美达仓储物流部总结

美达仓储物流部总结

仓储部201*年工作总结

岁月匆匆走过，转眼间又到岁末年关。201*年是美达公司调整发展的一年，在公司领导的正确领导下，突破重围，依托科技创新，开辟出口市场，迎来发展的又一个新阶段。我们仓储部作为公司一个重要职能部门，积极配合，完成好了公司安排的各项工作，现将仓储部201*年的工作汇报如下：

1、201*年公司共发货PL-13800余吨,较上年增长800吨.PL-2780吨,基本和上年持平.PL-618吨较上年增长18吨.PL-2F10吨.PL-1F2.4吨,较上年全额增长,依靠科技创新,本年度销售新产品PL-6G400吨无尿PL-26.6吨,再次彰显创新的力量.在发货过程中,做到了及时、高效、准确的发放，没有发生一起因产品型号发错而导致的客户退货、投诉情况。做到了发货正确率100%。我们认真负责，把好产品出厂的最后一关，多次避免了各种原因不合格产品的出厂。我们仓储部人员不计辛苦，不计上班时间还是节假日，根据客户要求准时将货物发出。

2、原材料的储存收发方面

1）本年度共采购三聚氯氢：380余吨OBS:300吨D酸:350吨二乙醇胺:240吨液碱：1150吨纯碱：42吨

苯胺：36吨冰：3500吨无烟煤：500吨烟煤：320吨。我们部门积极调度合理安排，在现有仓储设施下圆满完成了全年储存保管任务。2）在危险化学品德管理上，我们严格按照危险化学品的储存发放使用要求管理，加强本部门的思想观念教育，时刻紧绷安全弦，每天对危险源认真检查.排查，今年未发生一起危险化学品的泄露及安全责任事故。

3）对原材料的使用时间管理上，我们做到原材料在仓库中先进先出，对原材料不积压，先使用，提高原材料的使用率，降低产品生产过程中，由于产品存放时间过长使用而产生的影响。对于已出保质期的原材料我们对其档案规范化管理，为有关部门提供预警。

4）节能增效方面;在公司领导的安排下，本年度我们对车间用煤量进行了控制，切实监督煤的收发数量，对煤的数量.质量进行了如实反映，今年的平均用煤量较上年减少20%以上。

5）原材料的发放方面：我们做到了发放品种正确率100%，发放数量正确率100%，没有发生一起因材料收发计量错误而导致的产品质量事故。

3包装物的管理上：

1）我们建立健全客户欠桶台账，做到账实相符，实时反映，对公

司考核政策及销售回桶工作做到了极大的支持。

2）我们加大了包装物上的标识，回桶质量问题得到了极大的改观。4财产物资的保全上：我们做到了每天巡查，下班关门断电。对于有特殊储运要求的货物进行特殊管理。全年没有发生一起因保管不善而造成的财产物资损坏，没有发生一起仓库物资被盗事件，极大保证了公司财产物资的完整性。5工作现场管理上，我们按照相关规定的要求做产品的标识，及产品使用说明。按照6S的要求搞好了工作现场的卫生清洁，现场工作环境较上一年又了较大提高。

6在流程执行上，我们严格按照公司制定的仓库管理流程做事，对于流程的要求全面贯彻。

7各种物资的账卡登记及账务处理上，由于各个相关部门的衔接关系，今年我们每天积极协调各部门，基本能做到当日事当日毕。8仓库人员管理上：今年我们部门了人员流动性非常大，对工作的一致性和连贯性造成很大影响，造成这个问题的原因有很多，仓库的工作环境本身不好，而且劳动报酬远低于其他部门的平均工资，造成人员思想不稳定。我们希望公司能对我们部门的工资逐渐有一个幅度的上调，这对安定员工思想，降低人员流动性，提高员工积极性有很大好处。

9对于员工业务水平提高上：因为在本年度人员流动性比较大，公司对新来员工进行了培训，我们也通过各种形式进行学习，全面提高了本身的业务水平，不断的发现工作中的问题，探讨解决问题的新路子、新方法，从工作中学习，把学习实践到工作中，也使我们自身能力及业务水平有了极大的提高。

10做好各部门的协作，没有跟其他部门发生任何纠纷。11做好了领导交办的其他工作

201*年已经过去，我们取得了不错的成绩，但也有不少不是1）账务处理还不能保证日清日结。2）由于仓库面积较大，仓库人员少，对6S完成的还不是太好。3）人员业务能力及工作积极性还有待提高。201*年我们将克服困难，改正这些不足做好以下工作：

1继续保持现在的工作作风，全力配合销售部门，保证货物准确无

误的发个客户，保证发货正确率100%。

2全力配合生产部门，保证原材料的发放品种正确，数量正确，不

能发生一起因原材料发放计量错误造成的生产质量事故。3加强与综合部的协调配合，积极调度合理安排，做好公司大宗材

料的储存保管工作。

4加大包装物的标识，做好客户欠桶台账，为销售人员回桶创造有

利条件。

5我们会加强对工作现场的管理，严格按照6S的要求去做，进一步

提高工作环境。

6严格执行危险化学品的管理制度，做到全年安全无事故。7我们继续做到每日巡查，检查、排查危险源，出门落锁、断电，

保证公司财务不受损失。8严格执行公司的各项规章制度。

9继续参加公司培训及其他形式的培训，努力提高自身业务水平。10努力建设学习型班组、科室，保持高涨的学习热情，全面提高个

人综合素质。

11做好部门间团结，配个兄弟部门做好各项工作。12做好领导交办的其他工作。虽然公司现在遇到了一些困难，我相信在公司领导的正确领导下，我们信慧人同舟共济、共克时坚，我们一起可以看到明天的太阳，一顶稳稳升起的骄阳，我们信慧的未来是美好的。

祝公司领导新年快乐万事如意至此

仓储部

201*年12月20日

扩展阅读：仓储物流部3月份工作总结

仓储物流部3月份工作总结

回顾整个3月份仓储物流部的工作，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。在各部门的积极协助配合下，经过全体同仁的努力，我们完成了整个仓储的搬迁及公司办公室的搬迁，通过搬迁，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步。

一、工作情况

3月份整个仓储物流部都处于搬迁、整理状态，整个月的发货量只有元，完成制定目标的85%。客户回款额为元，完成率为%。

二、存在的问题

通过搬迁暴露了仓储物流部存在的许多问题。首先，呆滞物料数量较多，由于平时只侧重于热销产品的出货，对滞销的产品关注较少，导致呆滞产品没有得到及时处理，久而久之形成的呆滞品较多，大大占用了库存空间。其次，搬迁过程中没有做好衔接，导致在新办公楼物品的堆放没有目标，不清楚该物品的数量及箱数，造成搬迁完毕后得重新整理仓库，没有做到事先规划。第三，搬迁之前没有及时盘点，导致仓储数据不准确，造成部份产品丢失无法责任到人。第四，部门沟通不畅，导致误会时有发生，怨言较多，造成整个部门的凝聚力不足，影响了整个队伍的建设。

三、针对以上问题的对策及今后工作的方向

1、针对呆滞物料，首先由仓储部提交目前各个仓库的呆滞物料清单至相关部门，并由销售部及市场部对呆滞物料做出相应的处理方案，对现有物料进行处理。其次，要求仓管员对每个月产品销售情况进行排名，确认热销及滞销产品名称，提交销售部及采购部做相应的处理。

2、强调做事的计划性，凡是都有计划。首先，先从调休做起，要求整个仓储物流部每个员工排出整个月的休息计划，合理安排每个员工调休，避免出现某个时段员工断档，保证每天各个岗位都有人上班；其次，从主管抓起，要求各个主管列出整个月的工作安排及交接注意事项，养成按计划做事的习惯；第三，逐步引导各个门店做好库存计划，分析各个门店的销售情况，告知客户做好库存，

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从而减少配送的频率，提高仓储物流部的工作效率，减少不必要的物流成本。

3、首先重新强调了各岗位工作职责、物流部工作手册中各个关键环节，规范了各项业务操作流程，做到责任到人，提高仓储物流部的工作效率。

4、首先增加沟通途径。我们现有的沟通途径主要是周例会、月报会等。而大家参与这些会议，一般都比较谨慎。一些细节问题很难在这种会议上体现出来。可以考虑采取茶话会、内部联谊会等多种方式，通过不断变换讨论主题和环境，增进沟通，使部门之间能够增进了解，也使得各种问题能充分暴露出来。其次关于问题的解决，对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案，我们这一点现在做的比较好。但有些系统性的问题，不是靠解决一个或两个问题能够达到管理目标的，必须通盘考虑，避免做无用功，或是解决了一个问题引发另一个问题。要对未来可能出现的问题作充分的预测。

今后仓储物流部的工作我们将始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

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