南宁城投资公司201*年春节安全生产大检查工作总结(黄超然)

南宁城投资公司201*年春节安全生产大检查工作总结(黄超然)

南宁市城市建设投资发展有限责任公司201*年春节前安全生产大检查工作总结

201*年，春节前，我公司在各级领导的正确领导和大力支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕继续深入开展“安全生产年”、“三项行动”和“三项建设”等活动，以维护社会稳定为总体目标，开展各项安全管理工作。期间我们以“生产必须安全，安全才能生产”为宗旨，结合公司实际情况推进安全生产区域负责制，全面落实安全生产责任制，加大安全生产人力、财力投入，强化用人制度及现场管理，深入开展隐患排查治理工作和安全标准化建设。及时排除人的不安全行为和物的不安全状态为安全生产提供保障。下面汇报春节前安全生产大检查所开展的主要工作：

一、成立安全领导小组

安全生产人人有责，公司根据职责分工成立春节前安全大检查领导小组，李彪董事长、李锡坚总经理任组长，龙海军常务副总经理、黄民源、黄永东副总经理任副组长。强有力的领导层为安全生产大检查工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

二、强化现场管理，积极开展安全隐患排查和整改活动春节前，公司认真贯彻落实市政府、市城乡建委以及集团公司的各项安全工作指示精神，在公司内部和各个项目部开展

了声势浩大的节前安全生产大检查、安全专项检查等活动，并在几个重点项目组织召开安全生产工作会议，公司领导亲临现场指挥安全生产工作，并对安全生产工作进行阶段性总结和部署。经统计，在春节前公司开展不间断的各项安全检查过程中，各项目共检查出不合格项15项，我公司及时督促施工单位采取有效措施进行整改，现整改完成项目15项，整改完成率为100%。各项目通过这次检查、整改和教育，及时消除各类安全隐患，为春节期间的安全生产工作提供了有力保障。

三、加大安全生产人力、财力投入，强化安全管理机构和安全防护设施

春节前，公司从维稳的大局出发，及时增强了公司安全生产工作的管理力量，在各个项目部增设安全主管、专职安全和安全监管领导各一名，加大了现场监管力度。同时，我公司增加安全专项资金投入，组织施工单位对在建项目围挡进行维护，并累计购买125张安全指示标牌，这一系列的措施明显强化了施工现场的安全管理工作。

春节临近，我公司并没有对安全生产工作有丝毫的松懈。相反，我们将安全生产工作提升到了一个新的高度，始终把安全生产工作放在首位，真抓实干，真正的深入到施工现场，督促施工单位将安全生产工作做到实处，力争让各项目做到安全生产无死角。安全生产管理工作取得了一些成绩，但依然存在不足。我们也时刻保持清醒的头脑，理清工作思路，提高全员安全意识和安全责任感，进一步加大安全投入和安全管理力度，

采取有效措施，在市政府和市安委会以及集团的领导下，争取以后取得更佳的成绩。

201*年1月28日

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南宁市城市建设投资发展有限责任公司201*年春节前安全生产大检查工作方案

为有效预防工程安全生产事故的发生，认真履行安全管理职责和贯彻党的安全生产方针政策、法令及各项目规章、制度，提高职工安全技术水平和防范事故能力，结合我司所负责建设工程的实际情况，特制定安全生产大检查工作方案。

一、成立安全大检查领导小组

组长：李彪（董事长）李锡坚（总经理）副组长：龙海军（常务副总经理）黄民源（副总经理）黄永东（副总经理）

成员：魏敏忠、董平原、仇琪、韦卉、姜彬、周俊、谭东勇、陈晖、马辉敢、林云、周滨、陈宏飞、邓孙富、黄超然、吴丹及各项目总监及项目经理。

二、安全隐患排查（一）保障项目

1、安全生产责任制。建立安全责任制，各级各部门认真执行责任制，经济承包中有安全生产指标，制定各工种安全技术操作规程，按规定配备专（兼）职安全员，管理人员责任制考核。

2、目标管理。制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标文明施工目标）；进行安全责任目标分解；有责任目标考核规定，考核办要落实。

3、施工组织设计。施工组织设计中有安全措施；施工组织设计要经审批；专业性较强的项目，要单独编制专项安全施工组织设计；安全措施全面、有针对性、落实到位。

4、分部（分项）工程安全技术交底。有书面安全技术交底；交底针对性强、全面、履行签字手续。

5、安全检查。有定期安全检查制度；有安全检查记录；检查出事故隐患，整改做到定人、定时间、定措施；对重大事故隐患整改通知书所列项目如期完成。

6、安全教育。有安全教育制度；新进入工地的工人要进行三级安全教育；有具体安全教育内容；变换工种时要进行安全教育；每人都懂得本工种安全技术操作规程；施工管理人员按规定进行年度培训；专职安全员按规定年度培训考核。

（二）一般项目

1、班前安全活动。建立班前安全活动制度；班前安全活动有记录；

2、特种作业持证上岗。从事特种作业的操作人员经培训；其他人员要持操作证上岗。

3、工伤事故处理。工伤事故按规定报告；工伤事故按事故调查分析规定处理；建立工伤事故档案。

4、安全标志。有现场安全标志布置总平面图；现场按安全标志总平面图设置安全标志。

三、安全隐患排查评分办法

（一）、根据安全检查表的项目进行评分。

（二）、根据安全检查的情况和评分，对项目经理部的安全

工作进行评估，分为优良（85-100分），合格（75-85分），不合格（75分以下不含75分）。

四、安全大检查相关要求

（一）、各项目经理部要充分认识安全生产的极端重要性，增强责任感、紧迫感，加强对安全生产大检查的组织领导，做到层层发动、层层布置、层层落实。要认真履行各自职责，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严防走过场、草率应付，力戒形式主义，组织查到每一个基层单位，查到易发安全事故的每一个环节，务求实效。

（二）、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改。各项目经理部要针对查找出来的突出问题，指定专人负责，采取有效措施，限期整改，及时消除事故隐患。凡达不到安全生产条件，存在重大事故隐患又未按要求进行整改的，该停工整顿的一律停工整顿。

（三）、检查与责任追究相结合。对检查发现的严重违反安全生产法行为，要依法严厉追究项目经理部和整改责任单位的责任。

（四）、严格执行春节期间领导值班制度和事故专报快报制度。春节前，各项目总监、项目经理在岗带班，做到对各种异常情况能及时组织处理，确保安全生产信息渠道畅通。

（五）、各项目经理部对查出来的问题和隐患，必须登记造册，落实整改责任、整改措施，整改期限。

201*年1月16日

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