要求，把企业HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容，通过公司HSE文化的建设，使广大职工了解什么是正确的、合法的、安全的行为习惯。我们要继续深化HSE教育培训，使职工树立“安全就是效益、违章就是事故”、“安全光荣，违章可耻”等安全观；用HSE文化理念培育广大员工良好的HSE行为习惯，使安全第一、环保优先、以人为本的理念转化为每个员工的自觉、自愿行为，以高度的社会责任感关爱环境、关注社会、创造和谐。形成人人重视安全的良好舆论环境，以文化力推动和促进公司的安全生产、安全发展，从源头上筑起有效防范事故的坚强防线，为公司建立安全生产长效机制奠定坚实的基础。
友情提示：本文中关于《成化总厂HSE管理体系宣传工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，成化总厂HSE管理体系宣传工作总结：该篇文章建议您自主创作。
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