201*年总务科总结

201*年总务科总结

总务科201*年工作总结

在即将过去的201*年里，在院领导班子正确领导、兄弟科室鼎力相助和总务科全体工作人员共同努力下，我科克服各种困难圆满完成了各项工作任务，现总结如下：

一、创卫工作。201*年上半年，创卫工作是医院重中之重，总务科创卫任务繁重，时间紧迫，自接到任务之日起，我们不等不靠，加班加点，不辞辛苦，较好地完成了创卫的各项工作任务，具体如下：1、医院污水处理工作，工作人员负责调试设备，打回流，余氯测试仪的调试使用，医院污水处理站的卫生打扫保持等工作，医院污水处理站不仅达到了创卫要求，而且成为德州市创城标杆；2、按照创卫要求，改建了标准的医院感染科门诊及病房；3、对医院急诊楼、门诊楼、西侧楼、平房及创卫帮扶小区进行了粉刷；4、对医院医疗废物暂存处进行了改建；5、对餐厅布局进行重新设置改造，操作间、消毒间、厨房等处全部达到创卫要求；6、完成除“四害”，灭蟑螂、蚊蝇等工作；7、加班加点完成各种创卫资料整理工作。8、完成医院创卫工作中物资耗材等采购工作。以上工作，为我院“创卫”任务做了很好的保障。

二、全年基本工作。1、厉行节约、降低采购成本，加强服务意识，完成全年物资、耗材及印刷品等采购和发放工作；采购人员全年市场调研上百次，外出采购达千余次，仓库保管员全年下科室送货500余次，搬运固定资产20余次，2、洗衣房在克服医院住院人数不断增长、洗衣机数量不足和机器不断老化的前提下，完成了医院全年的被服洗涤任务，洗衣房工作人员全年工洗涤、下送被服1201*余件，

拆洗被服3000余件3、维修组在维修人员偏少，年龄不断老化，维修任务不断加大的情况下圆满完成全院木工、水暖等维修工作。木工组全年维修家具600余次，更换玻璃30余平，更换纱窗纱门650余平，更换维修门锁抽屉锁等800余次。水暖组工作人员全年更换厕所延时阀60余个，维修暖气故障50余次，疏通下水道60余次，安装暖气片10余组；4、固定资产管理工作取得新成绩，我们花费近三个月的时间对医院所有总务固定资产进行了重新盘点，固定资产账目更加清晰，为日后的资产管理工作打下基础。

三、医院全年基建任务。201*年我科落实的基建工作主要有：1、落实创卫任务，加班加点完成创卫期间外墙粉刷工程，感染科病房门诊及餐厅改造等工程；2、完成连接急诊楼和病房楼之间急诊通道的铺设任务；3、按照医院供应室改造的要求，完成病房楼地下一层的拆迁工作；4、通过组织招标，完成体检中心装修工作；5、配合介入中心搬家，完成病房楼介入中心改造工程；6、完成外一、外二及神内病房监护室改造工程；4、完成其他零星基建工作。

四、其他工作。1、加强医院卫生保洁管理，保证了医院环境整洁；电梯运行及医疗废物收集整理等工作取得新进展。2、为进一步提高我院医疗服务质量，为新建两舒心病房提供了物资保障。3、通过组织招标，为全院职工购置夏季工作服，为住院病人配置病员服和夏凉被。4、通过现场招标等工作，规范了病房对陪护床的管理工作。5、规范医院绿化、青年公寓的管理；确保了污水处理站的正常运行；完成了医院及家属院的供暖工作。

在取得成绩的同时，我们也应该清晰地认识到不足：1、总务科

工作人员年龄老化严重，50岁以上者近一半，整体工作效率偏低；2、技术及业务知识有待加强，平时学习时间和机会较少；3、和部分先进兄弟科室之间存在差距。

回顾201*，我们踌躇满志；展望201*，我们信心百倍，新的一年里总务科全体工作人员将加强学习，踏实工作，改进不足，为市立医院美好的明天贡献一份力量。

扩展阅读：201*年总务科工作总结1

201*年总务（建设）科

工作总结

201*年11月20日

201*年总务（建设）科工作总结

201*年，总务科在厂党委和厂行政的正确领导下，紧紧围绕厂安全发电为中心，坚持主动为一线服好务，以营造优美厂区环境为导向，致力于为全厂创建一个良好的工作、生活环境。201*年工作主要工作总结如下：

一、厂区环境卫生及绿化美化建设

春季总务科对厂区及家属区环境卫生进行清理。为了进一步改善厂区及家属区环境，全面提升环境卫生水平，从5月11日至5月23日开始，按照厂里的统一部署，总务科开展了“春季环境卫生整治会战”，重点对厂区及家属区卫生死角进行清理，同时，对排水沟进行清淤。此次春季环境卫生会战，共出100余人次，垃圾清运总量100余吨，出动铲车、翻斗车二十余车次，清理卫生死角40余处，平整清理土包20余个，排水沟清淤100余延米，通过这次会战，彻底改善了厂区及家属区的环境卫生面貌。同时，为了改善厂区环境卫生面貌，购10个果皮箱，提升了厂区环境卫生水平。为了不断改善工作场地环境的需要，总务科出动20余人，对厂花池土进行翻整，共翻整土壤1800平方米，栽种花苗9000余株，同时，给树木刷白灰300余棵，补栽树木200余棵，。同时，对厂喷泉水池进行清刷，共清刷面积300余平米。

二、供水及设施建设方面

为保证家属区供水任务,对净水池大修，对净水器冲洗，重新填料。加强净水室供水制度，净水消毒制度，确保生活饮用水安全。使家属吃上放心水。

由于厂西区六层楼住宅处路面无排水沟，夏季，雨水对路基冲刷，容易形成空洞，进而造成路面损坏；厂投资修筑排水沟360余延米。同时，为西区职工住宅区，给4栋楼增设彩钢瓦。

厂投入资金对食堂后灶厨房扣板进行更换，改善了厨房的环境，从而保证了饮食的卫生。食堂屋顶更换彩钢瓦1927.27平方米，彻底解决了屋顶漏水的问题。同时，食堂供热采暖干管进行更换，以及家

属区供热干管更换，减少了在供热期内跑冒滴漏现象发生，保证正常供热。新楼室内上水管路进行更换。

为了保证全厂下水井及下水管路畅通，五月份，总务科水暖队清掏下水井245个。保证雨季到来前，下水管路畅通。

厂筹措资金，对生产浴池进行改造，更换设备、设施，彻底改变生产浴池脏乱差的面貌。给运行人员创造了一个整洁舒适的就浴环境。

三、安全管理方面

完善各项安全规章制度，在工作过程中，强调“安全第一，预防为主”的重要性，积极落实安全措施。每月定期召开安全工作例会，总结前期工作经验，找出工作的不足，并布后期工作的要求。同时，不定期对各班组进行安全检查及时排除安全隐患。全年无人身或设备财产损失事故，无轻伤事故。

四、生活福利方面

201*年，在厂发电保持安全稳定的情况下，厂筹集资金80余万元，在春节为职工发放福利大米、白面、豆油、鱼、肉，在端午节为职工发放鸡蛋、鸭蛋等物品，使广大员工的工作热情进一步提高。

五、严控成本支出，进一步强化经营管理

在全年经营管理中，我们结合年初职代会确定的经营目标，进一步细化完善了材料计划管理，合理安排、每月严格控制材料费用的支出，努力提高计划成本预控能力，同时，不断加强检查监督，努力实现降本增效。通过发动每一名职工参与管理，严控成本，充分调动广大干部职工的工作积极性。实现人人控成本、处处控成本的意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成厂下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。

六、安全及技术培训工作方面

在安全教育方面，每天早会对各班组长进行一次安全教育，贯彻落实各种安全工作文件。同时，对员工加强技术培训和安全知识教育，提高职工的技术水平和安全意识。我们积极组织员工开展岗位练兵、在岗学习活动，组织职工学习技术知识和操作技能，每月培训不少于

12课时，上半年累计授课132课时。四月份，加热站开展热力网值班员技能竞赛，取得了较好的效果，促进了队伍整体素质的提高。

七、加强六型班组建设，强化班组管理

总务科现有七个班组，根椐本单位实际情况，根据每个班组实际工作情况，制定相应的规章制度，班组员工考核办法，完善班组内业。

通过班组建设，不断加强班组管理、从原来注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度。使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范；班组作用在基层组织得到有效体现。

八、在锅炉大修方面的工作

201*年，在三台锅炉大修工作中，注重质量管理，保证大修工程质量，认真贯彻施工标准和施工工艺，严格按标准施，加强施工质量检查工作，发现问题及时整改，同时，加强了施工中使用材料的质量管理，对回收的旧钢砖和保温砖进行检查，不合格的禁止复用，在耐热砼施工时，保证模板质量，同时，对砼的振捣和养生等环节严格把关，通过以上质量管理措施，从而保证了三台锅炉大修的质量，为锅炉稳定运行创造了必要条件。

同时，除大修外，还施工了，燃料车间地面及皮带走廊、净水池围墙及地面、车棚等其它工程。

以上是全年的主要工作总结，还存在许多不足的地方，其主要表现在管理不到位，工作质量不高、监督不到位。

201*年工作计划

1、计划更换绿篱800延米；2、西区上水管路更换；

3、供热分泵站改造，更换加压泵；4、东区住宅楼的供热干管进行更换。5、综合楼供热回水管路更换；6、公司楼采暖维修；

7、对生活水系统进行大修，更换净水器；8、供热外网更换方面

①、干部房供热外网保温管更换②、新楼供热外网保温管更换③、中区供热外网保温管更换④、五栋楼供热外网保温管更换

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总务科年月

日

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